摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)科學的經(jīng)營管理是時代永不落伍的主題，更是提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展的重要措施。在當前經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)需要面臨著能源結構調整和煤炭需求量下降的問題，這急需企業(yè)正視當前經(jīng)營管理上的問題，并對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式做出調整和優(yōu)化，進而通過優(yōu)秀的管理提升企業(yè)的市場價值，進而為企業(yè)贏得進一步發(fā)展的空間。
　　關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展模式；創(chuàng)新
　　在當今時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理是多元化的，不僅包括科學的發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是完善的管理制度、優(yōu)秀的專業(yè)人才以及先進的科學技術等。只有這樣，才能從本質上優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展結構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，煤炭企業(yè)必須要建立企業(yè)經(jīng)營管理的長期規(guī)劃，并創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
　　1 企業(yè)管理發(fā)展分析
　　企業(yè)管理是以建立完善的管理體系為基礎，對實物資源、有形資產(chǎn)進行科學管理，同時根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律對管理模式進行改進和完善。
　　首先，企業(yè)的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識管理、機遇管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，充分利用先進的管理模式調動企業(yè)的各項資源，將管理體制的創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和體制創(chuàng)新融合到一起，保障管理體制約束功能實現(xiàn)的同時，調動其動力機制和激勵機制功能的發(fā)揮，從而最大限度的推動企業(yè)的發(fā)展。
　　其次，建立學習氛圍，推進管理模式創(chuàng)新。我國煤礦企業(yè)要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，必須要建立學習氛圍，加強對管理創(chuàng)新理論的研究和學習，將理論研究與實踐相結合。在日常的生產(chǎn)過程中，應將管理理論與工作進行結合，在實踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。
　　再次，整合資源，依法依規(guī)關閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺，實現(xiàn)煤炭大企業(yè)強強整合。煤炭產(chǎn)品的深化加工，產(chǎn)品延伸的一條龍發(fā)展；根據(jù)深層次對煤炭物質的物理、化學性質，繼續(xù)研究、探索、創(chuàng)新煤炭加工產(chǎn)品衍生種類，提高產(chǎn)品科學、經(jīng)濟價值，使加工和衍生產(chǎn)品能夠適應人對產(chǎn)品的需求，是增強煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的核心力，是煤炭企業(yè)的必走之路。
　　最后，企業(yè)要想在改革的浪潮中贏得機遇和市場，需要有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)濟頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，通過深入的研究和實踐，全面掌握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢和新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，在整個管理過程中滲透創(chuàng)新工作。
　　在企業(yè)管理過程中，管理者需要為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造性才能的平臺和空間，使每個員工都有機會成為創(chuàng)新者。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)自己的實際情況，創(chuàng)造獨特的商業(yè)管理模式，重點在于企業(yè)管理要從實物管理向價值與知識方面轉化。
　　2 新形勢下企業(yè)管理工作發(fā)展的新思路
　　2.1 安全發(fā)展是煤企不變主題
　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風險，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發(fā)安全事故，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展是極為致命的。因此，企業(yè)必須要強化安全生產(chǎn)。首先，煤炭企業(yè)要建立嚴格的安全管理制度，建立以專家排查、專業(yè)治理和專門監(jiān)督為一體的安全監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對安全風險的排查能力，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。其次，為了強化企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要始終保持清醒的頭腦，在企業(yè)中開展全面的應急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風險時，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業(yè)還需要加強對員工的安全教育培訓工作，強化員工的安全意識，全面做到企業(yè)安全生產(chǎn)、員工安全工作，進一步降低企業(yè)的發(fā)展風險。
　　2.2 轉變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新
　　在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來建立經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)從全局的高度，審時度勢，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；同時還應該重視風險管理以及危機管理，提高企業(yè)風險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整這個切入點，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉變?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng)新先導，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟管理的理念。理念創(chuàng)新首先是管理者觀念的更新，企業(yè)領導者如果不能夠具備競爭意識、危機意識，思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業(yè)的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新之路；更不愿意提升樹立起企業(yè)科學管理，創(chuàng)新管理的思想，就不可能升級經(jīng)濟結構、實現(xiàn)科學發(fā)展。因此，必須以服務煤炭企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整為出發(fā)點，理念創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，運用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的理念來指導企業(yè)的日常運作與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)集約化、長期化的經(jīng)營發(fā)展。其次，企業(yè)職工也必須要明確企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整是企業(yè)發(fā)展的必然需要，必須運用服務經(jīng)濟轉型發(fā)展的管理理念來推動企業(yè)的發(fā)展。
　　2.3 加強安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內(nèi)經(jīng)濟下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的“零目標”控制，努力做到系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài)零缺陷、工程質量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責任落實零距離。其次，對企業(yè)自身的建設和發(fā)展進行重新審視，對生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備、組織管理方式進行優(yōu)化改進，以促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊的勞動組織形式進行管理，井下各個容易出現(xiàn)危險事故的場所，如通風、變電站、排水等區(qū)域，已經(jīng)實現(xiàn)了自動化控制和無人操作，大大減少了勞動力的使用。再次，在安全投入方面，企業(yè)應樹立安全能創(chuàng)造效益的管理理念，加大煤炭企業(yè)安全設備的投資力度，在這一方面，神華集團就是行業(yè)內(nèi)的榜樣。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井人員多、系統(tǒng)復雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且為企業(yè)贏取了經(jīng)濟效益和社會效益。

相關熱詞搜索：新時期 煤炭 企業(yè)經(jīng)營管理 創(chuàng)新 研究