就在土豆網(wǎng)上市當(dāng)晚，業(yè)界傳出騰訊正就參股優(yōu)酷一事與優(yōu)酷高層洽談合作的傳聞。而在幾天之后的8月30日，新浪宣布向剛剛上市的土豆網(wǎng)投資6640萬(wàn)美元，持股比例達(dá)9.06%，
　　超過(guò)土豆創(chuàng)始人、CEO王微的個(gè)人持股比例，躍居土豆網(wǎng)第5大股東。
　　有人將門(mén)戶與視頻網(wǎng)站之間的合作稱為“結(jié)對(duì)子”，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站行業(yè)是否會(huì)迎來(lái)合縱連橫時(shí)代？
　　在今年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，視頻網(wǎng)站的展臺(tái)也密集出現(xiàn)。各家紛紛出招，宣布了未來(lái)的差異化發(fā)展路線。誰(shuí)會(huì)成為“翹楚”？還很難預(yù)料。
　　
　　聯(lián)盟時(shí)代
　　“從互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括騰訊、百度和搜狐等對(duì)視頻業(yè)務(wù)的重視，以及新浪入股土豆都可以證明，視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)懸念性和探索性的業(yè)務(wù)，而是越來(lái)越能帶來(lái)營(yíng)收的業(yè)務(wù)了�！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ū硎�，視頻網(wǎng)站行業(yè)盈利曙光已顯。
　　隨著優(yōu)酷和土豆的成功上市以及互聯(lián)網(wǎng)各大巨頭對(duì)視頻業(yè)務(wù)的投入加大，視頻網(wǎng)站行業(yè)的門(mén)檻進(jìn)一步提高�！按笸婕摇眰円云滟Y本實(shí)力和市場(chǎng)、用戶的積累紛紛加快了跑馬圈地的進(jìn)程，爭(zhēng)當(dāng)最后的贏家。而二、三線視頻網(wǎng)站則紛紛采取了“差異化”的發(fā)展路線。
　　“我們會(huì)尋求兩家在多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，但沒(méi)有更多細(xì)節(jié)可以披露。”新浪網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理劉奇對(duì)時(shí)代周報(bào)表示，新浪的短視頻在播放量和流量上已經(jīng)很大了，目前并沒(méi)有宣布長(zhǎng)視頻方面的計(jì)劃。另外，新浪微博正在給新浪和第三方網(wǎng)站帶來(lái)很大的流量。
　　而王微則表示：“這是新浪的財(cái)務(wù)投資，據(jù)新浪文件中所披露，兩次購(gòu)買(mǎi)都來(lái)源于自由市場(chǎng)。我們希望雙方未來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作�！�
　　眾所周知，新浪目前正在傾全網(wǎng)之力發(fā)展微博業(yè)務(wù)，但微博如何“盈利”一直是曹?chē)?guó)偉（新浪網(wǎng)CEO）頭疼的問(wèn)題。
　　新浪公布二季度財(cái)報(bào)顯示，由于來(lái)自微博有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)和人力相關(guān)開(kāi)支增加，二季度運(yùn)營(yíng)開(kāi)支同比增加近2730萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)近一倍。
　　“視頻業(yè)務(wù)是未來(lái)最大的品牌廣告投放渠道，是門(mén)戶業(yè)務(wù)最具商業(yè)價(jià)值的延伸業(yè)務(wù)，潛力不用懷疑，但新浪自身的資源無(wú)法同時(shí)支持微博和視頻兩個(gè)重量級(jí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，以合理的價(jià)格入股市場(chǎng)第二的土豆網(wǎng)，就是個(gè)不錯(cuò)的選擇�！焙椴ǚ治龇Q。
　　“目前，新浪微博上轉(zhuǎn)載的視頻內(nèi)容均未獲準(zhǔn)加載廣告，未來(lái)新浪微博可以借土豆網(wǎng)更便捷地獲得廣告收益，拓寬流量變現(xiàn)管道�！兵P凰新媒體副總裁陳志華表示。
　　而對(duì)于另外一方土豆來(lái)講，則可獲得來(lái)自新浪的巨大流量和廣告收入分成，尤其是來(lái)自新浪微博的流量。
　　但也有分析人士認(rèn)為，新浪分批買(mǎi)入土豆股票只是財(cái)務(wù)投資而非戰(zhàn)略投資，就像之前投資麥考林一樣，“開(kāi)放已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，F(xiàn)acebook已經(jīng)是全球第三大視頻播放網(wǎng)站，但自己不做視頻，如果因?yàn)樽约和顿Y了其中一家視頻網(wǎng)站，而排斥其他網(wǎng)站的話，恐怕并不符合新浪微博平臺(tái)化的戰(zhàn)略”。
　　
　　優(yōu)酷緊張
　　土豆聯(lián)手新浪，恐怕目前最為“緊張”的就是優(yōu)酷了。
　　作為視頻網(wǎng)站行業(yè)的頭兩名和一直以來(lái)“死掐”的對(duì)手，土豆因?yàn)槠鋭?chuàng)始人王微的“離婚案”而被優(yōu)酷搶先一步趕上了美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股垂青的“順風(fēng)車(chē)”。而現(xiàn)在，則輪到土豆對(duì)優(yōu)酷發(fā)起了反擊。
　　“新浪和土豆都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量前十的公司，兩者合作簡(jiǎn)單易行、立竿見(jiàn)影。另外，騰訊也確定依靠既有流量獨(dú)立進(jìn)入，搜狐視頻、奇藝和酷6則背靠搜狐、百度和盛大等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而優(yōu)酷卻沒(méi)有任何依靠�！睂�(duì)于土豆聯(lián)手新浪，上述業(yè)內(nèi)人士表示。
　　而就土豆上市當(dāng)晚傳出的騰訊入股優(yōu)酷一事，有投行人士對(duì)本報(bào)表示，“兩者并沒(méi)有接觸過(guò)，優(yōu)酷只是放出消息來(lái)混淆視聽(tīng)。騰訊剛出爐了對(duì)視頻的10億元規(guī)模計(jì)劃，自主擴(kuò)張策略已經(jīng)明確；而優(yōu)酷剛進(jìn)行二次增發(fā)，也沒(méi)有必要引入騰訊”。
　　土豆的“反擊”還在繼續(xù)。
　　在上市當(dāng)晚與國(guó)內(nèi)媒體的連線中，王微對(duì)時(shí)代周報(bào)表示，“長(zhǎng)視頻是‘主食’，上市融到資金之后將在版權(quán)內(nèi)容和獨(dú)播劇引進(jìn)上大規(guī)模投入。同時(shí)在原創(chuàng)視頻UGC和自制內(nèi)容方面建立行業(yè)壁壘�！�
　　土豆網(wǎng)自創(chuàng)立起就在UGC方面投入很大精力，出現(xiàn)了諸多網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)熱片，并推送至圣丹斯等國(guó)際電影節(jié)。這也一直被認(rèn)為是土豆增強(qiáng)用戶黏性的最大特色。在自制劇和綜藝方面，土豆網(wǎng)也從劇本、編劇、導(dǎo)演到營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行以及周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈自制，欲為此后進(jìn)行獨(dú)立大制作打下基礎(chǔ)。
　　在王微眼里，把土豆網(wǎng)打造成為“YOUTUBE+HULU+HBO”的綜合性媒體平臺(tái)模式，再加上類(lèi)似Netflix付費(fèi)收看元素和在無(wú)線領(lǐng)域延伸擴(kuò)張，土豆網(wǎng)才能在未來(lái)“穩(wěn)贏”。
　　
　　瘋狂與淡定
　　隨著“新土豆”誕生和一批視頻網(wǎng)站的上市，以及各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)視頻業(yè)務(wù)的加大投入，視頻網(wǎng)站的格局會(huì)隨之發(fā)生改變嗎？王微認(rèn)為，未來(lái)視頻市場(chǎng)會(huì)容納3-5家視頻公司，土豆網(wǎng)必然能占據(jù)其中一席。
　　在洪波看來(lái)有兩個(gè)“差異化”�！暗谝�，市場(chǎng)能夠存活到今天的基本都是大玩家，大玩家也在區(qū)分市場(chǎng)和用戶群，做出各自的特點(diǎn)來(lái)，未來(lái)差異化會(huì)更加明顯；第二，二、三線的視頻網(wǎng)站相對(duì)較小，只能尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異化會(huì)提供不同的市場(chǎng)空間和生存空間，不見(jiàn)得一定會(huì)死掉�！�
　　“中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)階段，之前拼的是燒錢(qián)、燒流量、燒用戶，而第二個(gè)階段是以拼業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�特征的�！奔��?dòng)網(wǎng)CEO鄭錫貴對(duì)時(shí)代周報(bào)表示，那些融到錢(qián)的主角們將會(huì)上演“競(jìng)爭(zhēng)大戲”，而對(duì)于其他二、三線的視頻網(wǎng)站來(lái)講，他們都以自己的方式活著。
　　“激動(dòng)網(wǎng)前年就盈虧平衡了，今年盈利情況將會(huì)更好�！�
　　據(jù)他介紹，激動(dòng)網(wǎng)將堅(jiān)持量入為出、相對(duì)穩(wěn)健的商業(yè)模式，而非典型的互聯(lián)網(wǎng)高耗能模式。“廣告、點(diǎn)播、付費(fèi)、無(wú)線四大塊形成了有激動(dòng)特色的多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。未來(lái)還會(huì)打造視頻應(yīng)用化和網(wǎng)站的社區(qū)化�！�
　　鄭錫貴把整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展比作三級(jí)跳，即第一級(jí)跳到互聯(lián)網(wǎng)，第二級(jí)跳到手機(jī)，第三級(jí)又重新跳回電視。“整個(gè)商業(yè)文明幾千年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做公司最重要的一點(diǎn)是得先活下來(lái)，之后才能成長(zhǎng)起來(lái)。未來(lái)在無(wú)線和跳回電視的方向上機(jī)會(huì)還很大，商業(yè)模式也還在不斷拓展。”
　　

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