本文對我國的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進行了分析，并尋找出建設(shè)過程中存在的問題，提出了針對性的解決方案，以期對電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)提供更強的動力。
　　電力企業(yè) 財務(wù)管理 信息化
　　財務(wù)信息化的內(nèi)涵
　　電力企業(yè)中的經(jīng)營管理的中心是財務(wù)管理，這是由會計工作的內(nèi)容和作用決定的。但是，我國在企業(yè)的財務(wù)管理方面還未形成先進的現(xiàn)代化管理模式。如今，市場信息越來越廣泛，企業(yè)對財務(wù)管理的要求也越來越細(xì)致，企業(yè)需要更加科學(xué)的管理方式，打破財務(wù)部門的財務(wù)管理和會計核算以及大量的會計信息對經(jīng)營決策的限制，促進電力企業(yè)發(fā)揮會計的作用。要實現(xiàn)先進的企業(yè)財務(wù)管理，就需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對大量的會計信息進行有效處理。
　　我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題
　　（1）企業(yè)對財務(wù)管理信息化的建設(shè)重視程度不足
　　由于傳統(tǒng)的財務(wù)工作對財務(wù)人員的思想的限制，有一些電力企業(yè)的管理者及財務(wù)工作者對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識存在誤區(qū)，他們認(rèn)為財務(wù)管理信息化就是用電腦記賬代替手工記賬，因此對財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，這一錯誤認(rèn)識阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這種片面的管理思想對管理者的決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)難以得到發(fā)展。因此，管理者應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)的重視程度，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。
　�。�2）電力企業(yè)的安全防范措施存在問題
　　我國電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)的環(huán)境較為開放，對各種信息沒有實施足夠的安全保護措施，容易造成信息的泄露，使得企業(yè)的財務(wù)安全系數(shù)大大降低。系統(tǒng)內(nèi)部在進行信息的錄人、存儲和傳遞時，容易因系統(tǒng)的技術(shù)層面的漏洞受到外部攻擊，造成信息的泄露、損壞或丟失。除此之外，信息的傳輸介質(zhì)也容易對信息的安全造成破壞。在傳輸過程中，信息由財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為電子符號，由紙介質(zhì)傳播至磁介質(zhì)中，這增大了保存數(shù)據(jù)環(huán)境的難度。因此，電力企業(yè)應(yīng)增強檔案和資料的安全管理。
　�。�3）財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通
　　企業(yè)資金流、物流以及信息流保障了電力企業(yè)的正常運營，這是促使電力企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、控制以及預(yù)測的正常進行都依賴于這三項流動。要想加強對這三種流動的控制，利用企業(yè)財務(wù)部門中提供的的軟件系統(tǒng)進行資源的共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，增強電力企業(yè)各個部門之間的合作是必不可少的。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理狀況，財務(wù)信息的交流途徑存在許多問題，如途徑較為單一、交流過程較為緩慢等，因此，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、物流信息之間的資源共享還需要大家一同的努力，積極建立流暢的財務(wù)數(shù)據(jù)共享途徑。
　�。�4）財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)更新緩慢
　　在社會飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，高素質(zhì)人才是實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展的基礎(chǔ)，只有擁有了大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)才擁有了競爭的核心力量。我國電力企業(yè)普遍存在專業(yè)人才不足的現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的先進管理，除此之外，還造成了財務(wù)管理隊伍的工作效率下降。財務(wù)管理需要新技術(shù)、新方法的支持，財務(wù)管理人員的知識水平對企業(yè)的進步有著重要的影響。財務(wù)管理人員只有不斷的努力提高自身的財務(wù)知識水平，并掌握網(wǎng)絡(luò)方面的技能，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中彰顯自己的能力。在電力企業(yè)中，最缺乏的就是復(fù)合MJ的人才，因此，要加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，不斷提高其各方面的知識水平，完善其知識結(jié)構(gòu)。
　　電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)措施
　�。�1）重視理念更新
　　隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)陷入了知識經(jīng)濟的潮流，信息的競爭成為了競爭過程中的關(guān)鍵。在這種情況下，快速準(zhǔn)確地獲取信息顯得尤為重要，獲取信息之后還需要進行分析，為決策的確定做好前期工作，有效地提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)的財務(wù)人員，特別是管理階層，要積極樹立財務(wù)管理信息化的理念，只有重視理念的更新，才能在大量的財務(wù)信息中完成自己的任務(wù)，形成自己獨特的管理結(jié)構(gòu)框架，積極促進企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，維持企業(yè)的生命活力。
　　（2）健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)
　　先進的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有建立了完整的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息才能在各部門之間暢通無阻地傳遞，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享以及決策的系統(tǒng)性，便于管理者對企業(yè)的管理。實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財務(wù)信息交流需要依靠互聯(lián)網(wǎng)的支持，依賴互聯(lián)網(wǎng)不僅能實現(xiàn)各模塊的連接，還能提高企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)要健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，并且要保障企業(yè)財務(wù)信息傳遞及儲存過程中的安全問題，為電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建立良好的平臺。
　�。�3）整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展
　　電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化的目的是完成財務(wù)信息的集成，實現(xiàn)這一目的途徑通常是有針對性的對信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行模糊。為了實現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展，企業(yè)需要建立中心數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)各部門之間信息的順利交流，使各部門能充分利用中心數(shù)據(jù)庫中的有效資源，及時獲取有效的財務(wù)信息，促進企業(yè)的一體化發(fā)展。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫的建立不僅能將成本信息、利潤信息、投資信息等整合在一起，還能推動財務(wù)管理數(shù)據(jù)化的建設(shè)。因此，整合信息資源是加強電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
　�。�4）加快人才隊伍培養(yǎng)
　　電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要大量的綜合性人才。財務(wù)人員不僅需要對專業(yè)知識有良好的儲備，還需要具備信息素養(yǎng)和管理才能，因為電力企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項綜合各方面能力的工作。企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，加快人才隊伍的培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)要對工作人員進行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的綜合能力，要對工作人員進行全方位的培養(yǎng)，針對不同的人員，就其能力缺陷之處進行專門的提升。只有建立完美的人才隊伍，才能為領(lǐng)導(dǎo)者的決策及時提供有效的財務(wù)信息。人才的培養(yǎng)不應(yīng)局限于領(lǐng)導(dǎo)者，中級、高級管理人員以及財會人員也需要進行學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。
　　[1]彭延周.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2005，17（2）：66-68.
　　[2]凌發(fā)志.加強我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（14）：109-110.
　　[3]廖文飛.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（31）：191-191.

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