FDG 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司 精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

　 為創(chuàng)新扶貧機(jī)制，瞄準(zhǔn)扶貧對象，整合相關(guān)資源，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，根據(jù)省、市、區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方案。

　一、指導(dǎo)思想

　全面貫徹黨的十 G 大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于精準(zhǔn)扶貧會議精神，按照“政府推動、市場運(yùn)作、依托龍頭、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶動脫貧”的原則，圍繞脫貧目標(biāo)，創(chuàng)新扶貧機(jī)制，轉(zhuǎn)變扶貧方式，突出精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，加快貧困地區(qū)全面建成小康社會步伐。

　 二、建設(shè)內(nèi)容

　 1、園區(qū)現(xiàn)狀。安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于 20RR 年 10 月,法人代表:楊大平,注冊資本 6000 萬元，規(guī)劃占地面積 15200 畝，園區(qū)估算總投資 59070 萬元。20RR 年被命名為首批省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。

　 20RR 年 6 月啟動以來，共完成投資 20RR0 萬元，流轉(zhuǎn)土地 5100 畝，高標(biāo)準(zhǔn)整理土地 1200 畝，從黃石灘水庫紅土嶺電站埋設(shè)輸水總管道 7.8 公里，修建蓄水池 2 座，容積 5000 立方米，高壓水塔兩座，容積 1500 立方米，配肥池一座，60 立方米，灌溉主管道 4.5 公里，沼液輸送管道 4.5 公里，修建園區(qū)交

　通干道 4.5 公里，生產(chǎn)機(jī)耕道路 3.5 公里，修建排水渠道 10 公里，建設(shè) 6000 平方米智能育苗溫室一棟，2 萬方沼液轉(zhuǎn)存池一座，改良土壤 300 畝，搭建設(shè)施蔬菜大棚 100 畝，配套設(shè)施蔬菜日光溫室節(jié)水滴灌管網(wǎng) 100 畝，安裝滴灌帶約 820RR 米。

　按照邊建設(shè)邊經(jīng)營的原則，從 20RR 年 7 月起至 20XX 年 9月實(shí)現(xiàn)蔬菜、苗木花卉種植收入 13000 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 2783萬元。同時完成了蔬菜種植的有機(jī)認(rèn)證和 GAP 認(rèn)證工作。目前園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)正在進(jìn)行之中。

　2、建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目將按照園區(qū)總體規(guī)劃方案為藍(lán)圖,分步進(jìn)行實(shí)施,20XX年將以園區(qū)提質(zhì)增效、示范效應(yīng)、輔射帶動和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)為重點(diǎn)進(jìn)行園區(qū)建設(shè),主要以園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴(kuò)大設(shè)施蔬菜和苗木花卉面積、休閑觀光農(nóng)業(yè)、加工、冷藏和物流建設(shè)為主要任務(wù),圍繞目標(biāo)任務(wù),將按以下內(nèi)容進(jìn)行建設(shè):

　 園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目及投資概算

　單位：萬元 項(xiàng)目分類 序號 項(xiàng)目名稱 計(jì)劃任務(wù) 單位 投資額 基礎(chǔ)設(shè)施 1 硬化機(jī)耕路 15 公里 450 2 道路綠化 10 公里 100 3 園區(qū)圍欄 46 公里 230 4 低壓線路 5 公里 50

　5 路

　燈 5 公里 60 6 沼液發(fā)酵池 2 個 6000 方 250 7 沼液凈化池（含設(shè)備）2 個 4000 方 300 8 雨水收集再利用工程 3 處 10000 方 350 9 節(jié)水灌溉 800 畝 150 10 排洪渠道 10

　 公里 300 11 治理滑坡（樁基處理）

　50 畝 120 12 園區(qū)大門 3 處 60 13 管護(hù)房 8 個 16 14 大屏幕電子顯示屏 3 個 150 15 休閑觀光亭 10 個 80 16 小木屋 20 間 560 17 垂釣中心 1 處 10000 方 300 18 綠色觀光休閑長廊 1 公里 50

　19 深水井 2 眼 80 20 田間監(jiān)控 500 畝 200 21 土壤改良 1000 畝 300 種植、加工 22 搭建大棚 100 個棚 6 萬 平方米 600 23 引進(jìn)蔬菜新品種 10 個 10 24 引進(jìn)蔬菜新技術(shù) 5 項(xiàng) 10 25 蔬菜種植體驗(yàn)、采摘園 100 畝 20 26 果樹采摘園 300 畝 30

　27 新建果園 300 畝 99 28 苗木花卉基地 300 畝 180 29 茶園改造 1000 畝 500 30 凈菜加工設(shè)備 1 套 188 31 果蔬保鮮庫 20RR 平方米 180 32 展廳布置 景觀植物及新品種引進(jìn)

　 50 33 農(nóng)殘檢測室 50 平方米 10 34 果蔬整理、包裝車間、 480 平方米 50 科技培訓(xùn) 35 職業(yè)農(nóng)民培育大樓 20RR 平方米 400 機(jī)械設(shè)備 36 綠化專用灑水車 2 輛 20 37 拖拉機(jī) 2 輛 8 38 農(nóng)用運(yùn)輸車 2 輛 20 39 開溝機(jī) 3

　 臺 15 40 起壟機(jī) 3

　 臺 15 41 微耕機(jī) 3

　 臺 2 42 旋耕機(jī) 2

　 臺 12 43 工廠化育苗播種機(jī) 1 臺 20 44 旅游觀光車 3 輛 45 45 太陽能殺蟲燈 200 個 40

　 合

　計(jì)

　 6500

　三、項(xiàng)目投資與資金籌措 該項(xiàng)目 20XX 年度總投資 6500 萬元,資金來源企業(yè)自籌3000 萬元,省供銷集團(tuán)投資 3500 萬元。

　四、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、增強(qiáng)技術(shù)管理人員，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　1.組織機(jī)構(gòu)框架

　 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　(1）公司董事會成員 董事：陳旭東、張?zhí)铩�楊大平、楊運(yùn)早、冉立成、楊運(yùn)山、權(quán)群學(xué)

　生產(chǎn)一部

　總經(jīng)理

　副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理

　銷售部

　生產(chǎn)二部 農(nóng)技研發(fā)中心

　財(cái)務(wù)部

　行政部

　工程部

　采購部

　董事長：陳旭東

　 （2)監(jiān)事會成員 監(jiān)事：屈能安、歐定華、楊大軍 監(jiān)事會主席：屈能安

　 （3）經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理：楊大平 常務(wù)副總經(jīng)理：冉立成 副總經(jīng)理：待定 財(cái)務(wù)總監(jiān)：陳文學(xué) 生產(chǎn)一部：經(jīng)理—張開軍（兼）

　生產(chǎn)二部：經(jīng)理—趙安治 財(cái)務(wù)部：經(jīng)理—汪元青 銷售部：經(jīng)理—侯超 行政部：經(jīng)理—冉本嬌 農(nóng)技研發(fā)中心：主任—張開軍 工程部：經(jīng)理—楊大軍 采購部：經(jīng)理—楊大軍（兼）

　五、實(shí)施原則

　(1)堅(jiān)持輻射帶動，群眾受益原則；

　(2)堅(jiān)持合作共贏原則；

　(3)堅(jiān)持先行試點(diǎn)分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；

　 (4)因地制宜，尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

　六、營銷策略

　1、游客采摘。利用園區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光及農(nóng)事體驗(yàn)活動，園區(qū)生產(chǎn)的瓜果蔬菜等產(chǎn)品可開放給游客或消費(fèi)者采摘，實(shí)行園區(qū)產(chǎn)品直接銷售。

　2、送貨直銷。園區(qū)企業(yè)直接與賓館、飯店及消費(fèi)團(tuán)體（學(xué)校、企業(yè)）。園區(qū)可以直接向賓館、飯店及消費(fèi)團(tuán)體配送果蔬外，還可實(shí)行訂單式銷售，把有關(guān)名優(yōu)特色及稀有果蔬，與這些單位采取訂單種植、訂單銷售的方式。

　3、超市配送式。園區(qū)企業(yè)（配送中心）→超市→消費(fèi)者。園區(qū)擁有自己的加工配送中心，及生產(chǎn)加工于一體，按消費(fèi)者要求進(jìn)行凈菜加工和包裝，向定點(diǎn)超市配送，或在超市設(shè)立產(chǎn)品專柜。

　4、網(wǎng)上直銷（網(wǎng)超）。按照“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)營方式，與安康市富硒產(chǎn)品研發(fā)中心對接，融入安康富硒營銷隊(duì)伍，

　建立健全網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，對園區(qū)干鮮果進(jìn)行深加工、精包裝，打造品牌產(chǎn)品。

　5 批發(fā)物流。對于園區(qū)生產(chǎn)的大宗干鮮果蔬農(nóng)產(chǎn)品，建立園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，批量銷售。

　 七、效益預(yù)測 本項(xiàng)目走“豬一沼一菜（果）”生態(tài)循環(huán)發(fā)展道路，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)圈，形成一、二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,市場前景廣闊。

　 1、經(jīng)濟(jì)效益

　(1)富硒設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地：項(xiàng)目完成將形成大棚蔬菜種植面積500畝，年產(chǎn)無公害富硒有機(jī)蔬菜20RR噸，年產(chǎn)值約1000 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 295 萬元。

　(2)項(xiàng)目完成將形成苗木、花卉、果園面積達(dá) 20RR 畝, 年產(chǎn)值約 4600 萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤 1300 萬元。

　(3)休閑觀光區(qū)：年接待游客 3 萬余人，人均消費(fèi) 260 元, 年產(chǎn)值約 780 萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤 230 萬元。

　(4)精品茶園:茶園建成達(dá) 20RR 畝, 銷售收入達(dá)到 20RR 萬元；實(shí)現(xiàn)利潤 560 萬元。

　項(xiàng)目建成年銷售總收入8380萬元,實(shí)現(xiàn)總利潤2385萬元。

　 2、社會效益 本項(xiàng)目的精準(zhǔn)扶貧主要涉及江北辦、恒口鎮(zhèn)等 10 個鎮(zhèn)辦、20 個村和漢濱區(qū) 26 戶生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戶，確定 1050 戶貧困戶為扶貧對象；扶貧方式采取多樣化。一是通過土地流轉(zhuǎn)使無勞力耕種的土地流轉(zhuǎn)到園區(qū)，每年每畝獲得租金 850 元；二是在園區(qū)建設(shè)過程中，參與工程建設(shè)獲取收益；三是公司提供技術(shù)指導(dǎo)，將蔬菜大棚承包給力所能及的扶貧戶；四是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公司雇傭扶貧戶來園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)工人，獲得勞務(wù)收益；五是鼓勵有一定技術(shù)的扶貧戶參與苗木管護(hù)每畝每年 560 元；六是對有一定市場銷售意識的，支持設(shè)銷售點(diǎn)或流動銷售園區(qū)生產(chǎn)的蔬菜、瓜果等產(chǎn)品，獲得銷售差價收益；七是有技能的可以聘用成為公司員工。通過三年精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，年人均收入達(dá) 3000 元以上。

　同時隨著本項(xiàng)目的建成投入運(yùn)營，帶動相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展，可解決百名以上富余勞動力就業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供數(shù)千人次的間接務(wù)工機(jī)會，增加農(nóng)民的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入。

　八、股權(quán)結(jié)構(gòu)

　 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)為股東三名，注冊資本 10000 萬元，其中：陜西省供銷企業(yè)集團(tuán) 3500 萬元（占 35%）、楊大平 3300萬元（占 33%）、楊運(yùn)早 3200 萬元（占 32%）。

　 九、保障措施 1、組織領(lǐng)導(dǎo)措施 公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理，設(shè)置生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部、農(nóng)技研發(fā)中心、工程部、采購部 8 個運(yùn)營管理部門。

　陽晨公司是全省產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)企業(yè)，為進(jìn)一步搞好此項(xiàng)工作，安康市漢濱區(qū)陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司成立產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陽晨集團(tuán)公司董事長楊運(yùn)早任組長，由法人代表?xiàng)畲笃饺胃苯M長，公司常務(wù)總經(jīng)理冉立成任責(zé)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在陽晨農(nóng)業(yè)園，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。

　 2、資金管理措施 （1）管理機(jī)構(gòu) 為了確保國家投資的合理、安全使用，提高投資效益，根據(jù)《陜西省產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)工作意見》，結(jié)合公司實(shí)際，此次

　產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門配合，分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，資金的使用實(shí)行報帳制，由公司財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

�。�2）資金運(yùn)作方式 封閉式管理；往來賬務(wù)實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬支付。

�。�3）資金監(jiān)察 由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在工作中定期或不定期對工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營資金進(jìn)行監(jiān)察，確保資金投入使用無截留、滯留、違規(guī)、抵扣等現(xiàn)象；確保按規(guī)定和計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容使用資金，實(shí)行�？顚Ｓ�，無擠占、用錯現(xiàn)象和虛列支出、計(jì)劃外工程、不擅自調(diào)整工程投資計(jì)劃和改變資金用途；確保按計(jì)劃完成工程任務(wù)量，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無因管理不善或失職、瀆職造成損失、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，對違法違紀(jì)行為將移交司法從嚴(yán)處理。

　3、建設(shè)和運(yùn)行管理措施 公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目工程全面推行目標(biāo)管理制度及合同管理制。公司對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制，與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，對工程建設(shè)實(shí)行施工合同管理制，由公司招標(biāo)，確定簽定施工合同，明確工程建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、工程質(zhì)量等，公司下設(shè)辦公室加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理、檢查、驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料管理。

　XXX 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司

　 20XX 年 12 月 15 日

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