在門店?duì)I業(yè)過(guò)程中常常會(huì)遇到很多問(wèn)題：客人直接沖上來(lái)只問(wèn)價(jià)格別的不聽(tīng)、對(duì)比道聽(tīng)途說(shuō)或網(wǎng)店價(jià)格、說(shuō)牌子沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)、想要更多的贈(zèng)品和優(yōu)惠、惡意退貨等。這些問(wèn)題讓店員在接待客人方面花費(fèi)了大量的精力，提升了平均的接待時(shí)間和成本，但是成交率卻非常不理想，店員工作情緒也受到影響。
　　為什么會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題？顧客進(jìn)店的目的是購(gòu)買消費(fèi)，可是為什么只有百分之二三十的成交率，而更多的客人空手而去。對(duì)此，營(yíng)業(yè)員的理由是促銷力度不夠、客人太挑剔、品牌力太弱等。店內(nèi)成交率低。難道問(wèn)題都出在產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上？所有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，最終都是管理問(wèn)題；所有管理問(wèn)題，最終都是人的問(wèn)題。
　　你有沒(méi)有花時(shí)間深入了解和研究顧客？出現(xiàn)問(wèn)題有沒(méi)有自我檢討？營(yíng)業(yè)技術(shù)是不是還停留在五年十年前而沒(méi)有創(chuàng)新？接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)有沒(méi)有足夠演練？在面對(duì)顧客之前，門店和自己有沒(méi)有收拾整潔？尤其作為老板或店長(zhǎng)，有沒(méi)有提供足夠的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行有效的人事管理？店里的問(wèn)題根本上是人的問(wèn)題，那么也就是要思考會(huì)不會(huì)賣的技術(shù)問(wèn)題，和想不想賣的態(tài)度問(wèn)題？
　　如果營(yíng)業(yè)人員的工作技術(shù)有問(wèn)題，則是缺乏持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)。門店業(yè)績(jī)的最大殺手，是營(yíng)業(yè)員得罪了顧客。如果營(yíng)業(yè)人員的工作態(tài)度有問(wèn)題，則關(guān)系到老板或店長(zhǎng)的管理水平。賣貨的技術(shù)和管人的技術(shù)是兩個(gè)問(wèn)題，我們一般開(kāi)新店。會(huì)從老店調(diào)營(yíng)業(yè)員過(guò)去當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，這些營(yíng)業(yè)員，一般銷售能力比較好，但是從營(yíng)業(yè)員升為店長(zhǎng)后，不一定是一名合格的店長(zhǎng)。培訓(xùn)再好，管理跟不上，還是白費(fèi)力氣，甚至是幫別人培養(yǎng)人才。
　　我們的店里在賣什么？產(chǎn)品？品牌？地段？裝修？服務(wù)？活動(dòng)？滿足客人需求？我們的店內(nèi)有兩樣?xùn)|西：人和產(chǎn)品，產(chǎn)品是次要的。因?yàn)檫@個(gè)世界上根本就沒(méi)有完美的商品，任何商品都是有問(wèn)題的，要么是品牌的問(wèn)題，要么是價(jià)格的問(wèn)題，要么是包裝的問(wèn)題，要么是功效的問(wèn)題。賣商品的人才是最重要的，所以店里是在賣人！專營(yíng)店不是開(kāi)放式超市，超市是在賣貨，各位在超市買東西的時(shí)候不需要跟人打交道。專營(yíng)店是先賣人，再賣貨。顧客一進(jìn)店，看見(jiàn)營(yíng)業(yè)員長(zhǎng)得也不錯(cuò)，話說(shuō)得也舒服，馬上就有了基本的好感，愿意多說(shuō)兩句。要把自己先賣出去，這個(gè)次序千萬(wàn)不能顛倒。為什么有些老板說(shuō)生意難做，因?yàn)樗麄兿荣u貨而不是先賣人。人都賣不掉，就別說(shuō)賣貨了。
　　我們花錢請(qǐng)這么多營(yíng)業(yè)員干什么？很多人肯定說(shuō)是促進(jìn)銷售。但我認(rèn)為營(yíng)業(yè)人員的根本價(jià)值不是促進(jìn)銷售，而是彌補(bǔ)在產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、投入、店面等方面的不足！如果我們的專營(yíng)店產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、裝修都很好，就不需要那么多人了。蘋果每次出新手機(jī)的時(shí)候會(huì)不會(huì)在全國(guó)招幾萬(wàn)個(gè)促銷員？不會(huì)。
　　營(yíng)業(yè)人員是什么？營(yíng)業(yè)人員不是服務(wù)員，服務(wù)員是滿足客戶需求，比如酒店服務(wù)員端茶送水。而營(yíng)業(yè)員是專業(yè)技術(shù)人員，是在引導(dǎo)客戶需求。優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)人員是店里的寶貴財(cái)富，如果你店里有六個(gè)營(yíng)銷高手，以后即使轉(zhuǎn)型做別的買賣，還是能用上。不過(guò)比這個(gè)更寶貴的是什么呢？是能夠快速培訓(xùn)出來(lái)營(yíng)業(yè)人員的培訓(xùn)體系。你能確定一個(gè)營(yíng)業(yè)員跟你混一輩子？人是靠不住的。能在短時(shí)間內(nèi)教會(huì)一個(gè)啥都不懂的新人，這個(gè)比人更值錢�，F(xiàn)在很多老板請(qǐng)老師給員工講課，是不是好事？員工能力提升之后，的確能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。但是員工會(huì)覺(jué)得自己的水平上來(lái)了，對(duì)待遇的要求也就高了，跳槽和創(chuàng)業(yè)的可能性更高。營(yíng)業(yè)人員擁有更高的技術(shù)能力一定是好事嗎？
　　所以，我們一定要把員工培養(yǎng)成火車司機(jī)，而不是貨車司機(jī)。如果現(xiàn)在有一車貨要從徐州拉到北京，找一個(gè)貨車司機(jī)，這個(gè)司機(jī)有很多條路可以走。如果把這一車貨送到鐵路上去，就只有一條路可以走。一個(gè)單位的老司機(jī)，運(yùn)了五年貨之后，路和客戶都跑熟了，他就可以自己跑出來(lái)單干。但是一個(gè)火車司機(jī)，就算開(kāi)了十幾年火車，熟悉中國(guó)各個(gè)火車站，他還是不能跳出來(lái)自己干。為什么？他沒(méi)有鐵軌。培養(yǎng)人員要把握一點(diǎn)：這個(gè)人在你們家的軌道上是優(yōu)秀的人才，離開(kāi)之后就是傻子一個(gè)，這才是培訓(xùn)的價(jià)值所在。
　　在培訓(xùn)前需要先告訴員工三件事：你需要學(xué)什么？一個(gè)新店是怎么開(kāi)出來(lái)的？這個(gè)店是怎么在運(yùn)行？我們公司有設(shè)置一個(gè)營(yíng)業(yè)人員崗位技術(shù)結(jié)構(gòu)，把營(yíng)業(yè)員、店長(zhǎng)、收營(yíng)員所有需要掌握的技術(shù)一條條列出來(lái)，每一條都符合就是學(xué)到了，是合格的。比如開(kāi)新店，我們的表格上，所有開(kāi)新店要辦的手續(xù)、要做的事情、要注意的細(xì)節(jié)、要買的東西，到安裝到施工到聯(lián)系什么人都清清楚楚。
　　關(guān)于學(xué)習(xí)的手段則有三大方面：圖譜化進(jìn)度管理、文字手冊(cè)化、工具化。
　　圖譜化進(jìn)度管理就是將各個(gè)階段要學(xué)習(xí)的東西列出來(lái)，每一天學(xué)什么、考核什么、鍛煉什么都寫得清清楚楚。
　　一個(gè)五年的老營(yíng)業(yè)員和一個(gè)八年的老店長(zhǎng)，腦子里肯定會(huì)有東西，這些可以挖出來(lái)，不挖出來(lái)就是他的私人財(cái)產(chǎn)，挖出來(lái)了就是公司財(cái)產(chǎn)。讓他們寫出來(lái)，成為技術(shù)手冊(cè)。我們有《店內(nèi)小型團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》、《倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)》、《員工安全手冊(cè)》、《接待流程單》等。這些有什么用呢？老員工是用不著的，但老員工走了怎么辦？新員工可以用，馬上就能上手。
　　我們還使用各種工具促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，我們有專門的開(kāi)會(huì)筆記本，那些要記的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都在上面。我們的客戶資料檔案不是存在電腦里面，電腦里面是沒(méi)多少人看的，我們都打印出來(lái)，然后自己的檢索辦法可以在4秒鐘之內(nèi)找到一個(gè)客戶。我們還有一個(gè)方法，只用花一分錢就可以讓客人開(kāi)心，做VIP標(biāo)簽，上面就寫四個(gè)字：重要客戶。每次客戶買單之后給商品打包裝，就把這個(gè)貼上去。
　　用這些方法培訓(xùn)員工是不是快多了？我不要員工動(dòng)腦子，時(shí)間一長(zhǎng)他就對(duì)公司形成了依賴，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的員工，你覺(jué)得工作效率高不？東西都是用現(xiàn)成的。但是出去之后就沒(méi)有用的，傻了。這就是把員工培養(yǎng)成火車司機(jī)而不是貨車司機(jī)。

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