項目 施工實施計劃 管理 規(guī)定

　第一章

　總則

　第一條

　 為加強公司工程項目施工實施計劃管理，實現(xiàn)進度控制目標，依據(jù)公司綜合計劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。

　第二條

　 本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。

　 第二章

　管理職責(zé)

　第三條

　 工程部是公司工程項目施工實施計劃的歸口管理部門，其職責(zé)及權(quán)限: （一）組織編制工程項目總體進度計劃； （二）組織編制工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃； （三）組織編制工程項目施工進度計劃； （四）組織審查單項工程年投資及施工進度計劃； （五）組織審查單項工程年實物工作量計劃； （六）組織審查單項工程年勞動力需用計劃； （七）組織審查單項工程年大型施工機具使用計劃； （八）匯總、下達工程項目年施工實施計劃； （九）匯總、下達工程項目月施工實施計劃。

　第四條

　 技術(shù)發(fā)展處職責(zé)及權(quán)限: （一）組織編制工程項目設(shè)計進度計劃； （二）組織審查單項工程年設(shè)計進度計劃。

　第五條

　 商務(wù)部職責(zé)及權(quán)限: （一）組織編制工程項目長周期設(shè)備進度計劃； （二）組織審查單項工程年設(shè)備材料進度計劃。

　第六條

　 生產(chǎn)和輔助單位職責(zé)及權(quán)限: （一）配合工程部編制工程項目總體進度計劃、總體網(wǎng)絡(luò)計劃； （二）配合技術(shù)發(fā)展處編制工程項目設(shè)計進度計劃； （三）配合商務(wù)部編制工程項目長周期設(shè)備進度計劃； （四）編制單項工程年投資及施工進度計劃； （五）編制單項工程年實物工作量計劃； （六）編制單項工程年勞動力需用計劃； （七）編制單項工程年大型施工機具使用計劃； （八）編制單項工程年設(shè)計進度計劃； （九）編制單項工程年設(shè)備材料進度計劃； （十）編制、審查單項工程三月滾動投資及施工進度計劃； （十一）編制、審查單項工程三月滾動實物工作量計劃； （十二）編制、審查單項工程三月滾動勞動力需用計劃； （十三）編制、審查單項工程三月滾動大型施工機具使用計劃； （十四）編制、審查單項工程三月滾動設(shè)計進度計劃； （十五）編制、審查單項工程三月滾動設(shè)備材料進度計劃。

　 第三章

　管理內(nèi)容與要求

　第七條

　 工程項目施工實施計劃管理 工程項目施工實施計劃是匯總計劃，是公司管理層使用的計劃，是指導(dǎo)工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件、執(zhí)行文件。

�。ㄒ唬�

　工程項目施工實施計劃主要包括但不限于如下

　內(nèi)容：

　1. 工程項目總體實施計劃 （1）

　工程項目總體進度計劃； （2）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃； （3）

　工程項目設(shè)計進度計劃； （4）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃； （5）

　工程項目施工進度計劃。

　2. 工程項目年施工實施計劃 （1）

　單項工程年投資及施工進度計劃； （2）

　單項工程年設(shè)計進度計劃； （3）

　單項工程年設(shè)備、材料進度計劃； （4）

　單項工程年實物工作量計劃； （5）

　單項工程年勞動力需用計劃； （6）

　單項工程年大型施工機具使用計劃。

　3. 工程項目月施工實施計劃 （1）

　單項工程三月滾動投資及施工進度計劃； （2）

　單項工程三月滾動設(shè)計進度計劃； （3）

　單項工程三月滾動設(shè)備、材料進度計劃； （4）

　單項工程三月滾動實物工作量計劃； （5）

　單項工程三月滾動勞動力需用計劃； （6）

　單項工程三月滾動大型施工機具使用計劃。

�。ǘ�）

　工程項目施工實施計劃的編制、下達 1. 各項施工實施計劃分專業(yè)由專業(yè)主管處室、直屬部門、生產(chǎn)和輔助單位分別組織編制、報批； 2. 工程項目總體計劃中的各單項計劃按本辦法規(guī)定

　分別下達； 3. 工程項目年施工實施計劃，由工程部匯總每年下達一次； 4. 工程項目月施工實施計劃，由工程部匯總每月下達一次； 5. 工程項目年施工實施計劃、月施工實施計劃由工程部發(fā)放到公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、直屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔，其余為電子版。

　第八條

　工程項目總體進度計劃管理 總體進度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的最高級別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設(shè)總體部署、工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃、工程項目投資計劃、工程項目設(shè)計進度計劃、工程項目長周期設(shè)備進度計劃、工程項目生產(chǎn)準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC 總承包單位施工實施計劃、施工組織設(shè)計的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬┕こ添椖靠傮w進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　批復(fù)的可行性研究報告等文件； （2）

　總部關(guān)于工期的總體要求； 2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制總體進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、項目建設(shè)總目標、HSE管理總目標、質(zhì)量控制總目標、投資控制總目標、工期控制

　總目標、主要進度控制點目標組成； （2）

　封面格式見附表 1，其中：計劃編號 ZTJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司總經(jīng)理簽字，加蓋公司公章。

　（3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； 4. 計劃編制時間 總體進度計劃一般在可研批復(fù)后開始編制，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）工程項目總體進度計劃的審查、批準 1. 計劃由工程部組織技術(shù)發(fā)展處、質(zhì)量安全環(huán)保處、生產(chǎn)運行處、商務(wù)部進行初審； 2. 由工程部將初審合格的總體進度計劃報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

　（三）工程項目總體進度計劃的下達 1. 計劃由公司總經(jīng)理簽批； 2. 計劃由工程部發(fā)放到公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、直屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。

　3. 計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔。其余為電子版。

�。ㄋ模┕こ添椖靠傮w進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

　（五）工程項目總體進度計劃的檢查、考核 總體進度計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）工程項目總體進度計劃的調(diào)整 總體進度計劃一經(jīng)批準，一般不做調(diào)整。確需調(diào)整必須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，并報總部批準。

　第九條

　 工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃管理 總體網(wǎng)絡(luò)計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的僅次于總體進度計劃的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設(shè)總體部署、工程項目設(shè)計進度計劃、工程項目長周期設(shè)備進度計劃、工程項目生產(chǎn)準備進度計劃、工程項目年施工實施計劃、EPC、PC 總承包單位施工實施計劃、施工組織設(shè)計的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　批復(fù)的可行性研究報告等文件； （2）

　工程項目總體進度計劃； （3）

　公司關(guān)于工程項目管理的要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，匯總為公司工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

�。�2）

　封面格式見附表 2，其中：計劃編號 WLJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管工程的副總經(jīng)理簽字，加蓋公司公章。

�。�3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、關(guān)鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：用 project 軟件編制，包括：項目內(nèi)

　容（設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收等）、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。

　4. 計劃編制時間 總體網(wǎng)絡(luò)計劃一般在可研批復(fù)后開始編制，2 個月內(nèi)編制完成。

　（二）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的審查、批準 1. 單項工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃由生產(chǎn)和輔助單位組織編制并審查，由工程部組織技術(shù)發(fā)展處、質(zhì)量安全環(huán)保處、生產(chǎn)運行處、商務(wù)部進行初審； 2. 由工程部將初審合格的總體網(wǎng)絡(luò)計劃報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的下達 1. 計劃由公司主管工程的副總經(jīng)理簽批后下達； 2. 計劃由工程部發(fā)放到公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、直屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。

　3. 計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔。其余為電子版。

�。ㄋ模�

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

　（五）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查、考核 總體網(wǎng)絡(luò)計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整 總體網(wǎng)絡(luò)計劃一般不做調(diào)整，確需調(diào)整必須在總體進度計劃范圍內(nèi)進行合理調(diào)整，并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過，

　下達調(diào)整計劃。

　第十條

　 工程項目設(shè)計進度計劃管理 設(shè)計進度計劃是指導(dǎo)工程項目設(shè)計進度工作的僅次于總體網(wǎng)絡(luò)計劃的專業(yè)計劃。是編制工程建設(shè)總體部署、單項工程年設(shè)計進度計劃、EPC、PC 總承包單位施工實施計劃、施工組織設(shè)計等計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬┕こ添椖吭O(shè)計進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　批復(fù)的可行性研究報告等文件； （2）

　工程項目總體進度計劃； （3）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程設(shè)計進度計劃，匯總為公司工程項目設(shè)計進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

�。�2）

　封面格式見附表 3，其中：計劃編號 SJJH00，由計劃編制部門填寫。批準人由公司主管設(shè)計的副總經(jīng)理簽批，加蓋公司公章。

　（3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：用 project 軟件編制，包括：項目內(nèi)容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。

　4. 計劃編制時間 設(shè)計進度計劃一般在可研批復(fù)后開始編制，2 個月內(nèi)編

　制完成。

　（二）工程項目設(shè)計進度計劃的審查、批準 1. 單項工程設(shè)計進度計劃由生產(chǎn)和輔助單位組織編制并審查，由技術(shù)發(fā)展處組織相關(guān)部門進行初審； 2. 由技術(shù)發(fā)展處將初審合格的設(shè)計進度計劃報公司主管設(shè)計的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

　（三）工程項目設(shè)計進度計劃的下達 1. 計劃由公司主管設(shè)計的副總經(jīng)理簽批后下達； 2. 計劃由技術(shù)發(fā)展處發(fā)放到公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、直屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。

　3. 計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔。其余為電子版。

�。ㄋ模┕こ添椖吭O(shè)計進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹┕こ添椖吭O(shè)計進度計劃的檢查、考核 設(shè)計進度計劃由技術(shù)發(fā)展處組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

　（六）工程項目設(shè)計進度計劃的調(diào)整 設(shè)計進度計劃可在總體網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)進行合理調(diào)整，須報公司主管設(shè)計副總經(jīng)理批準，下達調(diào)整計劃。

　第十一條

　 工程項目長周期設(shè)備進度計劃 長周期設(shè)備進度計劃是指導(dǎo)工程項目設(shè)備進度工作的僅次于總體網(wǎng)絡(luò)計劃的專業(yè)計劃。是編制工程建設(shè)總體部署、單項工程年長周期設(shè)備進度計劃、EPC、PC 總承包單位施工實施計劃、施工組織設(shè)計等計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　批復(fù)的可行性研究報告等文件； （2）

　工程項目總體進度計劃； （3）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程長周期設(shè)備進度計劃，匯總為公司工程項目長周期設(shè)備進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

�。�2）

　封面格式見附表 4，其中：計劃編號 SBJH00，由計劃編制部門填寫，批準人由公司主管商務(wù)的副總經(jīng)理簽批，加蓋公司公章。

�。�3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：見附表 5。

　4. 計劃編制時間 長周期設(shè)備進度計劃一般在可研批復(fù)后開始編制，2 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的審查、批準 1. 單項工程長周期設(shè)備進度計劃由生產(chǎn)和輔助單位組織編制并審查，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進行初審； 2. 由商務(wù)部將初審合格的長周期設(shè)備進度計劃報公司主管商務(wù)的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的下達 1. 計劃由公司主管商務(wù)的副總經(jīng)理簽批后下達；

　2. 計劃由商務(wù)部呈報公司領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)放到各處室、直屬單位、生產(chǎn)和輔助單位。

　3. 計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔。其余為電子版。

　（四）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的檢查、考核 長周期設(shè)備進度計劃由商務(wù)部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃的調(diào)整 長周期設(shè)備進度計劃可在總體網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)進行合理調(diào)整，須報公司主管商務(wù)副總經(jīng)理批準，下達調(diào)整計劃。長周期設(shè)備訂貨合同簽訂后，超出總體網(wǎng)絡(luò)計劃范圍的，必須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過，下達長周期設(shè)備進度調(diào)整計劃并對總體網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

　第十二條

　 工程項目施工進度計劃管理 施工進度計劃是指導(dǎo)工程項目施工進度工作的僅次于總體網(wǎng)絡(luò)計劃的專業(yè)計劃。是編制工程建設(shè)總體部署、單項工程年施工進度計劃、EPC、PC 總承包單位施工實施計劃、施工組織設(shè)計等計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　工程項目施工進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　批復(fù)的可行性研究報告等文件； （2）

　工程項目總體進度計劃； （3）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃；

�。�4）

　工程項目設(shè)計進度計劃； （5）

　工程項目長周期設(shè)備進度計劃。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程施工進度計劃，匯總為公司工程項目施工進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成 （2）

　封面格式見附表 6，其中：計劃編號 SGJH00，由計劃編制部門填寫，批準人由公司主管工程的副總經(jīng)理簽字，加蓋公司公章。

　（3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：用 project 軟件編制，包括：項目內(nèi)容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。

　4. 計劃編制時間 施工進度計劃一般在可研批復(fù)后開始編制，2 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　工程項目施工進度計劃的審查、批準 1. 單項工程施工進度計劃由生產(chǎn)和輔助單位組織編制并審查，由工程部組織相關(guān)部門進行初審； 2. 由工程部將初審合格的施工進度計劃報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　工程項目施工進度計劃的下達 1. 計劃由公司主管工程的副總經(jīng)理簽批； 2. 計劃由工程部呈報公司領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)放到各處室、直屬

　單位、生產(chǎn)和輔助單位。

　3. 計劃打印 9 份，其中，8 份用于公司領(lǐng)導(dǎo)，1 份用于存檔。其余為電子版。

�。ㄋ模�

　工程項目施工進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　工程項目施工進度計劃的檢查、考核 施工進度計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　工程項目施工進度計劃的調(diào)整 施工進度計劃可在總體網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)進行合理調(diào)整，須報公司主管工程副總經(jīng)理批準，下達調(diào)整計劃。

　第十三條

　 單項工程年投資及施工進度計劃管理 單項工程年投資及施工進度計劃是工程項目年施工進度計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、投資控制、編制單項工程月施工計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　單項工程年投資及施工進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　工程項目施工進度計劃； （2）

　公司關(guān)于年度施工進度的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程年投資及施工進度計劃，匯總為公司工程項目年投資及施工進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成； （2）

　封面格式見附表 7，其中：計劃編號 SGNJH00，

　由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、關(guān)鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：用 project 軟件編制，包括：項目內(nèi)容、投資、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。

　4. 計劃編制時間 一般在每年的 10 月份開始編制下一年度施工進度計劃，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　單項工程年投資及施工進度計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年投資及施工進度計劃的下達 由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

�。ㄋ模�

　單項工程年投資及施工進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年投資及施工進度計劃的檢查、考核 計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　單項工程年投資及施工進度計劃的調(diào)整 單項工程年投資及施工進度計劃可在工程項目施工進度計劃范圍內(nèi)合理調(diào)整。需經(jīng)公司主管工程副總經(jīng)理審批，下達調(diào)整計劃。

　第十四條

　 單項工程年設(shè)計進度計劃管理 單項工程年設(shè)計進度計劃是工程項目年設(shè)計進度計劃

　的分解計劃。是年度設(shè)計進度控制、編制單項工程月設(shè)計進度計劃、年施工進度計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　單項工程年設(shè)計進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　工程項目設(shè)計進度計劃； （2）

　公司關(guān)于年度設(shè)計進度的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程設(shè)計進度計劃，匯總為公司工程項目年設(shè)計進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成； （2）

　封面格式見附表 8，其中：計劃編號 SJNJH00，計劃由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、關(guān)鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：用 project 軟件編制，包括：項目內(nèi)容、主要進度控制點、開始時間、完成時間等。

　4. 計劃編制時間

　一般在每年的 10 月份開始編制下一年度設(shè)計進度計劃，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　單項工程年設(shè)計進度計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由技術(shù)發(fā)展處組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管設(shè)計的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年設(shè)計進度計劃的下達 由技術(shù)發(fā)展處報到工程部，由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

　（四）

　單項工程年設(shè)計進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年設(shè)計進度計劃的檢查、考核 由技術(shù)發(fā)展處組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

　（六）

　單項工程年設(shè)計進度計劃的調(diào)整 設(shè)計進度計劃可在工程項目設(shè)計進度計劃范圍內(nèi)合理調(diào)整。需經(jīng)公司主管設(shè)計副總經(jīng)理審批，下達調(diào)整計劃，對其它計劃造成影響的，還需對其它計劃進行調(diào)整。

　第十五條

　 單項工程年設(shè)備材料進度計劃管理 年設(shè)備材料進度計劃是工程項目主要設(shè)備材料進度計劃的分解計劃。是年度主要設(shè)備材料進度控制、編制單項工程月主要設(shè)備材料進度計劃、年施工進度計劃的主要依據(jù)。

　（一）

　單項工程年設(shè)備材料進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃； （2）

　工程項目施工進度計劃； （3）

　供貨合同; （4）

　公司關(guān)于年度設(shè)備材料進度的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程年主要設(shè)備材料進度計劃，匯總為公司工程項目年設(shè)備材料進度計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容

　（1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

　（2）

　封面格式見附表 9，其中：計劃編號 SBNJH00，計劃由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、關(guān)鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：見附表 10。

　4. 計劃編制時間

　一般在每年的 10 月份開始編制下一年度設(shè)計進度計劃，1 個月內(nèi)編制完成。

　（二）

　單項工程年設(shè)備材料進度計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由商務(wù)部組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管商務(wù)的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年設(shè)備材料進度計劃的下達 由商務(wù)部報到工程部，由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

　（四）

　單項工程年設(shè)備材料進度計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年主要設(shè)備材料進度計劃的檢查、考核 由商務(wù)部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　單項工程年設(shè)備材料進度計劃的調(diào)整 單項工程年設(shè)備材料進度計劃經(jīng)批準后一般不做調(diào)整。因供應(yīng)商原因確需調(diào)整，必須經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過，下達主要設(shè)備材料進度調(diào)整計劃，對其它計劃造成影響的，還需

　對其它計劃進行調(diào)整。

　第十六條

　 單項工程年實物工作量計劃管理 單項工程年實物工作量計劃是工程項目年實物工作量計劃的分解計劃。是年度施工進度控制、編制單項工程月實物工作量計劃的主要依據(jù)。

　（一）

　單項工程年實物工作量進度計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　單項工程年施工進度計劃； （2）

　單項工程年設(shè)備進度計劃； （3）

　單項工程年主要材料進度計劃； （4）

　施工圖紙； （5）

　公司關(guān)于年度完成工作量的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程年實物工作量計劃，匯總為公司工程項目年實物工作量計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

�。�2）

　封面格式見附表 11，其中：計劃編號 SWNJH00，計劃由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則• 、關(guān)鍵線路、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：見附表 12。

　4. 計劃編制時間

　一般在每年的 10 月份開始編制下一年度實物工作量計

　劃，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　單項工程年實物工作量計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年實物工作量計劃的下達 由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

�。ㄋ模�

　單項工程年實物工作量計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年實物工作量計劃的檢查、考核 計劃由工程部組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

�。�六）

　單項工程年實物工作量計劃的調(diào)整 單項工程年實物工作量計劃可在單項工程年施工進度計劃范圍內(nèi)合理調(diào)整。需經(jīng)公司主管工程副總經(jīng)理審批，下達調(diào)整計劃。

　第十七條

　 單項工程年勞動力需用計劃管理 單項工程年勞動力需用計劃是工程項目勞動力需用計劃的分解計劃。是施工人力準備、編制單項工程月勞動力需用計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　單項工程年勞動力需用計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　單項工程年施工進度計劃； （2）

　公司關(guān)于年度施工人力投入的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍

　某石化項目需編制單項工程年勞動力需用計劃，匯總為公司工程項目年勞動力需用計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成。

�。�2）

　封面格式見附表 13，其中：計劃編號 LDNJH00，計劃由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：見附表 14。

　4. 計劃編制時間 一般在每年的 10 月份開始編制下一年度勞動力需用計劃，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　單項工程年勞動力需用計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年勞動力需用計劃的下達 由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

�。ㄋ模�

　單項工程年勞動力需用計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年勞動力需用計劃的檢查 由生產(chǎn)和輔助單位完成單項工程年勞動力需用計劃完成情況統(tǒng)計，由生產(chǎn)和輔助單位組織日常勞動力到位情況的

　檢查。

�。�六）

　單項工程年勞動力需用計劃的調(diào)整 單項工程年勞動力需用計劃可根據(jù)項目需要合理調(diào)整，但需經(jīng)公司主管工程的副總經(jīng)理審批，下達調(diào)整計劃。

　第十八條

　 單項工程年大型機具使用計劃管理 單項工程年大型機具使用計劃是工程項目大型機具使用計劃的分解計劃。是施工機具準備、編制單項工程月大型機具使用計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　單項工程年大型機具使用計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　單項工程年施工進度計劃； （2）

　公司關(guān)于年度大型機具投入的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程年大型機具使用計劃，匯總為公司工程項目年大型機具使用計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 （1）

　計劃由封面、編制說明、計劃表格組成； （2）

　封面格式見附表 15，其中：計劃編號 JUNJH00，計劃由生產(chǎn)和輔助單位填寫，生產(chǎn)和輔助單位部長簽字批準； （3）

　編制說明：由編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、主要保證條件，存在問題及解決措施等內(nèi)容組成； （4）

　計劃表格：見附表 16。

　4. 計劃編制時間 一般在每年的 10 月份開始編制下一年度大型機具使用

　計劃，1 個月內(nèi)編制完成。

�。ǘ�）

　單項工程年大型機具使用計劃的審查、批準 由生產(chǎn)和輔助單位提出建議計劃，由工程部組織計劃平衡工作會，提出調(diào)整意見，報公司主管工程的副總經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審查通過。

�。ㄈ�）

　單項工程年大型機具使用計劃的下達 由工程部匯總為公司工程項目年施工實施計劃，報公司總經(jīng)理簽批后下達。

�。ㄋ模�

　單項工程年大型機具使用計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄎ澹�

　單項工程年大型機具使用計劃的檢查 由生產(chǎn)和輔助單位完成單項工程年大型機具使用計劃完成情況統(tǒng)計，由生產(chǎn)和輔助單位組織日常大型機具到位情況的檢查。

　（六）

　單項工程年大型機具使用計劃的調(diào)整 單項工程年大型機具使用計劃可根據(jù)項目需要合理調(diào)整，但需經(jīng)公司主管工程的副總經(jīng)理審批，下達調(diào)整計劃。

　第十九條

　單項工程月施工實施計劃管理 月施工實施計劃是工程項目年施工實施計劃的分解計劃。是為實現(xiàn)公司工程項目總體計劃和年計劃的操作計劃，是控制月份工程項目建設(shè)目標的基準文件，是編制工程項目周施工實施計劃的主要依據(jù)。

�。ㄒ唬�

　單項工程月施工實施計劃的編制 1. 計劃編制的依據(jù) （1）

　工程項目年施工實施計劃；

�。�2）

　公司關(guān)于月度工程建設(shè)方面的其它要求。

　2. 計劃編制的范圍 某石化項目需編制單項工程月施工實施計劃，匯總為公司工程項目月施工實施計劃。

　3. 計劃編制的主要內(nèi)容 由生產(chǎn)和輔助單位參照本辦法年度各單項計劃內(nèi)容組織編制，基本格式不可改變，具體內(nèi)容可增加，時間細化到月、日，最終形成三月滾動計劃。

　4. 計劃編制時間 計劃編制周期為上月 20 日到本月 20 日。

�。ǘ�）

　單項工程月施工實施計劃的審查、批準、下達 生產(chǎn)和輔助單位將審查通過的單項工程月施工實施計劃，按專業(yè)管理要求分別報公司各處室、直屬部門審查，經(jīng)主管經(jīng)理同意后匯總，由專業(yè)管理部門將匯總計劃報工程部匯總，形成公司工程項目月份施工實施計劃，報公司總經(jīng)理審批、下達。

�。ㄈ�）

　單項工程月施工實施計劃的執(zhí)行 公司所屬各單位、各參建單位必須嚴格執(zhí)行。

�。ㄋ模�

　單項工程月施工實施計劃的檢查、考核 計劃由生產(chǎn)和輔助單位組織檢查、考核。具體考核辦法另行制定。

　（五）

　單項工程月施工實施計劃的調(diào)整 計劃可在工程項目年施工實施計劃劃范圍內(nèi)進行合理調(diào)整，須報公司專業(yè)主管部門審核，下達調(diào)整計劃。對年度施工實施計劃造成影響的，必須報請公司經(jīng)理辦公會通過，

　方可調(diào)整，并對影響的年度計劃下達調(diào)整計劃。

　第二十條

　單項工程周、日施工實施計劃管理 周、日施工實施計劃是工程項目月施工實施計劃的分解計劃，是作業(yè)層使用的計劃，是更加詳細的施工計劃。生產(chǎn)和輔助單位要根據(jù)本辦法月施工實施計劃的要求，組織審查和控制。

　第二十一條

　單位工程、分部、分項工程都要參照本辦法規(guī)定編制年、月、周、日實施計劃，并逐級審查、批準、下達。

　第二十二條

　EPC、PC、施工等承包單位必須按本辦法的要求，及時編制、上報工程項目年、月、周、日各層面計劃，接受審查。

　第四章

　附則

　 第二十三條

　 本規(guī)定如與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以法律、法規(guī)或上級規(guī)定為準。

　第二十四條

　 本規(guī)定由工程部起草并負責(zé)解釋與修訂。

　第二十五條

　 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　附表 1 計劃編號：

　批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目總體進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　 編制部門：

　批準人：

　附表 2 計劃編號：

　批準日期：

　年

　 月

　 日

　 工程項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 附表 3 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目設(shè)計進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　 批準人：

　附表 4 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　 工程項目長周期設(shè)備進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　附表 5

　 項目長周期設(shè)備進度計劃

　 序號 項目名稱 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 （臺/噸）

　擬選廠商 計劃交貨時間 備注

　總計

　 附表 6 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　 工程項目施工進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 31 附表 7 計劃編號：

　批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年投資及施工進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 32 附表 8 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年設(shè)計進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　 批準人：

　 33 附表 9 計劃編號：

　批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年設(shè)備材料進度計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 34 附表 10

　 工程項目（ ）年設(shè)備材料進度計劃

　 序號 項目名稱 設(shè)備材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 （噸）

　擬選廠商 計劃交貨時間 備注

　總計

　 35 附表 11 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年實物工作量計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 36 附表 12

　 工程項目（ ）年實物工作量計劃

　 序號 項目代碼 項目名稱 土石方(m 3 ) 混凝土(m 3 )

　 建筑面積(m 2 )

　鋼結(jié)構(gòu)(t)

　工藝靜設(shè)備 (臺) 儀表設(shè)備（臺）

　電氣設(shè)備（臺套）

　動設(shè)備（臺）

　工藝管線（km）

　閥門（只）

　電力電纜（km）

　儀表電纜（km）

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　設(shè)計

　本月計劃 %

　 37 附表 13 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年勞動力需用計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 38 附表 14

　 工程項目（ ）年勞動力需用計劃

　序號 項目編號 項目名稱 建安工作量（萬元）

　管理崗位及人數(shù) 工人崗位及人數(shù)

　總計 … … … … … … … 合計 … … … … … … 合計

　 總計

　 39

　附表 15 計劃編號：

　 批準日期：

　年

　 月

　 日

　工程項目（ ）年大型機具使用計劃

　 中國石油某石化有限責(zé)任公司

　編制部門：

　批準人：

　 40 附表 16

　 工程項目（ ）年大型機具使用計劃

　 項目名稱及編號：

　 序號 機具名稱 項目單元 需用機具總數(shù)量

　備注 101 102 103 104 … … … … 1 一、運輸機具

　 2 …

　 3 …

　 4 …

　 5 二、起重機具

　…

　…

　…

　三、焊接機具

　…

　…

　總計

相關(guān)熱詞搜索：管理規(guī)定 施工 實施