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        企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          摘要:新時(shí)期下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速進(jìn)步和發(fā)展,企事業(yè)單位對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)更加重視,而人才是企事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ),科學(xué)而合理的激勵(lì)機(jī)制可以?xún)?yōu)化配置人力資源,調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性,帶給職工以歸屬感,進(jìn)而更好地為單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文主要針對(duì)企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和探討,希望給予我國(guó)企事業(yè)單位以參考和借鑒。
          關(guān)鍵詞:企事業(yè)單位 人事管理 激勵(lì)機(jī)制 分析 探討
          中圖分類(lèi)號(hào):D693.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
          在企事業(yè)單位中,激勵(lì)機(jī)制是開(kāi)展人事管理、激勵(lì)員工的重要手段,通過(guò)有效、合理以及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,能夠轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和職業(yè)需求,加強(qiáng)職工的主動(dòng)性和積極性,提高其工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)單位穩(wěn)定健康地發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)企事業(yè)單位在人事管理中,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性,其功能尚未得到完全發(fā)揮,進(jìn)而對(duì)單位發(fā)展帶來(lái)一定的制約。
          1.激勵(lì)機(jī)制的主要理論依據(jù)
          1.1內(nèi)容型理論
          當(dāng)代心理學(xué)家馬斯洛提出,人的需求主要分為五個(gè)層次,為實(shí)現(xiàn)自我需求、尊重需求、安全需求、社交需求以及生理需求,將內(nèi)容型理論與激勵(lì)機(jī)制充分結(jié)合,可以為單位開(kāi)展人事管理提供重要的理論依據(jù),并且?guī)椭鷨挝活I(lǐng)導(dǎo)了解掌握職工需求,制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,提高激勵(lì)機(jī)制的效果和質(zhì)量。
          1.2過(guò)程性理論
          斯金納曾經(jīng)提出,每個(gè)人的行為與思想是在其特定的社會(huì)環(huán)境中形成的,如果環(huán)境是積極的、向上的,對(duì)人起到引導(dǎo)和促進(jìn)作用,那么人就會(huì)端正自身的行為和思維,積極參與到活動(dòng)中。將過(guò)程性理論與激勵(lì)機(jī)制充分結(jié)合,可以對(duì)職工行為和思想起到積極的推動(dòng)作用,進(jìn)而體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值和作用。
          2.激勵(lì)機(jī)制的積極作用
          2.1優(yōu)化配置人力資源
          人是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作和科研生產(chǎn)的主體,人力資源是企事業(yè)單位的第一資源,能夠促進(jìn)單位管理以及科研水平的提高,幫助企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,在人事管理過(guò)程中,單位一定要重視對(duì)職工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性,進(jìn)而在社會(huì)以及單位發(fā)展中扮演重要角色。在新時(shí)期下,企事業(yè)單位要以自身發(fā)展為目標(biāo),激發(fā)職工參與熱情,提高其服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
          2.2提高職工安全感
          我國(guó)基本保障制度不斷完善和改進(jìn),企事業(yè)單位一定要結(jié)合自身具體情況,增加職工激勵(lì)措施,通過(guò)多種途徑對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì),進(jìn)而刺激職工以更好的態(tài)度投入到工作中,為單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制還可以幫助單位挽留人才,帶給職工以安全感,端正職工的工作態(tài)度,提高職工的敬業(yè)精神,進(jìn)而為單位的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
          2.3帶給職工歸屬感
          企事業(yè)單位想要擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀求更好地發(fā)展與生存,需要所有職工發(fā)揮自身的聰明才智,為單位的長(zhǎng)久發(fā)展共同努力。因此,企事業(yè)單位一定要充分重視激勵(lì)機(jī)制的重要性,以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)職工積極參與到單位的建設(shè)和管理中,將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合,進(jìn)而帶給職工歸屬感。同時(shí),單位職工還要對(duì)自身的工作能力和工作任務(wù)具有清晰的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
          2.4強(qiáng)化職工危機(jī)意識(shí)
          無(wú)論企事業(yè)單位采取哪種競(jìng)爭(zhēng)手段,一定要將職工的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分聯(lián)系,單位要結(jié)合自身具體情況制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,并且對(duì)考核細(xì)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)節(jié),例如對(duì)具有重大貢獻(xiàn)的職工給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在工作中態(tài)度不端正、具有重大失誤的職工給予適當(dāng)?shù)奶幜P,進(jìn)而強(qiáng)化職工危機(jī)意識(shí)。
          3.企事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制中存在的突出問(wèn)題
          3.1缺乏精神激勵(lì)
          當(dāng)前,精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是企事業(yè)單位給予職工激勵(lì)的兩種主要方式。精神激勵(lì)可以提高職工的職業(yè)素養(yǎng)以及道德修養(yǎng),強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)合作能力。但是當(dāng)前,我國(guó)很多企事業(yè)單位更加重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì),以績(jī)效的方式對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)此以往,導(dǎo)致職工中出現(xiàn)拜金主義、享樂(lè)主義等錯(cuò)誤的價(jià)值取向,致使職工的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀出現(xiàn)偏差,不利于企事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康長(zhǎng)期發(fā)展。
          3.2激勵(lì)方式單一
          當(dāng)前,企事業(yè)單位對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)的方式很多,但是每一種激勵(lì)方式的效果各不相同。當(dāng)前,我國(guó)企事業(yè)采取的激勵(lì)方式比較單一,基本都是采取物質(zhì)激勵(lì)的方式,而隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,物質(zhì)激勵(lì)并不能滿(mǎn)足職工對(duì)個(gè)人發(fā)展的需求,難以起到良好的激勵(lì)效果。
          3.3績(jī)效考核效率低
          當(dāng)前,我國(guó)很多企事業(yè)單位沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核充分聯(lián)系,導(dǎo)致績(jī)效考核效率低,對(duì)職工的工作效率以及工作熱情帶來(lái)負(fù)面影響,對(duì)單位日常生產(chǎn)以及管理工作的有序開(kāi)展十分不利。
          4.完善企事業(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制的具體措施
          4.1優(yōu)化收入分配方式
          在企事業(yè)單位分配制度改革之后,大部分企事業(yè)單位都建立了員工收入與績(jī)效和崗位掛鉤的分配方式,員工收入基本與任職時(shí)間、職務(wù)高低具有直接關(guān)系,同時(shí),一些單位在發(fā)放補(bǔ)貼福利的時(shí)候,采取平均分配的原則,沒(méi)有充分考慮職工的貢獻(xiàn)和作用,難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。因此,企事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,需要對(duì)收入分配方式以及模式進(jìn)行優(yōu)化和改革,在發(fā)放工資、補(bǔ)貼以及福利的同時(shí),要考慮職工的貢獻(xiàn)作用和績(jī)效水平進(jìn)行科學(xué)分配。同時(shí),企事業(yè)單位還要建立合理的績(jī)效考評(píng)體系,在具體考評(píng)中,要充分關(guān)注職工的貢獻(xiàn)態(tài)度以及工作質(zhì)量,對(duì)于具有重要貢獻(xiàn)、能干實(shí)干以及業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,在正常績(jī)效工資之外,還要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性資金,將績(jī)效考核與獎(jiǎng)金薪酬充分融合,進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,提高其工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的順利有序開(kāi)展。
          4.2創(chuàng)新激勵(lì)手段方式
          企事業(yè)單位要在具體工作實(shí)踐中,不斷改進(jìn)完善激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合單位自身具體情況,實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與理論的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新激勵(lì)手段與方式,挖掘職工的工作與能力潛力。因此,企事業(yè)單位一定要充分重視個(gè)人利益與集體利益的雙贏,積極開(kāi)展道德講堂和理想信念講座,幫助廣大職工樹(shù)立正確的道德品行、堅(jiān)定的理想信念,對(duì)職工開(kāi)展集體榮譽(yù)講座,培養(yǎng)職工對(duì)單位的歸屬感和榮譽(yù)心,提高職工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和向心力,促使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與集體利益的關(guān)聯(lián)性,在思想建設(shè)基礎(chǔ)上,不斷完善和更新激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而為企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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