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        牛根生 牛根生為什么一退再退,總為自己留個尾巴

        發(fā)布時間:2020-03-19 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

          近日,蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱,其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職,同時委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會新主席。牛根生今后將主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職。
          蒙牛集團(tuán)總裁楊文俊稱:“?偟碾x開對蒙牛不會有任何影響,也不會再有大的人事變動!
          “牛根生走是預(yù)料之中的事情,他肯定要離開。原因有兩個:第一,他的焦點(diǎn)和重點(diǎn)已經(jīng)不在蒙牛了;第二,他已經(jīng)重新開辟了戰(zhàn)場!比闃I(yè)知情人士說。
          
          暴風(fēng)雨前必須找個避風(fēng)口
          
          六年前,牛根生曾有過一番言論,讓人記憶猶新。
          2005年9月,牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務(wù),同時,蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO。也正是那個時候,牛根生首次面對媒體坦言,希望自己在50歲的時候退休,退出蒙牛的管理層。
          當(dāng)時被人們認(rèn)定是牛根生退休的一個前奏。當(dāng)時,很多人揣測著牛根生單純的想退出蒙牛集團(tuán)以“安享晚年”,甚至還有人說是三鹿田文華事件讓牛根生充分體會到了前車之鑒。
          然而六年過去了,事實(shí)證明退出并非牛根生本意。
          “牛根生在2005年退出過一次、2008年退出過一次,現(xiàn)在又再次退出,據(jù)我所知2005年時牛根生同時兼任2個公司,所以上市公司建議他不能同時兼兩個,所以他退了一次,2008年退出是為了交班,實(shí)際上是為自己找個替身。而這次退不是徹底退,他還留下一個非執(zhí)行董事,實(shí)際上他不能完全退出因?yàn)樗袀人的股份在,讓他做個普通的股民他肯定不會心甘情愿的,所以他還為自己留下個尾巴。從這就能看得出來,他并非自愿。”有知情人士分析表示。
          對于牛根生辭職的原因,蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作,實(shí)現(xiàn)數(shù)年來的夙愿,所以辭去董事會主席,但“他將保留非執(zhí)行董事一職,并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。
          “這個事情當(dāng)時內(nèi)部肯定是有個分歧和意見,辭職只是讓他體面的離開,實(shí)際上并不是那么回事,如果讓一個人心甘情愿離開原因只有兩個:第一,我沒有這個能力;第二,我知道整個內(nèi)幕在引爆之前必須離開,暴風(fēng)雨來之前必須找個避風(fēng)口!鄙鲜鲋槿耸勘硎。
          
          中糧集團(tuán)布下關(guān)鍵性的棋子
          
          2008年9月11日,對牛根生來說是個噩夢。三聚氰胺也是讓牛根生無比頭疼的詞匯,在這場沖擊全球的信譽(yù)危機(jī)中,除三鹿外,號稱最有責(zé)任感的乳品企業(yè)蒙牛受到諸多指責(zé)。
          三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生一方面必須防止老;饡盅航o摩根士丹利4.5%的蒙牛股份落到他人之手,另一方面他還要找更大的戰(zhàn)略買家,幫助蒙牛解決日漸枯竭的現(xiàn)金流。
          于是,為了保住這4.5%的股份,牛根生向他的企業(yè)家朋友和長江商學(xué)院的同學(xué)寫了一封萬言書。牛根生的萬言書將蒙牛的窘境放大了,而就在這時,寧高寧救了他。
          寧高寧不僅救了牛根生,牛根生還成功套現(xiàn)了9.55億元。
          2009年,寧高寧領(lǐng)導(dǎo)的中糧集團(tuán)與厚樸投資共同組建一家新的公司(中糧集團(tuán)持股70%)入主蒙牛,成為蒙牛第一大股東。當(dāng)時在人們看來是一場一拍即合的交易,蒙牛獲得現(xiàn)金,而中糧集團(tuán)則在食品產(chǎn)業(yè)鏈上布下了一枚關(guān)鍵性的棋子。入主蒙牛后,中糧在蒙牛乳業(yè)董事會中占3個非執(zhí)行董事名額,寧高寧同時任董事會副主席一職。
          “牛根生很聰明,當(dāng)時牛根生與中糧簽訂了一個協(xié)議,3年內(nèi)中糧集團(tuán)不插手經(jīng)營蒙牛,所以從進(jìn)來到現(xiàn)在中糧還沒有插手具體的經(jīng)營活動,但2009年至今已經(jīng)3年了,中糧已經(jīng)過渡的差不多了,開始要動了!鄙鲜鲋槿耸勘硎。
          當(dāng)年牛根生所闡述的萬言書與蒙牛的危機(jī),蒙牛當(dāng)時的資金窟窿到底有多大?沒人知曉。
          要不是當(dāng)年中糧集團(tuán)救他,他就完蛋了!敝槿耸勘硎。
          “蒙牛到底怎么樣?寧高寧心里肯定有數(shù)。”上述知情人士表示。所以牛根生的離開似乎更有為當(dāng)年背負(fù)責(zé)任的意味。
          
          現(xiàn)代牧業(yè)是他的第二個孩子
          
          之前,牛根生已提前布局現(xiàn)代牧業(yè)。
          公開資料顯示,現(xiàn)代牧業(yè)前身是領(lǐng)先牧業(yè),由蒙牛原副董事長鄧九強(qiáng)等前高管及其親屬等13名自然人和蒙牛馬鞍山公司于2005年9月創(chuàng)辦。2008年7月7日,現(xiàn)代牧業(yè)注冊成立,法人代表為鄧九強(qiáng)。在經(jīng)歷了四輪股權(quán)融資后,最終由KKR、鼎暉創(chuàng)投和牛根生設(shè)立的慈善信托公司Brightmoon三方通過Aquitair公司而成為控股股東,共同持有現(xiàn)代牧業(yè)50.5%的股權(quán)。
          乳業(yè)專家王丁棉說,從現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不難看出蒙牛的影子,其創(chuàng)立、融資到資本運(yùn)作都與蒙牛如出一轍,而且其與牛根生也存在著千絲萬縷的關(guān)系。
          他同時表示:“最重要的一點(diǎn)是,現(xiàn)代牧場是獨(dú)立在蒙牛集團(tuán)以外的,純蒙牛中高層控股的企業(yè)。現(xiàn)在中糧還是不敢完全動,是因?yàn)橹屑Z還沒有完全摸熟奶業(yè)的運(yùn)作,但實(shí)際上蒙牛的原班人馬已經(jīng)走的差不多了。而牛根生辭職后他的主戰(zhàn)場和全部團(tuán)隊(duì)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代牧業(yè)去了!
          現(xiàn)代牧業(yè)招股書也顯示,該公司成立以來,絕大部分銷售收入為蒙牛所貢獻(xiàn),分別占2008年、2009年所產(chǎn)牛奶銷售額的98.9%、99.6%。雙方還簽下了一份長期承購合約,蒙牛允許現(xiàn)代牧業(yè)把不超過30%的原料奶售予第三方,但是不得售予蒙牛的另外兩大主要對手。
          “如果說蒙牛是牛根生的第一個孩子,那么現(xiàn)代牧業(yè)就是他的第二個孩子!蓖醵∶奕绱诵稳。(來源:《新京報》《證券日報》)
          
          漫長的生意龐大的寧高寧
          
          “牛根生與寧高寧是風(fēng)格完全相反的兩個企業(yè)家,牛根生比較激進(jìn),敢于冒險,而寧高寧卻提倡穩(wěn)健! 有業(yè)內(nèi)人士曾這樣評價。
          寧高寧喜歡講故事,他說:山里有一只惡狼遇到26只貓,面對眾多的貓,狼不免心存畏懼,但迫于饑餓,狼還是壯著膽子向一只貓下了手,貓雖多,但無法合力相救,終難逃厄運(yùn),結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只,頗感滿足。又一日,狼偶遇一虎,誤認(rèn)為貓,欲食之,終被虎食!按筘埛秦垼埓蟪苫,一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓”。
          1952年9月,中糧集團(tuán)的前身――中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司在北京組建,主要經(jīng)營糧食、油脂等大宗農(nóng)產(chǎn)品以及食品的出口業(yè)務(wù)。1992年以來,伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。
          如果上段話你沒看出習(xí)慣做“漫長的生意”的中糧有多牛,那記住這個比喻吧:如果說穿鞋的是地方國企,光腳的是民企,那中糧就是穿靴子的。

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