[摘 要]中小企業(yè)在財務管理工作中，很容易出現(xiàn)問題，嚴重影響企業(yè)財務管理工作效果，甚至出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。因此，中小企業(yè)需針對財務管理工作進行嚴格的分析，明確各方面工作要求與原則，并在合理管理的情況下，樹立正確觀念，制訂完善的內(nèi)部審計方案，針對財務信息數(shù)據(jù)進行評價，以此提升中小企業(yè)財務管理工作效果。
　　[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理問題；應對措施
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136
　　中小企業(yè)在財務管理工作中，需及時發(fā)現(xiàn)管理問題，采取科學的措施解決問題，并創(chuàng)建多元化的管控模式，能夠在實際發(fā)展中加大內(nèi)部管理與控制力度，建設高素質(zhì)人才隊伍，創(chuàng)新管理模式，為其后續(xù)發(fā)展與進步奠定基礎。
　　1 中小企業(yè)財務管理問題分析
　　中小企業(yè)財務管理方面的問題對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重影響，不能滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，且市場競爭能力有所降低。具體問題表現(xiàn)為以下方面。
　　1.1 缺乏正確觀念
　　中小企業(yè)財務管理部門未能樹立正確的工作觀念，且管理模式較為陳舊，在經(jīng)營管理工作中，未能統(tǒng)一管理標準，嚴重影響中小企業(yè)的經(jīng)營效果。由于我國部分中小企業(yè)是個體性質(zhì)與私營性質(zhì)，存在集權化與家族化的問題，企業(yè)管理人員往往是家族成員，缺乏正確的工作觀念，無法在工作中合理應用先進的財務管理方式，導致企業(yè)的財務管理與控制受到嚴重影響。且在財務管理工作中，中小企業(yè)未能創(chuàng)建多元化的管控體系，嚴重影響各方面工作的可靠性與有效性。
　　1.2 缺乏高素質(zhì)人才隊伍
　　中小企業(yè)財務管理部門未能建設高素質(zhì)人才隊伍，缺乏人才指導方面的管理內(nèi)容。首先，在財務管理工作中，未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，且工作人員身兼數(shù)職，無法深入財務管理中。其次，中小型企業(yè)未能對財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，在缺乏教育的情況下，無法培養(yǎng)工作人員樹立正確觀念，且欠缺財務管理方面的支持，不能具備創(chuàng)新精神與能力。最后，財務管理人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中沒有樹立正確的工作觀念，不能針對各方面財務管理內(nèi)容進行嚴格的協(xié)調(diào)，導致中小企業(yè)的財務管理質(zhì)量降低。
　　1.3 財務管理工作缺乏規(guī)范性
　　中小企業(yè)在實際發(fā)展中為了節(jié)約成本，聘用兼職財務工作人員，很少對工作人員進行培訓。且一些工作人員在財務管理期間，未能樹立責任觀念，不能盡職盡責地完成中小企業(yè)財務管理任務，且工作觀念滯后，不能確保財務管理效果。同時，財務管理人員在工作中，沒有創(chuàng)建專業(yè)化的管理體系，缺乏一定的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神，不能合理開展核算管理工作，難以針對資金進行良好的處理，在缺乏財務分析的情況下，不能確保中小企業(yè)財務管理工作的有效性。
　　1.4 缺乏融資渠道
　　在企業(yè)發(fā)展中，未能創(chuàng)建多元化的融資渠道，不能針對融資工作進行合理的開發(fā)，導致出現(xiàn)融資困難與資金緊缺的現(xiàn)象。且中小型企業(yè)的規(guī)模很小，在經(jīng)營期間存在很多不確定因素，很容易受到各方面因素的影響而倒閉。加之市場經(jīng)濟變動頻繁，對中小型企業(yè)會造成一定的影響，如果企業(yè)不能通過合理方式進行融資，將會影響其長遠發(fā)展與進步。
　　2 中小企業(yè)財務管理問題的應對措施
　　中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需積極應對財務管理方面的問題，創(chuàng)建多元化的管理機制，實現(xiàn)先進的財務管理控制模式，確保提升管控水平。具體措施為以下幾點。
　　2.1 制定完善的戰(zhàn)略方案
　　隨著國家經(jīng)濟體制的改革，中小企業(yè)需樹立外向的管理觀念，在每個發(fā)展階段，都能確保財務管理規(guī)模，促進產(chǎn)權制度的改革。在明晰產(chǎn)權的情況下，需將財務管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，并明確組織發(fā)展基礎。同時，在產(chǎn)權規(guī)范改革期間，需積極應對所有權集中相關問題，并創(chuàng)新產(chǎn)權結構，能夠建立股東會與監(jiān)事會，并通過合理方式創(chuàng)新企業(yè)治理方面的結構。在產(chǎn)權結構創(chuàng)新的過程中，還需構建先進的組織機構與決策制度，創(chuàng)新管理模式，并結合當前的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關系。在此期間，中小企業(yè)需明確基礎的財務管理內(nèi)容，并通過合理方式解決問題。[1]
　　2.2 制定完善的管理制度
　　為了更好地規(guī)范中小企業(yè)財務管理行為，應根據(jù)國家法律法規(guī)與會計準則等，制定完善的管理制度，規(guī)范且完善財務管理行為，并健全工作流程，提升財務管理制度的先進性水平。同時，在制定財務管理制度期間，應將分工協(xié)作作為基礎內(nèi)容，制定完善的責任制度，明確財務管理工作職責，并建立相互制衡的管理機制，在企業(yè)授權批準之后，科學應對當前的業(yè)務問題與會計問題，形成不相容崗位分離的管理機制。在此期間，還需制定完善的獎懲制度，在出現(xiàn)財務管理信息數(shù)據(jù)失真問題或是信息反饋問題的時候，需針對財務工作人員進行懲罰，同理，在財務管理事前、事中與事后管理工作效果較高的情況下，需予以財務管理工作人員一定的獎勵，確保提升中小企業(yè)的財務管理水平，以此形成高質(zhì)量的工作體系。[2]
　　2.3 建設高素質(zhì)人才隊伍
　　中小企業(yè)需建設高素質(zhì)財務管理人才隊伍，在財務工作中，制訂完善的監(jiān)督與管控方案，提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平，并在掌握業(yè)務知識的情況下，能夠針對財務技能進行熟練的操作，并提高財務管理工作水平。在此期間，中小企業(yè)需遵循以人為本的工作原則，根據(jù)財務管理工作人員的需求建立教育培訓與公平競爭機制。一方面，在教育培訓工作中，需階段性對財務工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，在知識教育的情況下，能夠得到良好的發(fā)展與進步。另一方面，在崗位競爭工作中，需為財務管理人員提供良好的競爭機會，使其可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強財務管理效果，為其后續(xù)發(fā)展與進步奠定基礎。[3]
　　2.4 拓寬融資渠道
　　中小企業(yè)在財務管理工作中，需拓寬融資渠道，主要因為資金屬于企業(yè)發(fā)展的“血液”，只有得到充足的周轉(zhuǎn)資金，才能確保企業(yè)的良好進步。因此，財務部門需遵循法律要求與政府優(yōu)惠政策，創(chuàng)建有利的融資模式，在市場中獲取發(fā)展資金，并營造良好的發(fā)展環(huán)境。[4]
　　2.5 加大資金運營管理力度
　　在資金管理工作中，中小企業(yè)財務部門需制定完善的生產(chǎn)運營控制方案，加大財務控制力度，并強化內(nèi)部資金管理工作，準確預測資金的支出時間與收回時間，并明確資金的具體來源，在了解來源之后，通過科學方式解決問題。同時，中小企業(yè)應制定完善的管控方案，加大管理力度，確保在財務管理工作中，提升自身的經(jīng)濟效益，并獲得足夠的資金支持，合理分配資金，以此協(xié)調(diào)財務管理與經(jīng)濟發(fā)展之間的關系。[5]
　　3 結 論
　　中小企業(yè)應制定完善的財務管理工作方案，明確工作要求與原則，并樹立正確的觀念，在準確把握財務管理問題之后，建設高素質(zhì)人才隊伍，并拓寬融資渠道，獲取更多的周轉(zhuǎn)資金，以此促進中小企業(yè)財務管理工作的進步，并提高自身經(jīng)濟效益與市場競爭能力。
　　參考文獻：
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