人生在世有始必有終，無(wú)人可以例外，重要的是，在來(lái)去之間的生命內(nèi)涵。 　　 　　美國(guó)時(shí)間2008年10月15日凌晨，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶因心肌梗死在美國(guó)新澤西州辭世，其92歲的起伏人生畫下句點(diǎn)。
　　“王先生是一代巨人，他的去世也象征一個(gè)時(shí)代的終結(jié)”，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀哀痛中作評(píng)。作為臺(tái)灣第一代白手起家型的企業(yè)家，王永慶與他的同時(shí)代者不懈努力與積極打拼，為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)騰飛奠定了根基，他本人亦成為照耀臺(tái)灣半個(gè)世紀(jì)的“臺(tái)灣之光”。
　　
　　“追求合理化”
　　
　　2008年10月16日，臺(tái)塑集團(tuán)高層召開緊急會(huì)議，由臺(tái)塑集團(tuán)總裁、王永慶弟弟王永在的長(zhǎng)子王文淵發(fā)布了《致企業(yè)全體同仁函》，重申臺(tái)塑集團(tuán)“七人決策小組”可以穩(wěn)定接棒，希望臺(tái)塑同仁一起努力開創(chuàng)新局。
　　王永慶此行是因擔(dān)憂美國(guó)金融風(fēng)暴對(duì)臺(tái)灣的沖擊，于10月11日攜夫人赴美視察旗下生產(chǎn)線與廠房。在此前，有關(guān)王永慶的身體健康問題已是傳言漫天。
　　臺(tái)塑集團(tuán)方面給《新民周刊》記者提供了《致企業(yè)全體同仁函》電子版。此函中，王文淵稱呼王永慶為“我們敬愛的大家長(zhǎng)”，王文淵披露，王永慶是“在睡眠中安詳辭世”，他稱，“大家長(zhǎng)以其九十二歲高齡，一生都為事業(yè)鞠躬盡瘁，即便至人生最后階段，仍然極其關(guān)心企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，不遠(yuǎn)千里，風(fēng)塵仆仆實(shí)地視察”。
　　“人生在世有始必有終，無(wú)人可以例外，重要的是，在來(lái)去之間的生命內(nèi)涵。我們敬愛的大家長(zhǎng)一生律己甚嚴(yán)……各方各面都已臻至圓滿，可以無(wú)悔無(wú)憾。其為人處事的理念、勤勞樸實(shí)的態(tài)度、追根究柢的精神，以及無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)的胸懷，早已深深融入同仁的工作及生活中，相信他的精神將與我們長(zhǎng)相左右”，王文淵表示，臺(tái)塑集團(tuán)行政中心全體委員與他本人此時(shí)均懷著萬(wàn)分悲慟的心情，“但是我們都必須化悲傷為力量，期盼全體同仁秉承我們敬愛的大家長(zhǎng)所留傳的精神理念，大家共同以無(wú)比勇敢的力量，齊心努力，繼續(xù)開創(chuàng)新局，以求不負(fù)大家長(zhǎng)的深切期待”。
　　2008年10月17日，臺(tái)塑集團(tuán)公關(guān)組組長(zhǎng)闕清賢先生在接受《新民周刊》記者采訪時(shí)概括，王永慶給臺(tái)塑員工留下的最大財(cái)富就是“追求勤勞樸實(shí)跟工作合理化的精神”，“他（王永慶）可以說是我們臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的一個(gè)推手，他帶動(dòng)了整個(gè)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因?yàn)槲覀冏龅氖且粋�(gè)很傳統(tǒng)的工業(yè)，他經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑，我們實(shí)事求是、勤勞樸實(shí)、追求合理化，成為臺(tái)灣很多企業(yè)學(xué)習(xí)、發(fā)展的榜樣”�！昂侠砘�”也成為闕清賢的言談中出現(xiàn)頻率頗高的一個(gè)字眼。
　　臺(tái)塑集團(tuán)有一個(gè)出名的“午餐匯報(bào)”制度，據(jù)說，每天中午，王永慶都在公司吃一盒便飯，用餐后便在會(huì)議室召見各事業(yè)單位的主管，先聽他們的報(bào)告，然后向他們提出許多問題，主管們?yōu)轫樌�過關(guān)，必須對(duì)自己所管轄部門大小事務(wù)了然于胸。由于緊張的工作節(jié)奏，臺(tái)塑的主管中很多人都患有胃病，醫(yī)生們戲稱這算是“午餐匯報(bào)”后的“臺(tái)塑后遺癥”。
　　“因?yàn)楦�董事長(zhǎng)一起開會(huì)，主管們的壓力一定會(huì)很大，董事長(zhǎng)（王永慶）問的問題很細(xì)，所以大家的資料都要準(zhǔn)備得非常充分”，闕清賢表示，即使主管們無(wú)法回答董事長(zhǎng)王永慶的問題，也不會(huì)遭到所謂的“嚴(yán)厲批評(píng)”，但是，“有那么多主管一起開會(huì)，自己（如果回答不了）也會(huì)不好意思，所以大家都要盡量準(zhǔn)備，就是壓力大”。
　　迄今，闕清賢在臺(tái)塑集團(tuán)工作了36年，他從一名基層員工升任部門負(fù)責(zé)人，在臺(tái)塑集團(tuán)，像他這樣有著多年工齡的員工數(shù)不勝數(shù)。
　　在闕清賢的印象中，王永慶是一位“非常仁慈、管理非常嚴(yán)的董事長(zhǎng)，他對(duì)部屬非常好，但在工作上的要求很嚴(yán)格”。
　　王永慶的辦公室在位于臺(tái)北市敦化北路201號(hào)的臺(tái)塑總部大樓的二樓，闕清賢的辦公室在五樓，在闕清賢的記憶中，晚年的王永慶還常來(lái)臺(tái)塑集團(tuán)上班，“大概最近一兩年他（王永慶）都是下午上班，有時(shí)三四點(diǎn)來(lái)，五六點(diǎn)就可以下班了，但他天天上班，從來(lái)沒有休過”。
　　
　　臺(tái)灣化工業(yè)巨擘
　　
　　92歲的王永慶出生于臺(tái)北市新店直潭，他的原籍是福建省安溪縣。王永慶的父親王長(zhǎng)庚以種茶為生，一家生活甚為艱辛。
　　15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶到茶園當(dāng)雜工，后來(lái)他去一家米店做學(xué)徒。第二年，王永慶用向父親借來(lái)的200元錢作為本金，自己經(jīng)營(yíng)了一家小型米店。
　　王永慶的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)項(xiàng)始得展現(xiàn)，包括，他會(huì)不定時(shí)地到客戶家去“巡視米缸”，估算米能食用的天數(shù)并逐一記錄，并擇日送米上門，在獲得客戶允許后，他擦凈米缸，并將陳米置于新米之上……對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)持，讓王永慶的米店日后成為嘉義業(yè)績(jī)最為突出的一家。
　　王永慶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷折射出臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。上世紀(jì)50年代初，臺(tái)灣急需發(fā)展紡織、水泥、塑膠等工業(yè)，當(dāng)時(shí)，在日本同類產(chǎn)品的激烈搶灘下，臺(tái)灣的化工企業(yè)家并不愿投資塑膠工業(yè)。而王永慶經(jīng)過認(rèn)真考察，鎖定了塑膠工業(yè)。
　　當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣“工業(yè)局”推出了一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯（PVC）項(xiàng)目。王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這個(gè)無(wú)人看好的項(xiàng)目。1954年，王永慶籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，并于1957年建成投產(chǎn)。
　　54年之后，臺(tái)塑集團(tuán)已在臺(tái)灣民間企業(yè)中首屈一指，在中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸與美國(guó)均布局龐大。在去年，臺(tái)塑集團(tuán)總產(chǎn)值5000億人民幣，占到臺(tái)灣GNP的14%。在臺(tái)灣地區(qū)，王永慶也成為家喻戶曉的傳奇人物。
　　一個(gè)坊間流傳的玩笑話是，“王永慶打一個(gè)噴嚏，全臺(tái)灣工業(yè)界就要感冒了”。
　　但在臺(tái)塑成立的最初１０年，艱難的生死考驗(yàn)一直存在。時(shí)隔多年，王永慶還記得，當(dāng)時(shí)有一段時(shí)間，他們“一個(gè)月才賣出去了1噸聚氯乙烯（PVC）”。那段時(shí)間，臺(tái)塑產(chǎn)品大量積壓滯銷，也在那時(shí)，王永慶決定進(jìn)行第二次擴(kuò)產(chǎn)。
　　擴(kuò)產(chǎn)之后，臺(tái)塑的月產(chǎn)量提升至1200噸，臺(tái)塑PVC的生產(chǎn)成本大幅降低，但又由于下游規(guī)模太小問題，使得臺(tái)塑生產(chǎn)的PVC粉的出路面臨困局，此情形下，1958年，王永慶創(chuàng)設(shè)了南亞塑料公司，投入PVC粉的二次加工。之后，為進(jìn)一步擴(kuò)大下游規(guī)模，王永慶著手創(chuàng)設(shè)新東塑料加工廠，推動(dòng)三次加工產(chǎn)業(yè)成形。在新東塑料加工廠解散后，工廠內(nèi)部培訓(xùn)的有經(jīng)驗(yàn)的員工相繼自行創(chuàng)業(yè)，使得臺(tái)灣三次加工業(yè)在短期內(nèi)擴(kuò)充至數(shù)百家，成為臺(tái)塑生產(chǎn)原料的有力消化渠道。
　　“如果臺(tái)灣不是幅員如此狹窄，發(fā)展經(jīng)濟(jì)深為缺乏資源所苦，臺(tái)塑企業(yè)可以不必這樣辛苦地致力于謀求合理化經(jīng)營(yíng)就能求得生存及發(fā)展的話，我們是否能做到今天的PVC塑料粉粒及其他二次加工均達(dá)世界第一，不能不說是一個(gè)疑問”，在后來(lái)總結(jié)臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展過程時(shí)，王永慶有感而發(fā)。
　　鑒于臺(tái)灣有限的資源，王永慶有所領(lǐng)悟，“研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人都知道，為什么工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)先進(jìn)國(guó)家會(huì)發(fā)源于溫帶國(guó)家？主要是由于這些國(guó)家氣候條件較差、生活條件較難，不得不求取一條生路，這就是壓力條件之一。日本工業(yè)發(fā)展得很好，也是在地瘠民困之下產(chǎn)生的，這也是壓力所促成的；今日臺(tái)灣工業(yè)的發(fā)展，也可說是在‘退此一步即無(wú)死所’的壓力條件下產(chǎn)生的”。
　　王永慶先生的辭世是否會(huì)對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展造成影響？臺(tái)塑集團(tuán)公關(guān)組組長(zhǎng)闕清賢告訴《新民周刊》記者，“王永慶先生兩年前就退休了，他已經(jīng)交棒給‘七人決策小組’，我們?cè)瓉?lái)就是‘七人決策小組’在負(fù)責(zé)（臺(tái)塑運(yùn)轉(zhuǎn)），很穩(wěn)定”。
　　早在2006年6月5日，臺(tái)塑集團(tuán)行政中心七名成員聯(lián)袂出席臺(tái)塑集團(tuán)“交棒”記者會(huì)，這無(wú)疑宣告臺(tái)塑集團(tuán)“后王永慶時(shí)代”的正式開啟。
　　“七人決策小組”包括，由王永慶弟弟王永在的長(zhǎng)子王文淵擔(dān)任臺(tái)塑行政中心總裁，現(xiàn)今61歲的王文淵已是臺(tái)塑帝國(guó)的首席接班人，王永慶的女兒、畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的王瑞華擔(dān)任副總裁，此外，王永在次子王文潮及王永慶的女兒王瑞瑜擔(dān)任委員，其余三人為臺(tái)塑老將，分別是臺(tái)塑總經(jīng)理李志村、南亞塑料總經(jīng)理吳欽仁與臺(tái)塑總管理處總經(jīng)理?xiàng)钫作搿?
　　“七人決策小組”業(yè)已成為整個(gè)臺(tái)塑帝國(guó)的最高權(quán)力中心，至此，紛擾十載的臺(tái)塑接班計(jì)劃終告塵埃落定。有分析稱，王瑞華、王瑞瑜姐妹代表王永慶，王文淵、王文潮兄弟代表王永在，李志村、吳欽仁、楊兆麟代表職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)比例組合被稱為“黃金比例”。因?yàn)�，雖然王氏家族成員過半，王氏家族團(tuán)結(jié)即可掌握局面，但單憑王永慶或王永在各自家族的成員，并不足以掌控全局，他們必須充分聽取職業(yè)經(jīng)理人的真知灼見。
　　臺(tái)灣《Smart智富月刊》為此評(píng)價(jià)，如此的“黃金比例”，顯示王永慶、王永在二老苦心布局接班計(jì)劃，為臺(tái)塑下一個(gè)50年鋪路，向百年基業(yè)邁進(jìn)的智慧。
　　在2007年11月10日的臺(tái)塑集團(tuán)第三十屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，王永慶親臨主持，一站半個(gè)多小時(shí)。事實(shí)上，在“七人決策小組”接棒后，除了每年一度的臺(tái)塑集團(tuán)運(yùn)動(dòng)大會(huì)王永慶一定會(huì)公開露面之外，其余時(shí)間在公開場(chǎng)合，鮮見王永慶身影。近兩年來(lái)，對(duì)于王永慶身體欠安的傳聞一直層出不窮，臺(tái)塑集團(tuán)數(shù)度辟謠。
　　如今，王永慶駕鶴西去，王文洋手捧父親牌位，放聲慟哭。過往恩仇，皆隨故人長(zhǎng)眠，泯歸塵土。

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