深圳國資國企改革成效

　深圳菜籃子、米袋子等民生行業(yè)，水、電、氣等基礎設施，巴士、地鐵、機場、港口、高速公路等公共交通系統(tǒng)，創(chuàng)新企業(yè)集聚的各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)……這些關系國計民生的事業(yè)，均由深圳國資國企承擔運營。深圳經(jīng)濟特區(qū)建立 40 年來，全市國資國企始終牢記黨中央創(chuàng)辦經(jīng)濟特區(qū)的戰(zhàn)略意圖，始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，始終秉持敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神,堅定不移深化國資國企改革，改革發(fā)展創(chuàng)造多項全國第一，質(zhì)量效益名列前茅，走出了一條具有深圳特色的國資國企改革道路，努力打造全國國資國企改革先行示范樣本。

　 改革篇

　 圍 繞國資國企改革的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)

　 推動國有資本做強做優(yōu)做大

　 40 年來，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口，圍繞國資國企改革的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，大膽探索、先行先試，推動國有資本和國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

　 產(chǎn)權改革率先破冰

　 深圳國資國企將產(chǎn)權改革作為國企改革的重要突破口。1983年，組建新中國第一家股份制企業(yè)，發(fā)行第一張股票。1986 年，出

　臺《國營企業(yè)股份化試點暫行規(guī)定》，選定 10 家國營企業(yè)開展試點，率先探索混合所有制改革。1990—1992 年，搶抓深圳證券市場發(fā)展先機，推動深振業(yè)、深物業(yè)等企業(yè)上市。2002 年，啟動能源、燃氣、水務、公交等國有大型企業(yè)國際招標招募改革試點，開創(chuàng)城市基礎設施公用類企業(yè)混合所有制改革先河。2015 年，率先探索管理層和核心骨干持股制度化路徑。

　 監(jiān)管改革開創(chuàng)先河

　 從管企業(yè)到管資本，始終堅持強監(jiān)管與激活力相統(tǒng)一。1987年，深圳成立全國第一家國有資產(chǎn)專門管理機構——深圳市投資管理公司，探索建立企業(yè)國有資產(chǎn)出資人制度。1995 年，頒布全國第一部地方國資立法《深圳經(jīng)濟特區(qū)國有資產(chǎn)管理條例》，形成了獨具特色的“深圳管理模式”。1997 年，編制全國第一份國資預算，在全國率先建立起國資收益預算制度。2007 年，在全國率先實現(xiàn)包括國有金融資產(chǎn)、文化資產(chǎn)在內(nèi)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。目前，已形成市國資委直接監(jiān)管、“國有資本投資公司和運營公司+基金群”輔助履職、產(chǎn)業(yè)集團市場化運作的國資監(jiān)管運營體制。

　 市場化改革走前列

　 深圳始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，努力打造充滿生機活力的市場主體。1993 年，全面取消企業(yè)行政級別，實行企業(yè)分類定級制度，隨后在全國率先開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點。2003—2005年，先后完成 34 戶市屬一級企業(yè)、250 多戶二級企業(yè)整體改制，涉

　及員工 6 萬名。到 2005 年底，在全國大中城市率先完成國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整的階段性任務，實現(xiàn)競爭性領域劣勢企業(yè)平穩(wěn)退出。2007 年起，分批開展國有獨資公司董事會建設試點。2008 年，率先完成勞動、人事、分配制度改革，建立與市場接軌的經(jīng)營機制。近年來，持續(xù)加強規(guī)范董事會建設，全面啟動商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘。

　 推進綜合改革試驗

　 2019 年 7 月 8 日，國務院國有企業(yè)改革領導小組批復《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》，標志著深圳率先成為全國開展國資國企綜改試驗的兩個城市之一。

　 以抓落實為根本，全面構建權責清晰、善作善成的改革架構。優(yōu)化調(diào)整推進綜改試驗和“雙百行動”組織架構，全面推進落實 39條改革舉措、106 項具體任務。當前，深圳正按照“1+4+4”改革總體框架，持之以恒深化改革，全力答好國企改革深圳試卷。

　 “1”，就是錨定方案關于“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”要求，明確改革目標。在定量方面，到 2022 年，市屬企業(yè)總資產(chǎn)超過 4.5 萬億元，資產(chǎn)負債率控制在 65%以下，總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率保持全國前列。在定性方面，努力將深圳打造成為黨的領導堅強有力、國資監(jiān)管科學高效、國企活力充分激發(fā)的改革高地。在戰(zhàn)略方面，推動深圳國資從城市型國資向區(qū)域型、全國性、國際化國資轉(zhuǎn)型。

　第一個“4”，就是落實方案關于“加強黨對國有企業(yè)的全面領導”“發(fā)揮國有企業(yè)在優(yōu)化結(jié)構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的引領帶動作用”等要求，在國資改革層面努力實現(xiàn)“四個先行示范”。一是在彰顯功能優(yōu)化布局上先行示范。加快構建城市保障、城市建設、金融投資、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊。二是在國資監(jiān)管機構職能轉(zhuǎn)變上先行示范。力創(chuàng)資產(chǎn)佳、效益優(yōu)、責任強、服務好、品牌響的地方國資監(jiān)管機構。三是在完善國資監(jiān)管體制上先行示范。努力打造充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的國資監(jiān)管立法典范，建設一流國有資本投資公司、運營公司，建好智慧監(jiān)管系統(tǒng)。四是在全面加強黨的領導黨的建設上先行示范。完善國企黨建“1+N”制度，“一企一品”打造更多特色黨建品牌。

　 第二個“4”，就是落實方案關于“形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“提高國有企業(yè)活力和效率”等要求，在國企改革層面，打通產(chǎn)權改革、公司治理、選人用人、激勵約束“四個關鍵環(huán)節(jié)”。一是發(fā)揮混合所有制改革牽引作用。實現(xiàn)引資本與轉(zhuǎn)機制相促進。二是優(yōu)化黨領導下的公司法人治理結(jié)構。深入探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動黨的領導與公司治理深度融合。三是以“市場化、契約化為導向”推進選人用人改革。完善區(qū)別于黨政領導干部的國企領導人員管理機制，探索建立國企職業(yè)經(jīng)理人制度。四是構建“要薪酬就是要業(yè)績、增量業(yè)績決定增量薪酬”的激勵約束機制。編制激勵約束機制改革規(guī)劃綱要，全面激發(fā)企業(yè)活力。

　以管資本為重點，努力探索具有深圳特色的國資監(jiān)管路徑。突出“放活管好”總要求，著力在破除以管資本為主的監(jiān)管體制性障礙上下功夫，切實增強國資監(jiān)管的針對性、科學性、有效性。

　 以市場化為導向，全力打造機制完備、活力充盈的現(xiàn)代國企。深圳國資國企按照“產(chǎn)權改革是基礎、公司治理是核心、選人用人是關鍵、激勵約束是保障”的改革邏輯，全力克服機制性梗阻，探索具有深圳特色的國企治理模式。一是混合所有制改革有序推進。以企業(yè)新設或引進戰(zhàn)略投資者時同步實施管理層和核心骨干持股等方式，2019 年完成星火綠創(chuàng)、育仁科技等 5 家企業(yè)混改。今年以來，深投環(huán)保成功引入平安資本、能源環(huán)保兩家戰(zhàn)略投資者，并成立核心骨干持股平臺。特發(fā)集團與西北工業(yè)大學通過合資方式成立深圳智勝，積極拓展軍民融合產(chǎn)業(yè)領域。目前，市屬企業(yè)混合所有制比例達 83.5%。二是公司治理結(jié)構持續(xù)優(yōu)化。直管企業(yè)基本建立內(nèi)部董事、專職外部董事和兼職外部董事科學搭配、專業(yè)互補的規(guī)范董事會，在 13 家直管企業(yè)試點監(jiān)督與管理并重的財務總監(jiān)履職模式。三是市場化選人用人改革扎實開展。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，堅持組織選拔與市場化選聘相結(jié)合，對組織委派干部和市場化選聘干部進行分層分類管理，累計完成 115 家一、二級商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘，今年面向全球市場化選聘 8 家直管企業(yè) 15 名高級管理人員。四是激勵約束機制改革不斷深化。出臺市場化選聘高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬激勵管理等指導意見，全面落實董事會對經(jīng)理層契

　約化考核、差異化薪酬分配權利，建立薪酬與考核強掛鉤機制。統(tǒng)籌開展“組織策劃國資國企績效月”“建立任期制、契約化管理機制”“改革薪酬預算管理體系”“完善薪酬結(jié)構”“建設智能績效管理系統(tǒng)”等 5 個年度重點項目，商業(yè)類直管企業(yè)長效機制建設覆蓋面達 81%。

　以優(yōu)服務為目標，持續(xù)優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構。緊扣市委、市政府對深圳國資“服務大局、服務城市、服務產(chǎn)業(yè)、服務民生”的功能定位，深圳國資國企加快推動資源向優(yōu)勢企業(yè)、上市公司集中。進退有序活存量，立足全市國資“一盤棋”“一張圖”，編制實施資源配置“戰(zhàn)略地圖”、重組整合“1+N”方案，遵循“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關、主業(yè)相同”原則，推進巴士集團對全市國有出租車資源、環(huán)水集團對環(huán)保水務資源、交易集團對交易平臺資源等深層次整合，推動優(yōu)質(zhì)資源向“頭雁”企業(yè)集中。積極穩(wěn)妥強增量，聚焦粵港澳大灣區(qū)建設、人才房保障、城市公共安全、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大議題，重組或組建環(huán)境水務集團、交易集團、人才安居集團、城市公共安全研究院、重大產(chǎn)業(yè)投資集團、智慧城市科技集團、特區(qū)建工集團、鐵路投資建設集團等企業(yè)，加快構建市區(qū)集中統(tǒng)一的公共資源交易服務平臺和企業(yè)服務、建材銷售交易、軍民融合服務、央地合作采購等平臺。加快實施“上市公司+”和“+上市公司”戰(zhàn)略，持續(xù)推進資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，市屬國資代表深圳出資 100 億元參與南方航空集團股權多元化改革。通產(chǎn)麗星與力合科創(chuàng)重大資產(chǎn)重組順利完成，為科技服務型企業(yè)資

　產(chǎn)上市提供了深圳案例。特發(fā)服務 IPO 順利通過創(chuàng)業(yè)板注冊制發(fā)審會。目前，市屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率達 57.1%。

　 發(fā)展篇

　 四十年深圳國有經(jīng)濟總資產(chǎn)增長 4 2.64 萬倍

　 77.6% 凈資產(chǎn)集中到“一體兩翼”領域

　 在特區(qū)化繭成蝶、華麗綻放的歷程中，深圳國資國企搶抓機遇、砥礪前行，奮力推動改革發(fā)展不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。

　 規(guī)模效益快速增長

　 深圳經(jīng)濟特區(qū)成立以來，深圳國資國企成長速度讓人驚嘆。深圳國有經(jīng)濟以年均 28.9%的速度，實現(xiàn)了總資產(chǎn)增長 2.64 萬倍。特別是，黨的十八大以來，深圳國資國企進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。與2012 年相比，2019 年市屬企業(yè)總資產(chǎn)增長 6.3 倍，年均增長32.9%；凈資產(chǎn)增長 4.2 倍，年均增長 26.5%；營業(yè)收入增長 7.2倍，年均增長 35.1%；利潤總額增長 6 倍，年均增長 32.2%；上繳稅金增長 7.3 倍，年均增長 35.2%。在全國 37 個省級監(jiān)管機構中，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)從第 18 位升至第 4 位，利潤總額由第 11 位升至第 2 位，總資產(chǎn)利潤率、成本費用利潤率、銷售利潤率等指標在全國位居前三。

　今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，全市國資國企克服疫情帶來的不利影響，努力推動國有經(jīng)濟平穩(wěn)運行。截至 8 月底，市屬企業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別比年初增長 6.9%和 5%。1—8 月，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長 8.5%，高出全國平均水平 10.6 個百分點；利潤總額增長 12.7%，凈利潤增長 14.5%，分別高出全國平均水平36.9 個和 41.8 個百分點。累計上繳稅金 722 億元，其中在深圳繳納稅收 274 億元。

　 功能布局持續(xù)優(yōu)化

　 近年來，深圳國資國企聚焦特區(qū)發(fā)展需要，優(yōu)化調(diào)整國有資本產(chǎn)業(yè)布局、空間布局、形態(tài)布局，推進存量資源整合、增量資源擴容不斷取得新突破，推動 77.6%的凈資產(chǎn)集中到以基礎設施公用事業(yè)為主體、金融和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”領域。

　 深圳國資國企功能布局得到持續(xù)優(yōu)化。2017 年底，實現(xiàn)“僵尸企業(yè)”全部清零。2019 年以來，為更好滿足全市環(huán)境水務產(chǎn)業(yè)公益性、功能性要求，建立系統(tǒng)、集成、長效的環(huán)境水務治理新格局，完成深圳市環(huán)境水務集團組建工作，積極打造國際一流的環(huán)境與水務全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務集團。立足服務深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育孵化、引進重大產(chǎn)業(yè)項目資源和人才團隊，組建重大產(chǎn)業(yè)投資集團，打造深圳市重大產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)平臺、引導平臺和投資運營平臺，助力提升特區(qū)創(chuàng)新能級。同時，還完成了特區(qū)建工、交易集團、智慧城市科技、食品物資等企業(yè)組建工作。

　深圳國資國企堅持“深耕深圳、立足粵港澳大灣區(qū)、面向全國、走向世界”，在全球 16 個國家和地區(qū)、全國 167 個城市投資布局。深入實施“上市公司+”和“+上市公司”戰(zhàn)略，推動優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中，全系統(tǒng)擁有上市公司 30 家，同時戰(zhàn)略性參股中國平安、國泰君安、長城證券等上市公司和南航集團、南方基金、華潤信托等一批知名企業(yè)。目前，市屬企業(yè)承擔深圳 100%的管道燃氣供應、100%的生活垃圾焚燒發(fā)電、99%的供水和原特區(qū)內(nèi)全部的污水處理、80%的果蔬交易、70%的公共交通服務、66%的糧食儲備、60%的高速公路運營、60%的危廢品處理、50%的集裝箱吞吐量、40%的公共住房供給。

　 服務大局堅強有力

　 深圳國資國企在基礎設施供給側(cè)結(jié)構性改革中發(fā)揮支撐作用，每年承擔全市重大建設項目投資總額 1/3，打造機場 T3 航站樓、沿江高速、深圳灣科技園等一批城市新地標。制定市屬企業(yè)參與粵港澳大灣區(qū)建設三年行動方案，實施空間格局優(yōu)化、科創(chuàng)中心共建等8 項行動，推進 122 個重點項目。秉持“感恩改革開放、回報全國人民”理念，在新疆、黑龍江、云南等 9 省 11 個對口幫扶合作地區(qū)開展項目 37 個，帶動投資近 500 億元。深圳（哈爾濱）產(chǎn)業(yè)園區(qū)完成投資 13 億元，引入華為鯤鵬等企業(yè) 62 家，加快打造世界一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。四川廣安產(chǎn)業(yè)園引入投資 156 億元，成為東西部協(xié)作典范。

　創(chuàng)新動力加速釋放

　 堅持創(chuàng)新引領發(fā)展，深圳國資國企積極融入全球創(chuàng)新創(chuàng)意之都建設，打造涵蓋產(chǎn)業(yè)空間、金融服務、人才資源、場景應用、載體平臺“五大關鍵環(huán)節(jié)”的全鏈條綜合生態(tài)服務體系，助推深圳高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全國的一面旗幟。

　 在產(chǎn)業(yè)空間方面，在全國主要創(chuàng)新節(jié)點城市梯次布局各類產(chǎn)業(yè)園區(qū) 218 個、總建筑面積 4900 萬平方米，打造出投控公司“深圳灣科技”、深業(yè)集團“智慧園區(qū)”、特區(qū)建發(fā)“創(chuàng)智云城”等一批深圳國有園區(qū)品牌，為新興產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)越發(fā)展空間。

　 在金融服務方面，依托市屬金融企業(yè)，建立涵蓋天使孵化、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔保、上市培育、并購重組等全生命周期的科技金融服務體系，為中小微企業(yè)提供超 1 萬億元融資支持，在全國率先設立運營規(guī)模 100 億元的天使母基金，源源不斷為深圳高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入資本活水。

　 在人才資源方面，從引才、聚才、鑄才、育才、扶才、優(yōu)才等方面系統(tǒng)發(fā)力，通過深圳人才集團“招才引智”、深圳人才安居集團“筑夢安居”、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金“以財助才”，為科技創(chuàng)新提供第一資源。

　 在場景應用方面，大力推進關鍵核心技術攻關成果在國有企業(yè)先試先用，機場、地鐵、巴士、園區(qū)、港口等企業(yè)，為 5G、人工智

　能、光伏發(fā)電、新能源汽車等新技術加快推廣提供應用場景，為創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化提供最快速、最高效轉(zhuǎn)化渠道。

　 在載體平臺方面，組建重大產(chǎn)業(yè)投資集團、智慧城市科技發(fā)展集團，打造新興產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)平臺、引導和投資運營平臺，建設 68 個國家和省級創(chuàng)新載體、11 個院士工作站，為深圳構建全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈提供最寶貴的智慧源泉。

　 疫情防控擔當有為

　 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，深圳國資系統(tǒng)迅速投入到疫情防控中去，發(fā)揮了國有企業(yè)“頂梁柱”作用。

　 在城市運行保障方面，確保疫情期間菜籃子、米袋子、水電氣、海空港、公交地鐵高速平穩(wěn)運行。按照市委、市政府部署，市國資委研究制定深圳市“1+N+1”戰(zhàn)略應急物資保障體系國資端方案，加快建設以國資國企為運行主體的全市戰(zhàn)略應急物資保障體系，推動實施涵蓋米袋子、菜籃子、醫(yī)療、水電氣、物流運輸和智慧城市等六大板塊的 125 個支撐項目，全面提升超大型城市物資保障能力。

　 在紓困惠企方面，率先推出系列有力舉措，幫助市場主體渡過難關，累計為市內(nèi) 2.47 萬家市場主體減免租金 19.49 億元，為市外4314 家市場主體減免租金 1.47 億元。組建運營 1000 億元民營企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展基金，累計決策支持 263 家民營企業(yè) 326 億元；完成和推

　進擔保發(fā)行債券 929 億元；高效運營中小微企業(yè)銀行貸款風險補償資金池，覆蓋企業(yè) 8.5 萬家。

　 在馳援湖北武漢方面，全力以赴、不計成本，最緊要時期對武漢航班實行優(yōu)先保障，日供應湖北蔬菜 600 噸，日處理武漢生活垃圾近千噸，全力做好武漢火神山醫(yī)院、方艙醫(yī)院物業(yè)保障工作。

　 在捐款捐物方面，設立慈善信托資金 2 億元，向湖北和法國、中國駐紐約總領事館等累計捐贈 N95 口罩 23 萬只、醫(yī)用口罩 67 萬只、防護服 2.8 萬套等物資和現(xiàn)金，款物折合 5510 萬元。發(fā)動6.95 萬名黨員捐款 1304 萬元，捐款人數(shù)、金額均居全市前列。

　 黨建篇

　 以黨的政治建設為統(tǒng)領

　 國企黨建與公司治理“兩手抓、兩促進”

　 近年來，在深圳市委的正確領導和大力支持下，市國資委黨委始終堅持“國企姓黨”“強國企必先強黨建”，在黨旗引領下，以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持國企黨建與公司治理“兩手抓、兩促進”，碩果累累。

　 國企黨建與公司治理融合

　 深圳國資國企堅持黨的全面領導，推進國企黨建與公司治理深度融合。

　一是明確法定地位。推動市屬企業(yè)基本全面完成章程修訂工作，指導企業(yè)在章程中寫入黨建總體要求、權責邊界以及參與決策等內(nèi)容，為明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構中的法定地位提供根本保障。

　 二是完善領導體制。在全國較早推行黨委成員與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制，市屬一、二級企業(yè)基本實現(xiàn)企業(yè)“一把手”和黨組織書記“一肩挑”，在全國率先實施企業(yè)紀委書記兼監(jiān)事會主席履職新模式，從組織上推動黨的領導與公司治理有機融合。

　 三是理順工作機制。開展“中國特色國有企業(yè)治理機制研究——深圳市屬國有企業(yè)的探索和實踐”課題調(diào)研，榮獲國企黨建專委會 2019 年度課題全國一等獎。指導市屬企業(yè)黨委、總支層面全面建立以黨組織工作規(guī)則、議事規(guī)則、“三重一大”事項決策清單為主要內(nèi)容的一整套議事決策體系，確保重大事項黨委前置研究落到實處。

　 推動基層黨建全面提升

　 深圳國資國企以“四項工程”為主線，推動基層黨建工作水平全面提升。

　 抓“責任黨建”，堅持政治建設不放松，全面落實“第一議題”學習制度，打造市國資委黨校平臺，2017 年成立以來累計開展

　黨性教育培訓 94 班次，16430 人次。堅持開展年度黨建工作書記述職和可量化的黨建專項考核，實現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核銜接聯(lián)動。

　 抓“規(guī)范黨建”，建立并不斷完善“1+N”國企黨建制度體系，出臺黨組織換屆等標準化指引，由上至下對黨建工作進行優(yōu)化設計。

　 抓“質(zhì)量黨建”，按照市委統(tǒng)一部署，持續(xù)開展基層黨組織提質(zhì)晉級、軟弱渙散整治、“空掛”“口袋”黨員清理等專項工作，有效解決企業(yè)黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化“四個問題”。

　 抓“活力黨建”，堅持黨建帶群團建設，打造市國資委團工委等群團工作平臺，地鐵、鹽田港、能源、巴士等多家市屬企業(yè)和個人榮獲“全國五一勞動獎狀（獎章）”“全國勞動模范”“中國企業(yè)文化建設標桿單位”等榮譽稱號。

　 轉(zhuǎn)黨建優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢

　 深圳國資國企以品牌戰(zhàn)略為抓手，把國企黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭發(fā)展優(yōu)勢。

　 “一企一品”創(chuàng)品牌。指導鼓勵市屬國企結(jié)合各自主業(yè)開展黨建品牌創(chuàng)建，培育出深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”、特區(qū)建發(fā)海外黨建、創(chuàng)新投黨建共建、深國際“黨建+企業(yè)文化”等一系列有

　鮮明特色的品牌項目，相關成效獲中組部組工信息以及南方日報、特區(qū)報等宣傳報道。

　 打造黨建“生態(tài)圈”。構建“1+4+N”黨群服務中心體系，建成全國首個空港黨群服務中心、首個 5G 黨群服務中心等平臺陣地，以產(chǎn)權、業(yè)務和區(qū)域為紐帶，積極推動國企黨建融入城市基層治理，實現(xiàn)投資到哪里，經(jīng)營到哪里，黨組織的作用和影響就輻射到哪里。

　 破解黨建“兩張皮”。指導市屬國企黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，涌現(xiàn)出能源“五星級黨員”、水務“黨代表責任區(qū)”、燃氣“黨建進班組、黨員上一線”、巴士“兩崗兩號”等一大批創(chuàng)先爭優(yōu)品牌，打造破解“兩張皮”的有效載體。

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