分析績效考核在醫(yī)院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點擊:
【摘 要】隨著政府對于醫(yī)療制度的不斷改革,使得醫(yī)院面臨的競爭壓力越來越大,在這種形勢下醫(yī)院想要占據(jù)有利之勢,就必須要想辦法加強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,這也是當(dāng)前所有醫(yī)院都在努力解決的問題。而績效考核就是醫(yī)院經(jīng)營管理中最為重要的一部分,但是當(dāng)前很多醫(yī)院并沒有認(rèn)識到績效考核的重要作用,在投入力度上有所保留,將更多資源投入其他方面。接下來在本文中就著重介紹下績效考核在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用,如何提高醫(yī)院運(yùn)行效率,保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】績效考核;醫(yī)院;經(jīng)營管理;作用
一、醫(yī)院經(jīng)營管理
1.概念
醫(yī)院不僅是服務(wù)型單位,也是一個盈利性單位,所以醫(yī)院經(jīng)營管理主要包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和醫(yī)療管理,兩者必須要結(jié)合起來,要使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益發(fā)揮到最大。
2.醫(yī)院經(jīng)營管理效率
當(dāng)前我國政府雖然實行了醫(yī)療改革政策,但是看病就醫(yī)的費用卻越來越高,這主要是由于一些醫(yī)院為了增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,大肆搶占醫(yī)療市場,引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施,這樣雖然在很大程度上增加了醫(yī)院的知名度和競爭力,但是這些舉措都需要巨大的成本來支付,這就給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而這些經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)都會間接轉(zhuǎn)嫁到患者身上。在當(dāng)今形勢下,醫(yī)院不僅要提高競爭力,還要降低醫(yī)療成本,要對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮M(jìn)行調(diào)查,不能盲目引進(jìn)設(shè)備,要減少不必要的資金投入,要提高醫(yī)院運(yùn)行效率。醫(yī)院不僅要依靠政府扶持,自己也要努力,尋找自身經(jīng)營管理的不足之處,要站在病人的角度去分析問題,要明確醫(yī)院市場定位,要有效利用醫(yī)院的現(xiàn)有資源,創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高醫(yī)院資源利用率,要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升,讓患者得到更好的服務(wù)。
因此,醫(yī)院必須要對內(nèi)部體制進(jìn)行改革,要加強(qiáng)經(jīng)營管理力度,要重視績效考核,將績效考核作為醫(yī)院基本政策方針,要優(yōu)化醫(yī)院各項管理,堅持可持續(xù)發(fā)展原則,要重視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升,要發(fā)揮績效考核的最大效用。
二、醫(yī)院績效考核
1.概念
當(dāng)前醫(yī)院實行績效考核其實就是為了通過政策改革明確醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo),堅持可持續(xù)發(fā)展的原則,通過政策制度加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理,提高職工工作效率,凝聚崗位競爭力。
2.目的
醫(yī)院實行績效考核的主要目的就是為了提高醫(yī)院競爭力,加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理,增強(qiáng)職工競爭意識,充分調(diào)動職工積極性,讓職工能夠體會到醫(yī)院的人性化管理,根據(jù)職工的勞動進(jìn)行合理分配薪資,這樣就可以快速凝聚醫(yī)院競爭力。
3.分類
。1)臨床科室。臨床科室是醫(yī)院直接經(jīng)濟(jì)收入的來源,所包括的科室也較多,主要代表科室有門診科室、病區(qū)科室等,主要是依靠先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院每個都會對各個臨床科室的賬務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計和審核,然后根據(jù)每個科室為醫(yī)院創(chuàng)收的多少進(jìn)行績效考核,實行“按勞分配、多勞多得”的原則,每個臨床科室的收入也是不同的,醫(yī)院會綜合現(xiàn)有各種情況,在能夠激發(fā)醫(yī)院職工積極性的同時也降低醫(yī)療成本。
(2)職能科室。職能科室在醫(yī)院經(jīng)營管理中是一個重點,首先職能科室不能為醫(yī)院帶來直接收入,但是還需要醫(yī)院投入大量資金予以運(yùn)行,所以如何對職能科室進(jìn)行績效考核這已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)營管理的難點。職能科室的工作范圍較廣,工作量大小不一,所以只能從勞動紀(jì)律、后勤保障、協(xié)調(diào)管理等三方面進(jìn)行考核,要對職能科室人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,以表現(xiàn)好壞作為評價標(biāo)準(zhǔn)。
三、績效考核在醫(yī)院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
1.留住人才,人盡其才
隨著政府對于醫(yī)療行業(yè)政策的放開,越來越多的私立醫(yī)院開始出現(xiàn),而且私立醫(yī)院工資待遇較高,這就造成了公立醫(yī)院大量醫(yī)療人才的流失,尤其是許多人才流失到一些外資醫(yī)院中,這對于我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.滿足科室領(lǐng)導(dǎo)的成就感
醫(yī)院管理者要對各個科室部門實行績效考核制度,要給予科室管理者足夠的權(quán)利,激勵科室管理者的自主創(chuàng)新力和執(zhí)行力,為其提供更為廣闊的發(fā)展空間,要對他們的工作給予肯定和認(rèn)可,要給予其足夠的尊重和信任,讓其能夠心甘情愿的為醫(yī)院付出,滿足其心理上的成就感。
3.促進(jìn)科室的優(yōu)質(zhì)管理
醫(yī)院管理者要正確任用科室管理者,要加強(qiáng)對科室管理者人品和業(yè)務(wù)能力的考核,只有優(yōu)異的科室主任才可以帶好整個科室,科室主任對下面的人員都十分了解,可以有效實行績效考核機(jī)制,以自身言行舉止為科室人員作出表率,這樣就可以激發(fā)職工的積極性,同時科室工作效率直接影響科室每個成員的績效工資,這樣也可以增強(qiáng)整個科室的榮譽(yù)感,凝聚科室力量。
4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人才的培訓(xùn)
醫(yī)院在實行績效考核過程中,可以讓職工清楚認(rèn)識到自身的不足,比如專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等,而且醫(yī)院要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人才的定期培訓(xùn),也可以輪流派送醫(yī)務(wù)人員到專業(yè)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)深造,這樣將為醫(yī)院培養(yǎng)更多的醫(yī)務(wù)人才。
5.做好職業(yè)生涯規(guī)劃
醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體,必須為其提供一個不斷成長且能挖掘個人潛力和發(fā)揮特長的機(jī)會。建立科學(xué)、規(guī)范、有效的績效考核,做到公平、公正、客觀地評價員工,為員工晉升職稱、崗位調(diào)動、進(jìn)修學(xué)習(xí)等提供確切有用的依據(jù)?茖W(xué)使用和發(fā)展人才,必然會激發(fā)人才創(chuàng)造力,醫(yī)院才能合理地選拔、使用和評價各類人才。
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