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        吳敬璉:抓住大危機(jī)下的大機(jī)遇

        發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:

          

          國(guó)際金融危機(jī)無(wú)疑給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大沖擊,但大危機(jī)下往往蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。我們要抓住這次機(jī)遇讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)徹底轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)我們十年的追求和夢(mèng)想。

          

          國(guó)際金融危機(jī)下,中國(guó)難以獨(dú)善其身中國(guó)的金融體系已經(jīng)深入全球化的進(jìn)程,由美國(guó)次貸危機(jī)迅速引爆的世界性金融危機(jī),中國(guó)不能置身事外。不僅是外面這個(gè)病造成了經(jīng)濟(jì)環(huán)境上的問(wèn)題,看看我們自己的金融體系,現(xiàn)在越看越有問(wèn)題,所以美國(guó)金融危機(jī)才會(huì)給我們?cè)斐蛇@么大的沖擊。這個(gè)沖擊不能小視,不能說(shuō)只要美國(guó)穩(wěn)住了,我們就沒(méi)事了。經(jīng)濟(jì)體系生病的根源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式出了問(wèn)題。

          依靠投資和出口支撐的粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,曾經(jīng)維持了我國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代的高速增長(zhǎng)。改革開(kāi)放以來(lái),我們學(xué)會(huì)了用出口來(lái)彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)需求不足。美國(guó)的儲(chǔ)蓄率過(guò)低,要向其他國(guó)家借錢來(lái)買其他國(guó)家的產(chǎn)品,從物質(zhì)財(cái)富來(lái)說(shuō),它本身物質(zhì)資源不夠,怎么去借外國(guó)的資源呢?就是出超。東亞國(guó)家正是利用了這么一個(gè)格局大量出口,也就是等于把我們自己的資源通過(guò)出超送給發(fā)達(dá)國(guó)家用,來(lái)增加國(guó)內(nèi)需求,維持經(jīng)濟(jì)的高速度增長(zhǎng)。這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的短暫繁榮是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們有大量的勞動(dòng)力需要就業(yè),而且資源還不是那么緊張。但是隨著投資比例的不斷提高,投資的效率卻越來(lái)越低,這嚴(yán)重制約了消費(fèi),特別是普通勞動(dòng)者的消費(fèi),最終造成產(chǎn)能過(guò)剩、需求不足、貧富差距拉大。而資源的短缺和環(huán)境的惡化也讓出口驅(qū)動(dòng)難以為繼。

          一方面要救濟(jì),一方面要轉(zhuǎn)型2008年下半年出現(xiàn)的“倒閉潮”,說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫,而我們卻動(dòng)手晚了,以至于現(xiàn)在很多企業(yè)面臨能不能活下去的問(wèn)題,已經(jīng)沒(méi)有能力考慮升級(jí)和轉(zhuǎn)型。救濟(jì)不從根本上解決問(wèn)題,這一波危機(jī)過(guò)去了,還有下一波會(huì)來(lái),或者干脆這一波就挺不過(guò)去。因此,無(wú)論如何,一方面要救濟(jì),要讓大多數(shù)企業(yè)活下來(lái),另一方面要堅(jiān)定不移地進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

          我們需要用“微笑曲線”來(lái)演示現(xiàn)代制造業(yè)的升級(jí)。整個(gè)制造業(yè)的價(jià)值鏈,就像笑起來(lái)的嘴唇的曲線,產(chǎn)前的部分和產(chǎn)后的部分附加值都很高,產(chǎn)中的部分則很低,前端主要是研發(fā)設(shè)計(jì),后端主要是品牌營(yíng)銷和售后服務(wù)。升級(jí)就是上樓梯,能上幾個(gè)就上幾個(gè),不是把原來(lái)的不要了。所以我們應(yīng)該分析這一企業(yè)怎么向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸,產(chǎn)業(yè)鏈全長(zhǎng)是什么狀態(tài),我們有什么可能性把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈占住,也就是怎么樣才能夠把“微笑曲線”兩端創(chuàng)造的價(jià)值也占住。

          例如,江蘇的昆山是手提電腦和數(shù)碼相機(jī)世界性的大基地,但一直以來(lái)干的是“微笑曲線”的底端,有人曾笑話昆山“有骨頭沒(méi)有肉”。從2007年開(kāi)始,昆山一方面想辦法把這些企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)引進(jìn)來(lái),另一方面加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā),同時(shí)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷品牌的獨(dú)立運(yùn)作,盡量把產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高的部分做起來(lái)。另外,在招商引資時(shí)也注重整條產(chǎn)業(yè)鏈的招商。轉(zhuǎn)型之后的昆山在今年宏觀環(huán)境趨緊、外貿(mào)訂單驟降的形勢(shì)面前,以外向型經(jīng)濟(jì)為主的2.85萬(wàn)多家企業(yè)真正關(guān)閉的僅有幾家。

          另外,發(fā)展服務(wù)業(yè),特別是生產(chǎn)性的服務(wù)業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型有重要作用。我國(guó)是一個(gè)中下等收入國(guó)家,服務(wù)業(yè)比重只有40%左右,比印度還要低10個(gè)百分點(diǎn)。要改變這種情況,制度環(huán)境和法制環(huán)境的提升是關(guān)鍵。還有,加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城市非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和用現(xiàn)代信息技術(shù)改造各個(gè)產(chǎn)業(yè),也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。

          做好金融危機(jī)下的加減法市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行“優(yōu)勝劣汰”的法則。雖然政府采取一系列措施救市,可最終那些效率差的企業(yè)還是會(huì)被淘汰。我們不僅要客觀上會(huì)做減法,還要想辦法做加法,也就是說(shuō)要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),要培育我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至世界競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。

          我國(guó)的信息通訊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了可以挑戰(zhàn)世界的能力,我們有全世界最大的市場(chǎng);
        有最強(qiáng)的制造能力,移動(dòng)通訊正在從二代向三代升級(jí);
        我們的技術(shù)含量高,經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,有很多技術(shù)發(fā)明已經(jīng)沖到了世界的前沿,有可能贏得市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

          而具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)也將會(huì)拯救產(chǎn)業(yè)鏈底端的、無(wú)力升級(jí)的簡(jiǎn)單加工企業(yè)。我們有一億多的低文化、低技術(shù)的勞動(dòng)力,他們只能做裝配。所以我們就需要把自己的產(chǎn)業(yè)做起來(lái),這樣我們低技術(shù)水平的企業(yè)就在產(chǎn)業(yè)中間被帶動(dòng)起來(lái),就可以解決我們的問(wèn)題。因此,做大做強(qiáng)世界性的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)很緊迫的問(wèn)題。

          但是,所有這些轉(zhuǎn)型升級(jí)又都有一個(gè)問(wèn)題要解決,那就是體制。為什么1995年提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,過(guò)了10年,沒(méi)有解決,又提出了呢?分析的結(jié)果就是體制性障礙,該破的沒(méi)有破,該立的沒(méi)有立?傮w來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)揮在資源配置中的基礎(chǔ)作用:第一,政府仍然有較大的資源配置能力;
        第二,把物質(zhì)生產(chǎn)的增長(zhǎng)看作政績(jī)的首要目標(biāo);
        第三,財(cái)稅體制促使各級(jí)政府拼命搞物質(zhì)生產(chǎn)。因此,就以自己支配資源的能力去用高投入的辦法實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)的高增長(zhǎng)。還有一個(gè),就是行政定價(jià)制度,特別是資源定價(jià)制度按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng),壓得很低,一定程度上助長(zhǎng)了粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式!靶碌慕(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要求有好的體制環(huán)境,辦法就是堅(jiān)定不移地推行改革,把該破的破了,該立的立起來(lái)!

          “十年面壁圖破壁”,我們對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的10年求索到了該收獲的時(shí)候,大危機(jī)之下的大機(jī)遇讓我們有信心去期待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一次華麗轉(zhuǎn)身。

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