在光芒黯淡的紐約時(shí)裝周、才情極度縮水的倫敦時(shí)裝周、失卻精美的米蘭時(shí)裝周之后，中國(guó)設(shè)計(jì)，作為國(guó)際時(shí)裝界的新銳力量正在一步步走向前臺(tái)。世界是平的，中國(guó)的機(jī)會(huì)不遠(yuǎn)了。 　　
　　在2004年底香港的一個(gè)論壇上，古奇?Gucci?總裁明尼科•迪梭說過這樣的話：“在眾人心目中，奢侈品總是和歐洲印象聯(lián)系在一起，亞洲的奢侈品品牌現(xiàn)在還不可想象�！边@種觀點(diǎn)曾經(jīng)代表了許多歐洲奢侈品公司的看法。在它們看來，不僅亞洲不可能產(chǎn)生奢侈品品牌，而且頂級(jí)的奢侈品品牌也不可能放在亞洲生產(chǎn)。因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者不會(huì)去買“中國(guó)制造的古奇?Gucci?產(chǎn)品”。
　　然而，世界是平的。
　　世界已然成了一個(gè)大工廠。降低成本，追逐利潤(rùn)最大化�！鞍压ぷ飨蚝Ｍ廪D(zhuǎn)移不只是本尼迪克特•阿諾德的叛逃（1741～1801年，美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)將領(lǐng)，曾里通英軍，后來叛逃。），也是理想主義者的選擇�！蓖旭R斯•弗里德曼在《世界是平的》中如是描述。
　　眼下，以淡棕色格子花呢圖案聞名于世的英國(guó)本土品牌Burberry又順應(yīng)潮流，宣布關(guān)閉擁有300名雇員的威爾士工廠，將生產(chǎn)遷往成本更低的他處�？磥�，買中國(guó)制造的古奇、Burberry已經(jīng)在所難免。
　　當(dāng)然，它們可能不標(biāo)注“made in China”?中國(guó)制造?。因?yàn)榧词雇瓿闪舜笃放?0％的加工工序，最為重要的設(shè)計(jì)、價(jià)值觀、營(yíng)銷手段和歷史傳承，依然還是品牌原產(chǎn)國(guó)的“專利”。全球供應(yīng)鏈上最末端的制造企業(yè)只能賺取最微薄的利潤(rùn)。
　　“賣產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的，只有擁有品牌，才能掌握主動(dòng)權(quán)。”努力打造中國(guó)奢侈品品牌“東北虎”的張志峰早已察覺。作為亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國(guó)委員會(huì)主席，他自信地?cái)嘌�，“中�?guó)的土壤同樣能生長(zhǎng)出頂級(jí)的國(guó)際知名的奢侈品品牌，這只是一個(gè)時(shí)間的問題�！彼�的手下，擁有來自法國(guó)、意大利、俄羅斯以及日本的“多國(guó)設(shè)計(jì)部隊(duì)”。
　　另一位不能忽略的品牌先鋒是勇敢踏上巴黎時(shí)裝周的服裝設(shè)計(jì)師謝鋒。他帶著自己的“吉芬”品牌挺進(jìn)國(guó)際時(shí)裝界，通過國(guó)際化的包裝為中國(guó)開啟了一扇通向世界的大門。國(guó)際時(shí)裝周上，謝鋒對(duì)媒體說得最多的一句話就是：“世界上都知道中國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，實(shí)際上中國(guó)有很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師！”
　　“中國(guó)雙峰”有一個(gè)共同的夢(mèng)想――讓中國(guó)的服裝品牌成為知名的國(guó)際品牌。
　　還有那么一群人，并沒有讓自己的品牌成為國(guó)際知名品牌的宏大愿景，他們?cè)谧约旱囊黄�小店之中，營(yíng)造著時(shí)尚潮人特有的個(gè)性化品質(zhì)――講究獨(dú)特、追求限量。出售自己的設(shè)計(jì)，也搭售同好的靈感。這些不知名的設(shè)計(jì)師，或是還在服裝學(xué)校就讀的學(xué)生，或是從事各類設(shè)計(jì)的自由職業(yè)者，甚至還有藍(lán)眼睛、高鼻梁的“老外”。
　　迥異于百貨公司強(qiáng)力兜售的大品牌，活色生香的小店在口口相傳中隱秘地發(fā)展著一批又一批親密忠誠的老客戶。
　　在光芒黯淡的紐約時(shí)裝周、才情極度縮水的倫敦時(shí)裝周、失卻精美的米蘭時(shí)裝周之后，中國(guó)設(shè)計(jì)，作為國(guó)際時(shí)裝界的新銳力量正在一步步走向前臺(tái)。世界是平的，中國(guó)的機(jī)會(huì)不遠(yuǎn)了。

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