我在跟中國和亞洲的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，碰到過不少徹頭徹尾的創(chuàng)業(yè)“工作狂”，生活里除了工作還是工作。他們相信，只要比其他人更加努力工作就能成功。
　　有一次在北京，我和一位創(chuàng)業(yè)者晚上9點(diǎn)在我住的酒店里聊天。結(jié)束的時(shí)候，我隨口問，你現(xiàn)在回家嗎？她驚訝地望著我說，不，我還要回辦公室，我的同事都在等我，我們一般都工作到凌晨兩點(diǎn)左右。
　　他們也似乎根本沒有時(shí)間經(jīng)營任何愛好。
　　我曾經(jīng)問另一個(gè)野心勃勃的年輕女性創(chuàng)業(yè)者，她周末是否有時(shí)間去參觀一家博物館�！安┪镳^？沒時(shí)間，周末我還要工作呢�！彼�說。
　　這樣的現(xiàn)象在中國和亞洲特別嚴(yán)重，有些創(chuàng)業(yè)者甚至疲勞過度導(dǎo)致“猝死”，這讓我非常擔(dān)心。
　　什么是初創(chuàng)企業(yè)成功的最主要因素？
　　令人驚訝的是，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和研究，它并不是創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)或者努力，而是“時(shí)機(jī)”。
　　在正確的時(shí)間做出正確的產(chǎn)品，這就是時(shí)機(jī)。
　　那你又該如何為一件產(chǎn)品確定恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)呢？你需要觀察“浪潮”，或者說——趨勢。
　　比如說，在當(dāng)今社會(huì)中，一個(gè)最新的浪潮是健身。抓住了這波浪潮推出領(lǐng)先產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè)都獲益不菲，比如可以記錄下所有健身數(shù)據(jù)的可穿戴設(shè)備Fitbit，比如順著瑜伽流行浪潮推出的服飾品牌Lululemon.
　　那么，能夠成功抓住“浪潮”的人，又是怎樣的一批人呢？他們往往在工作之外將大量的時(shí)間和精力投入到自己的興趣愛好上，并且擁有一個(gè)多樣化、具有好奇心的團(tuán)隊(duì)。
　　在我看來，僅僅關(guān)注工作的生活幾乎是一種嚴(yán)重的身心障礙，但很多創(chuàng)業(yè)者甚至都沒有意識(shí)到這是個(gè)問題。他們瘋狂專注于工作，根本不讀小說，也不去劇院，周末不去親近大自然，除了同事以外沒什么社會(huì)交往。
　　這很不健康，對創(chuàng)業(yè)也沒什么好處。因?yàn)橹挥虚_放你的頭腦，才能看清身邊的生活，并真正觀察出來這個(gè)社會(huì)的實(shí)際情況和未來趨勢。如果把工作以外的所有其他事物都排除在頭腦之外，那你不但會(huì)錯(cuò)過正在到來的浪潮，而且會(huì)錯(cuò)失生活本身。
　　我對每一位創(chuàng)業(yè)者的忠告，都是請他們關(guān)注這些“浪潮”，無論是技術(shù)浪潮、社會(huì)浪潮、政治浪潮還是經(jīng)濟(jì)浪潮。而且，關(guān)注下一波浪潮要比追趕已經(jīng)過去的浪潮更加重要。
　　我看到不少努力奮斗的初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闀r(shí)機(jī)晚了，無論如何努力嘗試，都無法再追上前面的浪潮，還把自己搞得精疲力竭。
　　這時(shí)候，你應(yīng)該做的，是轉(zhuǎn)過身來，看向遠(yuǎn)方的地平線，關(guān)注那些正在迎面而來的新的浪潮。
　　史蒂文·霍夫曼
　　硅谷初創(chuàng)企業(yè)加速器Founders Space創(chuàng)始人及CEO，知名創(chuàng)業(yè)者及天使投資人，著有《讓大象飛》一書）

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