摘要：新常態(tài)下全面、重新梳理采油廠成本構(gòu)成與動因，加強成本管理信息化建設(shè)對采油廠降本增效可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。以往采油廠的各項成本管理受計劃體制和財務(wù)管理制度的約束雖然組建了一些網(wǎng)絡(luò)，卻也是互不通信的信息孤島，沒有從根本上解決管理中重復(fù)的勞動，更談不上管理信息的共享、增值和高效利用。隨著數(shù)字化油田建設(shè)的加快，ERP的實施為采油廠成本管理的信息化建設(shè)提供了更加便捷、高效的平臺，應(yīng)用ERP進行成本管理，能夠增加成本的可預(yù)見性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，企業(yè)各部門聯(lián)成整體，數(shù)出一家，各部門共享，以科學(xué)的模型為工具，進行多條件平衡，多目標優(yōu)化，達到資源的極大利用，真正做到物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
　　關(guān)鍵詞：采油廠;成本管理;信息化建設(shè);ERP系統(tǒng)
　　前言
　　通常，企業(yè)成本管理以標準成本管理理論為基礎(chǔ)，著重管理企業(yè)日常經(jīng)營中的內(nèi)部資源和生產(chǎn)過程成本。如何從根源出發(fā)，全過程梳理企業(yè)成本，全面加強成本控制，實現(xiàn)降本增效成為企業(yè)管理的重點。在采油廠成本管理中，由于采油廠成本核算與控制的對象涉及到眾多的專業(yè)，更加符合采油廠生產(chǎn)實際成本管理模式需要信息化的支撐。
　　1.成本管理采用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢
　　在ERP系統(tǒng)中通常采用的是一種標準的成本體系。ERP標準成本體系通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成本標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本找出途徑。
　　對于采油廠來說，ERP成本管理是基于供應(yīng)鏈的思想，將采油廠采購、計劃、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，有效實現(xiàn)了流程化管理，同時，該流程也突破了傳統(tǒng)成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部資源和生產(chǎn)過程的不足，實現(xiàn)了采油廠全面的流程化管理。并且ERP環(huán)境下采油廠成本管理模式同時包含ERP、作業(yè)成本管理與標準成本管理，具有成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本分析等功能，這些都可以讓ERP這個平臺成為信息直接交互的平臺，成本管理信息化模式最重要組成部分，除了提供財務(wù)報告所需的成本管理信息外，還為決策者提供最直接、真實的決策服務(wù)信息。
　　2.基于ERP的成本管理信息化流程
　　2.1成本控制
　　基于ERP的成本控制模式將成本控制的范圍擴大到事前控制和事后控制，而不僅僅局限于事中控制。
　�。�1）事前控制
　　事前控制的主要任務(wù)是制定成本控制標準，為采油廠成本控制提供控制目標。這一過程離不開科學(xué)的成本預(yù)測，同時還需要成本控制人員在成本管理方面具有豐富的經(jīng)驗。以制定的標準成本為基礎(chǔ)，對涉及的各項成本進行嚴格控制與監(jiān)督，以確保最低的成本消耗得到最大化收益。為實現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果，采油廠必須對形成的標準成本進行逐級分解，下沉到各類作業(yè)，實行專業(yè)化分類管理，從而在采油廠范圍內(nèi)形成全方位立體式成本控制網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了所有成本的有效控制，同時還可應(yīng)用作業(yè)成本管理的思想，從成本預(yù)測開始就對涉及的所有資源費用進行分析、集結(jié)和計算，并與標準成本進行差異計算與分析，使成本控制更加有效。
　　事前控制主要包括兩個子系統(tǒng)：一是明確各類作業(yè)子系統(tǒng)，包括確定作業(yè)和成本動因兩部分內(nèi)容;二是確定標準成本，包括確定直接材料標準成本、直接人工標準成本和間接費用標準成本。
　�。�2）事中控制
　　事中成本控制也稱過程控制，其實質(zhì)是對整個成本控制系統(tǒng)順利發(fā)揮作用的有效保障，主要包括組織保障、制度保障和信息保障三個方面，從總體上實現(xiàn)采油廠各類資源的合理配置，降低采油廠成本，實現(xiàn)較高效益的目的。
　　組織保障體系的建立有助于采油廠落實內(nèi)部成本管理責(zé)任制，使成本控制責(zé)任層層下放，伸延至采油廠運營的各個關(guān)鍵點，并落實到具體個人或單位。同時，還有助于采油廠形成系統(tǒng)的成本管理結(jié)構(gòu)：水平方向上，各職能部門管理各自的專業(yè)化成本;豎直方向上，采油廠各職能部門除完成各自負責(zé)的成本指標外，還應(yīng)有效組織下屬車間、班組等各基層單位的歸口指標管理。這樣，通過組織體系和目標分解，就構(gòu)成了一張采油廠目標成本網(wǎng)，同時也是各部門、各成員的責(zé)任成本控制網(wǎng)。
　　制度保障指采油廠在進行成本管理時企業(yè)及時提供真實、全面、適用、規(guī)范的成本資料，確保企業(yè)在獲取所需的成本信息時手續(xù)簡明，耗費最少。
　　信息保障指采油廠借助先進的計算機技術(shù)和信息技術(shù)，搜集、整理、分析相關(guān)信息，以便為成本控制提供正確的決策支持，并將決策后信息及時反饋至成本控制決策部門和相關(guān)各方，以實現(xiàn)迅捷的決策調(diào)整，提高決策效率，減少決策失誤，從而構(gòu)成動態(tài)的成本管理控制系統(tǒng)。采油廠成本控制信息保障主要包含兩方面內(nèi)容：一是規(guī)范采油廠各種單據(jù)、憑證、報表、臺賬等成本信息傳遞媒介;二是構(gòu)建以作業(yè)為基礎(chǔ)單元，自上而下加工、整理和匯總采油廠內(nèi)部成本信息流程，進而構(gòu)建采油廠成本管理信息系統(tǒng)。
　�。�3）事后控制
　　事后控制亦稱反饋控制，其重點在于對成本控制的效果進行績效考核，對存在的問題進行分析總結(jié)。事后控制包括標準成本核算、績效評價、激勵與約束三部分。
　　2.2成本預(yù)測
　　ERP為采油廠成本管理提供了詳盡的數(shù)據(jù)與分析平臺，這使得采油廠利用科學(xué)的定量預(yù)測模型對成本進行預(yù)測成為可能，同時也有效提高了預(yù)測效率與準確性。由于基于ERP的成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，成本動因更加復(fù)雜、實際，所以相比傳統(tǒng)的成本預(yù)測，其更加客觀、實用。常用的采油廠成本預(yù)測模型包括回歸預(yù)測、時序預(yù)測、指數(shù)平滑預(yù)測、灰色預(yù)測以及基于單項預(yù)測的組合預(yù)測等。在進行成本預(yù)測時，可以根據(jù)各種預(yù)測方法的應(yīng)用條件，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，通過嘗試不同的預(yù)測方法，并加以比較、分析，給出較為準確的預(yù)測結(jié)果。同時，為了保證成本預(yù)測的實際可控性，可以采取指標分解的方法，一方面將采油廠總的年度成本指標分解至作業(yè)和個人，另一方面按照時間跨度形成季度、月度成本計劃，使得整個采油廠成本在任何方面任何時間均可實現(xiàn)有效控制。
　　2.3成本分析
　　成本分析的服務(wù)對象主要是采油廠管理層，其作為成本管理中應(yīng)用最廣的內(nèi)部報告形式貫穿于采油廠成本管理的各個環(huán)節(jié)�；�于ERP的成本分析除了為管理層提供傳統(tǒng)意義上的成本構(gòu)成分析、投入產(chǎn)出分析、盈利分析以及未來預(yù)測分析等內(nèi)容外，還可利用數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，增加成本對比分析和標桿分析的相關(guān)內(nèi)容。通過與同類采油廠的成本構(gòu)成、投入產(chǎn)出及盈利對比，獲得指標標桿，據(jù)此為未來成本管理改進提供明確的目標和方向。同時，通過分析、借鑒標桿采油廠的實際做法，采油廠可以進一步完善自身的成本管理體系，提高成本管理水平。
　　3.結(jié)語
　　ERP作為一種新型的信息化管理成本模式，改變了以往事后核算成本的做法，使成本管理者的視角真正轉(zhuǎn)移到事前預(yù)算和事中控制上來，有利于將成本管理工作落到實處，達到最終控制成本、提升企業(yè)競爭力的目的。實踐證明在油田生產(chǎn)的成本管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)是非常實用的，并具有良好的操作性。

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