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        如何培養(yǎng)班干部,(2)

        發(fā)布時間:2020-10-12 來源: 民主生活會 點擊:

         一個優(yōu)秀的班集體,必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子以及從中挑選出來為班級服務(wù)的核心成員。所以,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,認(rèn)真選拔、任用、培養(yǎng)班委成員,形成強有力的班委,是建設(shè)優(yōu)秀班集體的一項重要工作。那么我們該如何選拔班委成員,又該如何實行班委隊伍的建設(shè)呢?

          一、班干部的選拔

          1.根據(jù)選擇依據(jù),慎重實行挑選。

          在選拔班干部時,對選擇依據(jù)要求非常高,它為班集體的形成和促動班級工作起到了一定的作用,班主任要以一個開拓者的行為大膽地去選拔班干部,而且所選的班干部都要有朝氣、有熱情、敢想敢做,德、智、體全面發(fā)展的學(xué)生。這樣才能形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。所以在挑選時,一定要慎重,一般選擇對象的條件應(yīng)符合以下三點:[A、學(xué)習(xí)成績較好的。

         B、團結(jié)同學(xué),熱愛集體,關(guān)心班級、有奉獻(xiàn)精神。C、要有一定的組織水平和威信。其它方面能夠在以后的工作中,通過老師的指導(dǎo),進一步磨煉和提升自己的水平。

          2.全面了解學(xué)生,再逐個排除。[

          班主任要善于通過各種途徑全面了解和選拔干部。

         了解的途徑主要有兩方面:[一是與任課教師交換意見。.二是利用課外活動實行觀察。

          在這個點中,要注意觀察一些品學(xué)兼優(yōu)的,尤其是有組織水平和特長的學(xué)生擔(dān)任班干部。然后再通過全面的分析,用競爭法、排除法來選擇最能勝任該項工作的學(xué)生。具體做法我嘗試過兩種:一是對自己已經(jīng)挑選好的班干部,先讓其擔(dān)任代理工作,以便在工作中實行考察,讓他們在臨時工作期間,用自己的水平取得同學(xué)們的信任和支持,等待同學(xué)們對代理干部有一定的了解后,以民主選舉的形式,來評選班干部,這點對于起始年段來說,尤為重要。二是先讓學(xué)生自薦擔(dān)任各種代理干部,然后依據(jù)不同崗位實行競選演說,最后由全班同學(xué)投票選舉產(chǎn)生。兩種做法比較一下,第一種主要針對剛接觸的新班級,第二種則主要用于第二學(xué)期同學(xué)間相互了解比較深入以后的干部選拔。對于同學(xué)們都熟悉以后的班干部選拔,班長能夠通過投票選出,其他班干部由班長組閣,班長挑選出來的干部必須交由班主任審核。對于那些不想當(dāng)班干部的同學(xué),就不必勉強他們。

          二、[培養(yǎng)班干部

          1.培養(yǎng)班干部是組織培養(yǎng)班集體的重要環(huán)節(jié)。

          班干選出來,班主任就撒手不管了,那是最沒效率的班干團隊。為了增強管理效率,班主任一定要增強對班干部的培訓(xùn)。

          培訓(xùn)的第一步是給班干分工,讓他們明確自己在哪個位置,具體做什么。分工安排切記籠統(tǒng)抽象,一定要具體可感,讓孩子們知道,他究竟要做什么,怎么做。我現(xiàn)在的班級我是這樣實行分工的:班長、團支書負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作;副班長兩人,一人負(fù)責(zé)日常紀(jì)律、點名工作,一人負(fù)責(zé)展開一幫一互助活動,學(xué)習(xí)委員配合副班長展開工作;其他如宣傳、勞動、治安、體育、文娛等委員都各施其職、各負(fù)其責(zé)。日常具體工作落實由值日班長負(fù)責(zé),一周有7 個值日班長,主要工作是督促學(xué)生值日、穿校服、佩戴;盏取C拷M有兩個組長,負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè),監(jiān)督紀(jì)律。所有班干分工完后,每天把班級情況報到值日班長處,由值日班長做好工作記錄,第二天早讀前交給我。這樣我就能夠即時了解學(xué)生動態(tài),在第二天上課前把前一天的情況了解清楚了。課間操排隊以各宿舍為單位,宿舍長組織好本宿舍成員排好隊,做好

         點名工作,做到快、齊、靜。大掃除及衛(wèi)生區(qū)都按宿舍安排,宿舍長的作用不可低估。

          培訓(xùn)的第二步是召開主要班干部會議,告訴他們針對班級不良現(xiàn)象要怎么處理,能自己處理的自己處理,不能處理的交由班長處理,班長不能處理的交由班主任處理。總來說之,能化無的事情不能小,能化小的事情不能大,能自己處理的事情不移交。把權(quán)利下放給班干部,由學(xué)生管理學(xué)生,班主任也就能夠從班級煩瑣的工作中解脫出來,把更多的精力投入到教學(xué)中去。

          培訓(xùn)的第三步是分頭培訓(xùn)。有些孩子的領(lǐng)導(dǎo)水平比較強,培訓(xùn)一兩次就能獨擋一面,但有些孩子的水平相對較弱,或者工作比較被動,所以,班主任要增大對這些孩子的培訓(xùn)。

          培訓(xùn)的第四步是一對一的培訓(xùn)。為了提升功效,班主任要經(jīng)常對干班實行一對一的培訓(xùn)。比如勞動委員,做事非常主動,極有奉獻(xiàn)精神,別人不做的事情他都做了。這種精神值得肯定,但這種方法卻不能提倡。因為他的勤勞換來的是別人的懶惰,他的奉獻(xiàn),換來的是別人的偷閑。所以,就要對勞動委員實行一對一的培訓(xùn)。告訴勞動委員:每一次搞大掃除,勞動委員只需監(jiān)督同學(xué)們是否到位,是否做好自己的本份,然后對同學(xué)們的勞動情況實行檢查。當(dāng)然,有空時,也可幫著做一做,但一定要大家明白,這是我有空了,幫著大家做一點,千萬不可讓大家認(rèn)為,勞動委員就是專門搞勞動的。

          2.班主任要嚴(yán)格要求班干部。

          班干部有了成績要即時的表揚,但犯了錯誤,就應(yīng)該嚴(yán)肅批評,使他們了解到這是老師對自己的愛護,而且在班級內(nèi)也能形成人人平等,沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。我們班在實施學(xué)生的考核中對班干部的要求更加嚴(yán)格,班干部違紀(jì)要雙倍扣分,這樣就能更好地監(jiān)督班干部了,同學(xué)們對這種做法也是贊成的,也能真正起到互相監(jiān)督的作用。

          在這個點上,班主任絕對不能手軟,更不要擔(dān)心他們不高興,或者甩手不干,注意引導(dǎo),因材施教,這樣才能使班干部健康的成長起來。

          3.調(diào)動廣大學(xué)生的積極性,壯大骨干隊伍。

          班主任要隨時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,使每個同學(xué)都得到擔(dān)任班干部的機會,還能夠減輕班干部的負(fù)擔(dān)。上初三后,我們班有很多同學(xué)比較浮躁,學(xué)習(xí)上也松懈了,班上也出現(xiàn)了不良現(xiàn)象:打架,抽煙,遲到,不按時完成作業(yè),在宿舍講話,不準(zhǔn)時起床等等。這時,我讓班委組織一次班會,讓他們組織一次民意測驗,針對這個階段存有的現(xiàn)象出謀獻(xiàn)策,集中大家的意見后,選出幾個在紀(jì)律上能對那些違紀(jì)的同學(xué)起到監(jiān)督作用的同學(xué),展開互幫互助活動。選出來后,我就對這幾個同學(xué)實行培訓(xùn),教育他們要先做好同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,自覺遵守紀(jì)律,然后讓他們立即展開工作,分頭做那些需要協(xié)助的同學(xué)的思想工作,同時在宿舍督促他們按時起床,按時休息,在自習(xí)課上督促他們完成作業(yè)。一段時間來,班上的學(xué)習(xí)氛圍有所好轉(zhuǎn),違紀(jì)的同學(xué)相對少了,而這幾個同學(xué)在班上的威信也樹立起來了。

          有時也能夠培養(yǎng)幾個本身有水平,又常常不能很好地約束自己的學(xué)生來做這方面的工作,即時表揚鼓勵他們,這樣他們就能真正的成長起來了。對于一些不作為的班干部,也要做出即時的改造輪換,避免其產(chǎn)生優(yōu)越感。當(dāng)選班干部,不能認(rèn)為它浪費時間而影響了學(xué)習(xí)。

          使用了準(zhǔn)確的方法選拔培養(yǎng)班干部,不但能夠培養(yǎng)他們的工作水平,而且還能增強集體主義思想和競爭意識。所以班主任一定要認(rèn)真、仔細(xì)地選拔和培養(yǎng)班干部,切不可忽視。

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