周密計劃謀變化

　人人有責更盡責

　 文/嚴志森 集團在基層各公司推行安全風險抵押金獎懲激勵機制施行半年來，其推行計劃落實之迅速，身邊人從思想到行為變化之突出，令人歡欣鼓舞，感悟至深。正所謂周密計劃謀變化，人人有責更盡責。

　近年來，我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻，存在著許多亟待解決的深層次問題，但關鍵還在許多工作“落實不下去”。如何分析并妥善解決落實難問題，燃氣集團領導審時度勢，站在燃氣安全生產(chǎn)大局高度，創(chuàng)造性地出臺并推行安全風險抵押金獎懲激勵機制，對于更好地把握新形勢下燃氣安全生產(chǎn)抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高燃氣安全生產(chǎn)抓落實的質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　一、 轉(zhuǎn)思想觀念 變落實難為抓落實 安全工作真正落到實處的關鍵在人，在于人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的轉(zhuǎn)思想觀念，就是指人的安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬性指標，落實起來也比較難，安全風險抵押金獎懲激勵機制施行，有力地推動了基層公司的安全生產(chǎn)及全員參與熱情，全員安全意識全面提升。

　有人說，基層公司安全建設在某種意義上說是一把手文化，只要一把手經(jīng)理人重視了，注重抓落實了，那么再難落實的事也許就不再是什么難事了。這次，獎懲激勵機制把一把手及全體員工都納入獎懲對象，形成利益共同體，既是對普通員工的尊重與愛護，也是給經(jīng)理

　人更多的風險壓力與自我挑戰(zhàn)的空間�？上驳氖�，現(xiàn)在，我們會經(jīng)�？吹焦�司一把手及經(jīng)理人在基層一線的情景，一線員工也有了經(jīng)常跟經(jīng)理人溝通交流的機會，一些久拖不決的老大難問題也能夠在現(xiàn)場拍板解決了。

　面對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，為防患于未然，公司安全領導小組專題研究部署安全，每月定時進行安全檢查，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的，及時找出原因，責任到人，并將安全隱患的整改具體落實到個人，整改結(jié)果由安全檢查負責人復核，始終堅持“安全第一，預防為主，以人為本”的原則，在“預防為主”上下功夫，以夯實安全管理，進而爭取對事故有一定的超前控制能力，盡量減少各種事故的發(fā)生，把事故隱患消滅有萌芽狀態(tài)之中。上行下效，全體員工也能徹底轉(zhuǎn)變思想，在各自的本職崗位上，將工作中的困難及難點相互溝通，破解難題，化解矛盾，謀人的少了，謀事的多了，并通過快速改善把各項工作中的不足加以改正、落實到實處，做到防患于未然，從而將心思真正放到安全工作之中。

　二、轉(zhuǎn)工作作風 變要我干為我要干 安全工作就公司層面而言，不是某個經(jīng)理人，某個部門，某個人的事情，它需要我們每個人都承擔起這份職責。只有在工作中從我做起，從本職崗位做起，從每一個細節(jié)做起，嚴肅認真，絕不放過任何一個隱患、絕不忽略任何一個疑點，才能有效地防止事故的發(fā)生，才能保障生命的安全，才能讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂，才能使公司在良好的安全氛圍中揚帆前進，創(chuàng)造輝煌。

　過去，出了事故要追究責任時，部分經(jīng)理人不愿主動承擔責任，基層員工又害怕承擔責任，就請人疏通手下留情，該嚴懲的卻大事化小，小事化了，傷不了筋動不了骨，既起不到應有的警示作用，又對處理不公而心存不滿。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責任制，責任機制不完善造成的。經(jīng)營團隊經(jīng)理人和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產(chǎn)重大問題和全局的重要工作，一把手經(jīng)理人必須統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要經(jīng)理人要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類員工在其位，謀其事，而不是被動接受。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。

　獎懲激勵機制施行以來，上述一些不良現(xiàn)象少了，現(xiàn)在，經(jīng)理層及全體員工能充分認識到安全利益及自身利益相結(jié)合的實際重要性，徹底轉(zhuǎn)變工作作風，由過去被動、消極工作變?yōu)橹鲃臃e極參與工作，真正表達了現(xiàn)階段華潤燃氣人積極向上、努力奮進的精神風貌，同樣也是員工做為公司主人翁形象的一種良好展示。

　三、 轉(zhuǎn)參與方式 變有責任為盡責任 安全管理，人人有責，這是安全生產(chǎn)的法寶。但是，值得提出的是，一直以來，一些經(jīng)理人及員工對安全管理存在片面的認識，認為安全管理是經(jīng)營團隊及部門領導的事，所以，在思想和行動上表現(xiàn)出

　有責而不盡力，對違章違紀現(xiàn)象視而不見，自己也在生產(chǎn)中低標準、消極怠工現(xiàn)象時有發(fā)生。如果任其發(fā)展下去，不但危及安全生產(chǎn)，還將造成人身傷害，后患無窮。

　過去，不同部門每位員工都有自己的崗位職責，安全生產(chǎn)都制定有完善的施工方案，每位員工都有明確細致的責任分工，可以說，安全生產(chǎn)人人有責，但是，在安全生產(chǎn)過程中確屢發(fā)事故。這就說明，雖然生產(chǎn)管理人人有責，但不少人生產(chǎn)管理松懈，安全生產(chǎn)意識淡薄，執(zhí)行制度走捷徑打折扣，管理失職瀆職，沒有做到人人盡責，安全管理還沒有做到全方位全覆蓋。

　安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，關系國家財產(chǎn)、人民的生命安全和公司的持續(xù)發(fā)展，從嚴管理需要各個部門，每個員工齊心協(xié)力，人人盡責，共同把關。有一句話說出了安全生產(chǎn)的真諦，即“一人把關一處安，眾人把關處處安”。所以，安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責任制，操作規(guī)程，不能只寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，而應不折不扣地落實到安全生產(chǎn)管理中。這就需要我們安全生產(chǎn)管理部門和崗位操作人員，提高安全生產(chǎn)責任和自律意識，增強安全生產(chǎn)的使命感，要有不盡職不盡責就是犯罪的危機感，要有安全生產(chǎn)如履薄冰的緊迫感，在日常的生產(chǎn)管理中嚴格按照自己崗位責任制的要求標準，踏實工作，始終如一，盡職盡責，不允許出現(xiàn)絲毫的懈怠。只有做到了安全生產(chǎn)人人盡責，人人把關，從嚴管理持之以恒地開展下去，公司才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　現(xiàn)在，通過安全風險抵押金獎懲激勵機制的施行，公司全員努力

　克服過去事不關己，高高掛起，有責不履職現(xiàn)象，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藚⑴c，人人盡責良好氛圍。公司上下形成合力，擰緊一股繩，在精益管理進程中，全面立足崗位對標，安全意識進一步增強，安全風險進一步化解，為公司的全面發(fā)展再創(chuàng)佳績續(xù)寫輝煌。

　(供稿：鎮(zhèn)江華潤燃氣)

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