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        淺談劇院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、責(zé)任與發(fā)展思路

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國家對“推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展”的要求,近年,眾多的現(xiàn)代化劇院在各地紛紛建立。然而,怎樣定位劇院在城市文化生活中的身份與性質(zhì)、進(jìn)而采用最適合用管理模式對劇院進(jìn)行運(yùn)營,使劇院發(fā)揮它應(yīng)有的公共文化服務(wù)功能,成為提升整體城市文明形象與市民文化素質(zhì)的重要設(shè)施,是一個值得探索的問題。
          關(guān)鍵詞:劇院經(jīng)營管理;現(xiàn)代劇院;管理模式
          中圖分類號:J124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1005-5312(2016)06-0271-02
          一、現(xiàn)代劇院“管理”是關(guān)鍵,及中國現(xiàn)代劇院管理的幾種模式
          有人說,劇院經(jīng)營是世界上最難的行當(dāng),是與不是,一個劇院的經(jīng)營者最有發(fā)言權(quán)。
          在我國,現(xiàn)代化的劇院管理是一個新興的產(chǎn)業(yè),如果從89年深圳大劇院落成開始,到現(xiàn)在也不過短短26年,目前為止,廣東省已建成專業(yè)化劇場25家,專業(yè)音樂廳2家,這個數(shù)字還將以較快的速度被刷新,大有以硬件促軟件之勢。
          軟件就是管理。劇院處在演出這個產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。一個文化藝術(shù)產(chǎn)品從生產(chǎn)、到流通、最后呈現(xiàn)是在劇院的舞臺上——劇院成為最能直觀表達(dá)產(chǎn)品信息的一個環(huán)節(jié)。同時,劇院也是最了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨?捎捎谠谥袊^大多數(shù)劇院不具備生產(chǎn)能力,所以即使對產(chǎn)品不滿意,也只能選擇相對合適的產(chǎn)品,這也是一種被動的接受。這是客觀條件下的一種現(xiàn)象,真正對劇院發(fā)展起到制約作用的不是產(chǎn)品,而是一套科學(xué)、健全的管理體系。
          劇院的管理絕對不能等同一般的行政事業(yè)管理及企業(yè)管理,優(yōu)秀的企業(yè)管理者或一個有能力、有魄力的行政領(lǐng)導(dǎo),不一定就是一個好的劇院管理者,這就是劇院的特殊性。
          作為文化市場的主要經(jīng)營主體,目前我國的劇院大致有幾種營運(yùn)模式:(1)自主經(jīng)營模式,就是既是所有者,也是經(jīng)營和管理者。由于自身的資源、面臨的環(huán)境等因素的不同,所遇到的問題也不盡相同,近年來,隨著文化體制改革的不斷深入,這種模式也將面臨著挑戰(zhàn)。(2)業(yè)主委托管理模式(院線模式),劇院管理公司受業(yè)主的委托對劇院進(jìn)行經(jīng)營和管理,這種模式由于管理公司對文化市場比較熟悉,運(yùn)作比較專業(yè),但個人認(rèn)為,此模式對本土文化的創(chuàng)新和發(fā)展并不熱衷。(3)業(yè)主聘請專業(yè)公司為顧問自行管理,優(yōu)勢就是在專業(yè)公司的指導(dǎo)下,培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊。
          二、中山市文化藝術(shù)中心的自身定位及與其適應(yīng)的管理模式
          我們暫且不說這幾種模式的優(yōu)劣,大家各取所需,既然存在就一定有他的合理性。狹義地說,劇院和劇場不是完全相同的概念,區(qū)別在于后者沒有自己的藝術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)品,專指演出場所,而僅僅是文化產(chǎn)品的販賣者和傳播者,甚至沒有自己的音樂季或演出季,也就失去了自己的核心價值。而就目前來講,絕大多數(shù)的劇場無論從宗旨、定位、架構(gòu)、人才、資金等方面都不具備藝術(shù)生產(chǎn)的能力,也沒有條件走劇院、演出團(tuán)體合作的模式。一年采購幾個好節(jié)目,搞幾個好項目,再把營銷抓起來,別出安全事故,就算是一個不錯的劇院管理者了。這勢必將成為單體式劇院,成為物業(yè)意義上的劇場管理。所以,劇場的發(fā)展戰(zhàn)略和定位是十分重要的,要讓劇場具有劇院式的豐富內(nèi)函嗎,這才是真正意義上的劇院管理。
          拿中山市文化藝術(shù)中心來講,劇院的質(zhì)量方針是:推廣高雅藝術(shù),繁榮演出市場、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而這得益于中心的事業(yè)體制,但這種體制在何時以何種方式打破,我不得而知。
          一直以來,政府的聲音是管、辦分離,要和辦文化保持一臂的距離,其目的就是讓演出團(tuán)體、劇院盡快自力更生、走向市場。優(yōu)勝劣汰之后,許多的院團(tuán)由于政府的“斷奶”岌岌可危甚至名存實(shí)亡,也的確起到了清理臃腫機(jī)構(gòu),減輕政府負(fù)擔(dān)的目的。
          但就劇院而言,政府財政投資興建的占絕大部分,而更龐大的投入是每年的營運(yùn)和管理費(fèi)用,表演藝術(shù)本身實(shí)際上是無利可圖的。由此可見,在目前國內(nèi)人民收入普遍不高的情況下,在國民文化藝術(shù)素養(yǎng)急需不斷提高的大的環(huán)境要求下,劇場不可能再屢屢制定出脫離國民實(shí)際購買力的天價票,政府也不必去要求劇院去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。由此可見,劇院的定位理應(yīng)是非營利性。中山市文化藝術(shù)中心十年來堅持非盈利性,得到了業(yè)界的肯定和老百姓的高度贊揚(yáng)。
          非盈利性絕不代表不去關(guān)注投入產(chǎn)出比,中心也根據(jù)實(shí)際情況制定有各項年度質(zhì)量目標(biāo),其中包括銷售率和上座率,政府會根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。文化藝術(shù)中心每年最大的文化活動是“絢彩華章”演出季,從當(dāng)年9月到第二年2月,另外還有“戲如人生”話劇季、“綠色暑假、繽紛文化”系列,公益文化品牌有“藝術(shù)之門”藝術(shù)講座、首創(chuàng)了“星期二藝術(shù)沙龍”等等,全年演出活動場次近200場,秉承公益為主、商演為重的原則,實(shí)施文化惠民。去年全年平均票價168元。
          三、中山市文化藝術(shù)中心公共文化責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及不斷發(fā)展
          劇院要擔(dān)當(dāng)起公共文化服務(wù)的責(zé)任,不管是政府、企業(yè)、還是個人投資的劇院,都是廣義上的公共文化服務(wù)設(shè)施,政府則可以從事業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩方面對劇場經(jīng)行考核,作為事業(yè)單位的文化藝術(shù)中心更是承擔(dān)了公共文化服務(wù)的責(zé)任。劇場不單是一個演出的場所,也是城市價值體系的一部分,是城市文化的凈化場所,同時它是國民教育體系的一部分,因為它承擔(dān)著社會教育的主要功能。從公共文化服務(wù)方面來講,它又是社會保障體系的一部分。劇院的生產(chǎn)性文化服務(wù)和文化創(chuàng)意功能,則是可以納入國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中?梢,一個劇院的功能絕不是單一的,劇院的經(jīng)濟(jì)收入也絕對不能就靠票房。中山市文化藝術(shù)中心不單是要做好演出、租場等日常事務(wù)外,現(xiàn)在考慮和實(shí)施如何帶著自己的文化走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、工廠……代表著政府或自己的主張,加大劇場文化在城市的覆蓋面和對群眾的影響力,把文化更廣泛地傳播給老百姓。
          從另一個方面來講,培養(yǎng)市民的文化消費(fèi)意識尤為重要,非營利性演出機(jī)構(gòu)的資金來源除政府外,社會資金,和自主經(jīng)營也占據(jù)同等重要的比例,其中市民文化消費(fèi)習(xí)慣不只是帶來經(jīng)濟(jì)上的收益,更重要的是老百姓的綜合文化素質(zhì)得到了提高。我想這也是政府辦文化的主要目的,完全可以上升到一個民族的高度,但這恰恰也是最難,最慢的系統(tǒng)工程。幾年、十幾年、幾十年乃至幾代人。每年10月由文廣新局主辦的文化消費(fèi)節(jié)在中心舉辦,演出、動漫、游戲、書展、民俗文化等項目在消費(fèi)節(jié)期間充斥著劇場內(nèi)外,大朋友、小朋友、老朋友像節(jié)日般穿梭于個展位之間,絡(luò)繹不絕、樂此不疲。從2009年開始,中心每年舉辦12場“藝術(shù)之門”公益講座,名家大師們的精彩演講,吸引了大批青少年兒童和市民,許多成為了中心忠實(shí)的會員,他們說如果沒有公益講座,可能永遠(yuǎn)也不會進(jìn)劇場,更不要說成為會員。

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