【摘要】經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。石油企業(yè)在當前的新形勢下，探索加強多元經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營管理工作具有更加重要的意義。本文依據(jù)工作實際，立足全局，思考前瞻，就如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作談一些愚見以達提升管理促進企業(yè)大發(fā)展之目的。
　　【關(guān)鍵詞】多元企業(yè)；經(jīng)營；管理
　　現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)所追求的終極目標已經(jīng)不僅是利潤最大化而是可持續(xù)的成長與擴張。在既有范圍內(nèi)，企業(yè)要保持必要的成長速度和進一步的拓展，企業(yè)就必須考慮在既有范圍之外的成長了，這就需要多元化經(jīng)營。本文從石油企業(yè)多元化經(jīng)營管理的角度出發(fā)，分析管理提升的思路和途徑。
　　一、突出精細化科學管理，積極探索經(jīng)營管理提升有效途徑
　�。ㄒ唬┢饰龉芾砘�礎(chǔ)，實施制度和流程歸口管理機制
　　由于歷史原因，在石油系統(tǒng)發(fā)展和重組整合過程中，多元經(jīng)濟企業(yè)的有些系統(tǒng)制度和流程不可避免的存在著體系龐大、機構(gòu)臃腫現(xiàn)象。表現(xiàn)在部分制度過于籠統(tǒng)，不能規(guī)范實際操作；一部分流程定位欠妥，界限劃分不清，職責定義不明。其中還有一些由二、三級單位根據(jù)自身某一個時期的業(yè)務管理需要而制定的制度、管理規(guī)定等，早已經(jīng)與實際業(yè)務不相符合，但仍然沒有下文廢止，造成重復和冗余較多，不符合精簡高效的要求。存在著對制度的梳理面還遠遠沒有達到100%，離“一套經(jīng)營管理制度、一本規(guī)范操作手冊”的理想狀態(tài)還有很大差距；另外，制度、流程制定出來以后，怎樣去保證經(jīng)營規(guī)章制度的指導性、規(guī)范性和約束性，使其發(fā)揮100%的效用？這又是需要不斷探索的問題。最終的目標是要完成對預算管理、資產(chǎn)管理、價稅管理、資金管理、會計核算、財務稽核、信息建設、關(guān)聯(lián)交易等模塊業(yè)務流程框架的重建，優(yōu)化業(yè)務流程目錄，形成結(jié)構(gòu)科學、分級合理、界面清晰的財務業(yè)務流程體系，達到“流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡潔高效”的總體要求。主要要抓好以下三個方面的工作：
　　首先必須遵循國家法律規(guī)章，注重管理的績效和創(chuàng)新，與集團公司、川慶公司的規(guī)章制度對接，針對公司實際，橫向理清業(yè)務界面關(guān)系，避免重復、交叉、模糊、遺漏，力爭覆蓋全面、界面清晰，體現(xiàn)分類明確、專業(yè)對口、內(nèi)容完整的特征。
　　其次必須按照公司“統(tǒng)一組織、業(yè)務驅(qū)動、專業(yè)為主、風險導向”的原則，從流程設計缺位性、流程分類準確性、流程步驟必備性、業(yè)務鏈條完整性、流程界面清晰度、流程描述和制度一致性、流程實施可行性、風險可控性、實施證據(jù)規(guī)范性和授權(quán)合理性等方面開展流程現(xiàn)狀評價及優(yōu)化工作，在此基礎(chǔ)上進行審查評定。
　　第三必須抓好財務制度和業(yè)務流程的規(guī)范落實，加強現(xiàn)場督促檢查，提高執(zhí)行力，確保執(zhí)行到位。
　　（二）前瞻關(guān)注風險，促使各項經(jīng)營活動和管理各環(huán)節(jié)全面受控
　　按照依法合規(guī)新概念，客觀面對管理現(xiàn)狀，梳理內(nèi)控建設，總體而言，各級管理人員風險管控意識正在逐年加強。但歷次內(nèi)外部審計檢查也在暴露一些問題，既有設計層面的，也有執(zhí)行層面的。有的問題反復出現(xiàn)，其中內(nèi)部審計反映有的問題還比較嚴重。比如有的單位因無投資計劃或超投資計劃，調(diào)整會計核算方法，混淆資本性支出和收益性支出；有的是在建工程核算包含與工程建設非直接相關(guān)的費用，影響了當期損益；有的是未按工程實際進度核算工程成本、在工資總額之外列支工資性支出；主業(yè)與多元經(jīng)濟企業(yè)往來業(yè)務有不規(guī)范現(xiàn)象；還有個別單位存在與私營企業(yè)往來不規(guī)范、以違規(guī)方式為職工謀取福利等等情況。這些情況都是依法合規(guī)管理堅決不允許的。為此，必須深刻反思。
　　必須樹立以風險控制為前提的指導思想。要將風險控制管理新理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，抓不好“風險控制”，就沒辦法“穩(wěn)中求進”，“管理提升”更成了空談。多元經(jīng)濟企業(yè)的經(jīng)營管理主管一定要帶頭調(diào)查研究，查找管理工作的短板，結(jié)合實際制定“治本”的具體措施和提升辦法。在體制機制方面，要積極配合主業(yè)企管部門、審計部門，不斷完善全面風險管理體系，抓好體系的運行。關(guān)鍵崗位人員一定要在成本、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上把好關(guān)，高度重視工程項目進度、工作量等方面的情況。
　�。ㄈ�）注重科學研究，制定扎實細致具體的管理提升措施
　　要突出把握四個基本原則：一是必須堅持繼承傳統(tǒng)、注重創(chuàng)新的原則。注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念、技術(shù)、手段相結(jié)合，不斷總結(jié)推廣新經(jīng)驗，提升企業(yè)的核心競爭力。二是必須堅持頂層設計、整體優(yōu)化的原則。既學習國際和同行領(lǐng)先企業(yè)先進做法，又結(jié)合自身實際，立足現(xiàn)實，面向未來，覆蓋各單位、機關(guān)各部門，實現(xiàn)上下結(jié)合，整體推進，建立健全統(tǒng)一完整的管理體系；三是必須堅持量化標準、固化操作的原則。落實管理提升的載體和抓手，健全“綜合管理體系”的量化管理，形成不同業(yè)務不同層次的具體化、規(guī)范化標準和考核評價體系，通過制度和業(yè)務流程加以固化，并充分利用信息系統(tǒng)手段確保有效執(zhí)行。四是必須堅持永續(xù)改進、止于至善的原則。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化和形勢的需要，著力加強和改進管理方式，持續(xù)優(yōu)化管理工作，做到持之以恒、精益求精。
　　二、強化價值鏈與業(yè)務鏈的有機銜接，使經(jīng)營財務工作在生產(chǎn)組織和優(yōu)化運行中發(fā)揮導向作用
　�。ㄒ唬�強化費用標準的執(zhí)行、監(jiān)督與控制，提高預算執(zhí)行效果。
　　預算是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。要通過技術(shù)與經(jīng)濟、財務與業(yè)務相融合的方式，對標準成本進行修訂、完善，形成一套更加適合新形式下快速發(fā)展的預算管理模式。按統(tǒng)一標準考核預算指標，促進內(nèi)部分析查找管理差距，實施精細管理。要持續(xù)抓好盈利預測工作，提高預測的科學性和準確性，使預算指標始終處于受控狀態(tài)。做好預算指標的綜合平衡工作，努力確保預算指標全面完成。
　�。ǘ�）以資金平臺為依托，積極應對資金緊張形勢，提升資金使用效率
　　積極配合參與川慶公司大司庫體系建設，切實發(fā)揮資金的“關(guān)口”、“閘門”作用。按照統(tǒng)一資金管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一資金管理平臺、統(tǒng)一資金管理制度流程的要求，明確資金安全管理的“直線責任”，給資金設置安全閘門。規(guī)范資金流動性和風險管理。特別在對流動資金的管理上，絲毫不能松懈。

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