摘要：時代正在不斷地的改革變新，企業(yè)也在不斷地更新進步�，F(xiàn)如今，信息技術(shù)的高速發(fā)展，使得其開始大量運用于企業(yè)的運行之中，大大的加快了企業(yè)發(fā)展步伐。而其中企業(yè)財務(wù)信息化管理成為了企業(yè)現(xiàn)階段不可或缺的一部分。信息化時代的來臨，不僅為企業(yè)帶來了機遇，而且也意味著企業(yè)面領(lǐng)著挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭趨勢日益激烈，企業(yè)要想在浪潮中占領(lǐng)自己的一林之地，就更要抓住時代變革的機遇。在文章中筆者將通過對于企業(yè)信息管理化進行簡要介紹，從而對于當下階段企業(yè)在財務(wù)信息管理化的進程中所遇到的問題進行解析，并提出相應(yīng)的解決方案。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理信息化；建設(shè)
　　隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍，同時也給企業(yè)的日常工作很大的方便。從企業(yè)的角度的來看，雖然信息技術(shù)的提高及普及可以推動企業(yè)的發(fā)展，但是對于一部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，它們很難適應(yīng)當下的信息時代，無法滿足市場需求，使得企業(yè)效率和工作質(zhì)量大打折扣。企業(yè)財務(wù)管理信息化是以實用的計算機技術(shù)及相關(guān)專業(yè)的軟件為平臺來展開發(fā)展的，可以通過實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒介隨時進行企業(yè)的財務(wù)管理。
　　一、企業(yè)財務(wù)管理信息化
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息化的內(nèi)容
　　為了應(yīng)用財務(wù)管理信息化這一技術(shù)，需要借助許多相關(guān)信息體系的配合功能和應(yīng)用，這些系統(tǒng)通常有：財務(wù)管理信息體系、財務(wù)決策體系以及財務(wù)經(jīng)理信息體系等組成部分。財務(wù)工作的高效與準確這目標的實現(xiàn)主要是由會計事物處理信息體系來保障和輔助的，而如何更加有效地處理出現(xiàn)在財務(wù)管理中的問題應(yīng)該由財務(wù)決策體系等相關(guān)體系決定，為了使得整個企業(yè)的所有資源達到最大化的利用與共享，就要應(yīng)該發(fā)揮出組織互聯(lián)信息體系的本職功能。
　�。ǘ�）財務(wù)管理信息化的特征
　　財務(wù)管理信息化是一種在當前這個信息時代下產(chǎn)生的一種這個時代特有的財務(wù)管理方式。其具有很多它自己的特點，主要為以下幾個。第一，物流、資金流、信息流的同步。在財務(wù)管理信息化中，其財務(wù)數(shù)據(jù)是有經(jīng)營活動直接產(chǎn)生的，不經(jīng)過人手，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性得到了保障。并且，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)得到資金信息，從而分析出企業(yè)物流信息，最終保證了物流、資金流和信息流的同步。第二，財務(wù)組織彈性化。在財務(wù)管理信息化中，采用的是依照企業(yè)的現(xiàn)實需求管理中心下移，減少環(huán)節(jié)，降低成本，建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)組織。第三，集成化。在財務(wù)管理信息化中，運用信息技術(shù)分析適合企業(yè)的科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，使得企業(yè)中的人力、物力等資源可以得到最大化的使用。
　　二、財務(wù)管理信息化過程中存在的問題
　　（一）財務(wù)信息化發(fā)展存在不均衡的現(xiàn)象
　　當下階段，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理信息化進程中都存在著明顯不均衡的現(xiàn)象，有的企業(yè)不僅起步早，而且投資力度很大，有的企業(yè)現(xiàn)在還沒有規(guī)劃企業(yè)的方向，而且存在著明顯區(qū)域化的差距。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)財務(wù)能力較強，發(fā)展速度比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠的西北部地區(qū)發(fā)展的則較慢一些，從企業(yè)的管理機制上來看，一二級機構(gòu)發(fā)展的水平和應(yīng)用的程度都較高一些，但還存在部分三級企業(yè)停留在手工業(yè)務(wù)處理的階段。
　　（二）缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才
　　財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是人機控制的系統(tǒng)，在財務(wù)管理方面，計算機系統(tǒng)進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)與品質(zhì)，提升財務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財務(wù)管理軟件能力的同時，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務(wù)管理信息。而在企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理人員中，人員的素質(zhì)參差不齊，還存在大量沒有接受過大專以上財務(wù)學(xué)歷教育的財務(wù)人員。因此，財務(wù)管理人員在財務(wù)專業(yè)這方面的素質(zhì)決定了在深層次開發(fā)和利用財務(wù)管理信息方面的可能性和發(fā)展性。
　�。ㄈ�）部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認識不充分
　　大部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)信息化管理在企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而其在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的地位也就相對低下，部分企業(yè)認識不夠強，仍然存在著重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用等現(xiàn)象，不能夠進行有效的信息化投入，甚至一些企業(yè)還依舊在手工模仿的層面上進行財務(wù)信息化建設(shè)�，F(xiàn)階段，企業(yè)對于信息資源的需求的了解還十分缺乏，財務(wù)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有力保障這個事實大部分企業(yè)依舊還未能深切了解。
　　三、財務(wù)管理信息化的措施
　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員綜合能力
　　就當下看來，大部分企業(yè)都不能夠很清楚的了解到企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要作用以及進行財務(wù)信息化的具體過程。人才是現(xiàn)代社會競爭與發(fā)展的重要生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該在這一方面多下功夫，提高企業(yè)工作人員綜合能力，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營者。應(yīng)該注重對于企業(yè)經(jīng)營者在各個方面的提高，定期進行培訓(xùn)，從而使得企業(yè)能夠較好的進行財務(wù)管理信息化。財會人員也是財務(wù)管理信息化過程的一重要人員，在財務(wù)管理信息化的過程中，財會人員的工作將會從記錄轉(zhuǎn)為分析、管理以及控制，這一轉(zhuǎn)變對于財會人員有較大的專業(yè)性、技術(shù)性的要求，特別是對于計算機和商務(wù)知識的要求大大提高。所以，提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)、提高入職門檻是刻不容緩的。
　�。ǘ�）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會
　　在財務(wù)管理信息化過程中，全局化是其能夠推動企業(yè)發(fā)展的一個特征。利用這一特征，企業(yè)可以較容易的制造出企業(yè)交流合作的機會。在當下階段，由于愈加激烈的市場競爭的刺激，企業(yè)管理的方式轉(zhuǎn)變成了一種供應(yīng)鏈間的財務(wù)信息化交流，并且導(dǎo)致了由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈的競爭。由于，該供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)緊密聯(lián)系，所以財務(wù)管理信息化的過程中，企業(yè)必須在考慮到這種情況，進行正確的財務(wù)決策，創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會，從而推動了企業(yè)的財務(wù)管理信息化進程。
　�。ㄈ�）加大信息化建設(shè)投入力度
　　信息化是一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是名副其實的一把手工程，在其發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用至關(guān)重要。各項工作的開展、實現(xiàn)、監(jiān)督及成績的取得，都與領(lǐng)導(dǎo)對信息化的關(guān)心和重視密不可分。為了保證財務(wù)管理信息化的順利進行，企業(yè)必須建立起管理隊伍、建設(shè)隊伍、應(yīng)用隊伍和運行維護隊伍。我們相信，隨著信息化建設(shè)的不斷深入普及，企業(yè)之間取長補短，互相支持，提高整體的管理水平，提升綜合競爭能力，將會給整個行業(yè)帶來無限的生機和活力。
　�。ㄋ模┙∪�財務(wù)內(nèi)部控制制度
　　當前，大部分的企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度的制定上還是存在或多或少的問題、不足，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要加強內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。因此健全財務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)當前必須進行的工作之一。健全財務(wù)內(nèi)部控制可以從以下幾點入手。第一，工作人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部控制制度設(shè)計得再完善，若沒有稱職的人員來執(zhí)行，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)的用人政策直接影響著企業(yè)能否吸收有較高能力的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。要杜絕帳戶設(shè)置不合理、記錄不真實的情況，充分發(fā)揮會計控制制度的職能作用，則必須重視對內(nèi)部控制制度管理人員的選用和培訓(xùn)，提高財會人員的素質(zhì)，定期進行考評，獎優(yōu)罰劣。第二，各部門協(xié)同合作。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)為了迎合滿足市場需要，進行合適的財務(wù)管理必須加強各個部門的協(xié)同合作，以整個企業(yè)為一個單位，而不僅僅是以財務(wù)部門為單位。財務(wù)部門的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，也應(yīng)該得到其他各部門之間的協(xié)作。第三，制定有效的監(jiān)管制度。在健全財務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，必須制定一系列有效的監(jiān)管制度，來對于企業(yè)有關(guān)工作人員進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)內(nèi)部腐敗等現(xiàn)象。并且保證了權(quán)責落實，避免了失誤發(fā)生是出現(xiàn)責任推脫等現(xiàn)象。
　　四、結(jié)束語
　　從上述文章中，我們可以知道，在企業(yè)進行財務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)該促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高快速反應(yīng)能力。通過這種優(yōu)化后的組織形式來進行信息收集、傳遞，這使得信息的更新和交流更為及時、流暢，同時使得決策中心受到反饋更加及時、準確，并大大提升企業(yè)的市場反應(yīng)能力，推動了企業(yè)發(fā)展的步伐。希望文章中筆者的拙見能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究有所幫助，也希望能有更多的學(xué)者對其進行深入探討和討論。
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