在企業(yè)家中，張亞勤是科學(xué)家；在科學(xué)家中，張亞勤是企業(yè)家。他將一個(gè)不到10人的微軟研究院，發(fā)展成為擁有3000個(gè)聰明頭腦的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，被比爾?蓋茨稱為“微軟的寶貝”。
　　新版張亞勤傳記中，這樣介紹他的傳奇人生：3歲識(shí)字，5歲讀書，9歲小學(xué)畢業(yè)，12歲考入中國(guó)科技大學(xué)少年班，成為1978年入學(xué)的全國(guó)最年輕的大學(xué)生，23歲獲得喬治?華盛頓大學(xué)博士學(xué)位，31歲成為美國(guó)電氣電子工程師協(xié)會(huì)百年歷史上最年輕的院士，33歲回國(guó)跟李開復(fù)一起創(chuàng)辦微軟中國(guó)研究院，34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲晉升微軟全球副總裁……
　　4月份在博鰲亞洲論壇美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森舉辦的環(huán)保主題招待酒會(huì)上，記者為張亞勤與姚明拍合影，作為“回報(bào)”，最近他在北京微軟新辦公大樓的辦公室接受了本刊專訪。盡管微軟新大樓耗費(fèi)20多億人民幣，但位居微軟全球副總裁的張亞勤，辦公室卻躲在一個(gè)小角落里，并不大氣，也不奢華，簡(jiǎn)約明快。其中辦公間與會(huì)客間的隔板是一張被視為微軟辦公室文化符號(hào)的“白板”，上面涂涂寫寫。張亞勤很有親和力，專訪過程就像喝茶聊天一樣平平常常，但平常話語里盡顯智慧。張亞勤看上去平和，卻是一個(gè)很有內(nèi)涵和想法的人。李開復(fù)用“天才”來形容他。
　　中國(guó)頭腦，世界思維，張亞勤很大程度上體現(xiàn)了這個(gè)價(jià)值。
　　
　　微博推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
　　《南風(fēng)窗》：這兩年消費(fèi)者感受最深的是社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，今年3月份我去法國(guó)采訪，了解到法國(guó)政府機(jī)關(guān)都在用社交網(wǎng)絡(luò)和公眾對(duì)話，發(fā)布信息，為什么社交網(wǎng)絡(luò)這么快就變成主流了？
　　張亞勤：人和人之間有一個(gè)6度分離的理論，就是說任何兩個(gè)人中間最多通過5個(gè)人就能建立聯(lián)系，這是社交網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)或者理論的一個(gè)基礎(chǔ)。現(xiàn)在通過微博名人，甚至可以變成3度空間，比如某人有上百萬的粉絲，通過這個(gè)人一下子就可以聯(lián)系到別人。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)里其實(shí)并沒有達(dá)到N平方的效應(yīng)，但有了社交網(wǎng)絡(luò)之后，能以最短的路徑和最快的速度，建立起人與人之間的聯(lián)系。社交網(wǎng)絡(luò)通過人性化的直接溝通方式，把不同愛好的人聯(lián)系在一起。以前看報(bào)紙編輯幫你選擇信息，現(xiàn)在等于是你選擇可信的人和信息。
　　《南風(fēng)窗》：今年阿拉善生態(tài)獎(jiǎng)有3個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叨寂c微博有關(guān)，一個(gè)是南京人保護(hù)梧桐行動(dòng)，一個(gè)是番禺人反對(duì)垃圾焚燒行動(dòng)，一個(gè)是北京夫婦拍攝北京的“藍(lán)天日記”，都是微博的力量。
　　 張亞勤：互聯(lián)網(wǎng)越來越像是映射真實(shí)世界的鏡子，社交網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)鏡子放得更大了，讓大家都看得很清楚，這增加了信息透明度。
　　任何社會(huì)都不是完美的，都會(huì)有一些不公正的地方，有一些丑惡面在社交網(wǎng)絡(luò)曝光，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定是有好處的。由于大家通過微博有這樣的監(jiān)督行為，對(duì)貪官也好，對(duì)社會(huì)上不公平的現(xiàn)象也好，都是一種制約。
　　當(dāng)然微博里面也有一些虛假的信息，但是我覺得正面的東西比負(fù)面的東西大得多，而且網(wǎng)民也越來越理性，知道哪些東西是有價(jià)值的，哪些東西是不好的。比如我已經(jīng)學(xué)會(huì)了看東西之后，不會(huì)馬上轉(zhuǎn)發(fā)，因?yàn)檗D(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候我是有責(zé)任的。
　　《南風(fēng)窗》：以您的經(jīng)驗(yàn)，哪些微博容易被轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論？
　　張亞勤：在微博上面寫東西，一方面必須有責(zé)任，另外一方面必須是真心的。這里面最重要的是真，要及時(shí)。所有的人，不管是什么樣的人，他一方面有樂觀的情緒，也有一些不滿的情緒，對(duì)于同樣一件事情，不滿的人往往愛發(fā)言。往往會(huì)有這么一種傾向，揭露社會(huì)不公平的會(huì)越來越多，這是一種社會(huì)心理。
　　但微博和一般論壇比較，微博上大家講話比較負(fù)責(zé)，一方面很多人對(duì)你有興趣，另一方面很多是實(shí)名的，很少玩假的，而且像微博、人人網(wǎng)、QQ等本身是一種有黏性的東西，比起早一輪的公開博客有更多的黏性和成熟性，而且現(xiàn)在的網(wǎng)民也更成熟了一些。
　　
　　走向全球戰(zhàn)略中心
　　《南風(fēng)窗》：今年采訪制造業(yè)者，特別是希望做品牌的這些人，特別頭疼“山寨”，非常關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，微軟在中國(guó)更有切身體會(huì)。您怎么看待“山寨現(xiàn)象”？
　　張亞勤：我把“山寨”定義成為不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有創(chuàng)新，沒有專利，完全模仿別人的設(shè)計(jì)，沒有質(zhì)量保證，這絕對(duì)是不可取的。如果模仿的同時(shí)也有自己的一些創(chuàng)新，真正是用戶的需求，而且吻合市場(chǎng)，是可以的�！吧秸�”讓我們整個(gè)社會(huì)的品質(zhì)變得低下，讓大家用更多低品質(zhì)的東西，讓大家變得比較懶惰，大家都不想去創(chuàng)新了，拷貝一下就行了。
　　另一方面，政府也不可能讓它持續(xù)，沒有一個(gè)機(jī)制讓其繼續(xù)下去。中國(guó)的“山寨”手機(jī)那么多，一下子起來了，一下子下去，沒有哪一個(gè)手機(jī)是一直在的，因?yàn)樗麄兌际沁`法的。而且中國(guó)大陸有品牌的手機(jī)，也由于創(chuàng)新的成分太少而沒有辦法持續(xù)。
　　《南風(fēng)窗》：像諾基亞這樣的全球手機(jī)巨頭現(xiàn)在都頭疼了？
　　張亞勤：不僅僅是諾基亞，摩托羅拉、索尼、西門子都在市場(chǎng)中失去主流地位了，三星和諾基亞還算是不錯(cuò)的。創(chuàng)業(yè)多是好事，但光創(chuàng)業(yè)而不創(chuàng)新是不行的。創(chuàng)新分為兩種，一種思路是創(chuàng)新必須創(chuàng)業(yè)（最典型的例子就是硅谷的那些Start-up公司），另外一種思路其實(shí)在大組織的內(nèi)部也可以進(jìn)行創(chuàng)新。
　　我們知道，創(chuàng)新有多個(gè)維度，既有科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，也有業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、制度與文化、社會(huì)與環(huán)境的創(chuàng)新。在IT行業(yè)來看，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如互聯(lián)網(wǎng)，過去的10年我們80％是模仿人家，20％是創(chuàng)新，現(xiàn)在仍然很多都是靠模仿的，比如視頻網(wǎng)站和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這些東西都沒有核心的技術(shù)，最后都同質(zhì)化了。
　　中國(guó)需要更多的專利技術(shù)和真正有實(shí)用性的技術(shù)用于市場(chǎng)，但現(xiàn)在還很少，這也是一個(gè)階段性問題。人都是被逼出來的，創(chuàng)業(yè)也是被逼出來的，特別是技術(shù)創(chuàng)新。如果有公司能夠做到只要是產(chǎn)品，就可以賣出去，自然也就不需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新了。比如過去國(guó)企就是如此。
　　創(chuàng)新靠壓力，靠動(dòng)力，國(guó)企有資源卻沒有動(dòng)力，而小企業(yè)可能沒有這個(gè)條件。但是中國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)起來了，國(guó)有企業(yè)變得越來越市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，它一定會(huì)做技術(shù)創(chuàng)新的。
　　現(xiàn)在一大批人跑到硅谷，研究硅谷已經(jīng)做成的，然后在中國(guó)模仿，比如近幾年來大家耳熟能詳?shù)囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱、社交網(wǎng)絡(luò)熱、微博輕博熱，大都如此。但這個(gè)模式終究還是不能長(zhǎng)久持續(xù)的，還是需要有真正的創(chuàng)新。中國(guó)人這么聰明，那么多人都可以做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，其實(shí)在ARD的研發(fā)人員構(gòu)成上就能夠看出來，80％、90％都是國(guó)內(nèi)的工程師和研究員，都是很有創(chuàng)意的，你只要給他一個(gè)條件，給他一個(gè)提示，他都可以創(chuàng)新的。
　　《南風(fēng)窗》：10年前我讀大學(xué)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授說中國(guó)不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)槲以谶@個(gè)階段還需要模仿別人。現(xiàn)在10年過去了，我還要繼續(xù)抄襲別人嗎？
　　張亞勤：在發(fā)展的過程中，有時(shí)候抄一抄，包括沒有經(jīng)過完全的允許而用一用，過去就過去了。但現(xiàn)在你要想一想，首先是全球化，人家到你這兒賣，你也要到外面去賣，你要到國(guó)際市場(chǎng)上用國(guó)際的規(guī)則從事商業(yè)活動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你就必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果中國(guó)想成為創(chuàng)新型的社會(huì)，國(guó)內(nèi)自己也要保護(hù)啊，比如我們兩個(gè)都是國(guó)內(nèi)的公司，我們兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)，我們兩個(gè)互相抄來抄去都不保護(hù)，誰要去創(chuàng)新呢？
　　我們希望有一個(gè)健康正面的市場(chǎng)，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅僅對(duì)外企好，其實(shí)最重要的是對(duì)中國(guó)企業(yè)好。一個(gè)透明、公正、國(guó)際化的游戲規(guī)則應(yīng)該是靠好的技術(shù)，好的環(huán)境和好的人才，而不是說依靠?jī)A斜性政策，能拿到財(cái)政補(bǔ)助，更不是比誰抄得快，誰的路數(shù)狠，這種東西是階段性的，到了一定的階段必須硬實(shí)力、核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展能力。
　　《南風(fēng)窗》：您說中國(guó)要成為全球戰(zhàn)略中心，如何理解？
　　張亞勤：中國(guó)將要成為全球的戰(zhàn)略中心，包括研發(fā)�？鐕�(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)歷三個(gè)階段，早期是市場(chǎng)中心，其次是研發(fā)中心，再次就是戰(zhàn)略中心，從研發(fā)、人才、市場(chǎng)、投資到制造，都匯集在中國(guó)。不久前我們跟GE的CEO開會(huì)，他說把GE第二號(hào)人物送到香港去了，負(fù)責(zé)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。思科也把第二號(hào)人物放到印度去負(fù)責(zé)新興市場(chǎng)。微軟還沒有把第二號(hào)人物放過來，但是在中國(guó)放了兩個(gè)全球副總裁，亞太地區(qū)的研發(fā)都是匯報(bào)給北京，這就凸現(xiàn)了新興市場(chǎng)――中國(guó)的重要性，這個(gè)時(shí)候不是說有一點(diǎn)，而是一個(gè)中心，然后在微軟全球戰(zhàn)略中占重要一面。
　　《南風(fēng)窗》：在走向全球戰(zhàn)略重心的路上，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該做什么？
　　張亞勤：中國(guó)企業(yè)最好的辦法也是要變成全球戰(zhàn)略中心，以后這些大的企業(yè)，強(qiáng)的企業(yè)都要有一個(gè)全球化的戰(zhàn)略，在這個(gè)戰(zhàn)略里國(guó)家的概念會(huì)變得越來越弱，比如GE有65％的收入來自美國(guó)之外的市場(chǎng)，顯然它在海外的布局要比美國(guó)國(guó)內(nèi)多。我注意到最近華為和中興在法國(guó)打官司，這很有趣――中國(guó)的兩個(gè)企業(yè)怎么跑到歐洲吵起來了――這說明中國(guó)的企業(yè)正在走向全球化，而且用國(guó)際規(guī)則來解決糾紛。
　　國(guó)家、政府都應(yīng)該是為企業(yè)服務(wù)的，而不是企業(yè)為國(guó)家服務(wù)，企業(yè)在雇人，企業(yè)在創(chuàng)造稅收，企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，而不是政府。慢慢的，我們?nèi)�球化的概念�?huì)建立起來，中國(guó)的企業(yè)要全球化，即使你不出去，你的市場(chǎng)只在國(guó)內(nèi)，別人也會(huì)來中國(guó)和你競(jìng)爭(zhēng)。
　　《南風(fēng)窗》：那您覺得微軟的中國(guó)化已經(jīng)到了哪個(gè)階段？
　　張亞勤：中國(guó)化完成了60%吧，也不能是百分之百的都是，因?yàn)檫@里有全球化的因素，也有中國(guó)的因素。這兩個(gè)結(jié)合才能產(chǎn)生更好的結(jié)果，我們要把美國(guó)的、全球的最先進(jìn)的技術(shù)與文化帶進(jìn)來，然后結(jié)合中國(guó)文化，深深扎根于中國(guó)。我們希望和市場(chǎng)更貼近，和中國(guó)的用戶更加貼近，思維更敏捷，速度更快。
　　
　　何謂“智慧國(guó)”
　　 《南風(fēng)窗》：最近看到比爾?蓋茨的一個(gè)談話――留給孩子的東西只要足夠保證他和常人有同樣的機(jī)會(huì)就可以了，而不能讓他們?cè)谏�活的�?dòng)機(jī)里被財(cái)富扭曲了。
　　 張亞勤：在中國(guó)有很多的“富二代”，父母對(duì)他們太溺愛了，結(jié)果反而讓他們失去了奮斗的動(dòng)力。巴菲特當(dāng)時(shí)給了他兒子9萬美元，他說你有兩個(gè)選擇，第一你可以放到我的基金里面，或者你也可以拿走。他兒子選擇拿走9萬美元，他用這9萬美元去學(xué)習(xí)作曲，最后終成大器。他說如果他當(dāng)初把錢放到巴菲特的基金里面到現(xiàn)在可以滾到3億美元，但他覺得9萬美元是最值得的，因?yàn)樗�讓他找到了人生的方向，這比3億美元更重要。
　　我對(duì)小孩也是這樣的，雖然我沒有巴菲特那么有錢，但我會(huì)讓小孩做她自己喜歡做的事。我女兒對(duì)錢沒有什么概念，當(dāng)她想去哪里旅游她就去。今天早上她突然想去馬來西亞，然后就和一幫朋友去了。她對(duì)旅游有一些打算，不完全是去玩的。她每年花幾個(gè)星期到云南、貴州去做公益、蓋房子。這是她喜歡做的事。你可以讓她不要有任何經(jīng)濟(jì)方面的擔(dān)憂，但我跟她講得很清楚，大學(xué)畢業(yè)之后你就要自食其力，我只管你上完大學(xué)。我覺得這樣做才是對(duì)小孩負(fù)責(zé)任的。
　　《南風(fēng)窗》：您提出一個(gè)口號(hào)叫“中國(guó)智造，慧及全球”，而新加坡也提出一個(gè)“智慧國(guó)2015”的概念，您的是企業(yè)家思維，新加坡是國(guó)家戰(zhàn)略，有什么異同？
　　張亞勤：講國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略是最多的，比如“十二五”規(guī)劃，包括信息化、云與互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料等都寫到政府規(guī)劃里面去了，中國(guó)有很清晰的規(guī)劃。其實(shí)，美國(guó)真的是沒有什么規(guī)劃，盡管奧巴馬講一些話，但都很難執(zhí)行，都還是靠企業(yè)自己去執(zhí)行的。硅谷不是國(guó)家定出來的，硅谷是靠產(chǎn)業(yè)，是從下到上起來的，它是完全的市場(chǎng)化，創(chuàng)新性的東西還是要靠企業(yè)的，什么都規(guī)定之后企業(yè)就很難做了，而且再聰明的政府，再聰明的官員，都不可能了解市場(chǎng)這么細(xì)節(jié)的動(dòng)態(tài)（注：凱恩斯主義在西方很難見到實(shí)例）。
　　咱們到國(guó)外去，美國(guó)人和歐洲人最羨慕的就是中國(guó)的國(guó)家計(jì)劃。但我們國(guó)家規(guī)劃的問題太從上到下了，執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)該靠企業(yè)去公平地競(jìng)爭(zhēng)，不能扶持一下這個(gè)，扶持一下那個(gè)，扶持到最后反而就亂掉了，不能太具體。國(guó)家在大的、宏觀的方面做得挺好的，但我們更多的還是要市場(chǎng)化。
　　《南風(fēng)窗》：如何理解“智慧國(guó)”這個(gè)新概念？
　　張亞勤：現(xiàn)在西方講IQ，智慧是最重要的一個(gè)資本，過去的資本是錢，現(xiàn)在的資本是智慧，中國(guó)要成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，要成為創(chuàng)新型社會(huì)，智本比資本會(huì)更重要。比如我們把微軟亞太研發(fā)集團(tuán)叫做“智慧島”，我們希望每個(gè)人都是無拘無束的，提供所有的資源，開任何的學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行腦力激蕩，把想的東西做出來，讓夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。
　　我們需要更多能夠獨(dú)立思考的人，需要更多敢做夢(mèng)的人，最好是每個(gè)人都有深邃的思想，每個(gè)人都能夠質(zhì)問，每個(gè)人都要敢于去創(chuàng)新。實(shí)話實(shí)說，中國(guó)目前對(duì)原始創(chuàng)新思想、原始創(chuàng)新技術(shù)的這些個(gè)體，給他們的獎(jiǎng)勵(lì)太少了，自由度太少了。知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么要保護(hù)？只有保護(hù)了人們才會(huì)投資與創(chuàng)新。
　　在我看來，整個(gè)社會(huì)的知識(shí)其實(shí)也可以用IP＋I(xiàn)Q的公式來闡述。IP有兩層意思，一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也就是創(chuàng)新，另外一層意思是保護(hù)，這兩者相輔相成。文藝復(fù)興和蒸汽機(jī)革命之所以能出現(xiàn)，重要的前提是專利制度的出現(xiàn)，由于有了專利，大家把創(chuàng)新看成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，變成文化，變成國(guó)策，這就是激勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新者的利益。

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