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        高縣農(nóng)商銀行:深挖干部隊(duì)伍活力創(chuàng)新招

        發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:


          近年來,隨著改革轉(zhuǎn)型的縱深推進(jìn),高縣農(nóng)商銀行無論在業(yè)務(wù)發(fā)展還是公司治理上都邁出了積極的步伐,為適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要,激發(fā)干部隊(duì)伍活力,高縣農(nóng)商銀行本著能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制,及時(shí)更新中層干部隊(duì)伍選人用人系列舉措,有效激發(fā)了隊(duì)伍干事熱情,比學(xué)趕幫超的競爭氛圍日益濃烈。
          在溫水之中,青蛙變得懶惰而安于現(xiàn)狀,逐漸失去了跳躍本能。改革時(shí)期,有的干部也出現(xiàn)了同樣的問題,如思想不穩(wěn)定,不安心工作等問題,對(duì)此,高縣農(nóng)商銀行在2017年10月制定了中層干部動(dòng)態(tài)考核暫行辦法,在以前年度考核基礎(chǔ)上,將中層干部任職與階段性經(jīng)營考核掛鉤,每季度對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況、干部履職盡責(zé)情況進(jìn)行跟蹤考核,連續(xù)兩個(gè)季度排名后兩名的機(jī)構(gòu)正副職由黨委實(shí)行誡勉談話,連續(xù)三個(gè)季度排名后兩位的機(jī)構(gòu)正副職直接免職。目標(biāo)精準(zhǔn)、節(jié)奏明確,干部們的干勁也更足了,基層干部作風(fēng)明顯改善。
          而將鯰魚效應(yīng)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中,其實(shí)質(zhì)是刺激干部隊(duì)伍活躍起來投入到市場中積極參與競爭。2018年伊始,高縣農(nóng)商銀行針對(duì)中層管理人員的后備干部競聘選拔正式拉開序幕。通過前期自愿報(bào)名、資格審核、理論測試等環(huán)節(jié),1月11日,31名員工依次走上了演講臺(tái),從對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)以及對(duì)競聘成功后如何開展工作的設(shè)想等各方面充滿了熱情和期待。經(jīng)過激烈角逐,6名思想素質(zhì)好、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的青年員工脫穎而出,入選為中層后備干部。任期內(nèi)的中層干部離任或被免職,行黨委將在后備干部人才庫和現(xiàn)有副職中直接擇優(yōu)選任。
          高縣農(nóng)商銀行通過引入“鯰魚”,意在帶動(dòng)和刺激那些故步自封、因循守舊的干部,激發(fā)他們的危機(jī)意識(shí),傳遞壓力和緊迫感,讓干部始終保持對(duì)工作的新鮮感,對(duì)崗位的危機(jī)感,喚起“沙丁魚”的生存本能和爭勝之心,有效激發(fā)出全行干部員工在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信的豪邁激情。

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