建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與措施
發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來(lái)源: 美文摘抄 點(diǎn)擊:
摘 要:建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和企業(yè)的發(fā)展與建筑工程的技術(shù)管理水平都有著很大的聯(lián)系。現(xiàn)今,我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)漸趨完善,企業(yè)也越來(lái)越重視自身企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的建設(shè),因此,一定要研究更加科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理模式。所以,企業(yè)一定要將自身管理水平和綜合實(shí)力的提高作為重中之重,這樣才能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
1 建筑工程中做好技術(shù)管理的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)展
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,滿足了人們對(duì)建筑的需求,但同時(shí)也加大帶來(lái)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度,使得整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響,為促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,應(yīng)全面了解各種技術(shù),并正確利用這些技術(shù),只有這樣才能保證建筑工程施工建設(shè)順利完成,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?梢(jiàn),技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程發(fā)展有著十分重要的作用。
1.2 有利于工程質(zhì)量提升
技術(shù)是提高工程質(zhì)量的根本,隨著技術(shù)的應(yīng)用可以有效避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn),很多建筑企業(yè)的工程在驗(yàn)收階段一旦出現(xiàn)問(wèn)題,多與所使用的技術(shù)不達(dá)標(biāo),技術(shù)管理能力差有關(guān),而這些做好技術(shù)管理,且充分發(fā)揮技術(shù)應(yīng)有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程,業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意度也很高,由此可見(jiàn),加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工建設(shè),提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。
2建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1未嚴(yán)格控制技術(shù)
實(shí)際開(kāi)展建筑工程的施工時(shí),一定要考慮到各種因素的影響,尤其是要針對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題高度關(guān)注,這樣才能夠很好的保證控制和管理工作的水平,促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。可是,目前大部分的項(xiàng)目施工中,管理人員的專業(yè)水平都比較低,對(duì)于各種施工材料及施工技術(shù)也缺乏一個(gè)深入的了解,而設(shè)計(jì)水平的降低,對(duì)于技術(shù)管理水平的提高有著十分惡劣的影響,甚至?xí)䦟?dǎo)致各種技術(shù)管理問(wèn)題的發(fā)生。因此,一定要將各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)都落實(shí)到實(shí)處,這樣才能夠保證操作的規(guī)范性,使整體工程質(zhì)量更有保障。
2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足
建筑工程施工企業(yè)要想使自身的施工質(zhì)量以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的進(jìn)一步提高,就一定要有大量的高技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,但是大部分施工企業(yè)在這方面做得都相對(duì)匱乏。此外,一些企業(yè)未實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展,招聘到足夠的技術(shù)管理人員,而沒(méi)有對(duì)管理人員的各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,這便使得施工過(guò)程中的管理工作得不到保障。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員比較緊缺,很多建筑工程項(xiàng)目都會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)管理人員管理多個(gè)建筑工程,進(jìn)行高技術(shù)管理工作,但是在實(shí)際施工中,技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間都會(huì)受到一些限制,所以就會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理工作造成漏洞,在人力物力比較短缺的情況下,大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患
在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中,需要協(xié)調(diào)好各個(gè)工序,這項(xiàng)工作對(duì)于系統(tǒng)性的要求比較強(qiáng),因此全面檢查項(xiàng)目的質(zhì)量難度是很大的,可是,使用抽樣檢測(cè)的方式又無(wú)法很好的保證檢查結(jié)果的客觀性。不僅如此,實(shí)際施工期間,由于多種因素的影響,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生或大或小的質(zhì)量問(wèn)題,而這便需要進(jìn)行返工維修,對(duì)于工作效率來(lái)講是非常不利的影響。因此,要想很好的保證工作的效率和成本,就必須嚴(yán)格開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作。
3建筑工程做好技術(shù)管理的對(duì)策
3.1 構(gòu)建技術(shù)管理部門(mén)
為做好建筑工程技術(shù)管理工作,首先應(yīng)重視技術(shù)管理部門(mén)的構(gòu)建,讓相關(guān)工作人員承擔(dān)技術(shù)管理工作,明確其責(zé)任與義務(wù),做好工作劃分,同時(shí)加大相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)力度,且將這些機(jī)制貫徹到實(shí)踐中,并將具體工作落實(shí)到具體人員身上,確定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),做好技術(shù)管理工作考核,了解他們的工作狀況,如果在考核中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)情況應(yīng)追究其責(zé)任,這樣可以有效防止出現(xiàn)懈怠工作的情況。其次,在技術(shù)管理工作中,企業(yè)還要每隔一段時(shí)間為相關(guān)工作人員組織一次培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)他們的工作能力,不斷提升他們的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平,也可以讓他們認(rèn)識(shí)到自己在工作中還需要改進(jìn)之處。
3.2 重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),在建筑工程中多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都是因缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理造成的,因此,要做好建筑工程技術(shù)管理就要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視。具體來(lái)講可以從以下幾方面著手:首先,注重標(biāo)準(zhǔn)化。任何工程在施工以前都會(huì)詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn),所以在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化,做好各個(gè)工序的施工指導(dǎo),保證工程質(zhì)量不受影響。其次,做好施工質(zhì)量檢查,在檢查施工質(zhì)量中需要應(yīng)用到工程質(zhì)量檢查體系,這就需要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以便獲得最真實(shí)的工程質(zhì)量。最后,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理會(huì)議,各個(gè)部門(mén)都要有人員參與,介紹與分析本部門(mén)在利用技術(shù)中遇到的問(wèn)題等,共同討論與研究如何做好技術(shù)管理工作。此外,在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中還需要全面了解各種施工因素,做好預(yù)測(cè),防止因技術(shù)管理不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。
3.3 加大對(duì)技術(shù)管理人才培養(yǎng)
人才是任何行業(yè)中都不可缺少的,在建筑工程技術(shù)管理中也是如此,為做好建筑工程技術(shù)管理工作就需要加大對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性,然后加大相關(guān)技術(shù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng),在人才招聘階段,不僅要求他們有良好的知識(shí)底蘊(yùn),還要有足夠多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人才培訓(xùn)階段,應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)相關(guān)人才的交流,學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)在技術(shù)管理中的優(yōu)秀之處,并聯(lián)系本企業(yè)自身實(shí)際情況融入到企業(yè)技術(shù)管理中,只有這樣才能做好企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作,進(jìn)而做好技術(shù)管理工作。同時(shí),在培養(yǎng)人才的過(guò)程中,可以請(qǐng)技術(shù)管理專家參與進(jìn)來(lái),最好能夠到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)為其進(jìn)行培訓(xùn),這樣便做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合,也可以激發(fā)技術(shù)管理人才的學(xué)習(xí)熱情。最后,在人才運(yùn)用上要聯(lián)系實(shí)際情況,所有技術(shù)管理人才都要執(zhí)證上崗。此外,政府相關(guān)部門(mén)也要加大對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重視,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)不能做好技術(shù)管理,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲,只有這樣才能將工程質(zhì)量較差問(wèn)題降低最低,這也是對(duì)人們生命安全做出的保障。
3.4技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度
工作人員一定要將施工方案、施工計(jì)劃和實(shí)際的管理狀況作為依據(jù),設(shè)立更加科學(xué)全面的施工方案。還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及各項(xiàng)技術(shù)有一個(gè)深入的了解,并保證工作過(guò)程中每一個(gè)工作人員都有較高的專業(yè)水平,并對(duì)施工的技術(shù)規(guī)定有一個(gè)深入的了解。除此之外,企業(yè)必須定期對(duì)施工者開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),以使其能夠?qū)π录夹g(shù)和新設(shè)備有更好的了解,進(jìn)一步提高工作效率。
3.5建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度
構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度,是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一,也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度,才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過(guò)程中,能夠有序進(jìn)行,并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先,可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu),確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次,可分層次建立不同的管理部門(mén),并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況等的監(jiān)督,明確在不同的施工管理階段,不同的部門(mén)需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí),完善的管理制度的實(shí)行,離不開(kāi)有效的監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,實(shí)際開(kāi)展建筑工程的施工時(shí),一定要將技術(shù)管理放在一個(gè)重要的位置,這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,更好的提高建筑工程的施工效率。不僅如此,企業(yè)應(yīng)該積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,大力培養(yǎng)技術(shù)型人才,只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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