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        工作計劃,客房員工工作計劃

        發(fā)布時間:2020-08-05 來源: 民主生活會 點擊:

         客房員工工作計劃 客房部經理近期工作計劃 為實現賓館新樓順利開業(yè)并完成“七夕”文化節(jié)慶接待工作的既定目標,同時完善部內組織架構、明確員工工作職責,提升賓館客房部整體服務質量,近期工作計劃如下:

         一、人員配備及各自工作職責 根據崗位工作制制訂客房部員工需求,運用垂直管理模式,設經理 1名,領班 2 名,崗位員工 23 人。具體分配如下:

         1、設經理 1 名,主持客房與前廳日常經營工作,協調各部門之間的關系。

         2、新樓共有 71 間客房,共需客房人員 16 人。

         領班 1 名:領班負責監(jiān)督做房質量、房態(tài)控制并統籌客房工作任務分配客房、負責員工考核、績效統計等工作。工作時間:8:00~12:00;14:00~18:00。

         清掃員 7 名:專職負責客房清掃并做好相關記錄。按出租率 90%,每位清掃每天做房 9 間計算,需要客房清掃員 7 名。工作時間:8:00~16:00。

         管家 7 名:負責退房查房、對客服務,并維護樓層公共區(qū)域衛(wèi)生。每兩層樓配管家 1 名,負責公區(qū)衛(wèi)生及客房查房工作,管家分大三班,早班 3 人,中班 2 人,晚班 2 人,共 7 人。工作時間,早班:7:00~15:00;中班:13:00~22:00;晚班:22:00~7:00。

         機動人員 1 名:考慮員工出勤率和出租率波動,設機動人員 1 名。

         3、前廳實行四班三倒,需要收銀員、接待員各 4 名,考慮員工出勤率和出租率波動,設機動人員 1 名兼領班職,協助經理統籌前廳管理及重要接待工作。共計 9 人。

         收銀員、接待員按三班制,工作時間為:早班 7:00~14:30;中班14:30~22:30;晚班 22:30~7:00。

         領班為行政班,工作時間 8:00~12:00,14:00~18:00(根據季節(jié)調整)。

         4、根據星級酒店標準,前廳必須配備禮賓部,但根據酒店前廳面積較小,禮賓部崗位由前臺兼任。

         二、房價體系 客房收入直接影響酒店營業(yè)額,房價體系則直接影響酒店客房收入,新樓開 業(yè)在即,建議采用三級房價體系,即門市價、散客價和協議價三種價格。其具體關系如下:

         散客價=門市價 x0.7 協議價=門市價 x0.5 門市價做為酒店前廳掛牌公示價格,散客價為前廳人員賣房給散客的最低房價,協議價為會務、團隊、熟客等特殊住客的優(yōu)惠價格,協議價入住需前廳領班或部門經理同意。

         為配合酒店房價體系建立,計劃在酒店客房市場穩(wěn)定后,實行酒店入住協議制,由客房經理主導,與各常住單位簽訂客房住房協議,便于酒店維護成熟的客源市場。

         三、薪酬激勵體系 賓館現行資薪體系不能完全調動員工積極性,為提高員工工作效率及服務質量,客房部計劃實行績效獎勵制度,具體內容如下:

         1、樓層薪酬激勵體系 樓層工作量均可以以員工工作房量進行統計,樓層人員薪資適合“底薪+考核+績效”的綜合模式。當前酒店樓層清掃人員底薪是以鄖西酒店行業(yè)平均水平確定,在本方案中實行“多勞多得”的績效制度,員工績效獎金大幅提高,在保證員工收入略有提升的前提下,建議適當調整現有底薪,初步確定樓層員工底薪 500 元/月,設領班崗位工資200 元/月(領班僅參與考核,不參與績效提成)。根據崗位不同,分別確立考核薪資及績效薪資。

         A、清掃 考核:衡量清掃人員工作量的是做房量,考核清掃人員業(yè)務能力的則是做房速度及賓客滿意度。根據酒店客房換住率高,房間清掃壓力大的特點,在酒店現有考核的基礎上,增加以做房速度為考核標準的崗位考核,本考核獎金為 50 元/ 月。每月由領班負責對清掃人員進行考核。能在 30 分鐘獨立完成臟房清掃工作,并能保證清掃質量者,獲得計件提成資格。

         績效(計件提成):每名清掃人員清掃一間走客房,經領班查房合格后,提取相應績效工資。標準間及單人間每間提成 1 元,套房每間提成 2 元。為保證清掃人員做房質量,每日由經理負責抽檢做房情況,發(fā)現做房質量不合格、做房速度慢者,扣除當日績效。每日清掃人員

         做房量由清掃進行統計,報領班確認后存檔,每月匯總后上報財務。以清掃每天做房 8 間統計,績效獎金約為 8x28=224 元。

         本方案下,清掃人員每月總工資約為 500+50+224=774 元。此工資受住房率影響較大,若入住率較低,則員工每日做房量下降,導致員工工資下低,若入住率較高,則員工每日做房量上升,從而拉動工資上漲。

         B、管家 考核:以管家查房速度、查房準確率、對客服務技能及公區(qū)衛(wèi)生狀況為考核標準,設立管家考核獎金 50 元。每月由領班負責對樓層管家進行考核。

         績效:管家除基本工作公區(qū)衛(wèi)生外,查房工作可以以查房量進行準確統計,由于查房速度較快,管家每成功檢查一間走客房后提成 0.5 元。每日清掃人員做查房量由管家進行統計,報領班確認后存檔,每月匯總后上報財務。以管家每天查房 20 間統計,績效獎金約為 0.3x20x28=208 元。

         補帖:針對夜班員工工作時間的特殊性,增加夜班員工補帖,每天 2元。本方案下,管家每月總工資為 500+50+208=758 元。此工資為管家最高工資。

         2、前廳薪酬激勵體系 A、底薪 前廳工作人員為服務型人員,負責酒店住客的接待、結算工作,直接影響酒店服務水平,需要人員的素質較高,結合酒店目前的人事狀況

         及鄖西酒店行業(yè)平均底薪,為保障酒店在人才市場的競爭優(yōu)勢,前廳員工基本底薪為 550 元/月。領班崗位工資 200 元/月。

         前廳每月底薪總計:550x8+750=5150 元。

         B、績效 前廳是酒店的核心崗位,直接影響賓客對酒店的整體印象和服務評價,同時,前廳接待人員也是酒店房價的最終決定者,為保證前廳人員的服務質量和提高酒店平均房價,客房部前廳實行“業(yè)務考核、銷售提成”的方案。

         業(yè)務考核:以前廳人員服務態(tài)度、服務禮儀、業(yè)務能力及賓客意見為考核標準,設立前廳員工個人績效考核工資 50 元/月。

         銷售提成:為鼓勵為前廳人員主動銷售酒店客房,設立酒店銷售提成,前廳接待人員每賣出一間協議價住房提成 0.5 元,每賣出一間折扣價房間提成 5 元,每賣出一間全價房提成 10 元,月底統一結算。為保證團隊內部公平,前廳提成由當班人員平分。

         績效工資由員工工作量及服務質量決定,考核工資上限為 50x9=450元.銷售提成根據現有客源測算,折扣價房率約為 2%,全價房率約為0,協議價住房率約為 80%。入住率按 90%計算得每月出租房間共計1917 間,則銷售提成約為 1917x80%x0.5+1917x2%x5=958.5 元。

         實行本薪酬激勵體系每月前廳人力成本預算為 5150+450+958.5=6558.5 元。人均 728 元。此工資為前廳人員平均水平,具體工資受個人銷售能力影響而略有波動。

         本薪資計劃報由人事部,于經理上任次月正式實施。

         四、注重成本控制 客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,同時也是酒店成本費用最高的一個部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,客房部計劃從開業(yè)起就注重成本控制,工作初期重要從以下方面著手:

         1、建立客房易耗品領用制度,配套增加客房損耗表,由清掃人員做好每間房易耗品使用統計。

         2、主抓節(jié)能環(huán)保:采取每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉,中班六點后再開啟;查退房后拔掉取電牌;房間空調均在客人預抵前開啟等等節(jié)電措施,節(jié)約酒店能源消耗。

         3、注重費物利用:要求客房員工回收客用一次性低值易損易耗品,注重費 物回收利用,如將費棄的客用牙膏做為計劃衛(wèi)生中茶具的清潔劑使用,將牙刷、梳子等塑膠產品回收后可賣給廢品收購站等。

         五、部門管理制度 1、例會制度:為協調部門內部關系、加強部門內部交流,我部決定每周定期舉行一次部內例會,每天舉行一次晨會。由經理主持,部門人員必須參加,做好詳細的記錄,并為部門工作發(fā)表自己的看法。

         2、培訓制度:根據員工實際情況,由部門經理主持,定期組織培訓,培訓內容主要包括賓館的經營政策、員工服務技能及服務理念、酒店設備的操作流程,對客溝通技巧及相關的安全、衛(wèi)生培訓。定期進行考核,不合格人員不得上崗。

         3、績效制度:引入績效制度,對于前廳部員工主動銷售的散客住房,

         實行階梯式提成方案,客房做房員工在發(fā)放底薪的基礎上,實行計件工資制,以績效制度激發(fā)員工工作熱情。部門提成由領班負責統計,于每月底經經理審核后上報財務,于次月以工資形式發(fā)放至員工帳戶。

         六、培訓計劃 結合酒店員工狀況,在前廳員工接受新酒店管理軟件培訓期間,由客房經理負責,利用客房部工作人員閑暇時間,在酒店會議室進行分批培訓。針對前廳和客房部制定近期培訓計劃:

         1、整體培訓(2 課時):酒店現狀、酒店房價體系、酒店組織架構、員工服務意識、員工服務禮儀、節(jié)能環(huán)保、安全消防等。

         培訓目標:使部門員工對酒店整體狀況有初步了解,規(guī)范各崗位的服務用語,提高對客服務質量,增加員工服務意識和精神面貌。

         2、前廳(4 課時):酒店接待禮儀、賓客入住流程(接待、收銀)、前廳軟件操作(入住、退房、掛帳、夜審等)、各類退房程序、酒店客房銷售技巧。

         培訓目標:使前廳員工了解工作職責和工作流程,在掌握前廳操作軟件的基礎上,有專業(yè)的服務技能和待客素質。

         3、客房(4 課時):客房房態(tài)控制、客房清掃程序、客房服務人員服務禮儀、客房查房程序、計劃衛(wèi)生方案等。

         培訓目標:使客房員工了解工作職責和工作流程,在掌握基本清掃、值班技客房員工工作計劃(二) 致:總經辦時間:xx 年 1 月 4 日由:客房部負責人

         事宜:關于客房部和銷售部存在的問題及解決方案 一:A:管理人員主要存在問題 1:管理人員對下屬員工太遷就,對員工太松。

         2:管理人員執(zhí)行力度不夠,做事有些拖拉,對于上級交待的事情不能高效率得完成。(管理人員執(zhí)行力度不夠直接導致基層員工執(zhí)行力也不夠,使得很多上面安排的工作不能落實到位)3:有些管理人員沒有做到以身作則,嚴格要求自己。

         4:有些管理人員老是習慣于以前的做事方式和模式,不愿改變新的方式和創(chuàng)新。沒有改變就不會有進步。

         B:解決方案 1:平時多和大家溝通,希望能逐步從工作意識和思維上得以提高 2:每周星期一下午舉行銷售部和客房部管理人員會議,會議主要目的是提出各部門的問題及解決方案,部門負責人提出要求及把它落實到人。

         3:加強層次管理,一級一級加強監(jiān)督,責任到人,落實到位。二:A:銷售部存在問題 1:有些員工工作不仔細,導致出錯,例如:前兩天有接待員在房卡牌上把 A317 寫成 B317,導致客人跑到 B 塔 3 樓去找房號。2:前臺有些員工對本部門業(yè)務的熟悉程度和跟本酒店相關的一 些公司、單位熟悉程度不深,導致會出現錯誤或有什么問題要先問上司再解答客人就會影響效率。

         3:前臺的信息傳達和工作交接不到位,有時候明湖公司領導、電廠

         領導或建管局領導交代前臺某位接待員的事情,這位接待員沒有及時傳達給其他同事和上司,當上面問起其他人員時就只有回答不清楚或不知道了。

         4:前臺有些員工在處理問題時不夠靈活和醒目 5:禮節(jié)禮貌、儀容儀表有待加強 B:解決方案 1:交代銷售部管理人員加強前臺信息傳達和交接工作,有新的信息和通知應及時口頭傳達或在交班本上交班清楚。

         2:銷售部管理人員在平時需加強對部門的培訓,以加強對各項業(yè)務的熟悉。我也會親自主持參與培訓。時間定在每個星期二晚上 6 點半。培訓時間一個半小時左右。本月主要培訓課程是;(1)加強對自己所在崗位業(yè)務的熟悉,(2)前臺對客服務語言技巧(3)前臺各種信息的傳達和交班注意事項(4)對客服務中的案例分析和注意事項。

         3:前臺領班應在實際工作中加強讓員工自己多單獨操作,出現問題及時糾正。注重在實際工作中加強培訓和指導。

         4:管理人員要加強對員工服務意識的灌輸和引導。

         三:A:客房部樓層主要存在問題 1:查房和房間加物品速度太慢,這樣直接影響到服務質量 2:因為晚上 11 點半至早上 8 點沒有人上班,所以導致這一時段有客人退房或需要其他服務就沒有人。

         3:領班對自己所負責區(qū)域服務員有些工作沒有跟到位 4:少數員工工作服從性有待加強,有時候會出現帶情緒上班 5:有

         些員工處理事情的能力和服務意識有待加強。例如:昨天我在 B 塔發(fā)現:B328 退房時服務員發(fā)現床單上有血跡,就直接拿著對講機和前臺講 328 床單上有血跡。如果讓客人其他的朋友聽到一定會很尷尬。

         6:有少數員工工作效率較慢 7:禮節(jié)禮貌,儀容儀表有待加強 B:解決方案 1:樓層管理人員在每天早班班前會時應加強對各方面工作的傳達,對員工加強在實際工作中的引導。

         2:加強對員工的培訓,除了房間衛(wèi)生清理、鋪床等實際操作,現階段主要是加強對員工服務意識的灌輸和引導、告訴他們各種事情的應對方法等?头繕菍拥呐嘤枙r間是定在每星期三的 19 點,培訓時間1 個半小時左右。其中我本人也會主持參與培訓。3:加強對員工工作態(tài)度的引導。

         4:加強對員工思想道德的灌輸。不要亂丟亂動客人物品,客人遺留物品要立即上交。

         四:客房 PA 部目前發(fā)現的問題還比較少,有一個通宵班的本月已經調到中班,主要需要加強的是讓 PA 領班加強對公共區(qū)域的 巡視,在實際工作中多教一下員工,在實際工作中加強培訓,另外就是加強對負責定期換 C、D 棟職工宿舍員工的培訓,加強對他們思想道德的灌輸,不要亂丟亂動業(yè)主的物品。

         五:綜合問題及解決方案 1:目前銷售部、客房 PA 部人員配備基本合適,主要是客房樓層服務

         員需要增加?头拷螘r間開房率不高,也不穩(wěn)定,但在開房率比較高一點,又有會議室接待或者別墅有接待時人員還是不夠。

         2:現在大中的酒店都有設立房務中心,服務員都有分臺班和衛(wèi)生班。這樣客人退房時到前臺、前臺立即電話通知中心,房務中心用對講機通知的服務員,臺班服務員查完房后用對講機通知房務中心,房務中心再用電話通知前臺。這樣前臺就不用到對講機,不會讓客人在前臺辦入住手續(xù)和退房時聽到對講機翁翁的聲音。另外有分臺班的話,衛(wèi)生班的服務員就只要負責衛(wèi)生清理的工作了,不會有時間在刷馬桶或洗浴缸時前臺用對講機通知退房,服務員又要脫掉手套去查房,這樣就會影響效率。有時還經常有客人需要開門,工程部維修需要開門、客人需要加麻將,需要加其他物品。如果有臺班就讓臺班服務員主要來做這個工作。一般臺班負責的區(qū)域是 50 間到 60 間左右,像客房目前的開房情況,早班設立一名臺班服務員就可以了。

         3:目前客房樓層有 12 名服務員,早班酒店 A 塔、B 塔兩層樓一個服務員,一共 4 個,A 棟、B 棟職工宿舍一棟樓一個,共兩個。

         專家村兩個,中班一個,3 個頂休,如果有人員請假的話還安排不過來。所以樓層還需要增加 4 至 5 個服務員 4:客房需要安排一個服務員上通宵班(等人員招到了再安排)5:等人員招到了以后將按以上運作模式逐步調整服務員崗位。6:客房房間物品價格賠償表需完善。

         客房部負責人:

         日期:————客房員工工作計劃(三)

         客房部周工作計劃 對于上周工作現做以下幾點總結:

         1.員工的心態(tài)調整問題 由于開業(yè)前工程改進問題比較多,員工的工作量相對比較少,致使員工形成一種散漫的心態(tài),在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調整過來。

         2.客房的衛(wèi)生質量 經過這一周對 OK 房的檢查,發(fā)現在客房質量還存在一些細節(jié)問題,以至于影響整個 OK 房的質量。

         3.做房的流程 在跟進做房時發(fā)現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行,使得員工在時間和體力上都比較消耗。

         4.工作車上物品的擺放及工具的清潔 發(fā)現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放,如:無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

         針對上周工作中出現的不足現對本周進行計劃:

         1.盡量做好與員工之間的溝通與交流,幫助員工調整好心態(tài),使員工盡快投入到工作中去。

         2.加強對員工的崗位培訓,嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房。

         3.繼續(xù)跟進做房,發(fā)現問題及時與員工進行溝通討論,嚴格按 照客房的工作流程進行工做。

         4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放,下班后檢查工具的清洗及

         擺放。

         總結以上問題及計劃主要還是由于對員工的崗位培訓不到位,現如今入住率不是很高,所以本周主要是對員工在工作流程及客房標準進行培訓。

         xx-12-04 客房員工工作計劃(四) 客房部 xx 年第四季度工作計劃 xx 年度已經接近尾聲,縱觀前三季度,我們雖然克服了重重困難并取得了一定的成績,但是面對并不景氣的消費市場,還有很多的工作要做;對于我們來說,第四季度是最為重要的一個季度,要想順利完成全年任務,我們必須全力以赴。

         為了進一步提升我客房部的服務水準,保證酒店整體的經濟效益,我部下半年主要從以下幾個方面著手:

         一、管理方面; 1、培訓;房務中心和樓層要區(qū)分開來。文員主要是電話接聽、賬單管理、租借物品管理等方面,通過模擬非正常事件,強化文員的應變能力、溝通能力;而服務員則側重操作技能和儀容儀表方面,通過講解、示范、操作、指正等步驟,一步步提高員工的操作技能;同時,協調樓層和房務中心的一致性,保障工作效率。

         2、表格化管理; A、物品進出、領取方面,必須有相應的表單作為依據,并按照規(guī)定,須有相關負責人的簽字,做到件件物品的來龍去脈都有據可查; B、建立員工檔案;用于記錄每個員工的日常工作狀況,作為員工晉

         級、晉升、評選先進等的參考和依據; C、日常工作,不管大小都記錄清楚,并標明當事人及處理結果,不能及時解決的要馬上通知上級領導; 3、個性化管理;積極了解不同員工的不同心態(tài),區(qū)別化對待,個性化管理,平衡每個個體員工與酒店的利益; 4.中班增設領班;因為人員問題,本部門中班一直沒有帶班領班,因缺少監(jiān)督,對客服務質量難以保證;從第三季度開始,中班增加領班一名,全面負責客房樓層的對客服務工作,保證客房部夜間工作的順利開展; 5.房務中心增設領班;房務中心的物品租借、耗品領用、人員管理由專人負責,并監(jiān)管客房部固定資產的盤點、報損事宜;

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