沒(méi)有蘋(píng)果、沒(méi)有那次金融危機(jī)，這些傳統(tǒng)大佬也終會(huì)老去，蘋(píng)果的iPhone、谷歌的安卓又或危機(jī)，只不過(guò)是一個(gè)加速王朝更替的導(dǎo)火索罷了。 　　 　　2008年11月的一個(gè)夜晚，美國(guó)長(zhǎng)島沃爾瑪綠田超市內(nèi)，購(gòu)貨人如虔誠(chéng)的教徒般，列隊(duì)在燈火闌珊處。只為宣傳單上的9美元DVD影碟機(jī)和5美元的玩偶折扣。
　　為了便宜貨，當(dāng)晚綠田超市到處都是手臂和頭部骨折、瘀傷的人。以至于11月28日的《紐約時(shí)報(bào)》驚呼：饑餓、抗議的人群幾乎把全美國(guó)的保安和值班員都給放倒了。當(dāng)天，全美有1億7千2百萬(wàn)人出動(dòng)，到無(wú)數(shù)大型商場(chǎng)狂買(mǎi)生活必需品。那一天是感恩節(jié)后的周五，美國(guó)傳統(tǒng)的超級(jí)打折日，部分商場(chǎng)甚至高達(dá)7折優(yōu)惠。2007年的那場(chǎng)次貸危機(jī)，讓美國(guó)人倍感寒冷。
　　3個(gè)月前的紐約第五大道蘋(píng)果旗艦店前，也出現(xiàn)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)列，有人抱著6個(gè)月大的嬰兒，大部分人攜帶著睡袋、椅子，只為等待7月11日iPhone3G的發(fā)售，隊(duì)伍最前列的10余人，甚至早在一周前就已在這里安營(yíng)扎寨。
　　一臺(tái)裸機(jī)的iPhone3G最低售價(jià)599美元，比綠田超市打折銷(xiāo)售的42英寸LCD液晶電視機(jī)還要貴一美元。這似乎是一個(gè)無(wú)法解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：美國(guó)家庭收入在遽減，昂貴的iPhone和大打折扣的商品，卻同樣引來(lái)長(zhǎng)長(zhǎng)的購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍。席卷全球的金融風(fēng)暴，后面竟是風(fēng)靡世界的蘋(píng)果，不僅在美國(guó)，日本東京、英國(guó)倫敦、澳大利亞悉尼、中國(guó)香港都出現(xiàn)過(guò)排隊(duì)的場(chǎng)景。
　　以往，只有少數(shù)人才會(huì)去搶購(gòu)蘋(píng)果發(fā)布的新品。伴隨次貸危機(jī)誕生的iPhone，卻讓蘋(píng)果從一個(gè)小眾精品升級(jí)為全球大眾情人。魔力至今仍在延續(xù)，去年面世的iPad，9個(gè)月銷(xiāo)售200億美元，如果iPad是獨(dú)立公司，以銷(xiāo)售額計(jì)輕松進(jìn)入世界500強(qiáng)，蘋(píng)果完全嗅不到任何寒冬的感覺(jué)。
　　但其他手機(jī)公司卻沒(méi)那么幸運(yùn)，凜冽的寒風(fēng)讓他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。2008年年初，諾基亞關(guān)閉德國(guó)手機(jī)制造工廠，裁員2300人；索尼愛(ài)立信把三個(gè)手機(jī)研發(fā)部門(mén)并成一個(gè)，裁員2000人；摩托羅拉裁員3000人……
　　2008年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通信領(lǐng)域的大公司們，全沒(méi)有意識(shí)到新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這之前，他們生產(chǎn)的手機(jī)，產(chǎn)品分為高中低端，按領(lǐng)域又細(xì)分為音樂(lè)手機(jī)、商務(wù)手機(jī)或者游戲手機(jī)。這是一種希望涵括所有用戶(hù)的通吃策略，可以稱(chēng)之為大眾化平民路線。與之相反，新寵蘋(píng)果走的卻是精品路線，用小部分的高端份額，攫取最大部分的利潤(rùn)。
　　喬布斯將精致定義為簡(jiǎn)潔，他相信觸摸屏是手機(jī)的未來(lái)，所以他強(qiáng)行要求iPhone只有一個(gè)按鈕，強(qiáng)迫用戶(hù)改變習(xí)慣適應(yīng)蘋(píng)果；諾基亞、摩托羅拉或者索尼愛(ài)立信，無(wú)一例外都要求產(chǎn)品適應(yīng)顧客的需要，所以才會(huì)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分推出不同系列產(chǎn)品，這便是傳統(tǒng)的大眾意識(shí)。
　　精品也符合金融危機(jī)后蘋(píng)果對(duì)普通購(gòu)買(mǎi)者的心理暗示――我是精品，我是完美無(wú)瑕的，我能提高你的生活品質(zhì)，有我就足夠。所以，即便貴，也值得。這也不難解釋?zhuān)�至今仍有三分之二�?gòu)買(mǎi)iPad的人，都不知道究竟用這臺(tái)機(jī)器來(lái)干什么，但更多的人還是愿意為它掏腰包。
　　其他手機(jī)廠商，都沒(méi)能看透這個(gè)變化。諾基亞早在2006年就試圖向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做地圖導(dǎo)航，推出軟件商店，制定免費(fèi)音樂(lè)下載服務(wù)，但沒(méi)有一樣獲得成功。摩托羅拉再也設(shè)計(jì)不出“刀鋒”那樣的創(chuàng)意產(chǎn)品，索尼愛(ài)立信的音樂(lè)手機(jī)沒(méi)有了后臺(tái)服務(wù)支撐，再好的音質(zhì)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者而言也喪失了吸引力。在蘋(píng)果面前，這些老牌手機(jī)廠商好像完全失掉了魂，不知道什么樣的產(chǎn)品才能吸引用戶(hù)。他們沒(méi)意識(shí)到這個(gè)新時(shí)代里，大眾意識(shí)已經(jīng)讓位于精品和個(gè)性。
　　最后，雄霸手機(jī)市場(chǎng)10多年的諾基亞被迫投入微軟懷抱，而原來(lái)以諾基亞為追趕目標(biāo)的摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、三星、LG們，則無(wú)一例外選擇了Google的安卓這棵救命稻草。這些曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的公司，如今留下的只是落寞的背影和深深的惋惜，他們的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的手機(jī)隊(duì)列中，領(lǐng)跑的是那個(gè)封閉、個(gè)性、精致、高端的蘋(píng)果。
　　事實(shí)上，沒(méi)有蘋(píng)果、沒(méi)有那次金融危機(jī)，這些傳統(tǒng)大佬也終會(huì)老去，就像一千個(gè)人有一千個(gè)哈姆雷特一樣，他們或死于外因，或困于內(nèi)患，蘋(píng)果的iPhone、谷歌的安卓又或金融危機(jī)，只不過(guò)是一個(gè)加速王朝更替的導(dǎo)火索罷了。
　　同樣，沒(méi)有誰(shuí)能始終一統(tǒng)江湖，下一個(gè)10年，蘋(píng)果也未必能一直領(lǐng)跑，因?yàn)榇�表著多元、開(kāi)放的谷歌的安卓同樣兇猛。

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