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        淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          [摘要]在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此企業(yè)如何保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和保持長(zhǎng)期的目標(biāo)已民成為當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這種情況下,企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,從而確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供有效的動(dòng)力支持。
          [關(guān)鍵詞]企業(yè);管理戰(zhàn)略;法人治理結(jié)構(gòu);核心競(jìng)爭(zhēng)力;科技;成本領(lǐng)先
          在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并確保其得到有效的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性,從而使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中保持自身的優(yōu)勢(shì),而且能夠創(chuàng)造和建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取提供重要的源泉。
          一、完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整
          企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息息相關(guān)。在當(dāng)前企業(yè)治理工作中,需要建立決策,同時(shí)對(duì)有效制衡的機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。在實(shí)踐工作中,企業(yè)公司治理機(jī)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)董事會(huì)建設(shè),在對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善過程中,需要針對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化來強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),將企業(yè)高管指揮協(xié)調(diào)的作用更好的發(fā)揮出來。加快推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理架構(gòu)及基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系的構(gòu)建,為企業(yè)管控水平和管理效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
          二、通過組織變革打造新競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
          在當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展過程中,資源和能力作為核心要素,同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位也與資源管理和價(jià)值鏈息息相關(guān)。但無論是資源還是能力,要想使其成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則需要將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。在價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到資源和活動(dòng),通過資源和活動(dòng)來有效的將資產(chǎn)和員工聯(lián)結(jié)起來形成一個(gè)整體,對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。而且通過組織機(jī)構(gòu)變革,能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈起到積極的作用,因此在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中,可以根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)及自身的實(shí)際情況來對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,完成機(jī)構(gòu)的新建、撤銷和合并等,從而為企業(yè)的運(yùn)作及管理工作起到積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)組織架構(gòu)上,需要組建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,確保企業(yè)組織靈活性的提升及運(yùn)行效率的提高,為企業(yè)迎接更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
          三、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
          企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成過程中發(fā)揮著著非常重要的作用。企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的文化,不僅能夠統(tǒng)一員工的理念和行為,同時(shí)還能夠凝聚員工的意志,提高員工的協(xié)同性,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿性。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)員工會(huì)在企業(yè)文化影響下,自覺為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成不斷的進(jìn)行努力。另外,企業(yè)文化是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況建設(shè)起來的被全體員工認(rèn)可的文化,其與企業(yè)自身的特點(diǎn)相符合,這也決定了企業(yè)文化的獨(dú)特性,因此由企業(yè)文化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略也具有較強(qiáng)的排他性和不可模仿性。
          四、不斷創(chuàng)新,實(shí)施科技興企戰(zhàn)略
          科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素,滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的科技含量普遍提高時(shí),生產(chǎn)力就會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此,科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會(huì),科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要,不斷提高產(chǎn)品的科技含量,提高產(chǎn)品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位,必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念,尊重知識(shí)、尊重人才,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,堅(jiān)持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式,應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,在科技攻關(guān)方面取得成績(jī)。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時(shí)注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果,解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問題。
          五、堅(jiān)持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
          總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),還要依賴營(yíng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì),并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中,除了降低產(chǎn)品成本之外,更重要的是不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。需要說明的是,總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本,而不是獲取絕對(duì)的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)途徑:一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)。更好的管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。二是改造公司價(jià)值鏈,省略或跨越一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。采用效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。
          六、在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要注意幾方面的問題
         。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)環(huán)境
          當(dāng)前資源制約因素越來越明顯;A(chǔ)原料如石油、煤炭、天然氣等,都是國(guó)家調(diào)控產(chǎn)品,掌握在為數(shù)不多的幾家國(guó)有企業(yè)手中,隨著國(guó)際油價(jià)的不斷攀升,煤價(jià),電價(jià)的提高,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高油價(jià)時(shí)期,煤電油運(yùn)等生產(chǎn)基礎(chǔ)材料成本隨之提高,生活指數(shù)(CPI)上升,通貨膨脹加劇,我們將會(huì)長(zhǎng)期處在一個(gè)高油價(jià)、高電價(jià)、高運(yùn)費(fèi)等的制約之中,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和修訂必須考慮這個(gè)宏觀的運(yùn)行環(huán)境。
         。ǘ⿷(zhàn)略實(shí)施要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),與時(shí)俱進(jìn)
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn),但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略并不是一成不變的。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)時(shí)代和環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行反映,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展過程中不確定性因素增多,再加之我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來,來自于國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng),這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定更為先進(jìn)的戰(zhàn)略,而且在采取科學(xué)有效的方法來加快促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。針對(duì)于企業(yè)自身的特點(diǎn),在企業(yè)戰(zhàn)略中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的順序進(jìn)行確定,明確重要內(nèi)容和目標(biāo),并加快推動(dòng)其實(shí)施,使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略在做到與時(shí)俱進(jìn)時(shí),還要對(duì)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性進(jìn)行關(guān)注。另外在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,可以根據(jù)實(shí)際情況需要來對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行改變,從而實(shí)現(xiàn)從競(jìng)爭(zhēng)到雙贏的目標(biāo)。
          七、結(jié)束語
          在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化,在這種大背景下,企業(yè)需要實(shí)施和執(zhí)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,從而更好的把握住機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠銳意進(jìn)取,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更好的提升空間。
          參考文獻(xiàn)
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