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        我為什么要回來:為什么要回來

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

          事業(yè)單位――金領(lǐng)――國企――      王裕的辦公桌很干凈。   在這個(gè)有上千人的西部大型煙草企業(yè),王裕的辦公桌只占了小小一角。上面若干個(gè)文件夾被分門別類放得整整齊齊,電腦顯示屏調(diào)到了最佳亮度和角度,角落里還放了一株老婆給他買的仙人掌。
          這個(gè)男生帶有很強(qiáng)的理科生思維的烙印,說話方式如同他的辦公桌一樣,喜歡按“1、2、3、4”排列,井井有條。
          這里的環(huán)境他非常熟悉,可磨合得深了似乎又有些不一樣。對(duì)于體制內(nèi)來說,他已是第二次進(jìn)來了。1981年出生的他,先在一家事業(yè)單位工作,后來又跑到一家企業(yè)去當(dāng)拿高薪的金領(lǐng),現(xiàn)在又進(jìn)了國企。
          我們的聊天以王裕這樣的開頭展開:“我為什么要回來……(仰在椅子上長時(shí)間的思考)第一……”
          
          抓鬮的決定
          王裕的人生完全可以用根正苗紅來形容。父母都在體制內(nèi)工作,且都是中共黨員。受父母影響,他在高中時(shí)就入了黨,當(dāng)時(shí)剛滿18歲。讀的是重點(diǎn)大學(xué)的熱門專業(yè),還沒畢業(yè),父母就動(dòng)用關(guān)系給他鋪好了進(jìn)體制內(nèi)的道路――去一家效益不錯(cuò)的事業(yè)單位上班。
          看著這幅徐徐展開的人生美好畫卷,王裕乖乖地去了?3個(gè)月后,他做出了一個(gè)讓全家人大跌眼鏡的決定:他要辭職,去深圳華為公司工作。
          “當(dāng)時(shí)覺得,在那個(gè)單位一輩子都看到盡頭了,我想出去走一走!蓖踉Uf。他的決定在家里引起了很大的爭論,“爺爺、奶奶、爸爸、媽媽、我互相都無法說服對(duì)方。他們看不清未來究竟會(huì)怎樣,只是不想讓我離家去冒險(xiǎn)”。
          各方爭執(zhí)不下,最后,全家人冒出一個(gè)“很娛樂”的決定:用抓鬮來看看結(jié)果。第一次,王裕抓到了“體制內(nèi)”!案杏X真跟那個(gè)段子一樣:抓鬮不是讓你決定什么,而是在展開紙團(tuán)的那一剎那,讓你看清自己真正想要什么!蓖踉;貞浾f,“正是因?yàn)槲也幌肴ィ杂彩亲チ说诙唯D―去華為。”
          “我父母一輩子都在體制內(nèi),不了解體制外的公司是個(gè)什么樣的狀況,所以一直不愿意我走。當(dāng)時(shí)只有我舅舅和四姨支持我,他們說,我還是一張白紙,應(yīng)該出去闖一闖!2004年10月,王裕收拾了行囊,登上了南下的飛機(jī),開始了歷時(shí)兩年多的尋夢(mèng)之路。
          
          我把領(lǐng)導(dǎo)給投訴了
          王裕對(duì)那段體制外的經(jīng)歷評(píng)價(jià)很高:“一是我認(rèn)識(shí)了很多非常優(yōu)秀的朋友,這是我一生的財(cái)富;二是華為軍事化的管理、大大小小數(shù)不勝數(shù)的培訓(xùn),教會(huì)了我很多技能和理念,這也是讓我終生受益的。”
          2005年5月,王裕在北京出差后回家過五一節(jié),在路上,他收到了領(lǐng)導(dǎo)的一條短信:王裕,通知你,去印度。“沒一個(gè)多余的字,卻讓我又一次興奮起來,自己終于可以到第一線工作了!蓖踉Uf。五一節(jié)一過完,他就背著大包小包,去了印度的清奈。
          到了清奈,王裕傻眼了。本以為有一個(gè)緩沖期的他,到宿舍放下行李就被拉去了工作地!肮ぷ骶拖翊蛘桃话憔o張。第一次和客戶交流,他說的印度英語我有70%沒聽懂,剩下30%中,又有10%是我聽懂了但無法給他解答的技術(shù)問題。我基本當(dāng)場崩潰!蓖踉Uf。一同崩潰的還有帶他去的產(chǎn)品經(jīng)理,交流結(jié)束后經(jīng)理馬上把王裕投訴到了總部,質(zhì)疑總部為什么要派這樣一個(gè)人來!拔衣犝f這件事后更加郁悶,覺得一點(diǎn)不給時(shí)間適應(yīng)也太不合情理,一時(shí)情急,就發(fā)了封郵件到總部訴說情由,把我們經(jīng)理也給投訴了!蓖踉;貞浧甬(dāng)時(shí)的場景,笑稱當(dāng)年的自己太幼稚,“這要是放到現(xiàn)在,我估計(jì)就不用在這兒混了!
          但當(dāng)時(shí)的華為寬容了王裕的沖動(dòng)。冷靜下來的王裕,被激起了不服輸?shù)膭蓬^,連著三個(gè)月,幾乎每天加班到晚上12點(diǎn),終于克服了語言問題和產(chǎn)品知識(shí)問題,成為了獨(dú)當(dāng)一面的員工。2006年4月,王裕簽下了人生的第一個(gè)大單――784萬美金。
          “以前都是量的積累,現(xiàn)在是一個(gè)質(zhì)的飛躍。”王裕說,“華為這個(gè)私企跟體制內(nèi)的單位比,既單純也不單純。不單純是因?yàn)橛腥说牡胤骄陀卸窢帲@一點(diǎn)華為也不可避免;單純是因?yàn)樵谀阌龅嚼щy的時(shí)候,公司里的朋友會(huì)告訴你竅門,伸出援助之手,而不像體制內(nèi)的大多數(shù)單位,更多奉行的是各人自掃門前雪!
          2006年6月,已在印度掌握了各種資源、越來越如魚得水的王裕,接到了爸媽的電話:“兒子,回來吧!痹谟《鹊囊荒觊g,王裕經(jīng)歷了印度百年不遇的洪水,水淹到只剩一個(gè)頭,還遇到了當(dāng)?shù)氐囊粋(gè)爆炸案,這些都讓只有一個(gè)寶貝兒子的父母不放心。他們甚至再次動(dòng)用關(guān)系,給王裕聯(lián)系好了到一家大型煙草企業(yè)上班。
          王裕猶豫了。“一方面,我才剛開始出成績,不想走;但另一方面,華為是個(gè)講業(yè)績的公司,我又怕無法一直保持好的勢頭,不能持續(xù)地拿單。”王裕坦誠講出了當(dāng)時(shí)內(nèi)心的掙扎,“華為的員工流動(dòng)性很大,這讓我的內(nèi)心很不穩(wěn)定。我在華為的工作時(shí)間非常緊張,沒有時(shí)間充電,覺得去國企也許有閑暇時(shí)間去讀個(gè)研。慢慢地,我的選擇就有了傾向性!
          王裕權(quán)衡再三,決定回家:“當(dāng)時(shí)還真沒沖著什么國企的穩(wěn)定和福利回去,只是覺得工作崗位比較適合。在外漂慣了,到時(shí)不習(xí)慣再走就是!
          
          請(qǐng)你不要插嘴
          2006年底,王裕進(jìn)入了那家國企。剛?cè)r(shí)最直觀的感受,就是收入上的銳減。“收入基本只有我在華為時(shí)的1/10!蓖踉Uf,“因?yàn)轶w制內(nèi)有相當(dāng)一部分收入是按工齡算的,我是在體制內(nèi)重新開始!
          正如王裕所料,國企里的工作相當(dāng)輕松,這讓忙慣了的他無所適從。這種狀態(tài)持續(xù)了大半年,王裕去考了在職研究生,開始充電。
          “我剛開始覺得清閑很舒服;時(shí)間長了就開始擔(dān)憂,懷疑這樣下去人是不是要廢了;再過一陣慢慢適應(yīng)了;到最后,已經(jīng)依賴這個(gè)體制,覺得離不了了!蓖踉7治稣f,“一步一步,就像溫水煮青蛙!
          因?yàn)槿颂焐亩栊,在工作?qiáng)度上王裕很快被體制內(nèi)的溫水同化,然而在其他方面,他還是感到了體制內(nèi)外的巨大差別。
          在單位,王裕學(xué)會(huì)的第一件事,就是開會(huì)時(shí)如何給領(lǐng)導(dǎo)們按層級(jí)排位放座牌:“不能得罪這個(gè),不能得罪那個(gè),萬事安全第一!
          王裕還告訴記者,在國企非常講究流程和層級(jí),而在華為這樣的公司則是追求結(jié)果和速度:“以前講效率,現(xiàn)在講嚴(yán)謹(jǐn)。在這里,一個(gè)合同審批需要十多個(gè)部門簽字,少一個(gè),哪怕你再急也沒用;在華為,如果能迅速且成功地達(dá)到某一個(gè)目標(biāo),那么可以越權(quán)。在國企里如果不講流程,越級(jí)越權(quán)處理,會(huì)被視為犯了大忌。”
          他給本刊記者講述了自己經(jīng)歷的一件事。那天,他陪同部門領(lǐng)導(dǎo)去給一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。匯報(bào)時(shí),王裕感到有個(gè)地方可以再補(bǔ)充一下,就插了句話,結(jié)果部門領(lǐng)導(dǎo)的臉色當(dāng)場就變了,嚇得他馬上閉嘴。出來后,部門領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)王裕說:“以后我匯報(bào)工作,請(qǐng)你不要插嘴!
          同時(shí),體制內(nèi)人際關(guān)系的微妙王裕也慢慢體會(huì)到了:“國企里的關(guān)系很復(fù)雜。同事中不少是關(guān)系戶,一來,本身單位就講究論資排輩,人才脫穎而出的機(jī)會(huì)就少;二來,若真的有誰脫穎而出了,也會(huì)被懷疑是‘背景硬’!
          單位的一次晉升機(jī)會(huì)更是給了王裕一個(gè)現(xiàn)實(shí)的打擊。當(dāng)時(shí),已在部門工作了3年的王裕,以為憑能力、憑經(jīng)歷、憑學(xué)歷,都是非他莫屬。結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了另一個(gè)在單位已呆了5年的同事!罢f真的,我一直就沒把他列為競爭對(duì)手,實(shí)力相差太多了!蓖踉o奈地說,“從那以后,我更明白了體制內(nèi)的一些規(guī)則,被席卷到其中的我們,是不得不遵守的!
          
          瓶頸在哪里
          2011年初,王裕結(jié)婚了,愛人是一家省級(jí)單位的公務(wù)員舒心。在朋友眼中,他倆稱得上是門當(dāng)戶對(duì)的組合。“在談戀愛和成家時(shí),你會(huì)更加體會(huì)到有一個(gè)穩(wěn)定單位的好處!蓖踉Uf。
          “現(xiàn)在我在華為的朋友,月薪都有4、5萬,這個(gè)我是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的。但私企總是說不清以后的風(fēng)浪,但體制內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)概率比較小!蓖踉8嬖V本刊記者,“人有時(shí)也是要找平衡感的。我現(xiàn)在的單位人員穩(wěn)定,周圍朋友流動(dòng)少,不用加班,有更多的私人空間,薪水穩(wěn)步增加,會(huì)發(fā)各種各樣的購物卡,也沒有被開除的壓力,這些都是比華為強(qiáng)的地方。若一直在華為,當(dāng)?shù)竭_(dá)一定平臺(tái)時(shí),也許會(huì)碰到真正的瓶頸,那時(shí)也只能選擇離開!
          舒心很贊同王裕的觀點(diǎn):“雖然我大學(xué)畢業(yè)就考進(jìn)了公務(wù)員,沒有去體制外見識(shí)過,但當(dāng)看到同學(xué)在體制外的工作那么辛苦,還是覺得體制內(nèi)好。”舒心一個(gè)同事的老公在部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)沒有選擇體制內(nèi),而是選擇了下海經(jīng)商,雖然現(xiàn)在也很成功,好車好房都有,但“幸福指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上和他同一批轉(zhuǎn)業(yè)、進(jìn)了機(jī)關(guān)的人,他們現(xiàn)在也大都身居要職了”。尤其是在面臨小孩上學(xué)、就業(yè)時(shí),體制內(nèi)的人往往有一只看不見的手能將其安排到更好的地方。
          “那個(gè)同事常跟我們說,后悔當(dāng)初沒讓他留在體制內(nèi),尤其是對(duì)下一代來說,這樣的選擇更長遠(yuǎn)。”舒心說。王裕也轉(zhuǎn)述了當(dāng)年一名領(lǐng)導(dǎo)告誡他的話:在體制內(nèi),不要太在意前面的得失,到了后面,體制內(nèi)的好處就顯現(xiàn)了。
          2010年,王裕也成功晉升了,他對(duì)一些傳統(tǒng)的看法也發(fā)生了變化,從抵制或反感某些規(guī)則,變?yōu)榻邮苌踔辆S護(hù)這個(gè)體制:“人本身就是一個(gè)矛盾綜合體。當(dāng)我在體制內(nèi)的最低層時(shí),我批判它;但隨著我資歷的增長,我也晉升了,我就體會(huì)到了論資排輩的好處。怎么看待它,完全取決于你在哪邊得到的利益大!
          讓王裕高興的是,現(xiàn)在他們單位也實(shí)行了一些改革,在某些崗位的提拔晉升上,開始搞競聘上崗。這讓他感到,在體制內(nèi)一樣能大有一番作為,“我現(xiàn)在的目標(biāo)就是成為單位的中層”。
          聊天快結(jié)束時(shí),王裕向本刊記者透露了他的夢(mèng)想:“我最初的夢(mèng)想是開一家餐館。你覺得遠(yuǎn)嗎?其實(shí)一點(diǎn)不遠(yuǎn)。這個(gè)夢(mèng)想至今未變,我在一點(diǎn)點(diǎn)向它接近。工作和理想是有區(qū)別的,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也有很多種方式。好好工作是,開餐館其實(shí)也是?傆幸惶欤鼈兌紩(huì)實(shí)現(xiàn)!

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