摘要：隨著社會時代在不斷更新?lián)Q代，事業(yè)單位人事管理模式已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展需求，許多企業(yè)已經(jīng)開始尋找新型人事管理模式，這就凸顯事業(yè)單位人事管理職能轉(zhuǎn)變的緊迫性。本文主要針對事業(yè)單位人事管理目前存在的問題進(jìn)行闡述，提出改變?nèi)耸鹿芾砺毮艿霓D(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；人事管理；轉(zhuǎn)型
　　目前我國社會在進(jìn)入快速發(fā)展變革時期，許多現(xiàn)代化企業(yè)都在進(jìn)行管理模式的更新?lián)Q代，而許多事業(yè)單位仍然采用較為陳舊的人事管理模式，這種陳舊人事管理模式在日益發(fā)展的今天已經(jīng)不斷展現(xiàn)其缺點，并且隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，許多事業(yè)單位人事管理職能與整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得格格不入，這需要我們進(jìn)行嚴(yán)格與重點思考。所以，才經(jīng)濟(jì)發(fā)展大浪潮中，如何采取有效舉措推動事業(yè)單位人事管路職能的轉(zhuǎn)變，就顯得尤為重要了。
　　一、現(xiàn)行事業(yè)單位人事管理存在的問題
　　在事業(yè)單位實施人事職能過程中，其存在許多不可忽略的問題，第一，事業(yè)單位與人事管理模式存在溝通脫節(jié)的問題，諸多需要及時處理并及時匯報的問題無法及時進(jìn)行，而對于溝通機(jī)制、應(yīng)急處理機(jī)制更是缺乏。在平常工作中，許多員工無法與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平臺溝通，往往只能聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，這就使得許多員工工作無法發(fā)揮百分百的努力，長期便造成工作渙散的情況出現(xiàn)。第二，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)行政工作問題較多，其中工作人員主要進(jìn)行行政類事務(wù)處理，缺乏個人價值的體現(xiàn)。由于事業(yè)單位職能范圍較廣，造成許多行政事務(wù)每日居多，這邊造成職能劃分不明確，員工工作內(nèi)容不區(qū)分，一攬子打死的問題出現(xiàn)。第三，人事管理激勵制度缺乏。在事業(yè)單位中多數(shù)員工以混日子為主，許多激勵制度幾乎沒有建設(shè)，平均主義、大鍋飯主義在事業(yè)單位橫行，考核標(biāo)準(zhǔn)更是名存實亡，這些問題急需要一套激勵機(jī)制進(jìn)行完善。第四，事業(yè)單位人事管理模式內(nèi)的溝通缺乏。在事業(yè)單位人事管理部門進(jìn)行會議決策時，往往不會與相關(guān)部分進(jìn)行溝通和分析，通常自己一人解決，這種不去進(jìn)行上下部門溝通，單純一言堂的行為，完全斷絕了管理機(jī)制的更新，使得工作效率低下。
　　二、新形勢下事業(yè)單位人事管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑
　　（一）動力機(jī)制的革新
　　客觀的、公平的競爭是每一位從業(yè)者的需求，所以，人事管理職能的轉(zhuǎn)型第一個核心便是公平競爭。想要重新定義人事管理制度中動力機(jī)制的變革，那公平競爭理念的植入必不可少，如何讓事業(yè)單位員工的散漫態(tài)度得到更正，如何激發(fā)工作人員競爭意識，是需要進(jìn)行以下幾點努力的。第一，采用懲獎機(jī)制，固定時間進(jìn)行員工積極性的懲獎工作，定期公布獎勵名單，讓員工樹立目標(biāo)，從而向目標(biāo)進(jìn)行沖擊與競爭，從而遠(yuǎn)離舒適區(qū)。第二，進(jìn)行員工工作競爭意識的培訓(xùn)，利用單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，傳達(dá)公平競爭理念，讓員工自我產(chǎn)生危機(jī)感與緊張感，從而學(xué)會努力競爭。第三，制定考核與評價標(biāo)準(zhǔn)，通過員工一段時間的表現(xiàn)進(jìn)行考核與客觀評價，根據(jù)評價與考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全方位的審查，并推行競聘工作機(jī)制，提升工作人員的綜合素養(yǎng)。
　�。ǘ�）激勵機(jī)制的革新
　　人類對于自身需求無非就是物質(zhì)與精神兩大方面，而滿足任何一方面的需求都將激發(fā)人類潛力。在現(xiàn)代社會發(fā)展的今天，物質(zhì)需求已經(jīng)得到大大滿足，而精神需求缺需要得到豐富，在事業(yè)單位中關(guān)于人事管理轉(zhuǎn)型的重要手段——精神需求，便是能夠激發(fā)員工工作積極性的重要方法。人事管理機(jī)制中應(yīng)融入完善的獎勵機(jī)制模式，讓更多優(yōu)秀人才能夠在這個平臺上發(fā)光發(fā)熱。第一，改變工作環(huán)境，創(chuàng)建良好優(yōu)秀的工作氛圍，讓員工能夠在輕松愉悅的環(huán)境下進(jìn)行辦公，從而改善員工心情，達(dá)成意想不到的效果。第二，事業(yè)單位應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵政策，戰(zhàn)國秦軍所向披靡便是依靠獎賞機(jī)制，讓軍隊無往不利，而事業(yè)單位也應(yīng)該學(xué)會這種獎勵政策，在制定獎勵政策時，多采取全方位建議，從而滿足每一位員工需求，對于工作表現(xiàn)良好與工作表現(xiàn)消極都應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剳团e措，并將精神需求融入獎懲機(jī)制之中，不僅僅實現(xiàn)物質(zhì)方面的獎懲，更應(yīng)該注重精神層面的獎懲，畢竟一套完善的獎懲制度需要兩個需求方面進(jìn)行支撐，在這種獎懲機(jī)制激勵之下，員工之間的工作熱情必然提高，并且也會提升領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性，從而感染下屬，實現(xiàn)整體工作環(huán)境的改善。
　　（三）保障機(jī)制的革新
　　人事管理在現(xiàn)代社會企事業(yè)單位中都占據(jù)重要位置，因為實現(xiàn)人力資源的合理分配與優(yōu)勢互補(bǔ)，才能夠最大化減少單位人力資源浪費(fèi)，提升工作效率，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)的達(dá)成。對于現(xiàn)代社會事業(yè)單位的人事管理模式轉(zhuǎn)型來說，一套合理的保障機(jī)制不可或缺，這套機(jī)制不僅僅是保障員工的工作熱情，更是保障單位的工作效率。第一，內(nèi)部氛圍的保障機(jī)制建立，內(nèi)部氛圍保障主要是事業(yè)單位內(nèi)的精神文化需求、物質(zhì)生活條件需求、時間需求、職位發(fā)展需求等多種需求的集合，為員工提供更為優(yōu)秀的內(nèi)部保障環(huán)境，從而時刻鞭策員工應(yīng)積極努力的工作。第二，時空保障機(jī)制的建立。事業(yè) 單位需要在培養(yǎng)創(chuàng)新人才基礎(chǔ)上，建立實踐培訓(xùn)基地，將實踐與理論相結(jié)合，讓員工在實際中找尋自我，在理論中找尋真知，從而創(chuàng)新工作模式。第三，溝通保證機(jī)制建立，溝通是每一個單位中必不可少的，如果缺乏溝通，那事業(yè)單位工作將寸步難行，所以事業(yè)單位人事管理應(yīng)確保溝通機(jī)制的建立，提升員工與員工、員工與部門、部門與部門三個方面的溝通交流，保證每個工作之間銜接完美，提升人事管理效率，確保工作內(nèi)容完整。
　　三、結(jié)語
　　隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步，事業(yè)單位人事管理模式的轉(zhuǎn)型必將成為一種趨勢，如何快速把握趨勢，便是未來事業(yè)單位人力管理模式轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，確保管理模式不斷去陳出新，才能夠保證事業(yè)單位工作活動的順利開展，提升事業(yè)單位工作效率，也為人事管理工作減輕負(fù)擔(dān)。
　　參考文獻(xiàn)：
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