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        地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略研究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          [摘要]隨著地礦系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,對(duì)本系統(tǒng)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)也必將提出越來越高的要求。任何事業(yè)決定成敗的關(guān)鍵因素皆是人。因而,加強(qiáng)地礦系統(tǒng)的人員隊(duì)伍建設(shè),做好人事管理就顯得格外重要。本文主要研究地礦系統(tǒng)的人事管理問題,先是對(duì)地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究,并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了相關(guān)的改進(jìn)策略。
          [關(guān)鍵詞]地礦系統(tǒng) 人事管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)
          [中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349(2013)08-0026-01
          引言
          曾有著名的經(jīng)濟(jì)管理大師說過,人是企業(yè)唯一的真正資源,管理則是充分開發(fā)人力資源為企業(yè)服務(wù)。因而,人事管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最主要因素之一。隨著地礦資源的不斷緊缺,地礦企業(yè)的不斷增多,我國地礦系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,企業(yè)只有吸引優(yōu)秀的人才,并對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā),才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但就目前地礦系統(tǒng)的人事管理而言,許多地礦企業(yè)仍處于落后、傳統(tǒng)的階段,人事管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展,并給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。因而,各企業(yè)應(yīng)不斷完善和改進(jìn)本企業(yè)的人事管理。
          一、地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀分析
         。ㄒ唬┱衅负腿藛T崗位配置有待完善
          目前,由于受傳統(tǒng)落后的管理制度和固有觀念的影響,地礦企業(yè)在招聘人才和人員崗位配置方面不夠科學(xué),有待完善。主要表現(xiàn)在公司引進(jìn)人才時(shí),引進(jìn)優(yōu)秀管理人才、技術(shù)專家及一線的技術(shù)工人困難,地礦企業(yè)人才緊缺現(xiàn)象嚴(yán)重。長此以往,必將導(dǎo)致地礦企業(yè)的人力管理戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn),影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。
         。ǘ┡嘤(xùn)制度不健全,員工培訓(xùn)流于形式
          在崗人員培訓(xùn)方面,地礦系統(tǒng)也普遍暴露出培訓(xùn)制度不健全,員工培訓(xùn)流于形式等弊端。具體來說,地礦企業(yè)偏重于對(duì)人才的使用,而輕視對(duì)員工的培訓(xùn),缺少培訓(xùn)投入,或者培訓(xùn)不重視實(shí)質(zhì)和效果而流于形式。從培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上來說,培訓(xùn)的內(nèi)容呆板而枯燥乏味,不能滿足日常人事工作中的實(shí)際需求,也不能適應(yīng)當(dāng)前人事管理工作的新情況。另外,從人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方面來說,企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也缺乏長期性、持續(xù)性和有效性等。
          (三)績(jī)效考核執(zhí)行力差,結(jié)果差強(qiáng)人意
          績(jī)效考評(píng)屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié),地礦系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)對(duì)于企業(yè)職工和管理人員的觀念改變,改善員工的工作積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)都具有十分重要的意義。但目前,地礦系統(tǒng)普遍存在績(jī)效考核執(zhí)行力差,考核結(jié)果不能起到應(yīng)有的作用和效果。主要表現(xiàn)在地礦企業(yè)績(jī)效考核考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業(yè)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作業(yè)績(jī)難以量化,績(jī)效考核指標(biāo)簡(jiǎn)單、考評(píng)方法缺乏客觀性、考評(píng)不科學(xué)和考評(píng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等,難以適應(yīng)地礦企業(yè)的實(shí)際情況,考核達(dá)不到應(yīng)有的效果。
          二、地礦系統(tǒng)人事管理改進(jìn)策略研究
         。ㄒ唬┙Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度
          針對(duì)目前地礦系統(tǒng)在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現(xiàn)狀,各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度。具體來說,在人才引進(jìn)方面,各地礦企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)建設(shè),挖掘獨(dú)有的吸引人才優(yōu)勢(shì),通過設(shè)置一系列的激勵(lì)制度,不斷吸引各方面的專業(yè)人才。在崗位設(shè)置方面,人事招聘部門應(yīng)與各需求部門做好溝通,準(zhǔn)確掌握企業(yè)的人才需求狀況,切實(shí)做到好鋼用在刀刃上。
         。ǘ┘哟髮(duì)員工的培訓(xùn)投入,提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性
          作為地礦系統(tǒng)企業(yè)唯一真正的資源,各地礦企業(yè)應(yīng)在用好員工的同時(shí),加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入,并不斷提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性。這也是變相地在提高人才的利用率,促使員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的有效途徑。具體來說,培訓(xùn)投入方面,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入。對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)是一筆不小的投資,但是,投資所帶來的回報(bào)是巨大的。培訓(xùn)機(jī)制方面,企業(yè)應(yīng)建立長期、持續(xù)的戰(zhàn)略培訓(xùn)機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的、長期持久的員工培訓(xùn)體系。
         。ㄈ┎粩嗤晟瓶(jī)效考核制度,提高考核執(zhí)行力,改善考核結(jié)果
          在企業(yè)員工績(jī)效考核方面,地礦系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效考核制度,提高考核執(zhí)行力,逐步改善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。具體來說,企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系,通過績(jī)效考核,提升員工的工作積極性。比如績(jī)效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外,考核方式上,績(jī)效考核應(yīng)該建立量化的科學(xué)的績(jī)效考核體系。需要注意的是,考核量化時(shí)一定要充分注意員工崗位、工作性質(zhì)等不同所造成的差異。
          三、結(jié)語
          總而言之,搞好地礦系統(tǒng)的人事管理具有十分重要的意義。因此,直面當(dāng)前地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀,各地礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,把人事管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)而長期的要?jiǎng)?wù)來抓。在實(shí)際的人事管理和實(shí)踐中,各企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新管理模式,并加強(qiáng)對(duì)人事各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和創(chuàng)新,努力塑造一只高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人力資源支撐,也為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打造堅(jiān)實(shí)的后盾。
          【參考文獻(xiàn)】
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