作為國家重點高新技術企業(yè)的中國萬達集團，自1988年創(chuàng)建以來，便秉承“匯聚科技精華，締造百年萬達”企業(yè)精神，堅持走資源節(jié)約型道路，全面提升自主創(chuàng)新能力，通過緊密結合市場需求，不斷加強自主創(chuàng)新和技術開發(fā)，在一些關鍵領域形成了一批具有自主知識產權的高水平技術產品，取得了一批重大科技成果，同時也實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。
　　
　　自主創(chuàng)新跨越技術壁壘
　　
　　建立與國際接軌又具有民族特色的自主創(chuàng)新道路是漫長而曲折的，唯有實事求是地評估自身當前的創(chuàng)新能力，并客觀地承認在創(chuàng)新能力上與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距，才有可能獲得成功。在這一點上，中國萬達集團探索出了一種權責明晰、運作科學、實效突出的自主創(chuàng)新模式，并取得了豐碩的成果。
　　短短幾年時間，萬達集團自主創(chuàng)新等各類申報項目累計達百余項。
　　MBS塑料抗沖劑是萬達集團的拳頭產品之一，銷量一度達國內產品市場份額的80％以上。2005年來，通過科研人員的不懈努力，萬達集團在該產品的核心技術研發(fā)方面又取得了重大突破，研制開發(fā)的種子乳液成功解決了困擾國產MBS產品發(fā)展的質量難題，大大提高了各類塑料材料的抗沖擊性能和加工性能，產品質量經(jīng)檢測已達到世界一流水平，生產工藝技術居國際前三位，完全可以與日本、美國的同類產品相媲美。其技術列入了2000年國家重點星火計劃，填補了國內空白，獲得省科學技術成果獎和科學技術進步獎。萬達集團于2006年開始籌建計劃總投資2.4億元的3萬噸／年MBS技改項目。目前，該項目已開工建設，生產線采用全自動DCS控制系統(tǒng)，關鍵生產、檢測等設備全部從國外引進，2007底年建成投產后，不但進一步滿足國內市場對該類產品日益增長的需求，同時也將進一步鞏固該產品全國產銷量第一的龍頭地位。
　　
　　節(jié)能增效帶來雙效多贏
　　
　　隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人們對生存環(huán)境更為關注，對資源消耗、能源利用、環(huán)保狀況的要求也越來越嚴格，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節(jié)約型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要出路和長遠需要。
　　其實，多年來萬達集團全面貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念，打造綠色萬達，圍繞節(jié)能、節(jié)水、新能源和再生能源開發(fā)利用、產業(yè)廢棄物綜合利用和再生資源回收利用、推行清潔生產和發(fā)展環(huán)保產業(yè)等工作領域，大力推行節(jié)能環(huán)保，全力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)。公司先后榮獲“山東省環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省環(huán)境保護友好企業(yè)”等榮譽稱號。
　　2002年，萬達集團在東營市率先實施并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系整合認證，2003年又順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證，2006年又順利推行三體系D版管理體系。企業(yè)又通過持續(xù)加大環(huán)保專項資金投入、努力實施傳統(tǒng)產業(yè)的信息化改造，進一步減少了污染物的排放量，改善了職工的工作和生活環(huán)境，較好地保護了生態(tài)環(huán)境，真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與資源利用、環(huán)境治理三者科學、協(xié)調、有序地發(fā)展。
　　應該說，在統(tǒng)籌調整企業(yè)產品結構與資源綜合利用工作中，萬達集團按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)產品結構調整與資源綜合利用，優(yōu)化產業(yè)結構，延伸產業(yè)價值鏈，拓展物質循環(huán)利用領域，實現(xiàn)了資源利用效率提高、原豐材料消耗減少、廠區(qū)環(huán)境改善、企業(yè)社會和諧發(fā)展的良性循環(huán)。隨著全球資源和能源的日趨緊張，目前，輪胎翻新已經(jīng)成為國際橡膠工業(yè)的重要組成部分。為響應國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟有關精神要求，切實加強廢舊輪胎資源回收利用，進一步解決橡膠資源短缺和消除“黑色污染”，實現(xiàn)“變廢為寶”，萬達集團借助公司雄厚的技術實力和先進的設備基礎，計劃投資1.1億元積極上馬該項目。萬達集團廢舊輪胎綜合利用環(huán)保項目，采用先進成熟的預硫化胎面翻新生產工藝和常溫粉碎精細膠粉生產工藝，技術含量高，產品附加值大。目前，該項目已經(jīng)國家發(fā)改委批準，并撥付了專項扶持基金，并將于近期開工建設。項目投產后，可年翻新全鋼載重子午胎8萬條，生產精細膠粉3萬噸，達產后預計年新增銷售收入近2億元、利稅3500多萬元，可實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
　　此外，在滿足自身生產需求的同時，萬達集團還將周邊地區(qū)的一些企事業(yè)單位納入相關產業(yè)的服務范疇。為減少小鍋爐對當?shù)丨h(huán)境的污染，萬達集團籌建了多條供暖管道，有效解決了當?shù)?萬多人口和十多家企事業(yè)單位的供暖問題，在服務一方的同時，也有效緩解了當?shù)乜諝馕廴締栴}。
　　
　　內引外聯(lián)營造企業(yè)活力
　　
　　多年來，萬達集團通過不斷完善企業(yè)自主科技創(chuàng)新機制，堅持走深化產學研結合、發(fā)展高新技術產業(yè)的路子，加強與大院大所的合作，按照“提前介入、聯(lián)合攻關、成果共享、風險共擔”的方式，實現(xiàn)了由松散型協(xié)作向緊密型合作轉變，由技術項目合作向技術資本聯(lián)合轉變，由成果孵化器向技術產業(yè)化轉變。公司先后與清華大學、北京理工大學、大連理工大學、山東大學、石油大學、北京航空研究院、上海電纜研究所等國內高校及科研院所，建立了長期緊密型校企、院企聯(lián)姻合作關系。同時，公司還組建了專兼職智囊團，充分發(fā)揮專兼職智囊團的作用，采取咨詢、講學、兼職、短期聘用、技術入股、技貿結合、人才租賃、項目合作等方式靈活引進國內外智力、人才。此外，萬達集團還高薪聘請高級專業(yè)人才來萬達安家落戶，通過創(chuàng)造條件培養(yǎng)人才，制定政策吸引人才，注重事業(yè)留住人才，鍛煉凝聚了一批高水平人才，并對有突出貢獻的科技人員給予榮譽和相應的物質獎勵，確保人才引得進、留得住、用得好，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的智力支撐。產學研結合的大力開展和高層次人才的不斷引進，使萬達集團實現(xiàn)了企業(yè)資金優(yōu)勢、設備優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與大專院校及科研單位的信息資源、人才優(yōu)勢的最佳組合，實現(xiàn)了雙贏，轉變了經(jīng)濟增長方式，打造了一批優(yōu)勢產業(yè)，有力推動了國家星火計劃項目、國家火炬計劃項目的穩(wěn)步實施。
　　談到建立健全自主創(chuàng)新機制和專業(yè)人才培養(yǎng)使用工作問題時，萬達集團董事局主席、總裁、年僅39歲的青年企業(yè)家尚吉永先生連用四個“進一步”表述了企業(yè)理念：進一步解放思想，擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，提高科技人員的積極性、創(chuàng)造性、忠誠度和凝聚力：進一步增強科技發(fā)展的戰(zhàn)略意識，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃制定更加詳細的中長期科技規(guī)劃，建立起科技投入穩(wěn)定增長的長效機制，進一步建立健全企業(yè)科技工作管理評價體系，完善有利于推動企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制：進一步增強知識產權保護意識，維護公司合法權益不受侵害，不斷強化自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識，促進企業(yè)自主創(chuàng)新工作不斷取得新突破。
　　堅持強化綠色理念和生態(tài)意識，弘揚環(huán)保文化的同時，萬達集團確立了以信息化促進工業(yè)化，以“抓龍頭產業(yè)、創(chuàng)知名品牌、做百億強企、鑄百年萬達”為戰(zhàn)略發(fā)展目標，力爭到2007年底，實現(xiàn)銷售收入突破1 OO億元、利稅10億元、出口創(chuàng)匯1億美元的目標，為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設和構建和諧社會做出新貢獻!

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