在慈善活動歷史悠久的英國，近幾年出現(xiàn)了一批“社會企業(yè)家”。他們突破慈善機構(gòu)的原有框架，運用商業(yè)手法參與社區(qū)重建，幫助弱勢群體自立自強，引起了社會的廣泛關(guān)注。 　　為了協(xié)助英國政府解決一些棘手的社會問題，一大批民間組織積極進行著“社會企業(yè)家”的嘗試。這其中以“萬花筒”組織的做法最為卓有成效�！叭f花筒”所服務(wù)的對象是社會上不受歡迎的人群：吸毒者、艾滋病病毒攜帶者、偷渡者以及精神心理出現(xiàn)問題的人。它的宗旨就是對這些邊緣人群及時進行幫助，防止他們陷入法律糾紛。由于“邊緣化”程度很大，這些人飽受社會歧視。人們往往只看到他們身上的問題，并不把他們當(dāng)作正常人看待，結(jié)果使之更加孤立。
　　“萬花筒”組織創(chuàng)立于1968年，那個年代毒品泛濫。一開始，該組織只是為吸毒人員提供“創(chuàng)可貼”等簡單的醫(yī)療服務(wù)。但他們很快意識到這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為住宿對吸毒者非常重要，而他們當(dāng)中的很多人無家可歸，于是提供住宿也列入了工作內(nèi)容。后來逐漸增加其他的服務(wù)項目，如培訓(xùn)工作技能，幫助吸毒者恢復(fù)自尊。
　　“萬花筒”組織曾計算過，在英國一小包毒品的價格大約是10英鎊，每個吸毒者平均每天吸食3包，毒資就是30英鎊，一年耗費可達10950英鎊。當(dāng)其毒資告罄時，很可能就會去偷竊，而偷來的東西一般只能賣到原價的1/3。因此，如果他完全依靠偷竊的話，就要偷3倍于10950英鎊的東西來維持其毒癮，對社會危害很大。1986年，“萬花筒”組織成為全英第一家為吸毒者提供吸毒用具的機構(gòu)。最初，他們只是勉強提供“清潔針頭”，后來通過科學(xué)計算，又為吸毒者提供了人體所需的最小劑量的毒品(否則，他們就可能通過偷竊、搶劫、殺人等犯罪手段來獲取毒品，毒品的成本就會成倍上升)。
　　“萬花筒”組織認(rèn)為，社區(qū)里的每個人，都面臨著“生與死”的選擇。因此，只有先讓吸毒者活下來，才能改變他們。而要想讓社區(qū)接受這些人，就要讓他們看到吸毒對本社區(qū)的危害，從而轉(zhuǎn)變觀念并具有預(yù)見能力。初始，該組織的做法即使連社區(qū)警察都無法接受：經(jīng)常搜查，牽著警犬四處嗅聞。而現(xiàn)在，他們已得到社區(qū)警署的全力支持。
　　然而，不管是為吸毒者還是為艾滋病病毒攜帶者提供任何形式的服務(wù)，都無法離開資金支持。最初“萬花筒”組織資金的主要來源非常單一：僅依靠社會捐贈。但很快就難以為繼，甚至連負(fù)擔(dān)一個符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物的資金都沒有。于是該組織開始嘗試開辦商店，同時他們也給地方組織提供咨詢，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民提供服務(wù)，如提供照管兒童等服務(wù)項目。這些有償服務(wù)增加了組織的收入，獲得了必要的資金，同時也擴大了組織的影響力。
　　專家認(rèn)為，英國所謂“社會企業(yè)家”的概念，其實就是使民間組織形式多樣化的一種嘗試，也就是要突破傳統(tǒng)慈善機構(gòu)的運作框架和理念，引入商業(yè)運作，運用商業(yè)手法參與社區(qū)重建，把通過組織商業(yè)運作和有償服務(wù)獲得的資金，再返還到組織中去，從而幫助弱勢群體自立自強。
　　現(xiàn)今，通過成功的商業(yè)運作，“萬花筒”組織在市中心有了自己的辦公大廈，其建筑還獲了獎。在英國，除了“萬花筒”，其他的許多民間組織也紛紛嘗試通過有效的商業(yè)運作，以補充有限的資金來源，從而改變過去單一的資金來源方式。讓社會捐贈的“魚”變?yōu)榻裉斓摹皾O”，過去的“輸血”變?yōu)榻裉斓摹霸煅�”�?

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