摘 要：在我國社會市場經(jīng)濟的影響下，市場競爭不斷趨于劇烈化，以往所實施的各種人事管理模式以及方式，存在的弊端以及問題日益凸顯出來，所以，隨著人才利用率大幅度下降等問題出現(xiàn)的頻率越來越高，各事業(yè)單位需要主動、積極的對各種有助于促進人事管理工作質(zhì)量以及效率提升的方式進行探索和研究。本文主要對新形勢下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新思考加以論述和分析。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理工作；創(chuàng)新策略；思考
　　隨著國家對人才的重視程度越來越高，如何對人才實施有效管理，現(xiàn)如今，已經(jīng)成為了各事業(yè)單位提升人事管理整體質(zhì)量，以及自身綜合實力的重要途徑之一。對在日益激烈的市場大潮中，做好事業(yè)單位人事管理具有積極影響�；�于時代的不斷進步和發(fā)展，各事業(yè)單位以往所實施的各種人事管理操作具有的實效性越來越低，所以，需要探尋以及創(chuàng)新出更有效的人事管理工作方式，推進事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)定發(fā)展進程。
　　一、新形勢下事業(yè)單位人事管理工作特征分析
　　首先，基于事業(yè)單位改革腳步的加快，各事業(yè)單位開始愈發(fā)注重于采取有效的市場化發(fā)展模式，力求可以通過有效實施人事管理操作的方式，促使現(xiàn)代化的人力資源管理觀念于事業(yè)單位各環(huán)節(jié)人事管理工作中，發(fā)揮的作用越來越重要。其次，人才是推進組織發(fā)展進程的重要手段，隨著時代的進步以及發(fā)展，已經(jīng)逐漸變?yōu)榱送七M事業(yè)單位戰(zhàn)略性發(fā)展進程的重要影響因素之一。事業(yè)單位實施的各環(huán)節(jié)人事管理工作，包括對人才進行的在職培訓、人才引進、人才考核以及人才應(yīng)用等，遵循的均為以人為本的科學發(fā)展原則，有助于將相應(yīng)激勵機制的實效性充分發(fā)揮出來，有利于對各種人力資源實施更優(yōu)質(zhì)、合理的配置[1]。
　　二、新形勢下事業(yè)單位人事管理工作創(chuàng)新策略
　�。ㄒ唬┩七M人事管理信息化發(fā)展進程
　　信息化時代已然來臨，各種類型的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并逐漸于多個領(lǐng)域中取得較為可觀的發(fā)展，所以，各事業(yè)單位的人事管理部門也應(yīng)注重進行有效的信息化建設(shè)操作，并可以通過采取多種有效手段的方式，促進部門人事宏觀管理水平的提升，有助于推進事業(yè)單位人事管理的長遠、平穩(wěn)發(fā)展進程[2]。
　　1、注重建設(shè)與社會公眾網(wǎng)的連接
　　各事業(yè)單位想要促使各環(huán)節(jié)人事管理工作的實效性充分發(fā)揮出來，理應(yīng)注重加大建立公眾網(wǎng)絡(luò)的力度，以便于將各種相關(guān)的社會信息及時通過網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)布出去，有助于提升人事管理工作的針對性。
　　第一，應(yīng)建立起公眾網(wǎng)絡(luò)，并可以及時將各種需要公眾發(fā)揮監(jiān)督職能的人事資料以及信息等，發(fā)布到相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺中，將廣大群眾的人事監(jiān)督職能良好的發(fā)揮出來，同時，確�？梢越�(jīng)由政務(wù)主動公開的方式，對公眾的評議和監(jiān)督進行全方位的接受。
　　第二，應(yīng)適時對網(wǎng)站的各類信息內(nèi)容等實施有效的整合以及優(yōu)化，并注重將政策信息的統(tǒng)一性以及及時性職能良好的發(fā)揮出來，同時，需要建立起實效性較高的分級分類審核體系。如事業(yè)單位的薪酬情況等應(yīng)及時、公開的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺上，以便于接受社會群眾的審核，也有助于事業(yè)單位對其實施一體化管理。最后，也應(yīng)及時將事業(yè)單位的人事招聘信息及時的發(fā)布于公眾網(wǎng)絡(luò)平臺中，有助于提升人事管理活動的效率以及快捷性。
　　2、實施有效的辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)操作
　　以往所應(yīng)用的用于處理文字的單機設(shè)備，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化設(shè)備人們對于效率的基本需求，所以，事業(yè)單位需要對實施有效的辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提起高度重視，簡而言之，事業(yè)單位應(yīng)注重統(tǒng)一應(yīng)用具備較高共享性的辦公室處理軟件，在有效節(jié)省大量的人力勞動以及時間的同時，也有助于大幅度提升各環(huán)節(jié)人事管理工作的效率。其中，通過建設(shè)起辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)的方式，該網(wǎng)絡(luò)的使用人員僅需要在相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站中下載所需資源即可，不再需要聘請或者委托專門的技術(shù)人員實施相關(guān)操作，對更充分的發(fā)揮各環(huán)節(jié)人事管理操作的實效性以及時效性具有十分積極的影響[3]。
　　第一，應(yīng)通過合理應(yīng)用計算機以及各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式，建立起一個完善的人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)由于單位內(nèi)部與各部門間，進行綜合信息網(wǎng)絡(luò)傳輸以及電子公文傳輸?shù)姆绞�，有效提升辦公的自動化、現(xiàn)代化水平，以及各環(huán)節(jié)人事管理操作的效率，同時，有助于推進人事管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)進程，對促進人事信息的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展具有積極影響。
　　第二，人事管理軟件的基本性職能有：考核管理、錄入員工基礎(chǔ)檔案以及培訓記錄等，在有效建立起辦公自動化局域網(wǎng)絡(luò)以后，各環(huán)節(jié)人事檔案的管理操作不僅可以發(fā)揮出更高的便捷性，經(jīng)由局域網(wǎng)具有的共享性職能，相應(yīng)用戶也可以基于自身需求，有針對性的查找目標，不僅有效提升人事檔案管理以及查詢工作的效率，也有助于促使人事檔案管理的服務(wù)性職能更充分的發(fā)揮出來。
　　3、對人事管理人員實施高質(zhì)量的信息化培訓
　　在實施完具體的信息化建設(shè)操作以后，也應(yīng)注重引導事業(yè)單位的各人事管理人員提升自身的信息技術(shù)掌握以及應(yīng)用能力。
　　第一，應(yīng)建立起針對性較強的三級信息化培訓目標，經(jīng)由初、中、高三個層面，對人事管理人員實施有效的信息化處理技術(shù)培訓，促使其在日常進行各環(huán)節(jié)工作時，將所掌握的理論知識以及信息化技能等靈活的應(yīng)用出來。
　　第二，可建立起完善的信息培訓成果評價機制，并可以將各人事管理人員的培訓成績納入月度或者季度的能力測評中，實現(xiàn)獎罰分明，有助于促使各個人事管理人員更好的投入到自身工作中，同時，也有助于提升其參與培訓的積極性和熱情，對促進其培訓成績以及信息技術(shù)掌握能力提升具有積極影響。
　　第三，組織已經(jīng)經(jīng)過相應(yīng)培訓的人員，自主完成人員的信息錄入、查詢以及統(tǒng)計分析等工作，有助于提升其工作能力以及對各類信息技術(shù)的實踐應(yīng)用能力，既有助于提升事業(yè)單位人事管理工作的整體效率，也有助于降低人員的工作壓力，節(jié)省相應(yīng)的工作時間。
　�。ǘ�）創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化管理流程
　　為了有效提升事業(yè)單位人事管理工作的規(guī)范性和有序性，需要對各環(huán)節(jié)人事管理的工作方式加以有效的創(chuàng)新以及優(yōu)化。第一，應(yīng)優(yōu)先設(shè)計出完善的工作流程和方案，并依照具體的流程及方案中的內(nèi)容，實施各環(huán)節(jié)的人事管理工作。其次，需要確保日常的各種人事管理工作均可以具備較高的規(guī)范性，哪怕針對十分細小的工作，也應(yīng)采取認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，并可以對相關(guān)的各項工作實施有效的量化分析。再次，應(yīng)定期依照實際的人事管理工作情況以及行業(yè)狀況等，對所設(shè)計的工作實施方案加以有效、合理的整改和優(yōu)化，并應(yīng)及時將改動的內(nèi)容告知各相關(guān)部門及人員，要求其嚴格依照新方案中所規(guī)定內(nèi)容，實施各環(huán)節(jié)

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