【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)如雨后春筍般爭相嶄露頭角。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的競爭已經(jīng)成為各大企業(yè)間競爭的根本，人才的培養(yǎng)與人才的任用，對企業(yè)來說十分重要，但是目前為止，一些企業(yè)的人事管理仍然存在很多缺點(diǎn)和漏洞。因此，本文通過分析新時(shí)期人事管理與舊時(shí)期人事管理的區(qū)別，進(jìn)一步剖析問題所在，并針對問題提出了改進(jìn)方法。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人事管理；企業(yè)發(fā)展
　　企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)我國GDP的增長有至關(guān)重要的作用。然而，要想讓企業(yè)不斷提升競爭力，往長遠(yuǎn)方向發(fā)展，就必須構(gòu)建一支能夠提高企業(yè)核心競爭力的人事團(tuán)隊(duì)。目前為止，我國很多企業(yè)的人事管理方法過于老舊，不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)水平，導(dǎo)致人力資源并不能充分發(fā)揮其作用。要想進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的作用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮更大的效用，就必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
　　一、新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
　�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容不同
　　在我國企業(yè)發(fā)展的初級階段，人事管理只是從事一些簡單的工作，并沒有引起管理者的重視，因此沒有發(fā)揮其最大效應(yīng)，導(dǎo)致管理者沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，合理分析最適合企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，而新時(shí)期的人事管理受到改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識到，要將人事管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的文化理念和發(fā)展目標(biāo)，成立一支與時(shí)俱進(jìn)高效率的人才團(tuán)隊(duì)。[1]
　�。ǘ�）工作方法不同
　　很多時(shí)候傳統(tǒng)的人事管理模式都是處于被調(diào)動(dòng)的狀態(tài)。人事工作者都是處理一些簡單的數(shù)據(jù)和最基礎(chǔ)的人員調(diào)動(dòng)，管理者在選取從事人事工作的員工時(shí)，并不需要過多注重專業(yè)性，因此人事管理的工作雖然可以開展，但是效率極低，新時(shí)期的人事管理就結(jié)合了多種管理方法，人事管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)合理的體系，充分打造了適合企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。
　�。ㄈ�）工作重點(diǎn)不同
　　傳統(tǒng)的人事管理工作重點(diǎn)主要放在人員的招聘，工資的發(fā)放，員工的培訓(xùn)等方面。在改革開放的影響下，新時(shí)期的人事工作已經(jīng)有所拓展，對企業(yè)員工的績效考核都成為了人事管理的日常工作。越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的組成部分只有充分利用人力資源管理的優(yōu)勢才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（四）工作作用不同
　　傳統(tǒng)的人事管理模式因?yàn)楣ぷ骱唵我虼嗽谌粘９ぷ髦袃H僅是在部門內(nèi)的交流而很少與其他部門溝通。新時(shí)期人事管理的地位逐漸提高之后，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)設(shè)立了更有利于企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，每個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)了合作交流，成功將人事管理與其他部門的工作相結(jié)合。使企業(yè)連成了一個(gè)整體，既提高了人力資源的利用率也從全局上對企業(yè)的發(fā)展做出了掌控，人事管理的作用逐漸增強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展中有越來越重要的價(jià)值。
　　二、企業(yè)傳統(tǒng)人事管理存在的問題
　�。ㄒ唬┤狈�科學(xué)的人事管理理念
　　我國的企業(yè)發(fā)展雖然有著突飛猛進(jìn)的變化，然而在很多方面還是存在一些問題，比如人事管理里面，傳統(tǒng)的人事管理理念認(rèn)為人事工作并不重要，且工作簡單，導(dǎo)致很長一段時(shí)間我國企業(yè)的人力資源都沒有得到充分的利用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者認(rèn)為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的精力投放在企業(yè)的生產(chǎn)和。技術(shù)的創(chuàng)新上，而忽略了人事工作對企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌性。人事工作者總是被分配一些難度低、工作量大且繁雜的工作，大大降低了從事人事管理工作的員工的積極性。很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)系統(tǒng)的紊亂，間接為企業(yè)的發(fā)展造成了一些障礙。在傳統(tǒng)的管理理念影響下，員工并沒有創(chuàng)新意識，只是按部就班的完成自己的工作，導(dǎo)致人事管理停滯不前，沒有制定符合企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)發(fā)展理念。
　　（二）缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制
　　盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到人事工作對其發(fā)展的重要性，但是并沒有采用合理的激勵(lì)機(jī)制挽留人才，導(dǎo)致人才的流失在企業(yè)中非常常見，員工的積極性是調(diào)動(dòng)員工生活生產(chǎn)能力的首要因素，企業(yè)管理者必須充分意識到激勵(lì)機(jī)制對提高員工積極性的重要作用。很多企業(yè)的管理者將目光投放在企業(yè)的經(jīng)營方面，沒有意識到員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒。除此之外，近幾年來，各大企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才教育方面也有所忽視，員工的技能已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏合理的人才選用機(jī)制將會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，人員的流動(dòng)對于企業(yè)的穩(wěn)定也極為不利。[2]
　　（三）缺乏完善的員工培訓(xùn)體系
　　在時(shí)代快速發(fā)展的今天，依靠學(xué)校學(xué)習(xí)的知識并不能夠在多變的環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，時(shí)代在變化，我們的知識水平也要更新，無論是在校學(xué)生還是已經(jīng)在企業(yè)工作的員工，都需要不斷積累知識和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的技能，才能在瞬息萬變的時(shí)代環(huán)境中成長和進(jìn)步。對于企業(yè)來說，人事管理工作的開展離不開員工培訓(xùn)體系的健全，員工不斷學(xué)習(xí)新的知識技能，才能使他們的思想跟得上時(shí)代的變化，從而提出具有創(chuàng)新的意見，對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身來說都是非常有意義的。這也是維持企業(yè)核心競爭力的主要方法之一。目前為止，一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了員工培訓(xùn)體系，但是并沒有設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范，進(jìn)入企業(yè)工作的員工與在校學(xué)生不同，學(xué)習(xí)能力大大降低，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，確定目前員工培訓(xùn)體系存在的問題，才能針對問題解決不足，只有員工整體水平提高，才能使他們在工作崗位中發(fā)揮著更加重要的作用。
　　三、強(qiáng)化企業(yè)人事管理的建議
　　對于上文分析的企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中存在的一些問題我們必須認(rèn)識到要想讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展就必須充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)日常工作中的作用。對此，提出以下建議：
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以人為本的思想
　　在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素，只有一個(gè)正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發(fā)揮人才的效用，才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業(yè)人事管理相結(jié)合，可以為企業(yè)構(gòu)造一個(gè)更加科學(xué)合理的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置，使人的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

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