面料采購工作總結(jié)

　篇一：面料采購試用期工

　作總結(jié)

　試用期工作小結(jié)

　轉(zhuǎn)眼間，一個月過去了。7 月

　3 號第一天上班到今天剛好一個月。

　“ 師者，所以傳道受業(yè)解惑也 ” 。從這點來說，部門里的同事都是我的老 師，都是我的師傅。

　作為一個新人，保持一個謙虛好學(xué)的態(tài)度是很重要的。我清醒地認(rèn)識要適應(yīng)新的工作要求，必須加快更新和補充知識。此，我經(jīng)常反復(fù)琢磨師傅的教導(dǎo)開動腦筋想事做事，爭取不斷進步，提高執(zhí)行力，使自己成為對企業(yè)有用之人。一開始學(xué)工作流程，對于業(yè)務(wù)開發(fā)、

　報價、銷樣、大貨流程有了初步了解。對于個別細節(jié)以及與跟單協(xié)同跟蹤面料質(zhì)量、進度中的卡點要在以后嘗試做單子后才能夠有真正了解。

　織物分析是面料采購的基礎(chǔ)工作。一個月來做的最多的就是一些輔助工作

　和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。

　開始認(rèn)識經(jīng)緯線和紋理，然后學(xué)習(xí)如何切布取樣，再后來做面料卡學(xué)會了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學(xué)習(xí)測定織物的密度�？傊�有很大收獲。

　文案工作。文件夾標(biāo)準(zhǔn)資料的建立、如何辦理面料采購合同、如何辦理面料

　調(diào)撥與入庫這些大部分要用到

　ERP 系統(tǒng)。

　我很快彌補了知識結(jié)構(gòu)的缺陷，熟悉掌握業(yè)務(wù)和有關(guān)知識，可以說都是受益于師傅、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、教誨。因此，一個月來，總的說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學(xué)，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于 “ 強將手下無弱兵 ” ，受益于身處

　這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加 強專業(yè)素養(yǎng)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

　堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，

　努力拼搏，扎實工 作，以更好的質(zhì)量、

　更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體做出應(yīng)有的貢獻。

　面料組

　xx 2013.8.5 篇二：2010 年采購組年終總結(jié)及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年采購組年終總結(jié)及

　2011 年工作規(guī)劃

　2010 年即將結(jié)束，回首即將過去的這一年，有過成績也有過錯誤過失。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)：

　1 、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)新供應(yīng)商。

　2 、與供應(yīng)商談判價格，付款方式，

　交貨日期并簽定下單采購。

　3 、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

　4 、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。

　5 、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

　6 、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。

　在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了

　自己的不足，并不斷完善�，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由 “ 質(zhì)量 ” “ 成本與倉存 ”“ 貨期 ”“ 供應(yīng)商 ” 等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結(jié)。

　1 、質(zhì)量

　我負責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等

　10 項為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等

　12 項為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等

　4 項為五金類輔料。

　這一年里

　10

　項常規(guī)輔料后期因“ 泰可以 ” 品牌更換新

　LOGO 重新打版做貨，加之增加有新品牌 “ 摩哥傳說 ” 相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較注意

　 跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，

　質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題。

　12 項特殊類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

　第一是染色織帶出現(xiàn)了異常，因今年

　9 月份后染色織帶原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 更換為 “ 東博 ” ，做貨顏色經(jīng)常性偏差

　的機率在

　3% 以上，染色牢固度、掉色花色、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題，并要求返工重做。又因10 月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有 “ 嫩綠 ” 、 “ 淺綠 ” 下單顏色出錯，11 月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購。

　第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，

　紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

　第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題。供應(yīng)商還是 “ TVT ” ，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11 月份底到

　12 月初回貨拉鏈較

　10 月份及

　11 月中旬色差情況已有明顯完善。

　余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。

　2 、成本與倉存

　成本有大致分三種：第一種為單價成本；第二種為倉存成本；第三種為呆

　料損耗成本。

　第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考，

　再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，收集價格情報，仔細核算后，

　方才與供應(yīng)商談判單價。

　在單價成本方面，今年一直努力控制，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在

　9% —

　17% 之間的 浮動，線類單價上漲升調(diào)在

　5% 左右浮動。特殊類輔料有染色織帶，

　原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 染色費上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn) “ 東博 ” 廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在

　1% —2.5% 之間。

　第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去，

　無形中就成為了公司運行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。

　因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，

　及特殊類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，

　今年上半年造成的多余庫存終于在

　9 月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。

　“ 泰可以 ” 新

　LOGO 更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于 “ 泰可以下單

�。� 6 ）期 ” ，以進行消耗了庫存，使舊

　LOGO 膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與 “ 泰可以 ” 新設(shè)計主嘜相差甚遠，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，

　不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單

　大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，

　也避免了倉存。

　特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11 月中旬，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小、長短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無法使用到大貨中造成倉存。12 月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近

　200 條拉鏈倉存。

　余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存。在后期的

　9 月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?% —6% 之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。

　3 、貨期

　常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象。特殊輔料有織帶，10 月中旬前在原供應(yīng)商 “ 高飛 ” 做貨，貨期出現(xiàn)延期。轉(zhuǎn) “ 東博廠 ” 做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。拉鏈也因顏色偏差問題在

　11 月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況，我與供應(yīng)

　商多次鄭重深談 ，并簽下交期協(xié)議。后期， “ 東博廠 ” 因延期嚴(yán)重原因，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠

　11 月份全 月貨款的

　5% 扣除，并簽下協(xié)議交予財 務(wù)進行扣款以示警告。后期

　11 月份下 旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延 期現(xiàn)象。

　其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。

　4 、供應(yīng)商

　就我個人而言，作為輔料采購組的負責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言 技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著公司的形象。

　 今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資 源，都已安排了進行打版及看樣、報價，

　也為公司保存一定的后備供應(yīng)資源。

　二、工作計劃

　明年工作規(guī)劃安排：

　1 、

　更加完善采購項目的安排，減少倉存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對已造成的呆滯廢料進

　行盡可能的消除。

　2 、

　完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗

　1% 計算采購，特殊輔料按損耗

　6% 計算采購，五金

　類輔料按損耗

　3% 計算采購，每次下單采購，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過多備余料，減免倉存的產(chǎn)生。

　3 、

　每月與輔料倉對口盤點表，查看了解庫存的減緩程度，切實確定以事實數(shù)據(jù)說明倉

　存的減少與消耗。只有做到庫存控制及消耗，才能真正做到為公司節(jié)省成本，才能真正意義上為公司創(chuàng)造更 高的利益。消耗庫存是一項艱辛且持久的大工程。

　4 、

　完善供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的綜合考評，對供料單價比、交期、交量、供料品

　質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合跟

　緊完成明年生產(chǎn)需求

　，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

　5 、

　盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以

　配合完成公司的各項生產(chǎn)需求。三、相關(guān)建議及意見。

　技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。

　戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大 —— 彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)爭結(jié)束了，損傷折敗的幾率是很高的。

　1 、技術(shù)部需要提供正確的配色單

�。�即公仔圖）

�。�

　。

�。�1 ）

　每次營銷下單，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購組。

　采購才能根據(jù)正確 “ 配色單 ” （即公仔圖）正確配對染色織帶及織嘜（裝飾嘜）配色、紐扣染色。

　（ 2 ）

　 正確的 “ 配色單 ” （公仔圖 ）成形流程。

　版衣設(shè)計初期 —— 》面料組提供正確的面料種類命名及實物樣卡 —— 》設(shè)計部根據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單 “ 配色圖 ” （即公仔圖 ）

　 —— 》板房根據(jù)正確的版單 “ 配色圖 ”

　 （即公仔圖）

　才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜（齊色）

　）

　、鈕扣等并裁制成樣板衣 —— 》板衣完成進入展廳 —

　 — 》營銷下單 —— 》采購組統(tǒng)計物料 —

　 — 》板房將下單款正確 “ 配色單 ” （公仔圖）復(fù)印交與采購組 —— 》采購組根據(jù)正確 “ 配色單 ” （公仔圖）對染色織帶分布種命名進行統(tǒng)計下單采購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進行正確配色下單采購。

　2 、 技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表。

　營銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。

　當(dāng)戰(zhàn)事結(jié)束時，彈藥才炮制成功，

　并交與戰(zhàn)士，是傷是損似乎已成定局。

　 12 月

　19 日

　更多產(chǎn)品咨詢請訪問亞馬遜產(chǎn)品圖

　片站

　篇三：試用期滿工作總結(jié) ( 采購經(jīng)理 ) 首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在

　工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作�，F(xiàn)在我將本人近

　3 個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，

　請大家進行批評指正。

　我是今年

　3 月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了

　13

　年的采購和生產(chǎn)管理的工作，所以新的工作崗位（采購經(jīng)理）對我來說既熟悉又有些 不同。以前的工作是接到國外的訂單后，

　組織貨品的采購以及生產(chǎn)，采購的 數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應(yīng)商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合

　設(shè)計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經(jīng)理）的職能和要求的幾點認(rèn)識，以及自己認(rèn)為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

　一、新品的開發(fā)

　1 ，面輔料的開發(fā)

　因是獨立進行品牌的運作，設(shè)計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配

　合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；

　在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在面輔料開發(fā)方面， 今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)

　風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。

　2 ，供應(yīng)商的開發(fā)

　 同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國外的供應(yīng)商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供應(yīng)商的比重。在開發(fā)供應(yīng)商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應(yīng)商認(rèn)同我們這個品牌 是我今后的一個重點。

　二、成本的估算

　每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠

　加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當(dāng)初設(shè)計定位的成本有多大的出入，如果很大，面 輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，

　看通過換面料或換供應(yīng)商能否解決。總之，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度

　上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風(fēng)格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準(zhǔn)確。

　三、面輔料采購流程中的控制

　采購的基本要求是做到適當(dāng)?shù)慕回洉r間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c，適當(dāng)?shù)?/p>

　交貨數(shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

　1 ，

　根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、

　金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。

　2 ，采購計劃報批后，制定采購合

　同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨

　期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、賠付 標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。

　制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標(biāo)準(zhǔn)，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。

　3 ，制定完采購合同后，根據(jù)合同

　的約定及時從供應(yīng)商那里采購物料，不能影響大貨的生產(chǎn)時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，

　如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和生產(chǎn)溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

　4 ，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準(zhǔn)確無誤的發(fā)到相應(yīng)的加工廠， 同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

　5 ，成衣生產(chǎn)過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供應(yīng)商解決；對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的要提出索賠。

　在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學(xué)習(xí)，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（ 如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）

�。�

　。

　四、供應(yīng)商評估

　每一季要對供應(yīng)商進行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評

　的供應(yīng)商提

　出改進的建議，如果一直 沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：

　公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、 交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。

　五、生產(chǎn)加工流程的控制

　為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，

　也是采購部

　門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認(rèn)為要從以下幾點入手。

　1 ，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及 總金額等。

　2 ，

　生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方

　式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合生產(chǎn)工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

　3 ，生產(chǎn)過程中的跟蹤。在生產(chǎn)過

　程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，

　對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產(chǎn)過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn)，不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。

　4 ，成衣交貨后 ，要及時進行抽檢，

　發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。

　因我們的產(chǎn)品品類比較多，所以生產(chǎn)控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產(chǎn)工藝的理解。

　六、采購總結(jié)

　每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結(jié)，重新核算每一款成衣的

　成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

　以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認(rèn)為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認(rèn)為還有兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。

　做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認(rèn)為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準(zhǔn)則。

　總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的 工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，

　與同事能夠很好的配合和

　協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

相關(guān)熱詞搜索：工作總結(jié) 面料 采購