[笑臉有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義] 笑臉圖片
發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
領(lǐng)導(dǎo)者只有自己真正相信未來,才有可能讓追隨者義無反顧地?fù)碜o(hù)你 演員出身的里根,說得上是繼林肯之后,又一位“希望政治家”。在他看來,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須善于發(fā)現(xiàn)民眾心中被忽視的感受、需求和力量,能夠講出真正充滿希望的故事。而幽默感和樂觀精神,正是引導(dǎo)人們向前的精神要素。
1981年3月30日,剛上臺兩個多月的里根在華盛頓的街上被人槍擊,一顆子彈打在貼近他心臟的地方,70歲的里根被送進(jìn)醫(yī)院,生命危在旦夕。
全國都震驚了,但很快這種震驚就變成了感嘆!人們驚奇地發(fā)現(xiàn),他們的總統(tǒng)在被推入手術(shù)室時,還咧著嘴笑著對醫(yī)生說:“請讓我放心――你們都是共和黨人!”并對他的妻子南希說:“親愛的,我忘了躲了!”當(dāng)他手術(shù)后從麻醉中醒來時,做的第一件事竟然是講笑話給醫(yī)生們聽,安慰他們,同時把紙條傳給守候在外的白宮官員:溫斯頓?丘吉爾說過:“人生最快樂之時乃是身中槍彈而大難不死!
電視臺一遍又一遍地重播著里根遇刺的情形,并且每隔一小時就介紹一次里根的病情,這激起了民眾對里根的同情。不僅如此,里根的“危機(jī)幽默”,更是通過各種渠道很快傳向民間,里根經(jīng)歷生死考驗(yàn)后的樂觀和坦然迷倒了美國民眾。
這是里根總統(tǒng)生涯的重要轉(zhuǎn)折。
公眾開始以他為話題,談?wù)撨@個吃了槍子還能保持笑容的總統(tǒng),談?wù)撨@個“在重壓下依然保持沉著穩(wěn)重”(海明威語)的強(qiáng)者,也談?wù)撈鹚烁裰械馁|(zhì)樸成分。從此以后,人們忘記了里根的演員出身和他的“高齡”,沒有人再懷疑里根,無論他做什么,人們都認(rèn)為是有道理的,即便是一貫掣肘總統(tǒng)的國會從此也傾倒在里根一邊。
遇刺不到一個月后的4月28日,撿回一條命的里根大步流星地步入兩院聯(lián)席會議。他的誠懇,他的活力,他的天生的樂觀主義精神,喚起了人們的同情和支持,他的講話一次又一次淹沒在熱烈的掌聲中。國會很快通過了此前爭執(zhí)不休的里根的經(jīng)濟(jì)提案,而全國人民則表現(xiàn)出對遇刺總統(tǒng)無條件的支持,美國婦女甚至把70歲的里根視為最有魅力的男人。
就這樣,一次死里逃生給里根帶來了勝利。
從那以后,人們越發(fā)熟悉他們的總統(tǒng),通過他的笑容,也通過他講的故事。而在不知不覺中,人們也受到了他的“傳染”,開始對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對未來充滿了信心和期待。
里根的例子給后世領(lǐng)導(dǎo)很大的啟發(fā):你必須首先樂觀和自信,堅(jiān)定地相信未來,才能說服別人,帶著人們跟你走,走過泥濘,走向光明……
決策的“左手”是堅(jiān)決,“右手”是負(fù)責(zé),兩手都要硬
里根笑呵呵的外表下,有著一顆堅(jiān)實(shí)的心。他很清楚,政治領(lǐng)導(dǎo)人的工作不是讓每個人都喜歡他,而是讓國家朝著正確的方向前進(jìn)。有的時候,就是需要下決心。
里根做決策有兩條原則,一是24小時原則。在他看來,遲遲不下決心是最累人的,因?yàn)閱栴}不會自動消失,它會一再地困擾你。所以,應(yīng)該坐下來,仔細(xì)思考你所聽到的一切。對他來講,如果無法在事件發(fā)生后24小時內(nèi)作出決定,也絕不會再拖過第二個24小時。
在這方面,里根是有過教訓(xùn)的:
里根小時候曾到一家制鞋店訂做一雙鞋。鞋匠問年幼的里根:“你是想要方頭鞋還是圓頭鞋?”里根不知道哪種適合自己,一時回答不上來。過了幾天,這位鞋匠在街上碰見里根,又問起鞋子的事情。里根仍然舉棋不定,最后鞋匠對他說:“好吧,我知道該怎么做了。兩天后你來取新鞋!
等到取鞋的時候,里根愕然發(fā)現(xiàn)鞋匠給自己做的鞋子一只是方頭的,另一只是圓頭的。
“這是給你一個教訓(xùn),不要讓人家來替你作決定!毙痴f。
里根后來回憶起這段往事時說:“從那以后,我認(rèn)識到一點(diǎn):自己的事自己拿主意。如果自己遇事猶豫不決,就等于把決定權(quán)拱手讓給了別人。一旦別人作出糟糕的決定,到時后悔的是自己!
做最終的決策人,是里根的又一原則。在里根看來,領(lǐng)導(dǎo)人必須在海納百川的同時,有一種特別的堅(jiān)定和自信,做負(fù)責(zé)任的決策者:沒有后悔余地,也沒有抱怨空間。
在白宮的時候,里根時常會坐在會議室里,聽大家熱烈討論,他鼓勵每個人發(fā)表不同意見,但最后,還是要由他一個人作決定。他的理論是:有些人的意見會被否定,但不會因?yàn)檫@而離去,因?yàn)楹芸赡芟乱淮慰偨y(tǒng)會站到他的一邊。
一個強(qiáng)大的國家或者企業(yè),往往是由堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人掌舵的。
一個明智的領(lǐng)導(dǎo)人不能既掌舵,又劃槳
以賽亞?柏林有句名言:“豺狗和狐貍的區(qū)別在于,狐貍知道很多事情,但是豺狗只知道一件大事,并且一直去做!币馑际牵I(lǐng)導(dǎo)者必須能夠抓大放小。
就像拍電影一樣,里根只把精力用在最緊要的關(guān)頭,而不考慮整個攝制工作。這一工作自有別人負(fù)責(zé),關(guān)鍵是要保證里根的主角地位,就是公開露面的角色,保證他隨時都能有出色的表現(xiàn)。
還是在任加州州長時,里根就已經(jīng)養(yǎng)成抓大放小的習(xí)慣了。他把工作重點(diǎn)放在選好人、定好方向上,至于具體的事情,他相信自己選定的人會做好的,而他也樂得清閑。
授權(quán)是里根政治上的一個魔術(shù)。
在這方面,里根與卡特有很大的區(qū)別?ㄌ馗袷且粋管理者,他原是海軍軍官,也是核能專家,在佐治亞任州長期間,就以有專業(yè)背景的管理人才而聞名于世。但進(jìn)入白宮后,卡特卻始終沒有將角色轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者。
而里根則是地道的領(lǐng)導(dǎo)者,他堅(jiān)信不要將專門知識同領(lǐng)導(dǎo)能力混淆,而領(lǐng)導(dǎo)人可以雇傭?qū)<襾硗瓿稍S多管理工作。在任州長期間,里根就組織了一個專家內(nèi)閣,所有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政、就業(yè)、娛樂和農(nóng)業(yè)的人,都是最杰出的專業(yè)人才。到了華盛頓,他也是照此辦理。無論是國務(wù)卿黑格、舒爾茨,還是財(cái)政部長里甘、國防部長溫伯格,都是出類拔萃的人物。而里根自己,則顯得輕松自在。
形象地說,里根更愿做董事長,而不是總經(jīng)理!八话炎约嚎闯芍鹘,而不是制作人或?qū)а荩凰粚P目紤]表演,而排戲和制作則交給助手們?nèi)プ!?
評價一位領(lǐng)導(dǎo),背影比笑容更重要:在他離開時,是否比到來時更受歡迎?
“里根離開華盛頓時比他到這里時更受歡迎!边@是1989年當(dāng)里根告別總統(tǒng)職位時,《新聞周刊》給這位年邁但卻依然充滿活力的總統(tǒng)的評價。而在2004年,當(dāng)里根告別他所深愛的世界時,他受到了罕見的懷念和禮遇,白宮不僅為他舉行了國葬,還把一座山峰改名為里根峰。
里根無疑是能夠帶給人們笑聲的人,但更重要的是,他能帶領(lǐng)人們進(jìn)入一種“心理牛市”:不回避矛盾和困境,使人們相信事情本來不應(yīng)當(dāng)落到這種地步,并最終引導(dǎo)整個國家都進(jìn)入了一種充滿想象力和活力的狀態(tài)。
在作為總統(tǒng)的最后一次演講中,里根以令人難忘的溫暖的方式向人民說了再見:
我要對你們說,如果火光暗淡了,我愿留下我的電話號碼和地址,一旦你們需要一名小卒,只需說一聲,我召之即來――只要一息尚存,只要我們可愛的國家在這個最輝煌的時刻還在不斷地進(jìn)取求新。
讓火光一直熊熊地燃燒下去吧!
這樣,當(dāng)我們要見上帝的時候,回首往昔,我們就可以無愧地說,我們做了我們所能做的一切,從來不遺余力!
在感嘆世態(tài)炎涼時,一些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該問問自己:你是否對得起人們的期望和信任,是否真的留下了財(cái)富給未來……
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