摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理很重要，財務管理直接影響企業(yè)的運行效率，同時也會影響企業(yè)的效益。但是企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不很樂觀，存在很多問題，要想保證企業(yè)的運行效率與效率，就要逐漸地完善財務管理。本文對企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的意義以及企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及完善財務管理的對策進行了相關探討。
　　關鍵詞：財務管理；管理工作；財務信息；現(xiàn)狀；對策
　　在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭變得愈加復雜，企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險在逐漸加劇，而科學的企業(yè)財務管理與控制可以為企業(yè)防范各種財務風險提供了可靠的保證。但從目前實際情況來看，我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，在企業(yè)財務管理過程中存在一些問題，這些問題直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。所以為了保證企業(yè)的運營效率和效益，就必須要采取一些完善財務管理的對策。
　　1. 做好企業(yè)財務管理的意義
　　對于企業(yè)來說，加強企業(yè)的科學管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，而財務管理是企業(yè)管理的重中之重，特別是在競爭日益激烈的今天，很多同行業(yè)的企業(yè)之間還存在一些惡性競爭，這種背景下企業(yè)很容易發(fā)生資金風險，所以企業(yè)應該重視企業(yè)的財務管理，好的財務管理會降低企業(yè)的風險。因此，做好企業(yè)財務管理工作的意義已經(jīng)不言而喻了。
　　2. 企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理的現(xiàn)狀
　　2.1 企業(yè)不夠重視財務管理
　　在經(jīng)濟社會的發(fā)展中，很多企業(yè)都存在很多限制發(fā)展的問題，其中企業(yè)財務管理存在很多問題，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于企業(yè)對財務管理信息化的核心地位的認識不強。由于對財務管理重要性認識不夠，導致許多企業(yè)在財務管理過程中中缺乏工作重點。有很大一部分企業(yè)片面地認為實現(xiàn)會計電算化就可以做好財務管理，但是企業(yè)對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息、設備資源等了解不夠，最終給企業(yè)財務管理的順利發(fā)展造成了很大的阻礙。
　　2.2 財務管理的相關制度存在缺陷
　　在企業(yè)財務管理過程中沒有比較可靠的、完善的管理制度作為管理依據(jù)，這會給企業(yè)的財務管理帶來了很大的風險，并且還帶來一些其它的問題，比如通常有些企業(yè)的財務信息是不透明的，財務信息不可靠在一些企業(yè)中是存在的，所以財務風險比較大。這種情況下，企業(yè)非常容易出現(xiàn)財務風險，甚至是面臨破產(chǎn)。另外，企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時的共享，最終影響企業(yè)的運行決策。
　　2.3 財務管理人員素質(zhì)不高
　　財務管理人員素質(zhì)不高也是企業(yè)財務管理中的問題之一，可能受到我國教育發(fā)展策略的影響，我國企業(yè)財務管理方面的人才非常匱乏�，F(xiàn)在的很多企業(yè)中的財務管理人員不能很好的勝任企業(yè)的財務管理工作，普遍存在學歷不高、管理能力不突出等問題。隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理人才受到了企業(yè)和國家的重視，企業(yè)迫切需要有財務管理能力的綜合性的技術人才，如果沒有財務管理人才作為企業(yè)的依靠，那么企業(yè)經(jīng)營管理中的財務管理就很容易出現(xiàn)一些問題。
　　3. 完善財務管理的對策
　　3.1 重視企業(yè)財務管理
　　在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)領導人及員工必須要明確財務管理是企業(yè)管理的重中之重，對于企業(yè)來說，加強企業(yè)的科學管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，只有從根本上認識到財務管理的重要性，企業(yè)才能從各個方面去優(yōu)化企業(yè)財務管理。只不過當下的大部分企業(yè)還沒這種意識，他們在一定程度上忽視了企業(yè)財務管理，如果企業(yè)意識不到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，那么企業(yè)發(fā)展過程中就不會積極地做好財務管理，這樣企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題是早晚的事。所以無論是企業(yè)的領導人，還是企業(yè)的普通員工都要充分的意識到財務管理的重要性，企業(yè)可以采取一些措施讓所有員工都能認識到財務管理的重要性，特別是財務管理專員，這樣能夠促進企業(yè)財務管理工作順利開展，并取得較理想的成效。
　　3.2 完善企業(yè)財務管理制度和業(yè)務流程
　　對于企業(yè)發(fā)展來說，只有建立完善的財務管理制度，才能保證企業(yè)財務管理高效率地進行，比如說財務管理中的先進制度、報銷制度，這些制度為企業(yè)的財務管理提高很好的依據(jù)，保證了財務管理的順利進行。所以企業(yè)要不斷的完善財務管理制度，讓企業(yè)的財務管理工作有章可循，最大程度地降低財務風險的發(fā)生。另外，財務管理工作的業(yè)務流程也是極為重要的，所以企業(yè)在進行財務管理時，還要不斷地優(yōu)化財務管理流程，比如說在財務管理過程中增加會計核算環(huán)節(jié)，通過增加這個環(huán)節(jié)，可以在一定程度上保證企業(yè)財務管理的有效性和高效性。同時企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結合起來發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。
　　3.3 培養(yǎng)和吸收財務管理人才
　　人才是企業(yè)的競爭力，企業(yè)的發(fā)展要依靠各種人才，企業(yè)財務管理也同樣需要依靠管理人才。只是很多企業(yè)在財務管理方面的人才較為匱乏，所以企業(yè)要想法設法來增加企業(yè)財務管理人才的數(shù)量和質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)可以自己培養(yǎng)財務管理人才，根據(jù)自身發(fā)展需要和特點來進行有針對性的培養(yǎng)。同時也可以從外部吸收財務管理人才，這樣的做法可能更為直接有效，而且培養(yǎng)財務管理人才的成本可能相對較高，但這兩種方式都可以幫助企業(yè)做好財務管理工作[2]。
　　結語
　　總而言之，企業(yè)發(fā)展的宗旨是以最小的投資獲取最大的效益，但如果企業(yè)存在較大的財務風險，那么這個企業(yè)不可能走的太遠，所以企業(yè)必須高度的重視財務管理工作。提高財務管理工作效率和質(zhì)量，就要先解決好企業(yè)財務管理工作中存在的問題。
　　參考文獻：
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　　[3] 文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報（哲學社會科學版）.2010（04）.
　　[4] 鄧欣.淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題[J].中國商貿(mào).2012（07）.

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