稻盛和夫他成功的哲學(xué)實踐和哲學(xué)理念，就是要全部回到一個原點，就是要做正確的事，并且正確地來做事。有一句話說，稻盛和夫是企業(yè)家當(dāng)中最偉大的哲學(xué)家，哲學(xué)家當(dāng)中最偉大的企業(yè)家，這個評價對他來講一點都不過分。
　　
　　在中國，我們經(jīng)常追問，為什么到現(xiàn)在我們國家還沒有產(chǎn)生更多的世界級企業(yè)和企業(yè)家呢？我們會追問，為什么我們企業(yè)家的道德水準(zhǔn)和精神高度還沒有達到世界級的高度呢？我想稻盛和夫?qū)τ谶@些問題已經(jīng)做了很好的回答，他說：“作為一個企業(yè)家，首先一定要好好地貫徹道德哲學(xué)思想，我始終踐行我的哲學(xué)理念，并且成功。就像登山一樣，你登一個普通的山可能會輕裝上陣，但是如果你要登上珠穆朗瑪峰，就必須做好充分的準(zhǔn)備、做好意志的錘煉和身體的鍛煉，我想企業(yè)發(fā)展的過程就是一個登山的過程。”
　　
　　在1984年，日本政府對通信社進行改革，允許民營企業(yè)進入通信企業(yè)。但是，因為與明治維新一百年來壟斷日本通信市場的國營企業(yè)NTT對抗風(fēng)險巨大，所有日本企業(yè)都按兵不動。但稻盛卻挺身而出，設(shè)立了KDDI。在當(dāng)時，大家都認(rèn)為這是螞蟻挑戰(zhàn)大象，是堂吉訶德挑戰(zhàn)風(fēng)車，簡直是不自量力。但是稻盛卻充滿信心，他說：“在通信領(lǐng)域，我沒有知識、沒有技術(shù)、沒有經(jīng)驗，我一無所有。如果我能在這個領(lǐng)域內(nèi)揮動令旗并取得成功，就能證明我所提倡的哲學(xué)的威力�！眱H僅依靠哲學(xué)，真的能夠成就這么巨大的事業(yè)嗎？武器是哲學(xué)，這個說法非常獨特。后來也正是這個作為武器的哲學(xué)，使KDDI進入了世界五百強。
　　
　　稻盛出任日航董事長的時候，日本主流經(jīng)濟評論都一致認(rèn)為日航無可救藥，日航必將二次破產(chǎn)，稻盛這個外行救不了內(nèi)行。但是稻盛實際上心里有底的，就是他的魅力哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營從哲學(xué)共有開始。那個時候，稻盛每天給員工們上課，堅持不懈地把經(jīng)營哲學(xué)的道理滲透于員工們的心中。當(dāng)然這個過程絕對不是一帆風(fēng)順的。
　　
　　開始日航的高管們對稻盛的哲學(xué)不屑一顧，因為日航干部員工們都是知識分子階層，大部分人都是一流大學(xué)的高材生，自尊心特別強。跟他們講做人做事的樸素哲學(xué)，他們覺得很別扭、很可笑。于是稻盛嚴(yán)厲地斥責(zé)他們：“不錯，我講的都是理所當(dāng)然的、甚至幼稚的道理，對在座的一流大學(xué)出身，50余歲、現(xiàn)居大公司高位的各位精英，講這些小學(xué)生都懂的道理似乎很可笑。但是正是因為你們沒有掌握、沒有實踐這些樸實的道理，才導(dǎo)致了日航的破產(chǎn)，你們不應(yīng)該認(rèn)真反省嗎？”稻盛的批評雖然很嚴(yán)厲，“但是日航已經(jīng)破產(chǎn)過，如果日航真的要二次破產(chǎn)，他們就要丟飯碗沒有出路了，所以他們不得不認(rèn)真聽我的說教，并開始努力去理解�！比蘸降囊晃桓吖苷f過，“正像稻盛先生所說，小時候家長教我們的這些道理，十幾年來，我不僅沒有掌握、沒有實行，而且根本不重視。如果我早早明白這些道理的重要性，那么日航就不會有今天破產(chǎn)的下場。是我們怠慢了、忽略了做人做事的原則。從今天起，我要徹底改變自己，天天給部下講哲學(xué)，努力與他們共同擁有正確的哲學(xué)�！�
　　
　　漸漸地，在稻盛先生的努力下，日航員工們的思想開始改變，阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念開始滲透于日航員工們的心中。在日本“3 ?11”大地震以后，3月份日航?jīng)]有虧損，4、5、6這三個月也取得了171億日元利潤，日航準(zhǔn)備明年年底上市。日航干部編輯了日航哲學(xué)40條，天天學(xué)習(xí)，天天實踐。
　　
　　哲學(xué)的思想滲透，阿米巴經(jīng)營模式果然奏效。明年稻盛可能就要從日航退下來了，但即使稻盛退休，在稻盛哲學(xué)的滲透下，日航也必定能夠健康成長、穩(wěn)定發(fā)展。稻盛哲學(xué)的公開實驗，一定能夠繼續(xù)成功。這就是稻盛哲學(xué)的魅力。

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