摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，工程造價師建筑工程項目中重要對經(jīng)濟(jì)和社會效益有直接影響的重要環(huán)節(jié)。將信息技術(shù)應(yīng)用于造價管理建有力于工程造價的科學(xué)科學(xué)化和程序化，提高成本控制的準(zhǔn)確性和控制效率。
　　關(guān)鍵詞 工程造價；信息化建設(shè)；問題及對策
　　引言
　　隨著當(dāng)前工程行業(yè)的不斷發(fā)展，具體工程項目建設(shè)難度的加大同樣也導(dǎo)致造價控制難度增加，進(jìn)而不僅僅導(dǎo)致工作量變大，還會對于控制準(zhǔn)確度形成較大壓力，如此也就需要從技術(shù)手段層面給予創(chuàng)新改進(jìn)。企業(yè)信息化成為目前各個企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，其具體構(gòu)成如下圖1所示，其中管理信息化的發(fā)展就需要重點關(guān)注于工程造價的信息化建設(shè)，其對于提升最終造價控制水平較為有效，在實踐操作中具備較強的引入和應(yīng)用價值。
　　1 工程造價管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r
　　1.1 面向國際化
　　由于我國這些年來堅持引進(jìn)來和走出去，不斷與世界市場接軌，所以工程項目建設(shè)方面也越來越國際化。又隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，工程造價管理信息化要求也越來越高。我國加入世界貿(mào)易組織之后，因為我國的資本、人才、技術(shù)和管理等方面與國外企業(yè)相比存在較大差距，國外企業(yè)占據(jù)了我國大部分市場，主要體現(xiàn)在一些工程項目的承包上，所以，企業(yè)需要大力提高工程造價管理信息化水平，從而更好地適應(yīng)世界市場。
　　1.2 信息化管理
　　電子科技在當(dāng)今社會的應(yīng)用越來越廣泛，通過使用相應(yīng)的電子信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營和管理。按照目前的形勢來看，工程造價的信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)實。由于信息的多元化和豐富性，信息化管理可以減少財力和人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值。世界上早就有很多發(fā)達(dá)國家開始對工程造價進(jìn)行信息化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)上招投標(biāo)能夠有助于工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)化[1]
　　2 工程造價信息化建設(shè)存在的問題
　　2.1 信息化平臺建設(shè)不到位
　　對于工程造價信息化建設(shè)工作的落實，其存在的問題首先表現(xiàn)在信息化平臺建設(shè)上，因為信息化平臺建設(shè)不完善，無法形成較為流暢合理的管控效果，進(jìn)而也就導(dǎo)致后續(xù)具體造價控制工作出現(xiàn)了較多的偏差失誤。結(jié)合信息化平臺建設(shè)工作在目前的落實狀況，其存在的主要難題就是無法全方位明確所有工程造價管控任務(wù)，在流程以及管控目標(biāo)方面存在混亂，最終容易導(dǎo)致信息化管控準(zhǔn)確性受損。
　　2.2 信息化管理人員素質(zhì)有待提高
　　在現(xiàn)階段的工程造價信息化管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，難以滿足工程造價信息化管理工作的需求，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視。在工程造價信息化管理工作中，先進(jìn)的技術(shù)和工藝不斷引進(jìn)，如果相關(guān)管理人員不加深自身知識學(xué)習(xí)，對新的技術(shù)和工藝缺少有效的了解，導(dǎo)致工程造價信息化管理工作缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)對于管理人員的培訓(xùn)力度較小，質(zhì)量和效果不明顯，管理人員的專業(yè)能力和管理水平比較低，導(dǎo)致工程造價信息化管理工作難以更好地開展。
　　2.3 管理體制不完善
　　目前，工程造價信息化管理中的第一個主要問題是信息化管理系統(tǒng)的不完善。項目成本管理系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致了許多問題。首先，它無法有效地監(jiān)督，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門的工作，部門無法及時交換信息和共享資源，導(dǎo)致效率低下、工作質(zhì)量差等；其次，不完善的信息化管理系統(tǒng)會導(dǎo)致材料和價格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理混亂；信息化管理系統(tǒng)的不完善降低了行業(yè)的平均管理水平，阻礙了成本信息化管理的發(fā)展，從而影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展[2]。
　　3 工程造價信息化建設(shè)優(yōu)化對策
　　3.1 完善造價信息化管理平臺
　　對于工程造價信息化建設(shè)工作的落實，必然需要首先從整體結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較強的造價信息化管理流暢性和全面性，避免在任何方面存在偏差和遺漏。基于此，工程造價信息化管理平臺需要首先表現(xiàn)出鮮明的層次性，能夠較好實現(xiàn)對于工程造價各個方面需求的有效滿足，實現(xiàn)對于所有造價管理職能的全部覆蓋，確保相關(guān)支撐體系較為全面。在造價信息化管理平臺構(gòu)建中，還需要重點關(guān)注于功能的不斷豐富和完善，不僅僅需要保障基本造價控制任務(wù)得到有效落實，還需要保障一些參考模塊或者是其他擴(kuò)展功能得到較好滿足。
　　3.2 加強相關(guān)人才隊伍的培養(yǎng)
　　在進(jìn)行工程造價管理信息化的過程中，對相關(guān)人員的要求較高，不僅要了解工程造價的專業(yè)人才，還要具備較強的計算機(jī)水平。因此，必須要通過培訓(xùn)的方式，加強相關(guān)人才的培養(yǎng)，不斷提升工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而全面提升工程造價管理隊伍的綜合水平；另一方面，在進(jìn)行工程造價信息化管理過程中，還必須要加強企業(yè)中能夠多個部門之間的配合，共同推動工程造價信息化管理工作的開展。
　　3.3 做好監(jiān)督監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)
　　要想避免和治理部門間產(chǎn)生集權(quán)化問題，防止在出現(xiàn)問題時無法清楚界定責(zé)任，就需要對各個部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，把每個部門的具體職能劃分都公開，接受大眾的監(jiān)督以及批評。可以利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建公路工程的網(wǎng)上監(jiān)控平臺，對公路工程進(jìn)行實時的監(jiān)控，對項目的各部分具體情況實行網(wǎng)絡(luò)人民的實名審查，包括實際投資以及產(chǎn)出、費用情況、具體進(jìn)度等，將實際的費用和預(yù)期預(yù)算進(jìn)行對比和分析，對于超出概預(yù)算范圍的就需要進(jìn)行預(yù)警，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還可以集中群眾的智慧，提出更加科學(xué)合理的規(guī)劃以及應(yīng)用。
　　3.4 加強預(yù)算信息化管理
　　在工程造價信息化建設(shè)中，預(yù)算信息化管理是 比較重要的一個環(huán)節(jié)，為了克服該方面存在的較高難度，同樣也需要構(gòu)建較為完善可行的預(yù)算信息化管理體系，能夠促使具體管理工作具備更強的可靠性。實現(xiàn)對于預(yù)算管理中各個內(nèi)容的全方位涉及，可以確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用較為合理高效，在準(zhǔn)確度方面也能夠得到較好保障，尤其是對于相關(guān)指標(biāo)的分析管理，其作用效果更為突出，在最終造價分析報告上也能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管控，體現(xiàn)工程造價信息化管理的優(yōu)勢[3]。
　　4 結(jié)束語
　　綜上所述，對于工程造價信息化建設(shè)工作的落實，其在當(dāng)前確實表現(xiàn)出了較強的發(fā)展作用價值，相對于傳統(tǒng)工程造價管理模式具備多方面優(yōu)勢，這也就需要加大推廣力度，詳細(xì)分析探究現(xiàn)階段存在的各個方面問題，然后采取有效措施予以解決。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 徐靜.工程造價信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].價值工程，2018，37（19）：6-9.
　　[2] 王利英.工程造價信息化建設(shè)的障礙及制度保障體系[J].智能城市，2018，4（6）：43-44.
　　[3] 李孟羲.關(guān)于工程造價管理信息化建設(shè)的探究[J].建材與裝飾，2018，（10）：216.

相關(guān)熱詞搜索：信息化建設(shè) 工程造價 對策 探討