[主管承諾理論研究述評] 犯罪學理論述評
發(fā)布時間:2020-03-02 來源: 美文摘抄 點擊:
摘 要 主管承諾(supervisory commitment or commitment to supervisor)是20世紀80年代以來在組織承諾(organizational commitment or commitment to organizatlon)基礎上發(fā)展起來的員工承諾理論的一個分支。對它的測量,學者們主要是借鑒Allen和Meyer與O"Reilly和Chatman對組織承諾的測量方法, 目前屬香港學者陳振雄的測量最為細致和全面。對影響主管承諾的前因,學者們目前探索到丈化、感受主管支持(PSS)和領導一成員交換(LMX)三個因素。對主管承諾的結(jié)果,學者們普遍認為,主管承諾比組織承諾更能影響員工的工作績效和組織公民行為(OCB),但在對工作滿意感和跳槽意圖的影響上還存在不同的意見。另外,在目,前大多數(shù)學者的研究中,主管承諾與組織承諾是并列關系,但Hunt和Morgan更主張二者是因果關系,而且是主管承諾帶來組織承諾。在全面述評的基礎上,作者對來來的研究提出了四點展望。
關鍵詞 主管承諾,組織承諾,測量方法,前因與結(jié)果。
分類號 B849:C93
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