“讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。” 溫家寶總理在全國“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中鄭重提出。一時(shí)間，“尊嚴(yán)”二字成為礦工熱議的話題。那么，怎樣才算生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)? 兗礦集團(tuán)的實(shí)踐是，體面勞動(dòng)，幸福生活，使每個(gè)人盡享尊嚴(yán)。
　　
　　“科學(xué)發(fā)展以人為本，重要的一項(xiàng)。就是在確保安全的前提下，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，使他們工作得更安全、更舒適�！�
　　
　　在兗礦集團(tuán)興隆莊礦，由井口直達(dá)十采區(qū)底車場，從前步行要1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在該礦引進(jìn)安裝了架空乘人裝置――猴車，只需要短短10分鐘就可到達(dá)工作地點(diǎn)，途中還安裝了一套安全智能音響系統(tǒng)，隨著輕柔、舒緩的音樂和安全祝福的歌曲，職工身心放松的同時(shí)，深深體會(huì)到幸福和溫馨。該礦每年都圍繞改善勞動(dòng)環(huán)境增加安全技措和科技創(chuàng)新上的投入，如順槽運(yùn)輸采取無極繩牽引，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)；工作端頭支護(hù)取消了單體支架，取而代之的是每套3000多萬元的順槽自移式支架，每個(gè)工作面每月可減少單體支架搬運(yùn)1600多噸；掘進(jìn)支護(hù)取消了“工”字鋼、“V”型棚材料，取而代之的是錨網(wǎng)支護(hù)，每班可減少材料搬運(yùn)4000多公斤�！皽p少了體力勞動(dòng)，減少了人員接觸機(jī)械的機(jī)會(huì)，安全系數(shù)就大大提高了�！本C采工區(qū)技術(shù)主管劉濤感慨地說。
　　改善工作環(huán)境，保障生命健康權(quán)，讓職工在體面勞動(dòng)中有尊嚴(yán)。正如兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷所言：“科學(xué)發(fā)展以人為本，對(duì)企業(yè)而言，重要的一項(xiàng)，就是在確保安全的前提下，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，提高職工生活水平，使他們工作得更安全、更舒適，生活更加幸福、富裕、和諧。”兗礦集團(tuán)堅(jiān)持安全是職工最大的福利，困難再多絕不以職工的生命換產(chǎn)量。為保障職工的安全健康，集團(tuán)建立起一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高職工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，堅(jiān)持重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少、素質(zhì)高的以科技保安全理念，全力探索符合兗礦地質(zhì)條件的安全高效集約化生產(chǎn)模式�！笆�五”以來，兗礦集團(tuán)累計(jì)投入生產(chǎn)安全費(fèi)用22.6億元，維簡大修資金69.97億元，科技研發(fā)資金24.2億元。這些費(fèi)用和資金重點(diǎn)投向重大災(zāi)害防治和重大隱患治理，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生，穩(wěn)定了兗礦十幾年保持全國安全生產(chǎn)先進(jìn)水平的發(fā)展態(tài)勢。兗礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷調(diào)整巷道開拓方式，優(yōu)化采區(qū)和工作面布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)系統(tǒng)，礦井采煤工作面由4―5個(gè)減少到1―2個(gè)，生產(chǎn)輔助人員減少60％。在培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤技術(shù)的基礎(chǔ)上，完成國家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目“年產(chǎn)600萬噸綜放裝備及工藝技術(shù)研究”，形成國內(nèi)能力最大、性能最好、安全可靠的綜采成套裝備和工藝，創(chuàng)出綜放工作面單產(chǎn)684萬噸國內(nèi)新水平。同時(shí)，他們還研發(fā)成功煤層火災(zāi)隱患識(shí)別及控制、沖擊地壓綜合防治、瓦斯賦存規(guī)律及治理等重大自然災(zāi)害防治技術(shù)，36項(xiàng)技術(shù)獲全國安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)。
　　
　　“作為企業(yè)職工而言，對(duì)幸福與尊嚴(yán)的理解，就是‘工人偉大、勞動(dòng)光榮’�！�
　　
　　在濟(jì)寧市職工技術(shù)創(chuàng)新成果展上，來自兗礦集團(tuán)物資部的職工劉孔華用自己獨(dú)創(chuàng)的快速氣體切割技術(shù)工藝，在1厘米厚的鋼板上刻下了“工人偉大”四個(gè)字時(shí)，贏得掌聲雷動(dòng)。他自創(chuàng)的“混合氣體手工快速切割工藝”獲得山東省職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國職工技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)妾。劉孔華一直淡然面對(duì)榮譽(yù)。他說“作為企業(yè)職工而言，對(duì)幸福與尊嚴(yán)的理解，就是‘工人偉大、勞動(dòng)光榮’，就是當(dāng)家做主的主人翁自豪感”
　　只要是人才就受到應(yīng)有的尊重。對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的孫計(jì)爽、高興亮、李自友等一大批創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的典型，兗礦集團(tuán)通過多種形式進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，號(hào)召全體職工向他們學(xué)習(xí)，讓他們名利雙收。集團(tuán)建立定期交流、走訪慰問、集體談心等制度，積極傾聽人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，了解他們工作生活中的實(shí)際困難，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。人性化的管理機(jī)制、分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使人才潛能得到最大釋放，價(jià)值得到最好體現(xiàn)，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，與“學(xué)練樹”緊密結(jié)合起來，廣泛開展練兵比武、技術(shù)革新、節(jié)能減排、增收節(jié)支等活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，2009年命名表彰創(chuàng)新示范崗12個(gè)、實(shí)名操作法10項(xiàng)和優(yōu)秀崗位能手100名。
　　兗礦集團(tuán)認(rèn)為，“經(jīng)營”人才的高境界是“經(jīng)營”人心，要充分激發(fā)人才創(chuàng)造活力，不僅要讓人才成就事業(yè)，更要讓他們受到尊重、獲得榮譽(yù)，真正“體現(xiàn)人才的最大價(jià)值”。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持民主、競爭、擇優(yōu)的用人原則，堅(jiān)持重學(xué)歷、重職稱、重資歷，更注重實(shí)際能力和工作業(yè)績，建立“賽馬重于相馬”的人才選拔機(jī)制。在機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)行“逢進(jìn)必考”制度，嘗試公開選拔處級(jí)管理人員。2008年以來，集團(tuán)組織公開競聘正副處級(jí)管理人員21名、科級(jí)及一般管理人員200余名。部分基層礦處單位也積極進(jìn)行中層管理人員公開競聘和職工全員競聘上崗等有益的探索與嘗試，一大批年輕干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了“選拔一批，考察一批，發(fā)現(xiàn)一批，儲(chǔ)備一批”的開放式、廣視野選人，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)年輕的優(yōu)秀人才，兗礦敢于大膽起用，“給位子、壓擔(dān)子”，堅(jiān)持每兩年評(píng)選一次技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)(學(xué)科)帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀技能人才，并分別給予3000元／月、1500元／月、600元／月、500元／月的技術(shù)津貼，同時(shí)推薦優(yōu)秀人才參加國務(wù)院特殊津貼申報(bào)、優(yōu)秀中青年專家評(píng)選。
　　
　　“能享受這樣的待遇，我們有福哩!”
　　
　　2010年初，濟(jì)二礦38名井下職工乘坐披掛紅綢的康復(fù)療養(yǎng)專車赴臨沂進(jìn)行為期一個(gè)月的療養(yǎng)，拉開了這個(gè)礦井下職工帶薪康復(fù)療養(yǎng)活動(dòng)的序幕。一位井下班組長按耐不住喜悅的心情，“能享受這樣的待遇，我們有福哩!”目前，開展井下職工帶薪康復(fù)療養(yǎng)，兗礦在全國煤炭系統(tǒng)是首家也是惟一的一家。
　　讓職工生活得更加幸福，更有尊嚴(yán)，是兗礦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“以人為本”管理理念的一個(gè)典型。在關(guān)心職工身心健康，特別是對(duì)一線職工關(guān)愛方面，各礦處間出現(xiàn)對(duì)標(biāo)互學(xué)、取長補(bǔ)短的動(dòng)人局面。在興隆莊礦，每天下午的信訪接待辦公室里，黨政班子成員輪流接待職工群眾來訪，解決他們遇到的難題和疑慮。職工群眾把與領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接面對(duì)面交流，親切地稱為“信訪直通車”。如今集團(tuán)上下有20多個(gè)基層單位暢通了社情民意通道。
　　幫扶職工，更要依靠職工。作為國有大型煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的企業(yè)理念。每年的職工代表大會(huì)、由職工評(píng)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的制度、企業(yè)的重大決策都交職工代表談?wù)撏ㄟ^，雷打不動(dòng)。這“三個(gè)雷打不動(dòng)”，構(gòu)成了兗礦集團(tuán)依靠職工辦企業(yè)的制度典范。企業(yè)對(duì)改革中的礦區(qū)小社會(huì)不懈加大親情投入，主輔分離不分心，分賬不分勁，企業(yè)社區(qū)管理全面納入內(nèi)部市場考核，構(gòu)成縱到底、橫到邊、不留死角的社區(qū)管理體系，“鄰里和諧、舉止文明、治安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美”的溫馨小區(qū)創(chuàng)建工作遍及百里礦區(qū)，社區(qū)廣場、綠化美化、綠色供水、綜合治理等便民工程在“溫馨杯”競賽中層層落實(shí)，完善扶貧送溫暖、殘疾人救助、大病互保等10大類基金，總金額3600多萬元；面向職工子女和大學(xué)畢業(yè)生公開招聘2800個(gè)崗位；一次性照顧工亡職工子女、礦區(qū)零就業(yè)家庭子女和職工殘疾子女就業(yè)……一系列舉措讓職工未來的好日子看得見摸得著。

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