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        [輕資產(chǎn)模式是救市良方?]輕資產(chǎn)模式

        發(fā)布時間:2020-03-12 來源: 美文摘抄 點擊:

          樓市寒冬之下,房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈正遭受前所未有的考驗。   日前,就有消息稱綠城中國將破產(chǎn),害得綠城中國董事長宋衛(wèi)平要深夜從床上爬起來辟謠,否認(rèn)破產(chǎn)傳聞,但是卻坦承開發(fā)商年關(guān)難過。
          綠城現(xiàn)象并非孤案,據(jù)不完全統(tǒng)計,經(jīng)過對189家上市房企的資產(chǎn)情況進(jìn)行盤查后發(fā)現(xiàn),截至2011年6月30日,66家房企資產(chǎn)負(fù)債率超70%。
          資金壓力已成為開發(fā)商難以逾越的一道坎。而在日前的鈞策匯地產(chǎn)沙龍上,地產(chǎn)界人士認(rèn)為,在弱市調(diào)整的壓力之下,地產(chǎn)企業(yè)想快快不起來,結(jié)果導(dǎo)致了資金壓力,房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)從過分依賴銀行信貸的中國香港模式向輕資產(chǎn)管理的美國模式演變,這樣才有利于房地產(chǎn)企業(yè)提速增效,安渡危機。
          銀行只會錦上添花
          住建部住房政策專家委員會委員、廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長蔡穗聲說,房地產(chǎn)行業(yè)有兩種不同的發(fā)展模式。
          中國的房地產(chǎn)市場化改革30年,起步于廣東,然后推向全國,它使用的是香港模式。因為廣東房地產(chǎn)市場學(xué)的是香港模式,因而土地制度、融資方式、開發(fā)模式都學(xué)習(xí)香港模式。這個模式基本上就是向銀行借錢去拿地,拿地之后就去施工建設(shè),進(jìn)行開發(fā),沒開發(fā)完就預(yù)售,相當(dāng)于向消費者又借一筆錢。向銀行借一筆錢,向消費者借一筆錢,再加上20%左右的自有資金,就形成開發(fā)所需要的資金。開發(fā)完成最后通過銷售,實現(xiàn)它的價值。銷售完之后,資金回籠,又可以接著拿地、銷售、建設(shè)。這樣周而復(fù)始,做了30年。這種模式,既有成果,也有很大的問題。首先,這種模式占用了大量的社會資金,首先是銀行資金。所以每當(dāng)銀行資金很寬裕的時候,他就到處找開發(fā)商老板,求他們借錢,因為這樣能完成他的借貸任務(wù)。但是反之,到整個社會資金緊張了,開發(fā)商也緊張的時候,開發(fā)商找銀行行長是找不著的。所以我們通常講,銀行就是在太陽好的時候,把他的雨傘借給你,到下雨的時候,他趕緊收回。
          所以在香港模式下,銀行只做錦上添花,不做雪中送炭的事情,開發(fā)商的發(fā)展波動特別夸張,高就很高,低就很低,這樣的發(fā)展是一種不健康的發(fā)展模式。在很多問題、矛盾不斷產(chǎn)生之后,大家就探討另一種模式,就是所謂美國的模式。美國房地產(chǎn)的模式把投資跟開發(fā)這兩個行業(yè)分離,投資的人不懂開發(fā),他就看這個項目有錢賺就投資,并且是長期投資;房地產(chǎn)開發(fā)商只管開發(fā),要去找資金,組織開發(fā),完成銷售。
          做輕資產(chǎn)提速增效
          正略鈞策合伙人、副總裁郝炬認(rèn)為,商業(yè)公司在金融背景不完備的情況下,要做大,一定是要把資產(chǎn)做輕,然后要把規(guī)模做大,企業(yè)發(fā)展提速,即所謂的輕資產(chǎn)管理模式。
          國內(nèi)有些地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始償試采用輕資產(chǎn)管理模式,比如像綠城的代建模式,融創(chuàng)跟部分國有背景的制造企業(yè)的合作,這些方式是與資本對接的一種嘗試,而且中間體現(xiàn)出它的品牌和管理效益。
          中國房地產(chǎn)市場這幾年的變化,使得輕資產(chǎn)管理模式能夠得以實施,F(xiàn)在房地產(chǎn)的設(shè)計、營銷、代理、景觀,像運營、管理等各個環(huán)節(jié)都有成熟的供應(yīng)商。同時,這幾年雖然房地產(chǎn)金融市場并不盡如人意,但是相關(guān)的信托,尤其是從2010年開始,房地產(chǎn)的私募基金是風(fēng)起云涌,另外制造業(yè)和相關(guān)其他行業(yè)的部分資金,由于資產(chǎn)配置的關(guān)系和避險關(guān)系,進(jìn)入房地產(chǎn)。同時,在運作過程中,不管是恒大也好、萬科也好、龍湖也好,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化層面,做得相對較好。而在管理上,實施輕資產(chǎn)管理模式的企業(yè),要保持高效,要么是強集權(quán)式的,雖然總部的管理團隊龐大,但是運作效率非常高。要么是相對在一定管理基礎(chǔ)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上授權(quán),然后通過精益機制的牽引來運作。
          
          

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