死水微瀾的職業(yè)足球市場,迎來了首富許家印后,似乎又找到了一個新的熱點話題。在最冷峻的足球市場環(huán)境里,一個巨富級投資人的出現(xiàn),引發(fā)了廣泛的猜測,似乎恒大真的是來職業(yè)體育市場“抄底”的,似乎中國的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè),真的具備了讓首富們感興趣的投資價值。
　　一時間,最熱門的房地產(chǎn)行業(yè),仿佛也成為了中國足球的強心針。
　　通過短時間操作,禮聘郎平運作恒大女排,恒大很快就成為了一個全國性品牌。接盤廣州足球俱樂部,似乎是順理成章地回饋社會,也讓恒大和當(dāng)?shù)卣�府的融洽關(guān)系更推進了一層。至于恒大投資職業(yè)體育,究竟時間能有多長,許家印和恒大投資足球的真實目的,只能讓時間來考量。然而由此引發(fā)的潛在話題,便是在政策打壓之下的房地產(chǎn)行業(yè),會否選擇投資職業(yè)體育,尤其是足球,來實現(xiàn)一次資本的轉(zhuǎn)換?
　　這樣的話題,恐怕也只有在現(xiàn)階段的中國社會可能存在,因為一百多年的現(xiàn)代足球發(fā)展歷史上,沒有誰能準確地認定哪一個經(jīng)濟行業(yè)就會是理想的職業(yè)體育投資者。資本對職業(yè)體育的深度,也是職業(yè)體育從1980年代進入高商業(yè)化發(fā)展時代后才形成的,此前一百多年,幾乎都可以認為是相對傳統(tǒng)并且簡單的古典主義時代。
　　
　　俱樂部,社區(qū)精神的代表
　　要探尋職業(yè)體育和經(jīng)濟資本之間的關(guān)系,必須上溯到職業(yè)體育載體的形成階段。一百多年前各種足球俱樂部在英格蘭形成時,之所以選擇注冊成為有限責(zé)任公司的經(jīng)濟形式,不是為了牟取未來潛在的商業(yè)利益,而是為了規(guī)避可能遇到的俱樂部經(jīng)營風(fēng)險。
　　因為足球俱樂部的誕生,恰恰是兩次工業(yè)革命期間,人類社會的第一個城市化發(fā)展過程。大量失去土地的鄉(xiāng)村人口,以廉價勞動力的形式涌入城市,形成了各種新興城市的勞工階層。在生存環(huán)境惡劣、幾乎沒有任何社會福利保障、甚至毫無社會地位的狀況下,足球成為了這些新增人口之間最簡單的娛樂方式和最便利的交流渠道,不論是參與足球運動,還是旁觀者,似乎都能從這項有著天然聚眾效應(yīng)的運動里找到認同感。于是一系列的俱樂部,就以這樣的方式在英格蘭形成了。
　　最原始的俱樂部,往往是三五好友在周日休息日一道組成,通常會以一個酒吧為中心來商討賽事組織、租賃場地、裝備設(shè)置等基本話題。俱樂部的創(chuàng)始者,大多都來自于勞工階層,既沒有經(jīng)濟實力,也沒有充裕的時間,大家完全出于熱愛來組織一個俱樂部,可是在俱樂部的初期運營中,經(jīng)濟風(fēng)險立即出現(xiàn):租賃場地、購買基本足球裝備和賽事組織,事事都牽涉到錢,誰將對這樣的金錢壓力負責(zé)?大家都是窮哥們,志同道合組織了俱樂部,讓誰單獨面對經(jīng)濟風(fēng)險都不合適,于是將俱樂部注冊成為有限責(zé)任公司,用一個法律載體去面對直接的經(jīng)濟風(fēng)險,對大家而言都是公平的。
　　早期的足球俱樂部,幾乎都有這樣一個類似的過程。俱樂部的發(fā)起人不是勞工,就是酒吧老板或者釀酒商,公司化的足球俱樂部,從一開始就具備了經(jīng)濟屬性,卻不是盈利性的經(jīng)濟屬性。隨著足總杯誕生、聯(lián)賽誕生,每個足球俱樂部對所在社區(qū)的代表性越來越強,不同俱樂部在長期交往過程中,形成的競爭關(guān)系,也往往是不同地域和社區(qū)人群之間競爭關(guān)系的體現(xiàn),久而久之,俱樂部成為了一個地域社區(qū)當(dāng)?shù)厝说木�神寄�?有限責(zé)任公司的經(jīng)濟屬性,慢慢地被足球俱樂部的社會公共事務(wù)綜合屬性所掩蓋。
　　這只是現(xiàn)代足球在起源國英國的初期發(fā)展,足球被傳播到歐洲大陸,再從歐洲大陸走向拉丁美洲、非洲和亞洲,真正成為一項世界性運動后,產(chǎn)生的變化又各不相同。在商業(yè)化程度不及英國的歐洲大陸國家,足球俱樂部的社會公益屬性被得到更深挖掘,于是在西班牙、德國和法國的很多足球俱樂部,都是會員制的非盈利機構(gòu),它們的社區(qū)代表性更加明顯,球迷對俱樂部的參與程度也更深。這個階段的足球俱樂部所有者,當(dāng)然不再是早期的勞工階層代表,卻也往往是當(dāng)?shù)厥苋俗鹁吹募澥炕蛘吒簧獭?
　　
　　商業(yè)化刺激資本投入
　　現(xiàn)代足球歷史上,有過三個分水嶺般的商業(yè)化變革期。第一次發(fā)生在十九世紀末,當(dāng)?shù)谝粋�足球聯(lián)賽在英格蘭出現(xiàn)時,球員職業(yè)化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,盡管足球管理者仍然信奉著業(yè)余化體育精神,他們也不得不接受球員職業(yè)化的現(xiàn)實。球員職業(yè)化的出現(xiàn),讓職業(yè)足球真正變成了一個行業(yè),即便在此后70多年時間,職業(yè)足球在英格蘭還得和其他勞工階層一樣,被迫接受著頂薪的壓榨。
　　第二次商業(yè)化,便是在六十年代,職業(yè)球員頂薪制度終于被廢除,這讓俱樂部老板們在投資建設(shè)俱樂部上的限制被取消。頂薪制度被廢除,是對職業(yè)足球運動員的一次經(jīng)濟解放,卻也讓職業(yè)足球進入了一個明星時代――身價超過十萬英鎊、百萬英鎊的球星逐漸出現(xiàn),俱樂部盈利水準和經(jīng)營成本同時上升。第三次商業(yè)化變革,是1994年博斯曼法案的出現(xiàn),進一步將職業(yè)球員從俱樂部的禁錮中解放出來,球員的自由流動將不再受俱樂部傳統(tǒng)行會式的約束,職業(yè)足球的全球化時代來臨。
　　第二次和第三次商業(yè)化變革,讓職業(yè)足球在1980年代和1990年代進入前所未有的高速商業(yè)發(fā)展期,職業(yè)足球的商業(yè)魅力在急速上升,自然而然便吸引了更多非傳統(tǒng)的足球投資人。這當(dāng)中比較有代表性的,包括AC米蘭老板貝魯斯科尼、富勒姆老板法耶德、切爾西老板阿布拉莫維奇和曼聯(lián)現(xiàn)在的美國所有者格雷澤家族。他們來自不同的社會行業(yè),發(fā)家致富的經(jīng)歷各不相同,投資足球的目的也各不相同。
　　貝魯斯科尼是意大利傳媒大亨,投資AC米蘭,是他積累更廣泛社會和政治資本的捷徑,也幫助他實現(xiàn)了意大利總理夢想,足球新資本在這樁交易里,扮演的是一種政治交換的角色。法耶德是埃及富商,精通零售業(yè),在英國經(jīng)商多年,曾經(jīng)是倫敦最奢華的百貨商店Harrods老板,卻始終得不到上流社會認同,兒子和離婚后的戴安娜王妃相戀后,法耶德家族仍然被上流社會歧視,一直到戴安娜和小法耶德車禍身亡。1997年老法耶德收購富勒姆這個倫敦傳統(tǒng)足球俱樂部,一定意義上是對英國傳統(tǒng)社會等級的反抗。俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇2003年收購切爾西,7年來投資超過7億英鎊,更被認為是購買了一張“免死符”,他的發(fā)跡來自前蘇聯(lián)解體后俄羅斯能源行業(yè)的私有化。而美國格雷澤家族從食品加工行業(yè)發(fā)財,2005年大量拆解資金,以7.9億英鎊的天價收購曼聯(lián),則更是出自投資目的――他們知道曼聯(lián)是職業(yè)足球行業(yè)中罕見的賺錢機器。
　　形形色色的新足球商人進入這片領(lǐng)域,讓足球的社區(qū)代表意義發(fā)生了很大變化,投資人來自各種不同的領(lǐng)域,目的各不相同,也讓職業(yè)足球競爭成本越來越高。老派的俱樂部所有者,例如前利物浦老板摩爾斯、阿森納現(xiàn)在的幾位大股東,都越來越難適應(yīng)高度商業(yè)化的挑戰(zhàn)。新投資人以全球化的方式介入職業(yè)足球,的確為職業(yè)足球的發(fā)展帶來了強烈的短期刺激,卻也消磨掉了足球俱樂部的草根特性,新資本滲透,成為了影響職業(yè)足球發(fā)展的雙刃劍。
　　
　　投資中國足球,還是收購社會資源?
　　國際足球的發(fā)展變遷,給我們提供了大量資本進入職業(yè)足球領(lǐng)域的案例,卻并沒有說明哪一種性質(zhì)的資本、來自于哪一個行業(yè)的資本,能對職業(yè)足球長久的發(fā)展形成健康支撐作用。
　　各種偶然性和投機性因素充斥其間,越進入商業(yè)化時代,新資本流入的目的性越強,而足球俱樂部原本具備的社區(qū)精神代表性質(zhì),受到的打擊就越大。因此在商業(yè)化程度最高,同時資本國際化程度最高的英超,對以盈利為目的國際化資本的抗議聲也越激烈,過去一個賽季,球迷對曼聯(lián)、利物浦、樸茨茅斯等俱樂部外國老板的批判此起彼伏。
　　新資本介入后,極速提升職業(yè)足球的經(jīng)營成本,短期牟利的功利性越來越強,讓歐洲足球管理者歐足聯(lián)不得不采取強力措施,要求所有職業(yè)俱樂部必須量入為出。歐洲職業(yè)足球在資本沖擊下暴露出來的問題,對于中國職業(yè)足球未來發(fā)展,有著極強的借鑒意義。
　　中國足球職業(yè)化改革十多年來,各種贊助商、投資人絡(luò)繹不絕,但是長久堅持下來的屈指可數(shù)。所有的退出者,都會以“中國足球環(huán)境太惡劣”為由,表白著自己的無辜和受傷害,然而這些投資人們就絕對清白嗎?去冠名一個甲A或中超俱樂部,在足球這個廣泛的傳播平臺上,能很快提升一個企業(yè)的知名度,能獲得疏導(dǎo)社會關(guān)系、打通政府公關(guān),甚至能換取更好的政策資源。以俱樂部的名義從地方政府手中換地、爭取減免稅的例子,數(shù)不勝數(shù)。這樣的足球投資人,與其說是出于對于足球運動的熱愛,不如說更是為了利用足球社會影響力巨大的優(yōu)勢,以極低成本換取更廣社會資源。
　　最理想的狀態(tài)下,一個理想的足球投資人,首先要有著對這項運動真誠的熱愛,并且絕不企圖從這項運動中牟取私利;其次他要對足球運動有正確的理解,知道一個俱樂部對所在社區(qū)的積極影響力,了解足球運動對青少年具備的教化人心作用;三者投資足球,絕不可能是低購高拋的短期投資,而應(yīng)該是還足球以美麗運動本意的善舉。以這樣苛刻要求看待,或許只有意大利國際米蘭的老板莫拉蒂庶幾近乎。在中國尋找一個完美的足球投資人,簡直就像在中國尋找一個莫拉蒂。
　　(作者系《體壇周報》副社長)

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