當140個字改變世界傳播學時，中國企業(yè)在人性化推廣和個性化品牌促銷上開始掌握了最小的核按鈕，時間從2010年起。 　　當?shù)禺a(chǎn)大佬任志強取下眼鏡，用眼鏡腿一字一字地寫微博時，SOHO的潘石屹在微博上嘲笑其得了“微博癥”。當業(yè)內(nèi)最早試水微博營銷的VANCL推出1元秒殺原價888元衣服的搶購活動來刺激粉絲神經(jīng)時，在微博里中小企業(yè)的差異化品推引起另類關(guān)注。
　　潘石屹說，“我寫微博的原則是絕不做廣告”。但在2009年，微博卻成了他化解那場建外SOHO危機的重要手段�！拔覀円呀�(jīng)觀測到，微博在中國火起來了。”實力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖說，“隨之而來的是商業(yè)機會的增多”，他判斷。但現(xiàn)在中國企業(yè)的表現(xiàn)更多是在觀察期。
　　而當微博在中國濫觴之始，百思買、福特汽車、可口可樂、星巴克和肯德基……眾多全球500強企業(yè)就紛紛在Twitter上做品牌營銷，開辟營銷試驗田，并屢有斬獲。越來越多的企業(yè)把此作為新的營銷陣地。
　　在美國，如戴爾一般，帶來收益的早已不在少數(shù)。一些不知名的小品牌一夜成名的案例格外多。最經(jīng)典的案例來自Kogi。它并沒有實體店面，只是一種銷售叫做Kogi的韓式煎玉米卷的快餐車，卻因為Twitter成為洛杉磯飲食業(yè)的新寵。
　　用戶在哪兒，營銷就去哪兒。告訴自己的潛在用戶“應(yīng)該”知道什么，這是營銷人員的使命。而微博的精髓恰恰在于“誰說了什么”和“是誰說的”，這既體現(xiàn)了企業(yè)用微博營銷的可行性，也提示了企業(yè)用微博營銷的機會，即在“說什么”的基礎(chǔ)上加上用戶感興趣的那個“誰”，特別強調(diào)“是誰說的”。
　　網(wǎng)上流傳一條段子：擁有15萬粉絲的賬戶，轉(zhuǎn)發(fā)一條廣告信息的價碼是400元，有20萬粉絲，轉(zhuǎn)一條給500元，有30萬粉絲，600元……以此類推，擁有這些粉絲的賬號也可以賣出大價錢。由此窺見，微博營銷正以公開叫賣的形式成為一種另類網(wǎng)絡(luò)營銷方式。
　　此外，微博現(xiàn)在已經(jīng)越來越火，微博營運商已經(jīng)開始打起收費的主意了。其實這是很容易理解的事，不管新浪還是騰訊，都是商業(yè)機構(gòu)。面對上億的用戶，誰都不會放棄“賺錢”的念頭。
　　自去年7月開始，瑞士信貸分析師首次將新浪微博作為新浪的新增長點寫入報告，題目是“微博非常強勁”，并給出跑贏大盤的評價(outperform)。此后新浪微博用戶數(shù)與新浪的股價都不斷連創(chuàng)新高。雖然新浪因加大對微博的投資而影響了其短期業(yè)績，但新浪微博在一年之內(nèi)的成長表現(xiàn)成為新浪股價增幅遠超同業(yè)的重要依據(jù)。
　　2011年4月2日，中國國際金融有限公司互聯(lián)網(wǎng)研究部發(fā)布《移動社區(qū)：高黏度／一站式服務(wù)平臺――移動互聯(lián)網(wǎng)深度研究之完結(jié)篇》。報告指出，“微博作為殺手級的移動互聯(lián)網(wǎng)(社區(qū))業(yè)務(wù)，有望給新浪帶來持續(xù)的價值重估機會。”
　　而美國投資公司Stufel Nicilaus為新浪微博開出了44億美元的估值。業(yè)內(nèi)人士的看法是，現(xiàn)在微博的估值肯定是附加了其他商業(yè)模式的想象。
　　此前，業(yè)內(nèi)有消息稱新浪微博5月開始收費，從免費模式轉(zhuǎn)向收費模式，經(jīng)過一年多的放養(yǎng)后準備“秋收”了。對此消息，眾多網(wǎng)友表示，收費咱就不玩了。也有網(wǎng)友認為，一旦收費就意味著這項應(yīng)用開始走下坡路。
　　在今年5月份召開的2011年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉首次透露了微博可能存在的6大商業(yè)模式，分別是互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務(wù)，電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費。
　　而搜狐CEO張朝陽此前表示，微博雖然出現(xiàn)爆炸性增長，但在中國還處在起步階段，門戶之間在微博戰(zhàn)場中鹿死誰手還不好說，競爭遠未結(jié)束。他認為，美國的社交網(wǎng)絡(luò)花了四五年的時間才形成業(yè)內(nèi)格局，中國的社交網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在才發(fā)展一兩年，還處在早期，戰(zhàn)爭才剛剛開始。
　　微博的商業(yè)模式一時間難以有結(jié)論。日前，新浪在微博平臺上進行付費的虛擬貨幣，與人民幣的比值為1：1，可以在新浪微博上購買道具和應(yīng)用服務(wù)。此舉再次引發(fā)了各界對微博盈利的探討。
　　中國人民大學新聞學院副院長喻國明表示，新浪微博目前占據(jù)了關(guān)系資源的制高點，“微幣”的推出是微博發(fā)展中的一個有益嘗試，它的應(yīng)用有可能會成為微博未來贏利的一個方向。它可以滿足網(wǎng)民對娛樂應(yīng)用，游戲軟件的需求，實現(xiàn)人們在工作、學習、生活中的訴求。
　　中國政法大學新聞與傳播學院院長宋建武則表示，根據(jù)美國Twitter的模式，微博贏利基本上還是以廣告為主。在目前激烈競爭的環(huán)境下，任何對平臺服務(wù)實行收費的模式都難以成功。
　　更多網(wǎng)友認為，微博到最后，肯定是賺錢盈利的手段。希望不是惡心用戶的增值“服務(wù)”，不要影響現(xiàn)在的基本功能。也有人士表示，只要推出的應(yīng)用好，增值服務(wù)收費還是很合理的，廣告就免了，如果廣告在微博上泛濫就太沒意義了。
　　用戶不愿意“付費”凸顯了微博的尷尬，雖然貴為最火爆移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，卻難覓創(chuàng)收之門，連商業(yè)模式仍在摸索之中。業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，基本上是都是朝著收費方向微博以后的商業(yè)模式也如此。
　　新浪后來發(fā)布消息稱，5月微博收費的消息不真實，同時，微博不會對受眾收費，而是對第三方開發(fā)者收費。
　　分析人士表示，就微博來說，新浪、騰訊是最直接的競爭對手，就用戶基礎(chǔ)和社交網(wǎng)絡(luò)來說，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)都是微博重要的競爭對手。因為大家面對相同的用戶，就看誰能抓住這個用戶群體來實現(xiàn)更快的發(fā)展，“現(xiàn)階段，擴大用戶規(guī)模和市場份額，絕對應(yīng)該優(yōu)先于創(chuàng)收�！�
　　事實上，門戶網(wǎng)站目前均投入大量精力發(fā)展微博業(yè)務(wù)，通過廣告投放，名人效應(yīng)等策略成功地吸引了用戶。有的花錢收購微博相關(guān)域名，有的開出大手筆邀請國內(nèi)外明星“開博”，還有的不惜重金把錢“砸”向廣告。
　　門戶網(wǎng)站的微博盈利模式尚未清晰，而另一邊已經(jīng)有人做起了微博的“生意”。網(wǎng)絡(luò)上流行一款計算微博價值的軟件，其計算出臺灣主持人小S的微博價值為3.1億元。據(jù)了解，這個軟件可以統(tǒng)計出包括個人微博在內(nèi)任何一個微博的幾個關(guān)鍵指標，比如，粉絲質(zhì)量指數(shù)、關(guān)注率、活躍用戶關(guān)注的比例等，還能準確提供一個微博的注冊天數(shù)、原創(chuàng)率等歷史記錄。
　　這個軟件對于明星微博的估值是否科學準確很難定論，而就在我們每天轉(zhuǎn)發(fā)的一些熱門微博中，也不乏一些以此獲取經(jīng)濟利益的“微博紅人”。在一家主營微博營銷的網(wǎng)站上，一個擁有200余萬粉絲的微博，轉(zhuǎn)發(fā)或評論一條微博的費用就可高達800元，而一個擁有上千人關(guān)注的微博，發(fā)布一條新微博的價格則逼近千元。
　　據(jù)媒體報道，目前不少企業(yè)十分熱衷于通過微博平臺來進行“隱性”營銷，一個擁有幾十萬粉絲的微博賬號在市場上最少可賣5萬－6萬元，而在這樣的微博上轉(zhuǎn)發(fā)公關(guān)公司的廣告，每條費用是500到1000元。如此好的盈利前景自然催生了刷粉絲和買認證的需求，而這種需求不斷，代刷粉絲和賣認證的生意自然也就難斷。

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