領導講話的感悟篇一：聽取領導講話的心得體會

聽取領導講話的心得體會

聽了王總與杜書記二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷 完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

二、定力是成功的基礎

一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。

三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取

心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的 方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。

王總是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體

現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很

多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高

速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

XXX

XX高速七標項目部設備物資部2011年10月30日

領導講話的感悟篇二：學習公司領導講話心得體會

全力服務 爭創(chuàng)一流

——學習公司領導講話心得體會

在參加完公司2012年工作大會，深入學習公司*總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的成績感到欣喜，對公司2012年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

*總在工作大會上傳達貫徹公司2012年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了優(yōu)化人力資源管理,全面推行績效考核,按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇,徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規(guī)、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，

更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。

公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為用戶服務的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司 “用戶至上、人民群眾滿意” 的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立**(城市名)供水人的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。

總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

全阿德

領導講話的感悟篇三：領導講話感想

篇一：領導講話有感

讓我

們共同攜手努力奮斗

——聽萊處長講話

有感

2014年2月15日，

我校王希忠書記向我們傳達了萊處長新年講話，讓我們受益匪淺，收獲良多，感慨萬千。我

覺得作為青年教師，在教學第一線的青年教師，我們應該共同攜手，努力奮斗落實萊處長講

話重要內容。

一、 努力創(chuàng)建“文

明、美麗、平安、品牌”校園

作為一名教師特別

是班主任，不僅要能教好書，更要學會育好人；不僅要提高自己的教學水平，還要與學生進

行溝通，調動他們的積極性，增強他們的自信心，只有這樣才能建立一個團結向上凝聚力強

的班集體。有了強大的凝聚力，才有了奮發(fā)向上的動力，我會和我的孩子們一起努力共同創(chuàng)

建“文明、美麗、平安、品牌”校園。

二、 努力創(chuàng)建高效

課堂

打造高效課堂是今

年我處提高青年教師素質中的一項重要內容。如何優(yōu)化課堂教學,充分利用課堂時間,有效地

提高課堂教學效率,讓課堂散發(fā)出無限的生命力,是擺在我們青年教師面前的一個重要課題。

這一年我會從各個方面努力學習認真反思，逐步提高課堂質量，努力打造高效課堂。

作為一名年輕的教

師，今后的路還很長，我一定會努力學習，不斷的給自己充電，讓自己很快地成長起來，努

力使自己成為一名優(yōu)秀的班主任，為祖國培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才而不懈努力。

讓我們共同攜手努力奮斗 ——聽萊處長講話有感

吉林油田華僑小學

劉玉輝

2014年2月20日

篇二：學習領導講話感想

學習

領導講話感想

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領

導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在

工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們

個人的發(fā)展。

我們身為我們車間

里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己

在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間

里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創(chuàng)造

出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自

己在工作的生產中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。

身為車間里的職工，

我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學

習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保

證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，

以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停

留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地

進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我

們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方

面，我們可以在工作中發(fā)現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。 同時，我們還要在

工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我

們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們

應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以

當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。

并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們

的領導滿意。

另外，我們還要善

于發(fā)現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的

考慮和思考，主動地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，

去積極地發(fā)現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我

很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產成

本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。

新的一年開始了，

新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們

公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。

篇三：領導講話心得體會-范文

心得

體會

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長

發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內容，通過學習閱讀對杜建華董事長的重要講

話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成

立煤業(yè)管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面

的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下

屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以

法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，

即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他

還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬

煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。

通過閱讀學習讓我

認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因

有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行

之有效的方法呢？我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成

立煤業(yè)管理公司呢？杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：（一）公司戰(zhàn)略

的需要。（二）管理原則的需要（三）風險防范的需要。（四）融資安排的需要。煤業(yè)公司之

所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。

它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機

構，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關系，負責片區(qū)煤

礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。

三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定

管理方案。煤業(yè)公司要實現三大目標：安全管理最好；經濟效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要

對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關于權利的問題。2、關

于工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上

下協(xié)調的問題。4、機關干部要發(fā)揮好示范與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督

促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息

科(來自:smilezhuce.com 蒲公英文摘:領導講話的感悟)不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹

立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應

該這樣，科室需要我?guī)椭�他們解決問題，處理問題，協(xié)調問題，科室遇到困難，我也要勇于

沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放

過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我

在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品

德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出

了醫(yī)院常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹

立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下

面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，

政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有

了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才

能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院

領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的

責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了

最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院

才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職

工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻

的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與

體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。

篇四：公司領導講話后員工的心得體會

公司

領導講話后員工的心得體會

今天上午董事長找我談話，內容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很

先進的企業(yè)管理理念和經營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經驗

成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。

一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在

他身上透出一種良好的生活作風；一種嚴謹的工作態(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么

我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經營和全體員工的共同努力是分不

開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，

能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有

自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：

一、明白了一個道

理：要做事先學做人！

“懂做人的人事半

功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，

從事任何行業(yè)，先學會做人永遠是前提，做事才是結果，正如為人處事以德為先，然后有才。

經過長期的努力學習、經驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在

為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化

的最好教育方式。彭經理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想；要干好各項工作，還

得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)

揮團隊的合作精神和團結的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)

揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明

理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團

隊的合作精神，團結也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。

二、強化一種精神：

愛崗敬業(yè)！

有壓力才會有動力，

只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質要求，也是企業(yè)興旺

發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱

情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方

面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎；從管理模式看是否與市場

經濟相適應；從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和

服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)

管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行

業(yè)本職業(yè)務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不

開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，

被現實淘汰。還是老板的那句話；要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質。所

以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)

度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只

有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更

是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，

我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得

到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活

上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調高標準，嚴

要求。在為人處事方面保持低調，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參

加工作之間角色的轉變。只有讓自己適應環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。

四，塑造一個靈魂：

工作是靠高度的責任心！管理是靠嚴格的紀律性。

責任重于泰山，使

命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任�？梢娯熑涡�，

使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了

父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，

將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就

勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。

五，學習到了公司

的經營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經營。

“先做老師，再做

老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司

具有一支素質高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生

存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事

長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予

了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，

同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領導以最大的努

力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其

更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務上的精

專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富

企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一

位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創(chuàng)造價值，

現代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退�！�

六，下步打算：

加強各方面的學習，

向老板看齊，向彭經理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗

志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風；做人！做事！

篇五：學習領導講話心得體會

市委

xxx書記在全市領導干部大會上的講話

學習心得體會

近期，在深入學習領會中央十七屆六中全會、省委九屆九次全會，進一步推動市第三次黨代

會精神的貫徹落實的大會上，市委領導xxx書記作了重要講話，要求大家把這次會議看作既

是一次學習會，又是一次自我剖析會和工作再動員會，通過學習達到進一步深化了對中央、

省委精神和市黨代會精神的認識，理論武裝進一步加強，發(fā)展思路進一步清晰，工作舉措進

一步明了的目的。同時市局（公司）領導也進一步傳過講話會議內容，并要求大家認真加強

學習和領會xxx書記講話精神，將學習成效落實到工作實踐上。

通過這幾天的學習，

深有體會、啟示頗多、收獲豐富，站在發(fā)展的新起點，面對具體工作中來，我個人將以什么

樣的作為、什么樣的貢獻，來回報單位的信任和不孤負組織有重托?這是我必須要深思和如何

付之于行動的重大問題!

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