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        淺談職業(yè)院校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          [摘 要] 隨著我國教育事業(yè)的不斷進(jìn)步,職業(yè)院校也得到了高速的發(fā)展,在現(xiàn)代高等教育中起到了重要的作用。與此同時,職業(yè)院校人事管理工作也受到了社會的廣泛關(guān)注,傳統(tǒng)人事管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的需求,制約了職業(yè)院校的發(fā)展。職業(yè)院校要想深化改革,適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境,就必須將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。
          [關(guān) 鍵 詞] 職業(yè)院校;人事管理;人力資源管理
          [中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)10-0126-02
          在現(xiàn)代職業(yè)院校發(fā)展的歷程中,人事管理是院校管理工作的重要環(huán)節(jié),對保障職業(yè)院校的持續(xù)發(fā)展具有重要影響。隨著職業(yè)院校的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)人事管理存在著許多問題,已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求,給職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面影響。職業(yè)院校要想做好人事管理工作,就必須采取有效的干預(yù)措施,將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理,從而推動職業(yè)院校的積極發(fā)展。
          一、人事管理與人力資源管理的差異
          (一)管理內(nèi)容
          傳統(tǒng)的人事管理主要是以“事”為主要管理內(nèi)容,對院校人員進(jìn)行“管、進(jìn)、出”等工作,而人力資源管理主要是以“人”為出發(fā)點(diǎn),將人力資源作為一項(xiàng)重要的資源,并注重對其的開發(fā)與利用,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對職工的管理。人力資源管理重視職工個人的發(fā)展,從而保障員工積極參與自身的工作。
          (二)管理方法
          傳統(tǒng)人事管理主要是通過物質(zhì)刺激和控制措施進(jìn)行管理的,而人力資源管理則主要通過人性化管理方法,充分考慮每個員工的內(nèi)在訴求和情感體驗(yàn),尊重每一個員工,從而使其發(fā)揮自身的價值。
          (三)管理技術(shù)
          傳統(tǒng)的人事管理通常都是根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理,靈活度、變通度較低,而現(xiàn)代的人力資源管理能夠采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理,包括信息技術(shù)、測試技術(shù)、績效考核技術(shù)等,具有較強(qiáng)的信息性。
          二、人力資源管理的積極影響
          (一)充分發(fā)揮人才的作用
          隨著新時代的不斷發(fā)展,市場競爭環(huán)境發(fā)生巨大改變,職業(yè)院校需要加強(qiáng)人力資源管理,有效發(fā)揮人才資源的作用。越來越多的職業(yè)院校認(rèn)識到人力資本在市場競爭中的優(yōu)勢,重視人力資源管理,積極發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力以及增值能力等組織效能,促進(jìn)職業(yè)院校的積極發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展是我國社會發(fā)展的重要目標(biāo),現(xiàn)代主義社會的建設(shè)需要保障職業(yè)院校的可持續(xù)發(fā)展,從而為社會主義經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展提供源動力。職業(yè)院校人力資源管理能夠維持職業(yè)院校的平穩(wěn)運(yùn)營,同時也是職業(yè)院校發(fā)展的重要前提,人力資源管理必須具有較高的科學(xué)性和可行性[1]。職業(yè)院校要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須貫徹現(xiàn)代化理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,采用先進(jìn)的管理模式,才能夠提升職業(yè)院校人力資源管理的效率與質(zhì)量。
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          隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資源已經(jīng)取代傳統(tǒng)的勞力、資本、土地等資本,成為職業(yè)院校持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;職業(yè)院校組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也要從市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織內(nèi)部資源的規(guī)劃與整合,人力資源管理也需要根據(jù)市場變化和組織需求進(jìn)行調(diào)整,從傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理就是通過科學(xué)規(guī)劃人力資源的配置,從而提高院校工作效率[2]。職業(yè)院校要想提高組織效率以及教學(xué)效率,就必須考慮加強(qiáng)員工知識層面、創(chuàng)新能力等方面的提升,并重視職業(yè)院校文化、職業(yè)院校認(rèn)同感以及個人執(zhí)行力的培養(yǎng)。人力資源的主體是人,而人是可以不斷進(jìn)步的,具有較高的策略價值,因此可以認(rèn)為,人力資源管理的主要目的是提升職業(yè)院校的運(yùn)行效率,是推動職業(yè)院校持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
          (三)提高院校的組織效能
          有學(xué)者指出,由于社會環(huán)境的變化,人力資源管理面臨著巨大的轉(zhuǎn)變,需要不斷轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn),才能適應(yīng)社會變化造成的影響。人力資源需要著重考慮其結(jié)構(gòu)、服務(wù)和規(guī)劃,如何通過新的組織形式及戰(zhàn)略目標(biāo)從而在現(xiàn)代市場中增值,從而期待未來的人力資源對職業(yè)院校發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了合理應(yīng)對這些問題,人力資源部門應(yīng)當(dāng)解決如何提高績效、如何組織的問題,從而保證職業(yè)院校的組織效能。為了追求經(jīng)濟(jì)效益,許多職業(yè)院校關(guān)注的重點(diǎn)在于組織績效,通過占據(jù)市場優(yōu)勢地位來獲得經(jīng)濟(jì)效益,才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校更好的發(fā)展。許多職業(yè)院校過于依賴人力資本作為市場競爭的優(yōu)勢,其市場競爭力主要集中在知識、創(chuàng)新能力以及核心職能等方面,希望通過無形資產(chǎn)從而促使職業(yè)院校的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的人才是職業(yè)院校中的重要資源,也是市場競爭中的基礎(chǔ)優(yōu)勢,通過科學(xué)的人力資源管理,能夠有效發(fā)揮人才的力量,保持職業(yè)院校的競爭優(yōu)勢[3]。
          三、人力資源管理在職業(yè)院校中的應(yīng)用
          人力資源管理的實(shí)踐效率與職業(yè)院校文化氛圍有較大的相關(guān)性,例如當(dāng)一個職業(yè)院校特別強(qiáng)調(diào)管理效率時,就需要對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率進(jìn)行嚴(yán)格控制,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就需要對員工行為進(jìn)行規(guī)范和控制,于是在人力資源管理之中,首先要規(guī)范員工操作的規(guī)章制度,并加大管理力度,在長久的行為管理下,能夠形成穩(wěn)定的組織文化氛圍[4]。當(dāng)職業(yè)院校特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新時,就離不開人才的創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校在院校競爭獲得發(fā)展先機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對人力資源的創(chuàng)新能力有一定的要求。因此,在人力資源管理中,會強(qiáng)調(diào)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng),并在日常工作中鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新,有助于形成創(chuàng)新文化氛圍。組織文化對人力資源管理的效率有一定的影響,這也說明其與工作效率有一定的相關(guān)性。在人力資源管理的過程中,職業(yè)院校能夠加強(qiáng)職業(yè)院校文化價值的宣傳與教育,從而形成一種思維,能夠讓職業(yè)院校員工知道什么才是最重要的,組織對員工行為的要求是什么樣的,從而提高自身在工作中的主動性[5]。不同的職業(yè)院校文化促使職業(yè)院校在不同方面的效能呈現(xiàn)不同的變化,當(dāng)職業(yè)院校文化強(qiáng)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定性時,保障職業(yè)院校運(yùn)營活動的穩(wěn)定、工作活動的有序性,能夠?qū)崿F(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展;當(dāng)職業(yè)院校文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新時,職業(yè)院校往往鼓勵員工積極創(chuàng)新,從而獲得相應(yīng)的獎勵,促使職業(yè)院校在市場競爭中保持領(lǐng)先地位,提高教學(xué)效率,適應(yīng)新課改對職業(yè)院校的要求。

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