唐駿:將中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致 職業(yè)經(jīng)理人唐駿
發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
無(wú)論微軟還是盛大,唐駿都是在公司一個(gè)新的“巔峰期”離開,而他自己也完成了一個(gè)個(gè)漂亮的“大灌籃”:沒(méi)有賓主不和,沒(méi)有內(nèi)部清洗,每一次都是風(fēng)光而來(lái)、全身而退,堪稱皆大歡喜。
唐駿在北京召開發(fā)布會(huì)前徹夜難眠,第二天的履新致辭眼中含淚、聲音微微發(fā)顫。這讓臺(tái)下兩三百家媒體,甚至新東家陳發(fā)樹都大惑不解:唐駿開過(guò)那么多次發(fā)布會(huì),經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)類似的場(chǎng)合,這次是怎么了?
他完全有理由意氣風(fēng)發(fā)。
至今還沒(méi)有一位職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候,引發(fā)媒體如此大規(guī)模的轟動(dòng)。正如一位參會(huì)者所言,這絕對(duì)是他參加過(guò)的最瘋狂的一次發(fā)布會(huì)。人們前呼后擁,爭(zhēng)相上臺(tái)與唐先生合影,架勢(shì)堪比娛樂(lè)巨星。要知道,這些并不是某娛樂(lè)偶像的粉絲群體,而是國(guó)內(nèi)最頂尖的財(cái)經(jīng)以及IT媒體的資深記者。
華麗轉(zhuǎn)身讓他成為“中國(guó)身價(jià)最高的經(jīng)理人”,此番10億元“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”,就連貝克漢姆這些著名的體育球星都望塵莫及。
在他之前,李漢生被稱為“中國(guó)IT第一空降兵”,吳士宏被譽(yù)為“打工皇后”,何經(jīng)華曾立志把用友打造成中國(guó)ERP的領(lǐng)頭羊……但這些民企試水者大多沒(méi)能走出壯志未酬的悲喜劇。都說(shuō)“空降兵”有三怕:一怕水土不服,二怕和老板處不好關(guān)系,三怕不能好聚好散。但無(wú)論微軟還是盛大,唐駿都是在公司一個(gè)新的“巔峰期”離開,而他自己也完成了一個(gè)個(gè)漂亮的“大灌籃”:沒(méi)有賓主不和,沒(méi)有內(nèi)部清洗,每一次都是風(fēng)光而來(lái)、全身而退,堪稱皆大歡喜。比爾•蓋茨送來(lái)“微軟中國(guó)終身名譽(yù)總裁”的頭銜,陳天橋稱他為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”,并讓他繼續(xù)擔(dān)任盛大CEO顧問(wèn)和董事會(huì)董事。人已走,茶不涼。在這其中,我們既看到了頂尖企業(yè)的風(fēng)范,也看到了唐駿確實(shí)可以說(shuō)是中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人。
拒絕創(chuàng)業(yè)
從2005年6月,唐駿開始執(zhí)行期權(quán)、拋售股票套現(xiàn)。除去期權(quán)成本約3185萬(wàn)美元,其5次減持共實(shí)現(xiàn)凈收入5254萬(wàn)美元。
不是所有職業(yè)經(jīng)理人都如此幸運(yùn)。何經(jīng)華從用友離職時(shí),期權(quán)收益分文未得。
盛大前高管朱威廉說(shuō):“唐駿對(duì)于盛大是有貢獻(xiàn)的,這種貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他與資本市場(chǎng)的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對(duì)唐駿也是盡心盡意的,其所獲得的巨大期權(quán)和收益不僅僅體現(xiàn)出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸,也對(duì)盛大今后的職業(yè)經(jīng)理人起到了推動(dòng)和模范作用。”
唐駿也認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)二者共贏的局面,與陳天橋個(gè)人的氣度與厚道不無(wú)關(guān)系。巧合的是,他同樣用“厚道”形容自己的新東家,他認(rèn)為男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。在盛大的4年,陳天橋給了唐駿足夠的舞臺(tái)和發(fā)揮空間。
歷史總是驚人地相似。
2003年10月15日,陳天橋與唐駿同時(shí)出席上海市軟件外包國(guó)際研討會(huì),恰好坐到了一起。12月15日,唐駿應(yīng)邀去了盛大,交談了兩個(gè)小時(shí),陳天橋?qū)λf(shuō)的最后一句話是:“我們一起做好不好?看看有沒(méi)有合作的可能?”唐駿立刻回答:“好!”第二天,兩人再次碰頭,一拍即合。由此誕生了2004年初最大的一樁“跳槽”。
唐駿與陳發(fā)樹的初相識(shí)也是一場(chǎng)邂逅。
那是去年年底,陳發(fā)樹在上海約一位朋友吃飯,這人恰好是唐駿朋友的朋友,于是干脆改為4人聚餐。陳發(fā)樹看過(guò)央視給唐駿做的一期對(duì)話,他最深的感受是唐駿強(qiáng)調(diào)的溝通兩字。而一個(gè)半小時(shí)的“海闊天空”里,唐駿也在細(xì)細(xì)地傾聽(tīng)陳發(fā)樹!靶氯A都下面的高管基本都做了8-10年,忠誠(chéng)度這么高的一個(gè)最重要的原因就是陳董對(duì)人家厚道。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很少會(huì)像他這樣,經(jīng)常送高管去讀EMBA、到國(guó)外培訓(xùn)。我們?cè)谙愀窭锢酝觑垼猹q未盡又約著去浦西喝茶。路上僅僅用了一分鐘時(shí)間就清楚了對(duì)方的心意,這就是我們男人之間的默契。”
大凡打工者跳槽,其標(biāo)準(zhǔn)基本上是越跳越穩(wěn)定,但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”,在其快上市的時(shí)候進(jìn)入,將企業(yè)推到頂峰的時(shí)候離開。用唐駿自己的話說(shuō),他是“最高級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資人”。
作為天使投資人,唐駿已投過(guò)地產(chǎn)、鋼鐵、鐵礦、醫(yī)藥、造船……但是他拒絕創(chuàng)業(yè),聲稱“要將中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人做到極致,讓別人永遠(yuǎn)有追求的可能性”。
“在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里,感覺(jué)職業(yè)經(jīng)理人不如自己創(chuàng)業(yè),主要原因是經(jīng)理人相對(duì)弱勢(shì)。在我們國(guó)家,高端的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在只有我一個(gè)。我就像職業(yè)經(jīng)理人里的暴發(fā)戶,所以得到了特別關(guān)注。但是美國(guó)高端的職業(yè)經(jīng)理人,至少有100人的收入在1億美元左右,轉(zhuǎn)會(huì)制度非常普遍。即使加入到微軟的最普通的工程師,都有1萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),我希望通過(guò)我的努力將這一制度引入到中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中來(lái)!
“我連秘書都不帶”
相比這次加盟新華都,4年前,唐駿從微軟空降盛大的發(fā)布會(huì)則顯得高調(diào)而激昂。
“一開始大家對(duì)網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景將信將疑,社會(huì)上也有一些非議,我必須在不同的場(chǎng)合通過(guò)高調(diào)的方式改變?nèi)藗儗?duì)網(wǎng)游的理解,以至于很多人說(shuō)我更像網(wǎng)游的代言人!
唐駿在盛大擁有三次輝煌的華爾街之旅,第一次是上市,第二次是在盛大股價(jià)低迷之時(shí)力挽狂瀾,幫助華爾街重建對(duì)盛大模式的信心,第三次更是直接帶來(lái)了超過(guò)8億美元的市值增長(zhǎng)。
“當(dāng)時(shí)我在華爾街第一次上市路演,投資人對(duì)網(wǎng)游并不了解,我就問(wèn),你們相信我嗎?我放棄了還有3年就到期的500萬(wàn)美元的微軟期權(quán),加入了盛大,我賭的肯定是更多。如果我不看好,我敢把自己都賭進(jìn)去嗎?”
自從2004年4月盛大成功登陸納斯達(dá)克之后,特別是在2005年底盛大轉(zhuǎn)型最困難的時(shí)期,業(yè)界對(duì)于唐駿的去留問(wèn)題一直議論紛紛。但是唐駿對(duì)于盛大的堅(jiān)守出乎人們的預(yù)料。
他總結(jié)自己跳槽的三大法則是:“第一要提升自己。我從微軟到盛大,無(wú)論是資本市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),還是自己的價(jià)值、社會(huì)影響力,我都得到了提升。很多人說(shuō)我在微軟時(shí)賺1個(gè)億,到盛大后賺4個(gè)億。第二是跳槽的時(shí)候一定要和過(guò)去東家保持良好的關(guān)系,發(fā)自內(nèi)心地感恩。不只是對(duì)得起過(guò)去的10年、4年,也是為了自己未來(lái)的發(fā)展。如果我與微軟、盛大都鬧得不歡而散,新東家會(huì)想這個(gè)人肯定有問(wèn)題。第三是一定要在企業(yè)輝煌時(shí)期離開。如果我兩年前在盛大低谷時(shí)棄它而去,身價(jià)不會(huì)這么高,人們也不會(huì)尊重我,給予我這么高的評(píng)價(jià)。中國(guó)人認(rèn)忠義這兩個(gè)字!
“空降兵”最容易犯的錯(cuò)誤莫過(guò)于把自己當(dāng)成企業(yè)的救世主,而唐駿對(duì)自己的定位很明確。“在公司里面,陳天橋做的事情我不做,他不做的事情我全做。我們之間沒(méi)有沖突,只有互補(bǔ)。所以4年里我們從沒(méi)有紅過(guò)臉。我去盛大是輔佐陳天橋,而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是,公司只能出現(xiàn)一個(gè)形象,而不是‘兩座大山’,讓員工搞不清楚,是靠這座山,還是靠那座山!
唐駿覺(jué)得自己在盛大最大的成功,就是找到了職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)的生存法則!傲鶄(gè)字:尊重、共贏、溝通,缺一不可!
剛到盛大,唐駿就制定了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計(jì)劃,幾乎天天在吃晚飯的時(shí)候去陳天橋的辦公室聊天,簡(jiǎn)稱“雙規(guī)”。其實(shí)他們的作息時(shí)間并不合拍,但陳天橋每天去吃飯路過(guò)唐駿辦公室的時(shí)候都會(huì)問(wèn)候一聲。唐駿發(fā)現(xiàn)晚餐可以成為溝通的最佳時(shí)間,于是調(diào)整了自己的作息,很多決策就在他倆一起吃飯的過(guò)程中醞釀出來(lái)。但這種交流僅限于工作,不摻雜個(gè)人感情。唐駿的職業(yè)化就是嚴(yán)格分清工作和個(gè)人的關(guān)系。
他在盛大的前兩年非常低調(diào)。據(jù)朱威廉回憶,唐駿在加入盛大的頭幾個(gè)月幾乎一言不發(fā),每周五的高層管理會(huì)議上只有在陳天橋問(wèn)及其意見(jiàn)的時(shí)候才以簡(jiǎn)單的幾個(gè)字表明態(tài)度,除了參加一些會(huì)議外極少在盛大各個(gè)中心走動(dòng),午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。
“空降兵”跳槽后習(xí)慣帶舊部去新東家,構(gòu)建自己的管理體系。唐駿說(shuō):“如果我?guī)畟(gè)人到盛大,和盛大的舊部肯定會(huì)有矛盾,勢(shì)必形成微軟幫、盛大幫,黨同伐異,無(wú)疑會(huì)影響我和陳天橋之間的關(guān)系,最后的結(jié)果一定是不歡而散。辦公室政治是目前中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)殺手,成也蕭何、敗也蕭何,而且更多是敗。我可以忠告所有的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人,帶你的舊部到新企業(yè)里面去,去一個(gè),失敗一個(gè)。想帶就不要去,想去就不要帶,這是最基本的原則!
唐駿表達(dá)誠(chéng)意最徹底的姿態(tài)是:凈身出戶,連秘書都不帶。
業(yè)界擔(dān)心唐駿離開后的盛大能否再續(xù)輝煌。他回應(yīng)道:“如果說(shuō)我的離開會(huì)給盛大帶來(lái)任何問(wèn)題,那我絕對(duì)不會(huì)離開。經(jīng)過(guò)4年時(shí)間,盛大已經(jīng)從一家創(chuàng)業(yè)型公司真正變成了一家成熟的公司。雖然還是一家家族企業(yè),但更多的是家族控股,用企業(yè)的結(jié)構(gòu)在管理。今天盛大幾乎所有的高管都是職業(yè)經(jīng)理人!
華爾街的反應(yīng)是最好的佐證。在盛大宣布唐駿辭職的當(dāng)天,盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)僅僅微跌了0.53%。
撿磚頭蓋房子
加盟新華都前夜,唐駿想到自己從軟件工程師花了7年時(shí)間成為微軟中國(guó)區(qū)總裁,在蓋茨身邊工作,被他‘前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者’地授予‘終身名譽(yù)總裁’,他知足了。他同樣感慨在世人都不看好網(wǎng)游的時(shí)候從微軟辭職加入盛大,現(xiàn)在盛大已是中國(guó)最優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)之一。也許他的思緒還會(huì)飄得更遠(yuǎn):三個(gè)瘦小的男孩,年復(fù)一年、日復(fù)一日拉著板車、挑著竹簍,泡在冰冷的運(yùn)河水里撿石頭。
“我出生在三年自然災(zāi)害后的第一年,小時(shí)候家境不是一般的困難。父母親都是普通工人,最發(fā)愁的事情就是我們家的房子那么小,將來(lái)三個(gè)兒子沒(méi)有新房怎么娶媳婦!
為了這樁遙遠(yuǎn)的頭等大事,唐家作出了重大決定:發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神,用自己的雙手,蓋一棟房子。那個(gè)年代,在城里蓋房幾乎是“不可能完成的任務(wù)”。唐父用了數(shù)年的時(shí)間跑遍各種關(guān)系,終于在城郊買下一片小小的土地。初一、初二兩年時(shí)間唐駿基本沒(méi)去上學(xué),每天和哥哥一起去常州京杭大運(yùn)河邊撿磚頭、石頭和瓦片。家里沒(méi)有額外的收入,所有買材料的錢都是省下來(lái)的。為了盡可能降低蓋房成本,小唐駿的任務(wù)就是爭(zhēng)取倉(cāng)庫(kù)管理員的好感,這樣他可以花很多時(shí)間從5000根荊條里挑選自己中意的200根。如果跟賣黃沙的搞好關(guān)系,1噸的黃沙就可以裝到1.2噸。
父母親的決心、毅力和蓋房子的苦難、磨煉,讓唐駿“刻骨銘心”。這個(gè)一般3年左右就會(huì)迎接一場(chǎng)新冒險(xiǎn)的人常常告誡自己:“小時(shí)候什么苦我都吃過(guò)。現(xiàn)在還有什么可擔(dān)心的?再回到一無(wú)所有我還是有信心重新來(lái)過(guò)!
從小對(duì)于人際關(guān)系的認(rèn)知,為他日后出眾的公關(guān)能力打下了基礎(chǔ)。當(dāng)年他在北京郵電學(xué)院讀碩士研究生時(shí),有兩個(gè)保送出國(guó)的名額,他覺(jué)得不用想肯定有我的,結(jié)果事與愿違。唐駿打聽(tīng)到北京廣播學(xué)院還有出國(guó)名額,但報(bào)給教育部的期限已過(guò),需要自己把材料交上去。他一大早就跑到教育部的門口,見(jiàn)到主管此事的李司長(zhǎng),問(wèn)候道:“李司長(zhǎng)您早!敝形缈吹剿蛘泻粽f(shuō):“李司長(zhǎng)您出來(lái)吃飯?”他吃完飯,唐駿又致意:“您吃好飯了?”下班的時(shí)候,唐駿再說(shuō):“您下班了?”第一天,李司長(zhǎng)覺(jué)得這個(gè)陌生人很奇怪,第二天他開始擔(dān)心小青年有什么偏激行為,第三天覺(jué)得這孩子看上去很可憐,第四天終于忍不住問(wèn)他有什么事。第六天,李司長(zhǎng)告訴唐駿:“你可以出國(guó)了!
這次以唐駿個(gè)人而不是新華都名義舉辦的“履新儀式”,被稱為“最有人情味的新聞發(fā)布會(huì)”。他親自給媒體記者發(fā)去了“親愛(ài)的朋友,希望與您一起見(jiàn)證我職業(yè)生涯的新里程碑”的郵件、短信和簽名信,在紅地毯的另一端熱情洋溢地與每一位來(lái)賓握手、擁抱。他說(shuō):“我希望發(fā)布會(huì)更像一場(chǎng)老朋友的聚會(huì)。”
微軟公司負(fù)責(zé)全球移動(dòng)技術(shù)的總監(jiān)邁克•威爾斯說(shuō):“唐是一個(gè)相當(dāng)聰明的家伙……他能讓你在跟他吃完一頓飯后就立刻喜歡上他,我就是這樣!
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