新醫(yī)改本就各界矚目，又恰逢新醫(yī)改實施一年這個關節(jié)點，藥價更是民眾非常敏感的事情，于是藥價再漲成了扣在新醫(yī)改頭上的帽子。其實一年多來，新醫(yī)改一直在穩(wěn)步推行。相比藥價問題，公立醫(yī)院改革才是新醫(yī)改面臨的困境。
　　
　　當新醫(yī)改方案實施剛滿一年之際，突然爆出了很多負面新聞：出廠價僅為15.5元的蘆筍片，進入醫(yī)院后售價高達213元。一支原本僅售19元的普通“止喘靈氣霧劑”，更換一下包裝便漲到280元，在消費者提出質(zhì)疑后，價格又很快回落到58.5元。一種叫“恩丹西酮”的癌癥治療藥據(jù)悉成本不足4元，但在醫(yī)院的零售價卻達每支80元到90元。于是對新醫(yī)改的質(zhì)疑聲漸起。是什么原因?qū)е铝艘恍┧巸r暴漲?新醫(yī)改到底出了什么問題?
　　
　　新醫(yī)改成了替罪羊
　　
　　其實近年一些藥品漲價和新醫(yī)改關系不大。按照中國目前的藥價形成機制，藥品價格基本上分三種，進入國家醫(yī)保目錄的藥品由國家發(fā)改委制定價格，未進人國家醫(yī)保目錄但進入各省醫(yī)保補充目錄的藥品，則由所在省制定指導價格，其余的藥品，按照市場狀況自主定價。按現(xiàn)行法律法規(guī)，藥品進入國家基本醫(yī)療保險目錄后，將從企業(yè)自主定價轉(zhuǎn)為由價格主管部門定價，按規(guī)定程序核定最高零售限價。
　　一個長久以來都存在的問題是，國家醫(yī)保目錄的制定，在人力資源和社會保障部，但價格制定，在國家發(fā)改委，這導致在國家醫(yī)保目錄公布新品種時，發(fā)改委并不能立刻制定出相應的價格，而是要在各省進行價格調(diào)研后，才能拿出政府定價。而物價部門如何能真正了解企業(yè)的真實成本，核實眾多藥品的價格信息，本身就是個難題，由于需要開展成本價格調(diào)查等工作，藥品從進入醫(yī)保目錄到政府核定限價標準，需要一定時間。為不影響市場供應，按政策規(guī)定，在政府未定價前，經(jīng)營者可以暫按市場實際價格執(zhí)行。于是一些企業(yè)就會鉆這個漏洞，在進入醫(yī)保目錄后，在發(fā)改委核定價格前漲價。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有30多個品種的藥，價格出現(xiàn)了幅度不一的上漲，原料、人工成本、能源、制造費用、市場短缺與否等等，都是企業(yè)漲價的理由，甚至出現(xiàn)仿制藥比原研藥價格還高的怪現(xiàn)象。而從這些藥品的漲價時機來看，大多數(shù)集中在新版國家醫(yī)保目錄公布前后。新醫(yī)改本就各界矚目，又恰逢新醫(yī)改實施一年這個關節(jié)點，藥價更是民眾非常敏感的事情，于是藥價再漲成了扣在新醫(yī)改頭上的帽子。其實一年多來，新醫(yī)改一直在穩(wěn)步推行。
　　截至2009年底，全國參加新農(nóng)合的農(nóng)民人數(shù)達到了8.33億，參合率高達94％以上。全國參加城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的人數(shù)超過4億，基本醫(yī)療保險制度覆蓋超過12億城鄉(xiāng)居民。中央安排了200億元投資，啟動5689個縣級醫(yī)院(含中醫(yī)院)、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務用房建設，已有45％的項目完工并投入使用。各地還籌集201億元建設1萬余個各類醫(yī)療機構(gòu)以及近7萬個村衛(wèi)生室�？梢哉f，已從制度上實現(xiàn)了醫(yī)保的全覆蓋，鋪就了“全民醫(yī)�！钡能壍�。在公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務體系等促進方面，新醫(yī)改第一階段發(fā)展順利。
　　不能指望新醫(yī)改像一劑特效藥，一服見效，新醫(yī)改本身就是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要一步步推進，更何況之前20余載的市場化方向改革積垢已深。新醫(yī)改方案出臺的時候并沒有太多異議，更多的是贊美之聲。醫(yī)療轉(zhuǎn)向公益性，這個大方向無疑是深得民心。既然新醫(yī)改的框架沒有問題，那么關鍵是實施。新醫(yī)改真正應該被關注和監(jiān)督的，不只是簡單的某種藥品價格突然升高，也不僅是藥價虛高仍沒有解決，而是是否真的按照制度設計在推進，在實際執(zhí)行中有沒有因為強勢利益集團的阻礙變形走樣。如果這些都不是問題，那么隨著新醫(yī)改的推進，看病難、看病貴、藥價虛高等問題都會迎刃而解。
　　
　　公立醫(yī)院改革的分化
　　
　　雖然很多政策的出臺都比計劃晚了一兩個月，但新醫(yī)改的五大舉措一直在順序推進：基本醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴大，國家基本藥物制度順利啟動，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系不斷健全，公共衛(wèi)生服務項目全面實施，公立醫(yī)院改革試點已經(jīng)確立。五大舉措中，公立醫(yī)院的改革是最難啃的“硬骨頭”，而公立醫(yī)院改革能否成功不僅關系著基本藥物制度的建立最終能否成功，更是百姓最關注的看病難、看病貴和醫(yī)患關系緊張等諸多焦點問題能否得到解決的根本所在。
　　截至2009年底，中國醫(yī)院總數(shù)為19822家，其中公立醫(yī)院為14086家。公立醫(yī)院不僅數(shù)量眾多，而且規(guī)模不一，實力各異，改革起來難度巨大，很難有一刀切的具體方案出臺�！豆�立醫(yī)院改革試點指導意見》明確提出：以公益性為核心，逐步取消藥品加成，增設藥事服務費，該項費用納入醫(yī)保。過去公立醫(yī)院的補償機制包括服務收費、藥品加成和財政補貼。服務收費之所以定得比較低，是為了讓老百姓看得起病，但是卻沒有能夠反映真正的醫(yī)療成本。而政府又沒補貼夠，醫(yī)院只能從別的渠道籌集資金。最容易的一條途徑就是藥品加成，目前醫(yī)院藥品收入約占醫(yī)院收入的1／3。藥事服務費到底如何確定，是否能抵消取消藥品加成帶來的虧損，這都是需要解決的問題。公立醫(yī)院改革的最大目的是要實現(xiàn)其公益性，核心問題是解決財政補貼來源。 《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》明確，要在全國選出16個有代表性的城市，作為國家聯(lián)系指導的公立醫(yī)院改革試點城市。從城市的選擇可以看出，兼顧了不同地域不同財力的地方，并給了試點城市比較大的自由度，這意味著公立醫(yī)院改革可能最終會因地而異。
　　全國各地在堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)的前提下，根據(jù)各地實際情況，各自進行著不同的嘗試。有的地方實行了醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)藥分開改革，成立市醫(yī)療機構(gòu)藥品管理中心，加大財政保障力度。有的地方實行管辦分離，組建大型醫(yī)療集團，推動公共衛(wèi)生服務均等化。也有的地方鼓勵公立醫(yī)院引進社會資本，支持鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)的創(chuàng)辦和發(fā)展。
　　雖然試點城市剛剛出臺幾個月，但其實目前全國都已經(jīng)進人公立醫(yī)院改革的實施階段，公立醫(yī)院法人化、醫(yī)管局模式和民營資本參與等模式是地方政府的主要選擇�？梢哉f，公立醫(yī)院改革目前還處于一個非常“混沌”的時期�！吨笇б庖姟分赋�，公立醫(yī)院改革的基本原則是要堅持公平和效率的統(tǒng)一、政府主導和發(fā)揮市場機制相結(jié)合、堅持公立醫(yī)院的主導地位，同時鼓勵多元化辦醫(yī)、推動不同所有制和經(jīng)營性質(zhì)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。這其實相當于給很多嘗試都提供了空間。去年出臺的新醫(yī)改方案中，其實已能看出端倪，其中既允許了公立醫(yī)院走向法人化，即通過政事分開、管辦分開落實公立醫(yī)院的獨立法人地位，也允許了公立醫(yī)院回歸行政化。
　　未來公立醫(yī)院改革到底會如何，目前還存在太多的未知數(shù)。醫(yī)改方案中存在一些模糊地帶，這是不確定因素，其執(zhí)行取決于各地、各方面的利益博弈。而明年，已經(jīng)是公立醫(yī)院改革試點的最后一年，到時，應該拿出一個成熟的公立醫(yī)院改革方案和具體的實施方案。相比藥價問題，公立醫(yī)院改革才是新醫(yī)改面臨的困境。
　　
　　政府的難題
　　
　　如果說公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改最大的難題，那么這道難題其實并不是公立醫(yī)院的。而是政府的。公立醫(yī)院公益性的實現(xiàn)不是醫(yī)院的職責，而是政府的職責。實現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，首先要政府給醫(yī)院明確的定位和任務，以及與定位和任務相配套的財政支持、管理和考核。僅僅讓公立醫(yī)院回歸公益性，而沒有全面配套的制度保證，公立醫(yī)院是沒有積極性的。目前醫(yī)改最大的問題正是醫(yī)院改革動力不足，公立醫(yī)院改革是兩頭熱，中間冷，兩頭是政府和百姓，中間是醫(yī)院。
　　非營利醫(yī)院利潤不能分紅，因為它享受了國家稅收的減免，需要將國家稅收減免的好處回歸于社會，它的人員工資也不能高于社會類似職業(yè)的工資。這都需要政府對非營利性醫(yī)院實行嚴格的財務監(jiān)管。從各國辦公立醫(yī)院的經(jīng)驗來看，政府對公立醫(yī)院的考核和監(jiān)管非常重要，而目前中國對醫(yī)院的考核機制和企業(yè)一樣，追求的都是利潤最大化。
　　 醫(yī)改專家、北大教授李玲認為，中國的公立醫(yī)院改革，可以學習美國的退伍軍人醫(yī)療體系。美國的退伍軍人醫(yī)療體系，是其最大的公立醫(yī)院體系。政府考核的是成本，即每一次門診和住院的實際成本，而不是收益。醫(yī)院院長主要考慮怎樣用最低的成本看好病，改善質(zhì)量改善服務。
　　在第一年，新醫(yī)改相對還處于比較容易的階段，這一階段的改革是增量改革，政府直接增加投入進去。與第一年依賴政府投入的增量改革相比，接下來將涉及利益調(diào)整，而這顯然是更艱巨的任務，是擺在政府面前的難題，也是新醫(yī)改能否成功的關鍵。目前醫(yī)院對改革積極性不高的主要原因，當然是“擔心既得利益受損”。

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