就在合資協(xié)議正式宣布之前，樂(lè)百氏里除了個(gè)別參與談判的高層首腦知情外，幾乎所有員工都全然不知，只是曾經(jīng)有過(guò)樂(lè)百氏將與雀巢合資的傳聞。在正式對(duì)內(nèi)宣布的4天之內(nèi)，所有國(guó)內(nèi)媒體都未見(jiàn)只字片語(yǔ)的報(bào)道，在公布后的第3天，正值廣州某大報(bào)記者在樂(lè)百氏總部采訪，但樂(lè)百氏方面仍然沒(méi)有透露分毫。
　　3月初，達(dá)能公司在法國(guó)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外公布其近期的發(fā)展計(jì)劃。隨后，國(guó)際媒體共發(fā)布了18條有關(guān)達(dá)能發(fā)展計(jì)劃的新聞，其中僅有3條提到樂(lè)百氏，亞洲媒體僅香港的英文報(bào)紙《南華早報(bào)》提到達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏。
　　協(xié)議公布后的一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)各大媒體紛紛致電樂(lè)百氏，要求采訪，均被告知參考本地某報(bào)的早期報(bào)道，并以沒(méi)有更多說(shuō)法為由婉拒了幾乎所有的采訪。樂(lè)百氏如此低調(diào)處理，到底有何難言之隱？
　　在許多人的印象中，樂(lè)百氏是一個(gè)善于“炒作”新聞的企業(yè)。1992年，到北京大學(xué)征集集團(tuán)名稱；1994年，樂(lè)百氏從當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的馬俊仁手中以1000萬(wàn)買(mǎi)下“神秘配方”，成為一大新聞熱點(diǎn)；隨后，開(kāi)始生產(chǎn)“生命核能”口服液，在全國(guó)拍賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，熱鬧非凡的場(chǎng)面讓國(guó)人大開(kāi)眼界；1998年，花“天價(jià)”請(qǐng)國(guó)際知名顧問(wèn)公司咨詢，等等，都被許多人看作是精心“炒作”。何以在合資的大新聞上如此低調(diào)?
　　無(wú)獨(dú)有偶，達(dá)能公司也對(duì)合資一事三緘其口。這個(gè)在歐洲排名第三，世界排名第七的食品飲料集團(tuán)，在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張過(guò)程一如它與樂(lè)百氏的合資，是“悄悄地進(jìn)村，打槍的不要”。早在1987年，達(dá)能就與廣州簽訂了合資生產(chǎn)鮮乳制品的協(xié)議；1994年，在上海分別簽訂建立乳制品公司和餅干公司等兩個(gè)合資企業(yè)協(xié)定；1995年，控股中國(guó)豪門(mén)啤酒廠；1996年，控股中國(guó)杭州娃哈哈公司；同年收購(gòu)了中國(guó)武漢東西湖啤酒廠；1998年達(dá)能收購(gòu)中國(guó)大型礦泉水公司益力。
　　達(dá)能在中國(guó)所有的收購(gòu)幾乎都顯示靈活、高速和低調(diào)。它在一次次收購(gòu)行動(dòng)中，基本上讓企業(yè)的“中國(guó)味道”完整地保留下來(lái)，它幾乎不是在實(shí)現(xiàn)其自身的本土化，而是讓中國(guó)本土的公司，徹底地保留其本土特征――保留品牌、經(jīng)營(yíng)班子和經(jīng)營(yíng)策略。在收購(gòu)了娃哈哈4年之久的時(shí)間里，當(dāng)娃哈哈高舉“中國(guó)人自己的可樂(lè)――非常可樂(lè)”的時(shí)候，竟沒(méi)有多少人知道，它背后的母公司已是法國(guó)達(dá)能。這是達(dá)能的固有的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，還是進(jìn)入中國(guó)后的“嫁接”產(chǎn)品？
　　為什么在改革開(kāi)放的今天，一次看似簡(jiǎn)單的合資還會(huì)讓當(dāng)事者顧慮重重？
　　在先后3次對(duì)樂(lè)百氏高層的采訪中，何伯權(quán)將積埋多年的“難言之隱”和盤(pán)托出。而在他并不算激烈的言詞背后，我們感到的是中國(guó)企業(yè)家對(duì)“企業(yè)價(jià)值回歸”的內(nèi)在渴望。一個(gè)“純粹”的企業(yè)才是一個(gè)真正有力的企業(yè)。

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