摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中內部控制占據(jù)著重要內容，其是企業(yè)正常生產經營活動的基礎。因此當前認識和理解內控制度健全在企業(yè)經營管理的重要性關系著企業(yè)在現(xiàn)代市場的生存和發(fā)展。本文主要從內控制度的健全來分析其在企業(yè)經營管理的重要性。
　　關鍵詞：內控制度 企業(yè) 經營管理 重要性
　　隨著當前市場經濟的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場經濟中站穩(wěn)腳跟，就要能夠建立起健全的內控制度。內部制度的健全將會有利的保證企業(yè)正常的經營生產活動，提升企業(yè)的整體效益。因此，加強企業(yè)內控制度健全在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　一、內控制度的概念
　　內控制度，是指的企業(yè)內部控制制度。通常是指企業(yè)通過決策治理機構、管理層以及全體員工來一同行動，旨在保證企業(yè)實現(xiàn)基本目標的一系列控制活動。其目的是為了能夠實現(xiàn)企業(yè)會計資料的可靠性，保護企業(yè)資產的完整安全，進而在遵守國家相關政策和法律的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經營的效果和目標。內控制度的健全對于企業(yè)實現(xiàn)經濟良性循環(huán)發(fā)展有著重要的意義。
　　二、內控制度的內容
　　通常來說內控制度健全的內容離不開五部分，分別是控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督檢察。
　�。ㄒ唬┛刂骗h(huán)境
　　控制環(huán)境主要指的是在企業(yè)內部控制制度建立以及執(zhí)行的過程中所存在的各種影響和制約的內部因素總和。如企業(yè)文化、企業(yè)權責、企業(yè)治理結構、企業(yè)人力資源政策、企業(yè)反舞弊機制等等�？刂骗h(huán)境是內控制度健全的基礎。
　�。ǘ�）風險評估
　　風險評估主要指的是對實現(xiàn)目標可能存在的風險進行分析以及辨認。如資產的安全風險、績效與獲利的風險、財務報告信息的風險、遵守國家政策法規(guī)的風險等等。風險評估是現(xiàn)代內控制度當中重要的內容部分，其能夠使得錯誤的行為發(fā)生概率降低到最低的水平。
　　（三）控制活動
　　控制活動主要指的是在內控制度當中能夠保證管理階層的指令可以正常執(zhí)行的一系列程序和政策。內控制度的健全需要具備科學合理的控制活動，通過正確傳達管理階層的指令來完成內控制度的執(zhí)行，保證企業(yè)的正常經營管理活動。
　�。ㄋ模┬畔⑴c溝通
　　信息與溝通主要指的是在企業(yè)經營管理中從員工到管理層的能夠完整、準確獲得承擔控制責任的信息，保證下級與上級部門之間重要信息的溝通，同時也包括企業(yè)與顧客、供應商、政府以及股東之間的信息有效溝通等。信息內容包括采購資料、內部經營資料、銷售交易資料等。
　�。ㄎ澹┍O(jiān)督檢察
　　監(jiān)督檢察主要指的是企業(yè)對內控制度健全、合理、有效等進行的評估與監(jiān)督，其是保證內控制度是否能夠按照既定目標執(zhí)行的重要內容，同時也是能夠在適當情況下進行變化和修訂的重要環(huán)節(jié)。
　　三、內控制度的健全對企業(yè)經營管理的重要性
　　內控制度的健全對于現(xiàn)代企業(yè)經營管理有著重要的作用，其是保證現(xiàn)代企業(yè)經濟良性發(fā)展的關鍵性工作。
　�。ㄒ唬�對企業(yè)各部門的職責和權限進行明確與分工
　　內控制度的健全可以對企業(yè)的整體目標和任務，通過科學、高效、合理的原則，設置企業(yè)相關的職能部門以及明確工作崗位責任，使得各崗位、部門的權責權限明晰，逐漸的形成各部門、各崗位之間各負其責便于考核的相互制約機制。進而能夠防止在企業(yè)內部當中各職能部門之中出現(xiàn)了超越本部門權力的情況出現(xiàn)。
　　（二）對企業(yè)工作崗位的設置進行人員的職責權限確定
　　通過健全企業(yè)內部控制制度，可以幫助企業(yè)內部的各級管理人員能夠在各自的管轄范圍內更好的形勢自己的職責以及承擔相應的責任，從而使得業(yè)務辦理人員在授權范圍內實現(xiàn)業(yè)務的辦理和需要。內控制度的健全是企業(yè)各類人員做到程序規(guī)范、責任明確、權職清晰的關鍵，能夠有效的避免出現(xiàn)企業(yè)內部相互扯皮推諉越權等情況的出現(xiàn)。同時健全內控制度，還能夠有效的從制度上、機制上，規(guī)范各自的行為，控制風險和錯誤的發(fā)生。
　�。ㄈ�）對企業(yè)經營管理可以起到規(guī)范的作用
　　內控制度的健全使得企業(yè)內部各級工作人員在權責方面得到了進一步的明確，從而使得企業(yè)內部杜絕出現(xiàn)責任不明確、分工不明確等情況發(fā)生，同時避免了在內部出現(xiàn)扯皮推諉越權等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此健全的內控制度可以規(guī)范企業(yè)的經營管理活動，能夠保證企業(yè)的資產安全性和完整性，能夠讓企業(yè)按照國家的法律政策要求實現(xiàn)企業(yè)的效率和效果，從而推動企業(yè)經濟的良性發(fā)展。
　�。ㄋ模�對企業(yè)各項會計工作起到規(guī)范的作用
　　通常內控制度的健全離不開企業(yè)會計工作的支持。內控制度的健全要求企業(yè)的會計制度能夠適應《企業(yè)會計準則》、《中華人民共和國會計法》等國家統(tǒng)一的會計制度，從而能夠保證企業(yè)在會計憑證、會計財簿、會計報告等相關信息的確定，使得企業(yè)能夠形成一個完善、健全的會計工作程序，建立起企業(yè)的會計人員崗位責任制，發(fā)揮會計在企業(yè)經營管理中的監(jiān)督功能，保證企業(yè)各項會計資料的完整性、準確性和真實性。保證會計資料的質量將會有力的促進企業(yè)活動按照國家既定的法律和法規(guī)要求發(fā)展，保證企業(yè)各項會計工作能夠正常有序的進行，提升企業(yè)的會計信息質量和財務管理水平。
　�。ㄎ澹�對企業(yè)信息技術的運用和控制起到加強的效果
　　在企業(yè)內控制度健全的過程中要求企業(yè)能夠將具體的實際情況與計算機信息技術進行結合利用，通過計算機信息技術的利用使得企業(yè)建立起完善的科學的適應的信息化控制流程，進而提升企業(yè)相關業(yè)務的處理效率，使得企業(yè)避免或消除人為操縱因素，保證企業(yè)正常的經營管理活動。
　�。�六）對企業(yè)經營起到規(guī)避風險，實現(xiàn)經濟效益最大化作用
　　內控制度的健全要求企業(yè)在各項工作、各部門職能以及各崗位員工在制度的約束下實現(xiàn)各盡其責、各司其職，從而保證企業(yè)經營管理活動能夠正常有序的進行，使得企業(yè)在內部建設方面避免出現(xiàn)更多的風險，最終實現(xiàn)經濟效益的提升。
　　由此可見，隨著當前市場經濟的發(fā)展以及社會的進步，內控制度的健全將會在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應當在遵守國家政策和法律的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的經營情況，建立起涵蓋企業(yè)內部各個方面的健全的內控制度，從而保證企業(yè)各項工作正常有序的進行。
　　參考文獻：
　　[1]張莉，謝群山.試論企業(yè)經營管理中內部控制的重要性[J].時代經貿，2014
　　[2]方滿英.內部控制在企業(yè)經營活動中的地位與作用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005

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